监理实施细则编制要求最后.doc

监理实施细则编制要求吉林工程建设监理公司技术部2003年11月21日封 面 （合同工程名称）监理实施细则（ x x专业 xx 分部/分项工程）吉林工程建设监理公司（监理部名称） 年 月 日第一章 质量控制一、 施工准备阶段的质量控制序号项目控 制 内 容备 注1监理准备工作2施工单位质量保证体系审查3设计交底和施工图会审4施工方案审查编制说明：控制内容可根据工程具体实际情况填写，不局限于范例中的内容，应写出本工程和本项目监理部的特点，突出本分项工程的特殊性，突出本项目监理部管理深度和人员素质上的特色。填写的内容要有针对性和可操作性，不能写空话、无法落实的内容。二、施工过程中的质量控制1、 质量控制点的设置 为保证工程施工过程中的所有单位、所有环节的施工质量都得到切实有效的控制，同时充分体现分级管理、各负其责的原则，设定工程施工质量控制点（见质量控制点一览表）。监理人员要按照质量控制点一览表中的规定进行施工质量的监督和管理。 在质量控制点一览表中： A 建设单位、监理单位和施工单位的质量控制人员共同检查确认。 B 监理单位、和施工单位的质量控制人员共同检查确认。 C 施工单位的质量控制人员自行检查确认。 R 提交检查记录（监理文件、交工技术文件）。 P 旁站监理（应填写旁站监理记录）。（ ）工程质量控制点一览表 序号控 制 点 名 称控制等级备 注12编制说明：1、具体设置控制点可根据分部/分项工程的具体情况加以调整，符合工程实际要求。2、质量控制点应以书面形式通知施工单位，同时报送建设单位。3、监理人员所有的质量检查必须在承包单位自查合格并提交监理报审表的基础上进行，否则拒绝检查。可在书面通知承包单位质量控制点时一并写明。4、凡有R的控制点必须提供相应的交工技术文件，否则不予签认，以确保文件的真实、准确、同步、有效。2、 质量控制要点、内容、目标和方法序号控制点控制内容执行标准控制目标检查方法签认记录12编制说明：控制点：填写上面工程质量控制点一览表的控制点名称。控制内容：填写本控制点的监理质量控制工作内容，应简明扼要，条理清晰，按工序步骤明确，内容全面，具体可参考范例内容。执行标准：指每条控制内容应执行的规范和标准，写出规范编号即可。控制目标：指每条控制内容应检查、控制的具体内容。检查方法：指每条控制内容采用的具体检测工具和检查方法。签认记录：指每个控制点承包单位应报送、监理单位应签认的监理报审表等监理文件和施工记录等交工技术文件。二、 工程质量的验收与评定1、分部工程、分项工程、检验批的划分序号分部工程分项工程检验批（备注）12编制说明：1、应在工程施工图到齐后，监理单位与建设、承包单位共同进行单位工程的划分，并在各细则中写明本细则内容应隶属的单位工程名称。2、在工程施工前，监理工程师应与承包单位共同商定本专业的各分部、分项工程名称，土建专业还要确定分项工程的检验批划分，根据商定结果填写上面的表格。检验批一栏只用于采用GB50300-2001规范的建筑工程，其他情况改为备注。3、工程质量的验收与评定施工单位在一个分项/分部工程施工完成并自检合格后，应向项目监理部上报分项/分部工程质量评定表，监理工程师对质量评定表进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。对符合施工标准、规范要求的项目进行签认，并确定质量等级；对不符合要求的分项/分部工程，由监理工程师发出 “监理工程师通知单”，由施工单位整改。经返工或返修的分项/分部工程重新由监理工程师核查、签认，并确定质量等级。单位工程的质量等级由质量监督站评定。编制说明：工程质量的验收与评定的程序，可根据各项目的具体情况，与各项目的质量监督部门协商后确定。编写细则时应按照实际情况编制此部分的内容。第二章 施工进度控制要点工程进度控制是以该工程施工合同所约定的总工期目标为基础，总体网络计划对列管式换热器的要求工期为依据。在确保工程质量和安全的原则下，采用动态的控制方法对工程进度进行控制。承包单位应按工期提交施工总进度计划、月施工计划。监理工程师根据本工程的条件，全面分析承包单位施工计划的合理性和可行性。监理工程师利用P3软件审查、分析进度网络计划的关键线路，并分析承包单位主要工程材料及设备的供应安排，有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。在计划的实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录，并填写工程进度跟踪控制一览表（见附表）。当发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议召开协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。必须延长工期时，要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部审批。编制说明： 1、应写出施工进度的控制方法、跟踪措施和为保证进度计划的完成所采取的具体措施，措施和方法要有针对性、可行性。2、进度跟踪控制一览表的表头应根据不同的专业和工程内容自行确定，但形式不变，目的是为在工程实施过程中及时跟踪工程进度，计量完成的工作量，并作为统计进度和拨付进度款的依据。下面是一个例子。（ ）工程进度跟踪控制一览表序号设备名称项目 进度设备进场吊装就位安装找正抽芯检查压力试验气密试验交工文件累计1分馏塔底换热器估算工程量5%40%15%15%10%10%5%100%完成工程量完成时间2稳定塔底换热器估算工程量5%40%15%15%10%10%5%100%完成工程量完成时间3第三章 投资控制工程施工合同中常用的结算方式是：概算包干、预算加签证、单价合同。前两种结算方式监理工程师投资控制的基础是准确进行工程（预）结算。结算方式是概算包干时应注意让利百分比，签署的工程进度款总额控制在承包合同约定的限额内。结算方式是预算加签证的工程要准确、及时处理工程变更和现场签证，准确计算工程实际发生的费用。单价合同时要特别注意工程量的及时、准确计量。费用的结算方法：（采用