5s 6s管理_5s推行技巧讲义

5S推行技巧 我們公司是什么样的企业 按照5S的标准 世界上有三种企业 工厂的第一坏印象工廠第一壞印象 ppt 7 要做什么样的企业 如何达到一流企业 一流的企业 首先推进5S管理 工作目的是为了甚么 企业经营的目的 当代最受欢迎人物 工作目的是为了甚么你是 薪满意足 还是 心满意足 员工对工作是否充满学习热忱 是否以快乐的心情面对工作 工作的目的是为了提高生活质量 人生五子 自我实现的需求 成长与成就 生理需求 食 衣 住 行 性 安全需求 身体与情绪 爱与归属的需求 感情与友情 尊重的需求 自尊与认同 七种一般性的需求归类 其中有五种以阶层式关联来表示 求知的需求 爱美的需求 需求 驱动力和员工激励 馬斯洛的需求層級理論 利润在哪里 A 售价 成本 利润 B 利润 售价 成本 C 成本 售价 利润 成本 利润 售价需要 供给卖方市场 认识成本成本主义 认识成本售价主义 售价 成本 利润需要 供给买方市场 认识成本利润主义 售价 利润 成本需要 供给双赢市场 成本意指成本目标 观念 不要用嘴巴喊忙 一 忙不是用嘴巴喊的 要实际采取有效率的行动二 工作有向真正有本事的人集中的情形 他因而非常忙碌 为了应付这种情况 就会激发出各种创意 找出最好的做事方法 01下雪的痛苦 wmv三 每个行动都必须讲求效率 也要懂得安排流程 取舍优先级 如此就算同时出现多件事情需处理 也不会晕头转向无所适从 標示與效能 wmv 自我限制的观念是一种画地为牢导致无法突破的执著 没办法 这事行不通 我做不来 不可能 自我局限 我不行 没有办法 自我局限的破除法斗室 整理 ppt 没有办法 只是指已知的方法没有效而已 其实世界上尚有许多我们过去未曾想到或未曾认识的方法 凡事至少有許多个解决方法 破除法 观念 扳倒怠惰之心怠惰之心的产生 最大的原因是缺乏目标 积极性与快乐 進京考試 shs要告别怠惰之心 最有效的方法就是 立即动手去做 始终抱持 要做就是现在 的想法 才是真正的聪明 工作的轻重不是放在天平上来衡量 而是在率先完成工作时 衡量你真正的价值 第二阶段5S推行工作计划 灭火器点检表 整理物件 按规定摆放整齐 打扫好卫生 保持清洁 这些事情在我们平时的工作中 说起来都是一件件平凡的事情 就是这些看似平凡的事情 要坚持不懈地做对可不是件容易的事 海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过 把每一件简单的事情做好就是不简单 把每一件平凡的事情做好就是不平凡 所谓成功 就是在平凡中做出不平凡的坚持 只要我们在 5S 管理中坚持不懈地做对每一件平凡而又简单的事情 5S 管理的核心 素养才能得到有效提高 5S现场管理十大内容 5S活动展开脏乱原因分析 消除脏乱对策 什么是管理 管理就是使人做事并取得成果使 命令 诱导 启发 人 引 选 训 用 育 留 做 取得 措施 手段 方法 事 主观选择 客观目标 成果 需要达成的期望准则 5S运动 土壤 IE TQM TPS ISO TPM 企业 5S方向及目的雜亂的後牆角 080310 一 AVI 創8 1天 半天找不到的移印模 081222 一 MOV 5S方向及目的 设备做维护保养卡 设备做责任卡 5S方向及目的 5S管理精神 一 1 成立推行委员会2 责任区规划Y 5S責任區 ppt3 5S硬道理整理 整顿 清扫 清洁 教养 5S实行步骤與技巧 5S委员会架构 总经理 5S主任委员 1级主管各委员会之召集人 干事 1级或2级主管 1级主管 P A D C 5S基本概念 二 软路基 文化活动 文化活动 标语竞赛 卡麗 5S标语竞赛活动與知識競賽 ppt知识竞选 早会竞赛 MPG班前会比赛 微笑礼仪活动微笑天使活動 ppt演讲比赛演講及征文比賽 ppt 三 标准化 图像化搬運車輛與文件夾標準 ppt责任区 人 Y 5S責任區 ppt清洁卡 事与物 四 勤检查 1 员工自主检查80 00现场整理整顿查检表 ppt2 单位主管随时巡视检查3 委员会评比检查5S评奖办法與檢查標準 doc 五 赏罚分明 提高全员参與5S管理的自觉性根据心理学原理 鞭策全体人员参加項目管理积极性的途径通常有两条 激励 即调动积极性的正诱因 如奖励 改善工作环境等正面刺激 形成压力 即调动积极性的负诱因 如惩罚 警告等负面刺激 方式 表彰大會與公告周知 45 形式化 行事化 习惯化 标准化观念改变 行动改变 习惯改变 结果改变 在实行5S管理时 应全员参与 携手共进 发动开展一场意识革新 5S推行步骤 一 定点摄影 整理及红牌作战 定點攝影與紅牌作戰3 23 ppt 48 定义 目视化管理 目视化管理的用意是在现场中制作清楚 醒目的指示说明 使每位员工能很快的了解该作业的标准及差异情形 优点减少工作时间 井然有序 一目了然的工作现场消除不快 需要一个物品时 知道它的位置提高安全性 通过危险警告 消除障碍 塑造顺畅的工作现场改善沟通 使用多种视觉的 容易理解的手段及工具維綿卡通圖畫標示 ppt提高工作满意度 可实现以上绩效并塑造 守纪律 及 活泼可爱 充满活力 的工作现场 异常可目视即知的状态 任何人 作业者 监督者 管理者 一看就知道任何人都好用 好理解为了容易目视要使用 道具 异常点 行动点 须明确异常处理会迅速谁要处置是明确的对管理指标是有效果的 迅速的处置 对策遵守状况处置 对策状况可明确的方式 看得到的管理才是最好的管理 目视管理目視看板chauo ppt广告牌管理倉庫管理FIFO ppt颜色管理顏色管理 ppt定置管理定置管理 ppt灯号管理燈號管理 ppt對齊管理對齊管理 ppt形迹管理形迹管理 ppt 二 整噸 整頓 ppt 七大浪費七大浪費資料夾 7大浪費v2 1 ppt 动作经济原则 季尔伯斯 1870 1924 动作经济原则可分为三大类 二十二项 第一类 关于人体运动之运用速度最快的裝配 2 MOV1 使用双手并使双手同时开始及同时完成动作 2 双臂之动作应对称 反向并同时为之 3 除规定休息时间外 双手不应同时闲置 4 手之动作应以最低等级而能获得满意结果为止 5 尽可利用物体之动量 速度最慢的裝配 1 MOV6 工作尽可能保有轻松自然节奏 使工作自动而滑动7 尽可能使手和手臂之移动 作连续之起曲线动作 8 弹道式运动 比受限制或受控制之运动 轻快而确实 第二类 关于工作场所之怖置1 应有适当之照明设备 2 工具及物料均应放置于固定处 定位 3 尽可能利用 坠送 方法 减少移物动作 4 手和手臂动作途径应在正常工作区域内进行 5 工具物料应采取最佳之工作顺序排列 6 工作场所抬椅高度 应适合工作者站立 并保持良好姿势 7 工作區域應以最少移動為原則 8 零件物料之供给 应利用零件物料本身之重量坠送至工作者手边 第三类 关于工具和设备1 尽量以夹具或足踏板代替手之工作 使手能执行更有用之工作 七大浪費資料夾 動改法 ppt2 尽量利用多种用途之工具 3 手柄之设计应尽可能使手之接触面增大 4 手指分别工作时 应按其本能予以妥当之负荷分配 5 工具及物料尽可能预放在固定的工作位置 6 上杠杆 十字杆及手轮放置位置 应使工作者得以极少变动其姿势 且能获得最大机械利益 清扫不是扫除 如果仅是将地 物表面擦得光亮无比 却没有发现任何不正常的地方 只能称为扫除 清扫 SEISO 所谓SEISO是将活动范围彻底的扫除干净 逐一检查 找出问题的发生根源 目的有三 去除导致大问题发生的基本点 培养发现问题的习惯 深入了解活动物 活动主体 何时清扫 强迫性清扫 每天5分钟檢查3S 海爾 ppt定期清扫 决定清扫次数引用定期查检表 如何清扫 能否查找干净的仪器他们是否容易查找任何特定区域需要清扫 机器上工作地点 针对污点找原因 方法及频率 清洁 Seiketsu 维持整理 整顿 清扫等3 的整齐干净成果 不再脏乱 加以整理 整顿 清扫然后成为清洁的状态 也就是贯彻上述的状态 5S一旦开始 不可再中途变得含糊不清 清洁 是维持整理 整顿 清扫等3成果 清扫点检标准表 教养 Shitsuke 养成 遵守既定事物 纪律 的习惯 所规定的事大家都照规定正确的去运行 不可能会发生不良可谋求成本的降低不会延误交货期限 教养实施的内容 只有坚持不懈的教育 才能养成良好的习惯谢坤山 flv对于规定了的事 大家都要认真地遵守执行 教养实施的方法 制定公司共同遵守的有关规则 规定 规则要尽量口语化 越简单越好 一看就懂就记住 规则要符合企业利益 又为员工乐于遵行 实施各种教育训练 管理手册 配合漫画方式表达 制成图表 画成漫画 做成标语 画板 印成卡片 绘成识别图案 七