5s 6s管理_5s 6s管理知识培训讲义

6S管理培训讲义 请思考 你认为怎样能在30秒内找到你要找的东西 6S管理培训主要内容 6S的来源 发展6S方针 目标6S的定义 说法6S的作用6S的管理内容及方法6S推进说明及细则 6S即 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SAFETY 5S最早起源于日本现代工厂管理中 而在日语发音中 5个S第一個字母均以S起音 因此称之为5S 5S作为一种企业管理基础工程 实施后成绩显然 而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区 并越来越受到广大管理者的重视 随着企业发展变化 在原来5S基础上增加了安全 safety 也即我们今天讲的6S管理 6S来源 发展 节约 SAVING 服务 SERVICE 满意 SATIFACTION 7S 8S 9S 6S方针 以人为本全员参与自主管理舒适温馨 推进6S目标 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少甚至消除故障 保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌 增加组织活力 缩短作业周期 确保交货期 6S的定义 说法 6S的管理的作用 一 最佳广告 满意 企业形象 6S是最佳推销员 Sales 6S的管理的作用 二 6S是节约家 Saving 人力 场所 时间 士气 浪费 提高效率 降低成本 增加利润 6S的管理的作用 三 6S对安全有保障 Safety 消除隐患 安全 6S的管理的作用 四 6S是标准化的推动者 Standardization 制度化 标准化 便捷 高效 稳定 持续 工作习惯 标准 基准 习惯 6S的管理的作用 五 6S形成令人满意的职场 Satisfaction 投资者满意 ISInvestorSatisfaction 客户满意 CSCustomerSatisfaction 雇员满意 ESEmployeSatifaction 社会满意 SSSocietySatifaction 环境优美 提升企业形象 鼓舞士气 提高团队凝聚力 提升员工归属感 6S是保证品质的基础 6S的管理的作用 六 员工 材料 机器 方法 检测 环境 马马虎虎 品质提升 6S的管理的内容方法 整理 整理内容 整理方法 判断基准 处理流程 处置结果 要与不要 请思考 1 如何区分要与不要的物品呢 2 如果不要应该怎样进行处理 6S的管理的内容方法 整顿 整顿三要素 整顿三原则 标识管理 形迹管理 目识管理 科学合理 6S的管理的内容方法 清扫 清扫的目的 执行的方法 推进步骤 安全教育 保养教育 知识教育 发现问题 6S的管理的内容方法 清洁 清洁的作用和要点 执行的方法 责任者 检查制度 检查表格 评奖考核 持续改善 标准化 6S的管理的内容方法 素养 素养推行要领和方法 人品的提升 注意仪装 礼貌用语 态度诚恳 人品 6S的管理的内容方法 安全 安全管理的目的 减少经济损失 执行的方法 安全隐患识别 实行现场巡视 安全宣传 安全教育 安全检查 紧急措施 标识 警告 指示 禁止 提示 一 秩序化阶段二 活力化阶段三 透明化阶段 整顿 整理 清扫 清洁 企业文化 素养 安全 小企业 有规划的企业 对社会有贡献和影响的企业 6S推进说明 6S的实施细则 教育培训 责任区域 责任部门 动员大会