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文档简介

7S研習 企劃課 1 何謂 7S 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清洁 SEIKETSU 教養 SHITSUKE 安全 SAFETY 節約 SAVE 7S的定義 1 整理 SEIRI 區分必要物與不要物 不要物歸權責單信判定後清除 2 整頓 SEITON 將必要物定點 定位 定量 標示 使易於取放 3 清掃 SEISO 清理打掃各個場所 使其潔凈如新 4 清潔 SEIKETSU 保持潔凈光亮 追根究底 根絕亂源 5 教養 SHITSUKE 通過教育訓練 養成良好習慣 6 安全 SAFETY 預知危險 零災害 7 節約 SAVE 養成成本意識 整理a 明確必要物與不要物 不要物 在這個工作場所對於工作機能沒有任何正面效用的物品b 整理就如同進行一次徹底的大盤點 借此機會將所有要的物品與不要的物品列一清單 c 整理不是一次就可完全做好 須定期不斷實施且定期續續巡回檢查 整頓a 必要品的分類 如以產品別或功能別分b 依使用頻率區分 決定放置位置c 決定放置方式 合乎安全 提升品質 提高效率三個原則 e 定位標示 f 確定責任管理者 清掃點檢 一個地方一個地方的清掃 相當於對每個地方作檢查 對問題的發生源更能有效掌握 清潔清潔的真意在於徹底改善 即對整理 整頓 清掃中發現的問題進行追根究底 並分類加以解決 視需要制定相關的標準書 使問題不再重現 教養a 真意在於教育訓練 與上述4s相結合進行 全員應有能力自訂行事計劃表 並依PDCAS的循環方式實施作業 b 最重要的是 行動的完成程度取決於對理論的認知層次 自身的修養層次安全a 管理上 訂定正確的作業流程 配置適當的工作人員 完善監督指示功能 節約空間 時間 庫存 物料消耗等 b 對不合安全規定的因素及時舉報肖除 c 加強作業人員安全意識教育 衣食住行 個人行為規範之7S包括 7S的效用讓客戶 員工 企業主皆滿意 1 7S是一個好的銷售者 2 7S是一個節約專家 3 7S是一個標準化推進專家 4 7S是一個守時專家 5 7S是
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