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福州百货作者：sunny_yan发表时间：2007-1-16 16:33:36元旦休假三天，不可错过的SHOPPING时光。如果你想逛街购物打扮光鲜，不妨先到这里来读报。时尚消费编辑部点击福州几大主要商圈，解读榕城主要百货商场，让你出门购物有的放矢，体味更多逛街的乐趣！五一广场商圈 正大广场营业面积：6万平方米定位：SHOPPING MALL(时尚主题购物中心)楼层设置：共8层 商场特色：福州正大广场，是继上海正大广场之后正大集团在国内的第二家主题商场，汇集了环球美食和各式娱乐，交通便捷，停车环境也不错，拥有近700个停车位，停车面积近2万平方米。拥有8层楼的Shopping Mall，有零售业、服务业、美食天地及游乐场、大型高档知名餐饮、异域风味特色餐厅等全面配套服务。在经营上，主打各品牌的旗舰店，拥有众多丰富的时尚活动。另外，丰富多样的美食文化也是正大的一大王牌，1至8层商场内汇集各式中西美食，多数由香港、海外厨师主理。如富豪酒家阿翁鲍鱼、SPR咖啡、粤界时尚概念餐厅、饭田日本料理、泰国风情餐厅、香港茶餐厅、风味美食街等。 工业路商圈 天虹百货开业时间：12月经营面积：3万平方米定位：流行丰富楼层总数：4层 商场特色：天虹百货是全国大型零售连锁企业，万象广场的福州天虹百货是整个天虹体系下的第22家分店，是福州首家进驻Mall的时尚百货旗舰店。与东街口商圈的百货相比，天虹认为自己的最大优势是“交通优势”。在这里，可容纳800个车位，满足了有车一族的停车需求。天虹的经营模式是“流行百货 精品超市”，5000平方米的超市将能让消费者实现一站式购物。在经营品种上，一层的鞋类专场将有40多个品牌，号称鞋类品牌最齐全。营业范围为超市和百货商品。 康城百货开业时间：2007年年初经营面积：3万平方米定位：精致时尚楼层总数：4层 商场特色：康城百货位于宝龙城市广场这一ShoppingMall内，是宝龙集团旗下的外资企业，随着宝龙集团进军全国的步伐，康城百货在未来的几年内，将实现在全国各地进行连锁化经营。针对榕城百货高端名品少、一些金领人士纷纷到国外去采购名品的现状，康城百货成立专业化的采购队伍，不定期地组织专业的国际买手穿梭于世界各地，采购国际精品，让福州能与世界同步。在对VIP客户的服务上，康城百货不仅仅局限于“打折积分”的传统手段，还将推出伴购服务、贵宾沙龙、年度酒会等活动。东街口商圈 东百商场营业面积：约4万平方米定位：综合型百姓百货楼层设置：9层 商场特色：榕城最老牌的百货公司，目前拥有800多个知名品牌，经营品种主要为珠宝化妆品、服装和家电精品超市。其最大优势商品是珠宝首饰，在榕城乃至福建地区都享有盛誉。随着榕城百货日益激烈的竞争，东百也开始极力调整自身，提高竞争力。2005年国庆节前夕，东百进行了自成立以来的最大幅度更新，装修和产品都让人有焕然一新的感觉。主通道扩大了近1倍，服装也新增了两层。 新华都百货营业面积：5000多平方米定位：简约健康知性楼层设置：3层 商场特色：欲打造“麻雀虽小，五脏俱全”的购物环境，不仅有百货还有超市，从女装、男装、鞋到日用品，各类消费品应有尽有，让消费者实现一站式购物，意在打造一个可以花较少的时间淘到精品的百货商场。 东方百货营业面积：26万平方米定位：高端奢侈品消费百货楼层设置：7层 商场特色：推出“国际都市生活观”，致力于引进大量一线国际品牌，立志把东方打造成为全省最大规模的奢侈品消费市场。打算通过一系列的市场教育，逐渐培养消费者的奢侈品购买习惯，力求把福州地区的高端客户留在本地购物。大洋百货营业面积：3万平方米定位：时尚消费百货楼层设置：8层 商场特色：时尚、年轻、女性、休闲，引入的近十个国际顶级化妆品品牌使之在榕城消费者心目中树立了“时尚百货”的形象。它的女性商品足足占据了5层，引入了130多个女装品牌，规模庞大。今年，为了吸引人气，大洋百货先是把童装调整到了7楼，把运动装调整到地下商场，还引进了屈臣氏超市。不仅如此，大洋百货还调整了女装和男装楼层，在档次和价位上都提升了不少，“时尚百货”的形象也更加明显。综合性百货谁主沉浮现还难以预见，所以连锁二字能否在福州大举发展，更是在考验百货的模式。记者曾经从天虹百货处了解到，天虹百货在深圳的分店实行的是差异化运作模式。对此，东百集团高层也表示，以后百货业的发展趋势肯定是差异化经营。与此同时，眼下不少国内著名百货企业也正在福州筹备开店，相信未来福州百货业的形态将更丰富。 百货走向Shopping mall说到Shopping mall，这个话题不再新鲜但却仍然让人觉得饶有兴趣。今年8月4日，本报的购物逛街消费特刊，就曾关注过它。今天，Shopping mall算是真正来福州了。万象城和宝龙城市广场，就是消费者可以了解的实体。百货业在变，一种形式就是置身于Shopping mall，和Shopping mall一起来了。事实上，还有一种说法是，消费者最关注的百货品种服饰，其市场发展在变化，例如专卖店，有许多也都跑到了Shopping mall里。目前，福州街边品牌专卖店主要集中在东街口八一七路和津泰路、中亭街、省府路等。以后，这种状态有望发生变化。为了满足福州的消费者对环境舒适、便利等的需求，这些专卖店也会在Shopping mall里大张旗鼓地作战，这种形态已经在正亚广场等地方出现了星星之火。不久前，华联商厦拍卖的再次流拍和环宇百货推出中亭街，给已经伤痕累累的福州传统百货业再添两道新创。福州百货业正努力挣扎着，力图遏制住目前下滑的惨烈。目前，一种称做“SHOPPINGMALL”的新型业态正被福州不少百货业者和商业地产开发商炒热，中洲岛最早提出，中亭街、元洪购物广场、大洋百货、东百等都有意无意地在提及这个概念，那么，“SHOPPINGMALL”是否真的会成为拯救福州传统百货业的一剂良药呢？面对中国将于明年年底前全面开放百货零售业的经营，福州百货零售业将怎么应对外来竞争？福州零售商业重创连连这一两年来，福州商业零售领域的竞争可谓激烈。由于经营机制、市场变化、定位重复、超市业态大举抢滩等原因，传统百货业正遭遇前所未有的冲击和挑战。台江华联商厦和台江百货在竞争中失利。1985年，台江华联商厦竣工开业，1988年这一综合性商业大厦销售额突破亿元大关，被誉为“福州百货金字招牌”。但到2000年前后，商厦开始出现危机，仅2001年亏损额就达900多万元，资不抵债的华联商厦被迫于去年3月关门。随后尽管欲转型复活，但两次公开拍卖均遭流拍。台江百货曾获得“中华老字号”殊荣，创下过年均缴税300多万元的业绩。但这个50年的“老字号”同样走向衰落。去年4月，台百交由福建圣泉股份有限公司进行为期1年的托管，并希望能被嫁接收购，至今杳无成功音信。去年年初，号称福建全省第一的百货龙头企业福州东百集团易权；东百斜对面的以“荟萃世界名优精品，传播现代消费文化”为宗旨的来自北京的赛特购物广场开业不到一年就撤了，大洋百货接手；五洲百货、汇友百货的夭折；华都商厦、新华都百货、瑞闽百货、先施百货、大叶百货等都或经营艰难或艰苦转型。而对传统百货业产生影响最大的超市，在去年也上演了一幕幕悲喜剧。堪称福建省连锁超市“鼻祖”的华榕，1998年达到了巅峰，分店近百家，营业面积达到46万平方米，当年销售额为32亿元，净利润400多万元，在沃尔玛、麦德龙和好又多等外来商业巨头的夹击下，最终在去年炎热的夏天衰败了。11月26日，作为外来超市之一的“和信家”量贩超市关门清仓。最惨痛的莫过于华都集团超市，由于资金周转不动，原来苦心经营的数家连锁店一夜之间全部易帜，不得不退出零售行业。据资料显示，去年不到半年时间，福州市先后关张的大型商业企业（经营面积在1万平米以上）达7家，涉及成员单位100多家。与此同时，麦德龙、沃尔玛、山姆等外资商业企业大举抢滩。外资商业企业的比例由过去的不足20而迅速突破40。据统计，2001年福州、厦门的百货业商品销售收入比上年下降61，2002年110月，其中福建东百集团股份有限公司、厦门华联商厦、福州华都百货有限公司、福州新华都实业集团股份有限公司等福建省昔日商业知名企业其商品销售收入分别比2001年同期下降362、397、392、04个百分点。与此同时，众多的百货商场更是惨淡经营，一些则被迫淡出零售行业。相比之下，福州、厦门两市的外商投资零售企业商品销售收入急剧上升，2001年比前一年增长132倍。福州百货零售业困在哪里？当我们冷静地分析本土百货零售业遭遇重创的现象时，可以找到以下几种困顿的理由：一是困于优势不再。首先是经营内容，传统的百货业具有包管消费者吃、穿、用的功能，但在目前业态细分、网点增多、消费者购物场所的选择余地扩大之后，这种优势已复存在。如一度作为大百货商店主力商品的食品、副食品、日用品类，在超市、便利店的冲击下，已沦为配套商品，甚至退出百货店；家电类、服装类也被各种专卖店、专业市场严重分流，市场份额越来越小，利润低下。据有关资料统计，目前几种主要的业态按销售利润高低应该依次是：大卖场、便利店、超市、百货，其中百货的利润率是最低的，做得最好的，也不过是2至5。其次是价格竞争，一般百货店的经营面积通常为1万至2万平方米，百货店对顾客提供的服务是比较全面周到的，因此劳动成本高，加上百货业对地点的要求、品种的繁多、管理的复杂程度，总成本很难降低，所以商品的价格较贵；面对超市、便利店的低价竞争，百货业的困顿则是必然的。二是困于经营方式粗放。目前百货业往往走不出传统经营模式和业态理念，经营方式僵化，导致竞争力不断下降。这一点在百货业老大东百的身上表现得最为明显。其将近25万平方米的营业面积，经营品种8万多种，定位中高档，但是经营范围的“大而全”，诸多商品之间缺乏战略性组合，人们无法清晰地表述其特色所在。在这一点上，大洋百货经营品种的侧重性，突出的最新、最流行的特征无疑比它来得鲜明。三是困于网点布局不合理、定位趋同化。仅仅在东街口小小的半径内，就集中了东百、大福州shoppingmall一哄而上 2006-5-23 0:00:00 海峡都市报 李进 5月20日，福州万象商业城内的百安居率先开业，而整个万象商业城将于今年年底开业；无独有偶，宝龙城市广场对外宣布，目前，其主力店的招商基本敲定，今年年底也将开业。而正大广场则走得更快些，据称目前招商工作已基本完成，今年7月份就将开业。另外，君临天华shoppingmall仍在建，而元洪城shoppingmall正处于改造中。 “这两年，福州商业可有得看了。”对于福州这股 shoppingmall投资热，业内人士都很关注，他们普遍认为，福州的商业格局将面临变动。 【现状】 新增近40万平方米 商业店面 昨日，记者从宝龙城市广场了解到，主力店的招商工作已基本完成，如超市方面，进驻的是家乐福；百货方面，正和一家全国连锁百货进行合同细节的商定；而娱乐方面，进驻的是时代华纳；餐饮方面，肯德基、麦当劳都已签订了合同。 万象商业城模式和宝龙相似，也是以百货作为其主力店。据了解，目前，万象城已与深圳天虹商场签订了合同，面积将达到3万平方米。 而正大广场的模式有所区别。正大广场主推复合品牌概念店作为其主力店，如旗下有着8个服装品牌的思域品牌管理公司将租下1000多平方米店面，对旗下品牌服装进行整合销售。 据介绍，宝龙城市广场有22万平方米建筑面积，万象商业城有10万平方米，而正大广场有6万平方米；短时间内，仅这三个mall就有近40万平方米建筑面积的商贸店将投入经营。 【影响】 mall带动周边 商业氛围 零距离营销公司策划总监张来舟谈到，目前，福州的商业现状是，有的区域商业饱和，有的区域商业稀缺，如东街口就属于商业饱和，而金山就属于商业稀缺。而万象商业城和宝龙城市广场选点在二环路和工业路交接处，不仅辐射到黎明一带，而且辐射到金山片区。 他认为，作为复合型商业中心，万象城和宝龙城市广场一开业，就会产生影响，会取代老商圈的部分功能，如原来吃肯德基要跑到津泰路，现在到家附近的shoppingmall里就行了。 而实际上，记者了解到，随着宝龙城市广场和万象商业城的招商进度的推进，其周边地区的商业氛围已被带动。 昨日，记者逛了工业路后发现，工业路上的庭芳院沿街店面都已开业，而时代名城更是吸引了来自老商圈的商户。而这些商户看中的就是，这两个mall的开业将带来的人气。 记者还了解到，茶亭街拆迁后，商户都分流向台江商圈和黎明商圈，其中像框制作的店铺集中搬到了时代名城的一楼店面。 【问题】面临两大考验 虽然，这股mall热潮已给福州商业带来了新气象，但短时间内，三个mall几乎同时开业，业内不禁担忧其在福州是否会遇冷？昨日，记者采访了一些有关专家及业内人士，他们认为目前这些mall面临着两大考验。 业内指出，正常的情况下，mall的出租率要达到80，空置率只能控制在20以内。此次三个mall的面积达到38万平方米，照此计算，三个mall的开业面积要达到30万平方米。 “三个mall集中招商集中开业，量太大了。”我省知名地产专家刘福泉说到，虽然一些主力店定下了，但这么大的商业体量能否填得满是个大问题。 谈到招商问题张来舟说，为何福州会掀起shoppingmall热潮，就是因为商业地产存在高利润；开发商存在追求高利的心态，这不利于mall的招商，开发商为了迅速回笼资金，可能招不符合mall定位的商户或不符合所在商圈定位的商户，从而影响到mall的正常发展。 另外，他谈到，从目前商业地产情况看，社区型商业（住宅楼一楼店面等）投资潜力更大，投资回报率较高；而集中式商业投资回报率则相对低，因而这也将影响到mall对小商户的招商。 刘福泉谈到的第二个问题是，目前，这些mall能否改变福州的消费流向，即能否吸引大批量高层次的人前往消费是个问题。 目前，福州中高端消费都集中在东街口商圈，一方面，商圈的定位是需要沉淀的，另一方面福州市民的消费心态目的性、指向性很强。这些shoppingmall如何改变这种消费流向，是个难题。 【专家】mall不能一哄而上 北京、上海等大城市先于福州一步，早在几年前，shoppingmall在这些大城市就掀起了投资热，而目前，一些大型shoppingmall出现有场无市、门庭冷落的局面。 造成mall在很多条件不成熟时就在城市大量上马的原因主要有以下两种：第一，政府可以借此得到就业增加、税收大增等等政绩；第二，房地产商可借助mall的影响力盘活周围的地皮，也可及早把风险转嫁给经营者和商家。 对此，中国人民大学商学院博导、著名零售业专家黄国雄教授认为，发展mall必须考虑客观经济条件是否成熟，而不是一哄而上。目前，政府部门也已经注意到了这一问题，商务部等相关部门和组织正在全国范围内进行大规模的调查，以便出台相关的mall和大型购物中心调控和指导措施。福州：百货零售结构趋同须重视发表时间：2004-10-12 09:35:47.0 - 福建东方百货管理有限公司前不久正式接手万嘉百货的经营管理。东百集团总裁魏立平指出，“东百”希望借此与其他商家一同发展福州东街口商圈。 然而事实并没有表面那么风光。近几年来，福州传统百货业出现衰退，新兴的连锁超市、仓储型商场、专业性的大卖场等新型业态发展迅猛，零售业一直都处在巨变当中，外资零售巨头尚未大举入侵，本土零售业的洗牌却频繁不断。东街口商圈作为福州最重要的黄金商圈，由东百商场、大洋百货、新华都、万嘉、瑞闽、三福等百货商场组成，如果加上已消失的汇友百货和五洲百货，那就是有个百货全部集中在东街口这个仅有万平方米的商场弹丸之地。这些“邻居”布局过于集中，在市场定位上趋向相同，又走不出传统经营模式和业态理念，经营方式僵化，竞争力下降，导致利润率不断降低，资源浪费严重。 有关资料统计，目前福州几种主要的业态，按销售利润高低应该依次是：大卖场、便利店、超市、百货。最低的百货业，利润率只有至。 随着国美和永乐两家全国性的电器连锁商场进驻福州东街口，专业性的大卖场也希望在原本已近饱和的东街口商圈占有一席之地。大型超市如“好又多”、“屈臣世”也来分东街口这块大蛋糕。而且不只在东街口，整个福州的大街小巷都可以看见超市、便利店、折扣店。按通常的规律，一个城市人均商业零售面积在至平方米比较合理。福州市区人口万，理论上说，万平方米的零售面积就足够了。而福州现有的零售业卖场尤其是大型超市已经饱和，另外中亭街、中洲岛等大型零售卖场还在不断扩充，零售面积将远远超出市场所需。 有关专家建议，商业网点的规划应纳入城市国民经济和社会发展计划。商业网点数量多少、规模大小、档次高低，要同当地的经济发展状况、消费群体分布和购买力水平相适应，避免贪大求多、过分聚集和重复建设现象；应充分考虑一个地区或一定商圈范围内的同业竞争状况，严格市场准入，规范选址；要充分征求当地居民、专家的意见，并充分考虑到交通及环保问题。 目前，麦德龙、沃尔玛、利多福等国外零售业巨头都在福州打下了自己的一片江山。到今年年底，随着中国零售业的全面开放，我国市场会面临更大的竞争压力。因此，有关专家建议，各零售企业应及时改变策略，积极应对内外的挑战。要避免结构趋同，实行差异化经营；引进先进的经营理念，体现“以人为本”的服务态度，形成自己的企业文化；大力开发信息技术和物流业；政府要引导和鼓励新型业态发展，优化业态结构；流通主管部门应结合商圈和业态定位理论，制定零售网点的设置规划，尤其应在大型零售网点的数量、规模和业态选择上进行调控；近期应充分发挥本土优势，抓住时机和消费者心理的转变，实施合理的裁撤或整改，在结构调整上练好内功。福州中小百货向左走向右走？ 时间：2006年6月25日 福州的中小百货近几年来似乎注定命运多舛。以东街口商圈为例，商圈北边之前有“五洲百货”半途夭折，随之而来的“莱雅百货”目前也是门可罗雀；东边的“瑞闽百货”被业内人士笑称“专卖大路货”，经营惨淡；商圈南边境况似乎也不妙，先是“美罗百货”被“美美百货”取而代之，“美美”关张歇业后，随后入驻的“闽台行新馆”没有支撑多久，同样草草收场。到今年月，已有二十多年历史的“闽台行”竟然也免不了黯然出局的命运。问题究竟出在何处？中小型百货的出路又在哪里？ 避其锋芒，找准定位 “对中小百货来说，麻雀虽小，五脏俱全已经过时，这样的格局绝对不是中小百货的生存方式。”业内人士分析道，很多中小百货只是大百货的“缩小版”，定位相似、商品雷同，甚至连布局陈设都近似，只是规模要小得多，经营毫无特色，拿什么跟大百货竞争？ 福州大学经济管理学院教授陈章旺指出，大型百货财大气粗，店内齐集的品牌不仅数量多，而且知名度高，比如东百就有多个知名品牌，中小型百货在品牌方面不是他们的对手。而且大型百货由于实力雄厚，动辄大幅度打折让利促销，中小百货很难招架。 那么，势不如人的中小百货如何避其锋芒，找准属于自己的市场空间呢？ 百货业内有句行话，对新建百货商店来说关键之处，第一是选址，第二是选址，第三还是选址。但对于已开业或有一定历