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文档简介

现代企业绩效管理与薪酬方案设计 一 绩效管理部分公司绩效管理 公司绩效管理过程 公司绩效计划与评估工具 公司绩效管理 绩效管理绩效管理流程绩效管理审核 绩效管理 绩效管理是 工具 是 途径 绩效管理的实施是 推广 目标 清楚 责任 认可 贡献兑现 奖励 绩效管理的目标是 留住 员工 个人的目标 公司目标 发展员工的 能力 绩效管理的运行 绩效管理是一个 流程 绩效管理系统包括 主要步骤 设计阶段 目标及工作重点目标与传达给共同的认识 设计阶段的目的 明确期望行动计划 调整 年初指标经营环境调整手段 年末 目标的实现程度需要改进的领域侧重于员工的发展 综合的绩效管理体系 应用 沟通 计划 会谈 计划 会谈与计划 计划 公司绩效管理流程概览 公司绩效管理 流程审核 沟通q原则q时间时间q文件 公司 部门 q总经理沟通q副总经理q副总经理与部门员工q部门经理与副总经理q部门经理与员工 计划 主管 q准备评价q目标的实现与提高q建议性的绩效目标 计划 员工 q自评q建议性的绩效目标 面谈 主管 q交流q评分q交流
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