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金辉2006年战略地图 初步沟通 财务 股东价值 顾客 顾客满意 员工 学习成长 内部 强化管理 提高利润 降低项目运作成本 提高销售额 优质工程 提升客户满意度 提升品牌知名度 提高销售回款 加强新材料新工艺 新方法的应用 快速报批报建 提高售后服务质量 核心岗位人才储备 提升员工知识 技能培训 设计优秀 提升营销策划水平 部门制度建设 提高项目工程管理 保证项目运作资金 地区市场研究成果 增加战略土地资源储备 施工图额设计放到下面 总评 金辉速度 是赶出来的 不是依据科学的流程做出来的 整改的问题的一大堆 业主投诉 索赔的问题 单体 房屋内部 成本的体系没有出来 成本控制的体系 成本控制应该是一条链条的控制 有没有超过 超过要说明原因 成本控制要有一个全盘的控制 前松后紧 设计质量能够决定工程成本的90 签证 设计变更导致和造价不一致 集团总评方案和单体方案 规矩局对总评方案进行审核通过以后 总评方案能够体系对项目的定位 景观 户型 朝向 舒适性 总评方案能够突出一辆个卖点就好 产品必须有特点 特点就是卖点 施工图也是由设计院出图 绿化不等于景观 下面的设计人员的功能 设计过程的跟踪和审图 如果工作不到位 那么会出现 签证的累积量 签证变更的次数 签证变更
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