中国零售业新的发展元年.doc

IBMG国际商业管理集团 新时期，中国零售企业生存发展的“道、法、术”IBMG第17届中国零售业总经理高峰论坛2010年10月12月 9天精彩呈现支持机构：中国商业联合会专家工作委员会 全国零售行业人才职业培训认证项目办公室主办机构：IBMG国际商业管理集团2010，中国零售业新的发展元年，又到了一个新的十字路口，五大关键词成为上半年中国零售业发展的真实写照： 外资渠道下沉 中国零售市场的进一步开放，外资零售巨头“抢占”了更多的市场空间，从2009年开始，沃尔玛、家乐福等巨头，已经将发展的触角延伸到了中国四、五级（县级）市场，在繁荣中国商品经济的同时，也将给广大中小零售企业带来更大的竞争压力！ 新趋势、新机遇 随着我国经济增长方式的快速转变，中国零售业越来越呈现出五大明显的发展趋势，并将在今后一段时间引领行业发展：低碳化趋势；网店“跑马圈地”热；零售业向自营化回归；零售业态进一步细分化、差异化、特色化，传统业态受到严重挑战；“体验消费”概念店兴起，消费者的不断变化的消费需求将得以更多满足！ “保龙仓事件” 零售企业收购、兼并成为一种趋势，本年度家乐福收购河北保龙仓成为一颗“重镑炸弹”，成为年度收购、兼并典型事件。据统计，全国仅3月份就发生21起零售企业并购案例，涉及达金额5.43亿美元，收购、兼并或者被收购、被兼并也已经成为中国零售业发展的一种趋势，无法逆转！ 强身健体迎挑战 本土大型零售企业发展日趋迅猛，为中国零售业参与竞争打了一剂“强心针”，以物美、步步高、永辉、家家悦等为代表的中国零售品牌日趋壮大，上半年抑或快速拓展、抑或苦练内功，积极强身健体、拓展生存空间成为本土零售企业的共识！ “国美事件” “家族式”管理一直是中国零售企业发展的桎梏，而发生在上半年的“国美事件”又为这一管理难题带来了新的话题，“家族式”企业究竟应该怎样管理？创始人与其他股东之间的权益应该如何平衡？在面对中国零售“家族化”特色的大环境下，“方太模式”能否在零售企业进行复制、生根，值得我们思索。中国本土最早、最大的专注于零售流通业咨询、培训机构IBMG国际商业管理集团成立十年来始终关注着行业发展的脉搏，始终为推动民族零售业健康快速发展奉献着自己的力量，在新的经济环境下，肩负神圣的使命，我们感觉责无旁贷。应广大客户与零售同行的一致要求，一年一度的“IBMG总经理高峰论坛”将于金秋十月拉开精彩序幕三部联播、好戏连台；高端思考、深层交流！立足现实、着眼未来；战略战术、执行方法！8位专家、精彩奉献；2+1模式、3天免费赠送！参会对象：全国各商业零售企业（超市、百货）董事长、总经理、各分管副总、总监等企业高层管理人员。特别建议欢迎企业团队参加！共享头脑风暴！全新创意，引领行业 三期联播：引领行业新高度，更系统、更实战、更有效！ 道、法、术：从宏观到微观、由管理到技术，全面解晰当下中国零售企业的创新突破之路；团队激励之迷；人才培养之惑；技术升级之困！ 收费2+1：交费参加前两期课程，第三期免费赠送，3天精彩课程全部免费，行业内绝无仅有！ IBMG全新形象：成立10年之久的IBMG（北京超市人）将以什么形象面对市场、面对客户，将以什么样的品牌形象验证自身的实力，9天高峰论坛会告诉您答案！相关费用： 1 参会费：5980元/人次9天，单独参加每期2880元/人次（含会议费、资料费、交流辅导费、证书费、参观活动费等）。企业集体报名享受超值优惠！2 食宿费：统一安排食宿，费用自理，每期报到时现场交纳。3 VIP客户可划卡参加，具体折算办法见后页。第一期：战略篇新时期中国零售企业的 “生存之道”2010年10月25日27日 北京在日本经济发展过程中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。稻盛和夫是四人当中唯一健在的一位。技术员出身的他一人创建了两家“世界500强”企业：京瓷集团和KDDI，缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹；30岁形成了自己的企业经营哲学体系，其“利他哲学”、“阿米巴经营”正在被越来越多的企业家学习借鉴，并取得了巨大的成功，其著作活法系列、企业家成功之道、敬天爱人，以德经营等受到了各行业企业家一致追捧，被盛誉为“企业家中最出色的哲学家，哲学家中最出色的企业家”。议题1：新时期中国零售企业与企业家的新使命面对激烈的市场竞争、面对外资的疯狂涌入、面对社会的风云变幻、面对群体价值观的迷离。新时期，中国的零售企业和企业家该如何找寻企业的正确定位，找寻心灵的精神家园？我们活着的意义到底是什么？企业家的“活法”直接决定了企业的“活法”，曹老师将带我们带来一次难得的心灵涤荡，让我们认清自我，认清作为中国零售企业家肩上的重担与历史使命！主讲：稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理 曹岫云先生曹岫云先生，无锡中幸时装有限公司、无锡惠菱羊绒有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长，江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长，无锡盛和企业经营哲学研究会会长，高级经济师。稻盛和夫中国第一“弟子”，长期研究稻盛经营哲学，曾编译稻盛和夫的在萧条中飞跃的大智慧，翻译你的梦想一定能实现、稻盛和夫的干法，稻盛和夫、梅原猛合著的拯救人类的哲学，审译稻盛和夫的阿米巴经营、活法叁寻找你自已的人生王道等书，并为各书写了序言或导读。另外还翻译了稻盛和夫在清华大学、北京大学和第18届中外管理官产学恳谈会上的讲演。议题2：新时期中国零售企业的战略规划与创新商业模式新的竞争环境下，本土零售企业如何突出重围，如何找到适合企业自身的发展模式和盈利模式，如何奠定企业的百年基业，如何将成功的商业模式进行复制为我所用，资深零售专家唐老师将为您一一道来！主讲：中国商业联合会专家委员会副秘书长IBMG国际商业管理集团执行总裁 唐韶娟女士唐韶娟女士，从事零售管理及咨询研究工作15年，深喑国际零售业发展之道，辅导了包括苏宁电器、海航商业、潍百集团、武商集团、新合作集团等知名企业在内的数百家本土零售企业，受到企业的高度评价，是国内知名的战略实战型零售专家。议题3：新时期零售企业的高效治理“国美事件”带来的深刻思考百货业态客户敬请关注百货企业“生存之法”课程“国美事件”的发生有其偶然性，但更有其必然性，然而它带给我们的启示确是深远的：“国美事件”背后折射出的企业管理问题有哪些？中国零售企业“家族式”管理有哪些成功模式？零售企业高效治理需要关注的核心问题？股份制企业中各股东之间权宜如何平衡才能实现企业与个人、股东与股东之间发展与收益的平衡。主讲：IBMG特邀国内知名企业治理研究专家第二期：方法篇新时期中国零售企业的“生存之法”2010年11月19日21日 北京新时期，中国零售业面临着模式的竞争、面临着发展空间的竞争，但更面临着人才和发展方法的竞争，有效破解这些难题，对于实现中国零售企业健康快速发展是非常重要的。议题4：谋人之法零售企业的激励机制与企业文化建设苏宁电器依托“1200工程”构建起强大的专业店长队伍，促其短短几年间一约成为千亿级零售大鳄；闻名全国的许昌胖东来集团，依托其特色的内部激励机制，构建一套稳固的管理层队伍，多年来一直稳健发展，其模式也受到了业内的广泛好评与效仿。作为典型的人力密集型行业的零售业，在发展过程中“人”的因素是“核心”，如何设定有效的激励机制？如何构建积极向上的企业文化，充分调动员工的积极性，成为新时期中国零售企业创新发展的必然！主讲：中国商业联合会专家委员会副秘书长IBMG国际商业管理集团副总裁 曾令同先生曾令同先生，早年留学美国，曾任中国国际贸易集团、赛特集团、物美集团人力资源总监，15年零售人力资源研究与管理经验，参与了多家大型零售企业战略规划、企业文化建设、绩效考核、人才招募设计工作，特别熟悉国内零售企业战略规划和人力资源体系工作，是一位实战型、与时惧进型的零售人力资源专家。议题5：谋事之法用流程复制成功、用标准铸就连锁大业零售企业成功的基本法则是什么？哪些已经成功的企业给了我们很好的答案：标准化+可复制。的确，沃尔玛、家乐福依靠标准化发展成为国际级零售巨头；步步高、永辉依靠标准化一步步发展成百亿级本土零售巨头，他们的成功模式如出一辙。无数事实证明，有了标准化，一年一层楼；没有标准化，原地踏步走。主讲：中国商业联合会专家委员会副秘书长IBMG国际商业管理集团执行总裁 唐韶娟女士唐老师担任IBMG集团流程再造项目总督导，指导实施了数十期零售企业流程再造项目，依托十余年一线工作经验与管理咨询经验，帮助企业顺利实现了流程整合，走上了持续增长的发展之路，为企业带来了实实在在的提升： 解决零售企业不同部门、不同门店流程不统一的问题； 明确流程拟定、审核、审批、培训、督导、检查、考核、修订、存档人员职责问题； 明确流程表现形式，清晰流程图、流程标准、流程稽核点、流程配套表单之间关系； 掌握编写流程的工具与方法； 掌握流程推广与实施的方法不要让流程仅仅停留在老总的文件柜里； 通过流程的整体设计，提高了企业的内控力度。议题6：谋财之法新时期，零售企业资本运作与上市规划参加前两部分，免费赠送本部分！当资本的大手以无形的力量推着各行业快速发展的同时，零售业无疑也成为资本决战的战场，一桩桩的上市、收购、兼并事件描绘出了一幅幅跌宕起伏的零售资本图像，身处中国市场，依托资本实现企业力量壮大、通过上市获取更多发展资金，已成为很多零售企业的不二选择，但“资本有风险，投资需谨慎”，面对资本时的“爱”与“痛”也成为很多欲罢不能的零售企业家的无奈和叹息！我们的企业有没有上市的可能？我们的企业如何能获得更好的发展空间？张老师将一一为您道来！ 主讲：IBMG特邀国内资本运作知名专家第三期：技术篇新时期中国零售企业的“生存之术”2010年12月10日12日 北京议题7：高竞争环境下，零售企业门店持续赢利性增长秘诀作为零售企业的最小单元，门店的经营状况直接决定了企业的赢利水平，而衡量一个门店的经营状况最重要的指标是其“持续赢利性增长”能力，在竞争日趋激烈的今天，门对门竞争成为必然，门店只有掌握了个性化的竞争策略才能实现持续赢利性增长。主讲：IBMG国际商业管理集团技术副总裁、资深零售专家 徐耿超先生徐耿超先生，早年留学日本，17年零售一线工作经验，先后在日本JUSCO、易初莲花、沃尔玛、迪亚天天任高层管理人员，精通超市业商品管理与运营，擅长通过数据分析对企业进行经营诊断，曾为国内数百家零售企业进行过内训和咨询诊断，深受客户好评。议题8：高竞争环境下，零售企业的人才梯队建设与绩效管理有效实施新时期，人才的竞争成为企业核心资源的竞争，苏宁构建了“1200工程”，作为小企业有哪种切实可行的人才培养方案呢？我们企业有自己的实际情况，如何制定和实施符合本企业的绩效考核方案，充分调动员工的积极性？有哪些创新的方法呢？曾老师为您带来全新的思维。主讲：中国商业联合会专家委员会副秘书长IBMG国际商业管理集团副总裁 曾令同先生议题9：从前台到后台，中国零售业生鲜盈利时代到来！生鲜盈利秘诀早有专家断言，未来中国零售业与外资零售业竞争的焦点在于“生鲜”，“生鲜”强则企业强，而在缺乏资金优势、渠道优势、人才优势的中国广大地区，如何增强“生鲜”盈利能力与竞争能力？如何透过“生鲜”经营本身的技术要求，构建“生鲜”经营的大系统，从前台看得见的技术到后台看不见的管理，其间的秘诀，王老师来告诉您！主讲：中国零售业生鲜研究中心执行主任IBMG国际商业管理集团资深讲师 王洪大先生 王洪大先生，近10年零售企业生鲜经营管理经验，曾任沃尔玛北方区生鲜采购经理，国内大型区域零售企业生鲜总监，多年沉浸于生鲜一线采购与现场运作，精通国内生鲜运作之道，指导多家零售企业进行生鲜经营改造，获得了极大成功。议题10：小型购物中心的定位与规划三、四线城市差异化竞争策略一、二线城市发展空间日趋饱和，更大的三、四线城市空间成为了零售企业注目的焦点，沃尔玛、家乐福的触角已经伸了近来，我们本土零售企业该怎么办？如何依托本土优势有力应对竞争？小型购物中心模式成为核心利器，如何定位？如何运作？如何赢利？请听专家之言！主讲：IBMG国际商业管理集团副总、资深商业地产规划专家 白华先生论坛协同活动 创新论道 根据每期课题，我们都将邀请业内知名人士和成功实践者与大家畅谈企业创新发展、经营管理、团队建设等热点问题，激发思维、提振信心，共同发展！精彩不容错过！ 零售新技术博览 论坛会期间，一场同样精彩的“零售新技术交流博览会”将同期举行，HP、海鼎信息、先讯美资、科脉软件等行业内知名零售软件、设备供应商将携最新管理理念与技术支持论坛，与大家共同畅想中国零售美好未来。 IBMG2011新产品全新发布 2011，IBMG又有哪些产品奉献给大家？有哪些创新与探索？能哪些新的合作空间？请大家跟我们一起期待！ 轻松休闲活动 为增进学员间的认识与交流，论坛期间我们将组织丰富多彩的学员活动，让大家在进行大脑充电的同时放松身心，结交朋友，搭建属于我们“零售人”的交流平台！ 专家现场坐诊 论坛期间，IBMG数十位超市、百货管理专家现场坐诊，现场解答各位学员在企业经营管理中的各种疑难问题，一对一交流，对症下药，为您的健康发展把脉、护航！团队/会员特别优惠、超乎性价比的选择！ 交费优惠：（1） 同一企业，报名2人次95折优惠（5681元/人次）、报名3人次9折优惠（5382元/人次）、报名4人次85折优惠（5083元/人次），依此类推。（2） 单期报名，享受同等折扣优惠。 VIP会员优惠：（1） 一星卡（12880元）会员，按照7折（4186元/人次）计算扣减卡上余额（2） 二星卡（22880元）会员，按照6折（3588元/人次）计算扣减卡上余额（3） 三星卡（36880元）会员，按照5折（2990元/人次