张屯煤矿机电运输专业对标管理考核细则1.doc

张屯煤矿机电运输专业对标管理考核细则 一、机电管理指导思想:1、 加强、规范煤矿机电运输管理工作，明确和落实责任，确保煤矿机电、运输系统安全、高效、经济运行。 2、 以“制度化、规范化、市场化”为指导，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，真正做到“设备零缺陷，人员零违章，系统零隐患，操作零失误”， 实现闭环管理。3、 工作目标是杜绝较大事故，消灭二级以上机电运输非伤亡事故，防止影响煤矿安全生产的供电事故，消灭电气失爆，力争杜绝零敲碎打事故。实现大型固定设备完好率100%，设备三率达到95.4.1。4、 全面贯彻落实集团公司的方针政策和制度，全面履行机电、管理职责。二、机电设备管理操作方式:1、 推行标准化管理，上标准岗，干标准活。2、 推行包机制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任制落实到位。3、 做到机电设备的“润滑、紧固、冷却、过滤”八字维修方针。4、 加强机电业务学习，全面提高机电安全意识，强化机电安全管理，确保安全生产。5、 以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故案例，强化点检系统管理，提高机电管理水平。三、管理考核办法机电运输科考核总分为100分，分四个考核项目，分别为机电运输安全管理（30分）、机电运输设备管理（30分）、机电运输电力管理（20分）、机电运输事故管理（20分）。 附表一：机电运输安全管理具体考核项目附表二：机电运输设备管理具体考核项目附表三：机电运输电力管理具体考核项目附表四：机电运输事故管理具体考核项目附表一：机电运输安全管理考核项目评分表单位：_ 年 月 日项目分 项存在主要问题（第二次提出问题加倍扣分）考核（扣分）现场管理管线吊挂一处不合格扣1分 不合格处有多处问题 每处加扣0.2分满分100分道轨质量一处不合格扣0.5分 绞车一处不合格扣1分设备润滑一处不合格扣1分安全设施及防护管理一处不合格扣1分设备存放一处不合格扣1分设备上井回收上交不及时 一台件扣1分机房硐室制度规章少一项扣1分现场记录少一项扣1分消防设施 一处不合格扣1分器材管理一处不合格扣1分环境卫生一处不合格扣1分 手指口述 持证上岗一人次扣1分 合 计机电设备完好管理机电设备完好率完好率为90%，每降低1%扣1分满分为100分小型电器完好率完好率为95%，每降低1%扣1分接地系统一处不合格扣1分风机倒台一处不合格扣1分电气摆放一处不合格扣1分包机到人不落实一处扣1分整定记录一处不合格扣1分设备卫生一处不合格扣1分 合 计质量标准化亮点创新创新，计划外 一处加2分加分创新计划外 结 果现场管理得分机电完好得分加分综合得分罚款统计注：存在隐患和问题见三联单或“五定”表。 考核单位（盖章） 考核人员（签字）：附表二：机电运输设备管理考核项目评分表单位：_ 年 月 日项目分 项存在主要问题（第二次提出问题加倍扣分）考核（扣分）设备管理设备租赁手续无租赁手续每台件扣5分 满分为40分入井前防爆验收无防爆验收合格证每台件扣5分设备正常操作违者扣5分检查发现使用维护不当一处不合格扣6分设备上井回收上交不及时 一台件扣10分区队设备建账管理无扣1分长期闲置设备每台扣5分造成设备报废每台扣40分拆卸整套设备每台扣10分 合 计设备损坏造成电气设备烧坏每台扣30分满分为30分设备配件丢失每台件扣20分设备损坏每台扣20分设备缺油漏油每台扣5分上交设备缺少标识每台件扣10分 合 计设备回收回收不及时、不消账每台扣30分满分为30分回收设备清理不干净每台扣20分 结 果设备管理设备损坏设备回收综合得分罚款统计注：扣分原因见设备账目。 考核单位（盖章） 考核人员（签字）：附表三：机电运输电力管理考核项目评分表单位：_ 年 月 日序号考核项目标准分评分办法扣分得分1电力市场的构建与运行50完善区队内部电力市场运行，严格执行电力市场文件规定时间运行设备，扣3分/处，电力市场抄表数据真实可靠、存储到位，不符合规定扣5分/处。抄表数据不规范扣3分/处，执行不到位，扣20分/处。 2电力定额20抽查区队领导对定额标准了解不清，扣10分/人，每月区队要根据实际情况对电力消耗进行针对性的分析，未及时进行分析扣2分/次。3电力结算20电力结算资料分配到区队班组、个人市场化工资结算当中，不符合规定扣10分/处。电费结算未兑现到工资中，本项不得分。4其它10区队每月自查不得少于两次，并留有记录存档。缺少一次扣5分。合计100备注：以上扣分项目扣完以后，扣除累计分数。考核单位（盖章） 考核人员（签字）：附表四：机电运输事故管理考核项目评分表单位：_ 年 月 日序号考核项目标准分评分办法扣分得分1无计划停风停电出现一次无计划停风停电本评分扣完。2机电运输设备出现故障中