《工程项目管理讲稿》PPT课件.ppt

矿山工程项目管理 绪论课程学习目的 社会体制改革的深入 专业分工与合作 高效率低成本的经营模式 使得在当今矿业界合同采矿成为一种必然趋势 国际矿业承包的发展等 要求采矿专业技术人员在传统的采矿技术与管理知识 能力基础上尚应掌握采矿工程项目管理特别是现场生产技术 计划 质量 管理 劳动组织 合同管理的相关知识 弥补理论学习与生产管理脱节实现矿山企业管理的现代化 科学化和规范化 本课程主要内容矿山工程项目管理的基本概念矿山工程施工组织设计矿山工程项目计划管理矿山工程项目质量管理矿山工程项目施工成本控制施工现场管理与安全管理工程项目管理中的沟通标书制作 合同编制合同采矿案例分析 学习要求课程以讲授与自学并重 自学内容需根据要求及时完成 以免影响对相关问题的理解结合相关专业课内容学习 如井巷工程 矿山企业管理 采矿学等学以致用考核课堂纪律 第一讲矿山工程项目管理基本概念一 基本概念项目的定义具有独特的过程 有开始和结束日期 由一系列相互协调和受控的活动组成 过程的实施是为了达到规定的目标 包括满足时间 费用和资源等约束条件 项目特征 为一次性的任务 具有预定的目标 具有时间 财务 人力和其他限制条件 具有专门的组织 可以分解成许多活动 工程项目的定义工程项目是以工程建设为载体的项目 是作为被管理对象的一次性工程建设任务 它以建筑物或构筑物为目标产出物 需要支付一定的费用 按照一定的程序 在一定的时间内完成 并应符合质量要求工程项目具有如下特点 具有特定的对象 工程技术系统有时间限制有资金限制和经济性要求一次性特殊的组织和法律条件复杂性和系统性 工程管理的定义工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理 工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理 具体工作包括 投资机会研究 初步可行性研究 最终可行性研究 勘察设计 招标 采购 施工 试运行等 工程项目管理的定义工程项目管理是指从事工程项目管理的企业 或部门 受业主委托 按照合同约定 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务 矿山工程管理的内容 工程项目的施工组织管理 施工进度控制 施工质量控制 施工成本控制 施工安全管理 合同管理 现场管理 档案管理 环境管理以及工程验收等多方面的工作 矿山工程项目包括 地面 地下两大内容 涉及矿建 土建和安装三大专业 矿山工程的进度控制 质量控制 质量验收 安全管理与灾害防止是施工项目管理的重要内容 矿山工程项目的特点1 矿山工程专业的内容矿建 土建 安装2 矿业资源的属性矿产资源法规定 矿产资源属于国家所有 无论地表或地下的矿产资源 其所属权不因其所依附的土地所有权或使用权的不同而改变 矿产资源的开发 必须符合国家矿产资源管理等有关法律条款规定和国家关于资源开发的政策 根据国家矿产资源法规定勘查和开采矿产资源 必须依法分别申请 经批准获得探矿权 采矿权 并按规定办理登记 矿产资源法还规定 国家实行探矿权和采矿权的有偿取得制度 开采矿产资源必须按照国家有关规定交纳资源税和资源补偿费 3 矿山工程项目的特点矿山工程具有投资大 周期长 组织关系复杂的特点 矿山工程建设综合性的项目 矿山工程的主体工程在地下 环境条件的复杂和不确定性还对项目建设的本身带来大量安全问题 地下工作条件恶劣 或是突发性的事故 或是因为稍有的疏忽 水 火 瓦斯 冒顶塌方会对项目和人员造成灾难性的损失 有害物质对环境污染所造成的社会影响和对作业人员的伤害也是矿山工程建设中的一个严重问题 因此 考虑对这些重大突发事故的防范和必要的应急措施是实施矿业工程不可忽视的内容 施工条件复杂 矿山工程包括地下和地上的综合性工程地下生产系统是一个完整系统 包括生产 运输 通风 排水 供电通信功能的专业场所硐室 地下工程施工还具有明显的方向性 地下生产系统决定了地面生产系统的布局 一个矿业工程整体项目还包括有井巷工程 土建工程以及采矿 选矿设备甚至大型施工设备的安装工程内容 各个系统相互联系和制约 4 矿山工程的建设与生产联系紧密 5 矿山工程项目的组成单项工程单项工程是建设项目的组成部分 一般指具有独立的设计文件 建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程 单位工程单位工程是单项工程的组成部分 一般指不能独立发挥生产能力或效益 但具有独立使用条件的工程 分部工程分部工程按工程的主要部分划分 是单位工程的组成部分 分部工程不能独立发挥生产能力 没有独立施工条件 但可以独立进行工程价款的结算 分项工程分项工程主要按工序和工种划分 是分部工程的组成部分 分项工程也没有独立发挥生产能力和独立施工的条件 也同样可以独立进行工程价款的结算 一般常根据施工的规格形状 材料或施工方法不同 分为若干个可用同一计量单位统计工作量和计价的不同分项工程 自学教材p1 p89 其中p53 p89为建设工程项目管理规范着重理解工程项目管理的基本概念 工程项目管理基本内容与方法 工程项目建设与监理的主要职责与工作内容 注册建造师职业资格 第二章矿业工程施工组织设计2 1施工组织设计的任务与分类一 矿业工程施工组织设计的分类矿业工程项目的施工组织设计可分为 建设项目 如矿区 施工组织总设计 单项工程施工组织设计 单位工程施工组织设计 技术措施 有时还需要编制特殊工程施工组织设计 季节性技术措施设计以及年度施工组织设计等 1 矿区建设组织设计由建设单位或委托有资格的设计单位或由项目总承包单位进行编制 矿区建设组织设计 要求在国家正式立项后和施工准备大规模开展之前一年进行编制并预审查完毕 2 开工前的准备阶段 为满足招标工作的需要 由建设单位编制单项工程 矿井 施工组织设计 其内容主要是着重于大的施工方案 及总工期总投资概算的安排 对建设单位编制的施工组织设计由上级主管部门进行审批 一般在大规模开工前6个月完成 施工单位编制施工组织设计只需建设单位组织审批 3 单位工程施工组织设计由承担施工任务的单位负责编制 吸收建设单位 设计部门参加 由编制单位报上一级领导机关审批 4 施工技术措施或作业规程由承担施工的工区或工程队负责编制 报工程处审批 对其中一些重要工程 应报公司 局 审查 备案 5 特殊工程施工组织设计一般适用于矿建工程中采用冻结法 沉井法 钻井法 帷幕法施工的井筒 采用注浆治水的井巷工程 以及通过有煤及瓦斯拖出的井巷工程等一些有特殊要求而且重要的工作内容 土建工程中需要在冬 雨期施工的工程 采用特殊方法处理的基础工程等也使用 二 矿业工程施工组织设计的编制依据 一 单项工程施工组织设计的编制依据 二 单位工程施工组织设计的编制依据2 对于矿建工程施工组织设计编制 除上述一般性内容外 还必须依据经批准的地质报告 专门的井筒检查孔的地质与水文资料或预测的巷道地质与水文资料等 三 施工技术组织措施的编制依据 三 矿业工程施工组织设计的编制内容 一 矿业工程施工组织设计的总体内容1 确定开工前必须完成的各项准备工作 开工所需材料 机具和人力及其使用的先后顺序 2 优选施工方案与施工方法 确定合理的施工顺序 保证在规定的工期内将工程建成投产 3 选定最有效的施工机具和劳动组织 精确地计算人力 物力等需要量 制定供应方案 保证均衡施工和施工措施 统筹全局 4 制定工程进度计划 明确施工中的主要矛盾线和关键工序 拟定主要矛盾线上各工程和关键工序的施工措施 统筹全局 5 对施工场地的总平面和空间进行合理布置 施工组织设计一般由说明书 附表和附图三部分组成 具体内容随施工组织设计类型的不同而异 三 单项工程 矿井 施工组织设计的内容单项工程施工组织设计内容有矿区概况 矿井地质及水文地质 施工准备工作 施工方案及施工方法 工业场地总平面布置及永久工程的利用 三类工程排队及建井工期 施工质量及安全技术措施 施工技术管理 四 单位工程施工组织设计 施工技术组织措施 的内容 1 工程概况2 地质地形条件3 施工方案与施工方法4 施工质量及安全技术措施5 施工准备工作计划6 施工进度计划与经济技术指标要求7 附图与附表 2 2矿业工程项目施工准备一 技术准备 一 掌握施工要求与检查施工条件 二 掌握与会审施工图纸 三 编制施工组织计划及相关工作3 进行技术交底和技术培训工作 二 工程准备 一 现场勘查和施工测量 二 施工现场准备 三 物资准备以施工组织设计和施工图预算为依据 编制材料 设备材料供应计划 制定施工机械需要量计划 落实货源的供应渠道 组织按时到货 各种材料及物资一般应应有3个月需用量的储备 四 劳动力准备五 对外协作工作 2 3矿业工程项目施工技术方案一 矿业工程项目建设方案的优化 一 工艺流程的优化 二 设计的优化 三 总图布置及运输的优化总图布置的优化工作是以工艺装备为核心 首先在布局上是工艺流程顺畅 合理 同事注意将有废弃 粉尘污染的厂房置于下风向 四 工业装置生产过程控制的自动化的优化 五 设备布置及建筑结构的优化 六 技术经济指标 七 方案的审核 二 矿业工程施工技术方案的选择1 注意建井工程主要矛盾线上关键工程的施工方法 以缩短总工期为目标 充分利用网络技术的节点和时差 创造条件多头作业 平行作业 立体交叉作业 2 施工准备期应以安排井筒开工以及项目所需要的准备工作为主 3 矿井永久机电设备安装工程应以保证项目联合试运转之前相继完成原则 不宜过早 要注意保证矿建 土建 安装三类工程相互协调和机电施工劳动力平衡 4 设备订货时间应根据机电工程排队工期 并留有一定时间余量来决定 5 当生产系统建成后 可以采用边投产边施工的方法 2 4矿山井巷工程项目的施工顺序及其确定方法一 矿业工程项目施工的主要内容和施工顺序安排特点 一 矿业工程项目施工的主要内容通常矿山工程项目 一个矿井的建设 包含有矿建 土建和安装工程三大方面 为完成矿山工程项目 除项目本身的内容外 施工单位为完成项目 又必须施工部分临时性的土建工程和安装工程 二 矿业工程项目施工顺序安排特点1 矿山工程项目施工必须同时考虑矿建 土建和安装工程的相互协调矿建工程往往成为整个矿井工程项目的关键路线 2 矿山工程项目施工顺序安排应统筹兼顾并合理组织对于影响矿建工程进展 对关键路线工程内容有牵连的土建与安装工程内容 则应使其在相应的矿建工程施工前完成 如凿井井架施工 主井临时罐笼提升系统与副井永久提升系统的交替衔接等 二矿山井巷工程项目施工顺序及其确定 一 矿山井巷工程施工方案 单向掘进和对头掘进 二 井筒施工顺序 1 主 副井同时开工2 主 副井交错开工 1 主井在前 副井在后我国多采用主井比副井先开工的方式 2 副井在前 主井在后 3 装载硐室的施工顺序主井井筒到底时间与装载硐室施工顺序有关 4 主 副井与风井的施工顺序通常 位于关键路线上的风井井筒 要求与主 副井同时或稍后于主 副井开工 三 矿山井巷工程过渡期施工安排井巷过渡期的施工内容主要包括 主副井短路贯通 服务于井筒掘井用的提升 通风 排水和压气设备的改装 井下运输 供水及供电系统的建立 劳动组织的变换等等 1 主 副井短路贯通主 副井井筒施工到井底车场水平后 应首先进行短路贯通 以便为提升 通风 排水等设施的迅速改装创造条件 临时贯通巷道通常选择主 副井之间的贯通距离最短 弯曲最少 符合主井临时改装后提升方位和二期工程重车主要出车方向要求 以及与永久巷道或硐室之间留有足够的安全岩柱 主 副井短路贯通一般需0 5 1个月左右时间 2 提升设施的改装主井 副井两个井筒到底贯通后 应有一个井筒形成临时罐笼提升系统 再安装另一个井筒的永久装备 井底车场或巷道开拓时期的排矸量以及材料设备和人员上下的提升量大大增加 一般约为井筒掘进时期的3 4倍 改装的主要原则是保证过渡期短 使井底车场及主要巷道能顺利地早日开工 提升设施的改装一般遵循主井 副井的改装顺序 两个井筒同时到底后 主井先改装为临时罐笼提升 此时 由副井向主井短路贯通并出渣 临时罐笼改装一般需半个月左右时间 完成主井临时罐笼改装后 副井即进行永久提升设施安装 包括换永久井架 或井塔 安装永久提升机等 并一次建成井口房 主井开工时间一般应比副井早1 4个月 3 运输与运输系统的变换一般可分为3个阶段 1 主 副井未贯通期 主 副井到底后 对主 副井贯通巷道掘井 一般仍用吊桶提升 2 副井吊桶提升期 主 副井贯通后且主井正进行改装 井下一般采用V形矿车运输 3 主井临时罐笼提升期 这一时期副井正进行永久改装 并由主井临时罐笼提升 故多采用U形矿车运输 4 通风设施的改装主 副井贯通后 应形成主井进风 副井出风系统 通风设施的改装有三个方案 1 拆除主井风筒 延长副井风筒 并在主 副井贯通联络巷内修建临时风门 它适用于井深200m以内的浅井 2 拆除主 副井内原有风筒 将主要扇风机移到井下主 副井贯通联络巷内 实现主井进风 副井出风的通风系统 3 对于高瓦斯矿井 可以采用封闭主井井架 在主井地面安装主要扇风机 形成主井回风 副井进风的全矿井负压通风系统 5 排水设施的改装副井永久装备完成后 应尽快形成永久水仓 水泵房等永久排水系统 6 其他设施的改装 四 矿井建设二 三期工程的施工矿井一期工程以井筒工程为代表 其期限是指井筒施工掘砌工期和主 副井短路贯通工期之和 二期工程主要以巷道为代表 按施工区域划分为主 副井施工区和风井施工区 主 副井施工区的二期工程 主要指井底车场及各类硐室 主要运输石门 井底矿仓 运输大巷及有关硐室和采区下部车场 采区矿仓 上下山等井巷工程及铺轨工程 风井施工区的二期工程 主要指风井井底临时车场 回风石门 总回风巷 以及由风井施工的上下山 交岔点 硐室和铺轨工程 1 井底车场巷道施工安排车场巷道施工顺序的安排除应保证主 副井短路贯通与连锁工程项目不间断地快速施工外 同时还必须积极组织力量 掘进一些为提高连锁工程的掘进速度和改善其施工条件所必需的巷道 如 尽快形成环形运输系统 提高运输能力 沟通通风环路 改善通风条件 改变独头通风的困难 沟通排水系统 改善工作面掘进条件等 2 井底车场硐室施工安排 1 与井筒相毗连的各种硐室 马头门 装载硐室 井底水泵房 在一般情况下应与井筒同时施工 2 各机械设备硐室开凿顺序应根据使用先后和安装工程需要来安排 一般为了早日利用永久排水设备应尽量先施工井下变电所 并且水泵房和水仓 煤场和翻笼硐室 4 巷道交叉点施工不能一次施工 应向交叉巷道掘进5m 服务性的硐室可做平衡工作 如等候 医疗和调度 施工总平面布置的原则和方法 略 2 6矿业工程项目施工的劳动组织形式一 矿业工程项目施工队的组织形式 一 综合掘进队 是将井巷工程施工需要的主要工种 掘进 支护 以及辅助工种 机电维护 运输 组织在一个掘进队内 二 专业掘进队 是将同一工种或几个主要工种组织在掘进队里 而施工的辅助工种由其他辅助队 班配合 二 矿业工程项目施工劳动组织的特点 一 综合掘进队的特点 巷道施工 1 在队长统一安排下 能够有效地加强施工过程中各工种工人在组织上和操作上的相互配合 因而能够加速工程进度 有利于提高工程质量和劳动生产率 2 各工种 各班组在组织上 任务上 操作上 集体与个人利益紧密联系在一起 为创全优工程创造条件 3 能提高掘进队工人的操作技术水平 二 专业掘进队的特点 立井井筒 1 掘进队担负生产任务比较单一 因而施工管理比较简单 2 施工对象与任务变化不大 易于钻研技术 对于完成任务 培养技术力量方面有积极作用 3 人员配备少 管理恰当时效率高 2 7矿建 土建 安装三类工程综合平衡一 三类工程综合平衡的一般原则矿井建设矿建 土建 安装三类工程综合平衡的一般性原则是以矿建工程为主 土建与安装工程相配套 二 三类工程综合平衡的具体工作内容 一 全面规划 合理安排 二 采用先进的技术和工艺制定周密的施工方案 三 精心组织施工 搞好综合平衡在矿井建设期间 必须做好 四个排队 和 六个协调 所谓 四个排队 即 井巷 土建和机电设备安装工程的总排队 设备排队 年度计划与季度计划排队 多工序间的排队 六个协调 即 设计图纸到达日期必须与施工的需要协调 设备到达现场日期必须与安装工程的需要协调 材料供应必须与工程进度协调 各工序的交替时间必须相互协调 投资拨款与工程需要协调 劳动力的培训与调配必须与工程进度协调 第三章矿山工程项目计划管理3 1矿业工程施工进度计划的种类及编制一 矿业工程施工进度计划的种类 一 横道图进度计划利用横道图计划表示矿业工程项目的施工进度的主要优点是形象 直观 且易于编制和理解 因而长期以来应用比较普及 但利用横道图表示工程进度计划 存在很多缺点 1 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 2 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路 也就无法反映出整个工程项目的关键所在 不便于进度控制人员抓住主要矛盾 3 不能反映出工作所具有的机动时间 4 不能反映工程费用与工期之间的关系 二 网络图进度计划与横道图计划相比 网络图计划的主要特点是 1 网络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 2 通过网络图计划时间参数的计算 可以找出关键线路和关键工作 3 通过网络图计划时间参数的计算 可以明确各项工作的机动时间 4 网络图计划可以利用计算机进行计算 优化和调整 二 矿业工程施工进度计划的编制 一 编制程序 1 调查研究2 确定方案3 划分工序并估算时间4 绘制进度计划表 二 编制要点1 施工方案选择2 施工顺序安排根据矿业工程的特点 通常应以矿建工程为主 土建与安装工程则根据矿建工程进度来安装 施工顺序还应使关键路线上的工程的贯通点选择在最佳的位置 如对于高瓦斯矿井则宜采用下山掘进 便于瓦斯管理 节省通风费用 涌水量大的矿井采用上山掘进 可节省排水费用 加快施工速度等 3 井巷工程施工的关键路线井筒 井底车场重车线 主要石门 运输大巷 采区车场 采区上山 最后一个采区顺槽或与风井贯通巷道4 工程排队方法要点 1 矿建工程排队施工队伍安排的原则是 首先要根据施工期间各个环节的工作能力 包括提升运输能力 通风能力 确定可能安排的工作面 3 安装工程排队系统单机或联合试运转 以及装备的正常运行是系统完成的标志 安装工程的关键工作包括主 副井提升系统的交替安装 主 副井交替工作是建井过渡期安装工作的重心 3 3矿业工程建设工期的确定方法一 矿业工程建设工期的概念矿井从完成建设用地的征购工作 施工人员进场 开始场内施工准备工作之日起 至项目正式开工为止称为施工准备期 从项目正式开工之日起到部分工作面建成 并经试运转 试生产后正式投产所经历的时间 为矿井投产工期 从项目正式开工之日起到按照设计完成规定的建设内容 并经过试生产 试运转后正式交付生产所经历的时间成为矿井竣工工期 矿井施工准备工期与矿井竣工工期之和构成矿井建设总工期 3 4矿业工程施工进度计划的控制特点及其应用一 矿业工程项目进度控制作用和意义 一 落实国家资源开发的计划 二 矿业工程项目的复杂性体现了工程进度控制的重要性 三 进度控制与施工成本的关系密切 四 施工条件的困难形成对矿业工程项目进度控制的挑战 二 矿业工程项目在进度控制方法上的特点 一 施工顺序明确而限制多 二 复杂的环境因素对进度计划影响大 三 进度控制手段的特点施工技术和施工管理手段 在矿业工程项目的进度控制中占有更重要的地位 四 平行施工和平行作业矿业工程项目在施工顺序难以改变的情况下 加快工程进度 除直接加快各工序的施工速度外 较多地采用平行施工或平行作业的方法 五 技术手段的重要性 3 5矿业工程施工进度计划的调整原则和更新一 矿业工程施工项目控制的过程二 矿业工程施工进度计划调整的主要原则 一 进度控制的一般措施1 突出关键路线 坚持抓关键路线 2 加强生产要素配置管理 3 严格控制工序 二 进度拖延的事后控制措施1 对引起进度拖延的原因采取措施 2 投入更多的资源加速活动 3 采取措施保证后期的活动按计划执行 4 分析进度网络 找出有工期延迟的路径 5 征得业主的同意后 缩小工程的范围 包括减少工作量或删去一些工作包 或分项工程 6 改进方法和技术提高劳动生产率 7 采用外包策略 让更专业的公司用更快的成本完成一些分项工程 三 矿业工程施工进度计划的更新方法 一 关键工作的调整1 当关键工作的实际进度较计划进度提前时 若仅要求按计划工期执行 则可利用该机会降低资源强度及费用 实现的方法是 选择后续关键工作中资源消耗量大或直接费用高的予以适当延长 2 当关键工作的实际进度较计划进度落后时 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来 保证项目按期完成 调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间 包括 1 改变某些工作的逻辑关系 2 重新编制计划 二 非关键工作的调整非关键工作的调整根据实际情况有三种方法 一是在总时差范围内延长非关键工作的持续时间 二是缩短工作的持续时间 三是调整工作的开始或完成时间 三 其他工作的调整 3 6矿业工程加快施工进度的组织 技术与管理措施一 优选施工方案 一 优选施工方案的原则1 尽可能缩短井巷工程关键线路的工期 2 选择通过含水地层的施工方案是关键 3 充分利用网络技术 创造条件多头作业 平行作业 立体交叉作业 4 大型矿井可实施分期建设 分期投产 5 利用永久设施 包括 永久设备 永久建筑 为建井服务 二 优选施工方案的具体措施 二 合理安排施工顺序 一 加快井巷工程关键路线施工速度1 仔细安排矿 土 安相互交叉影响较大的工序内容 2 充分重视安装工程施工 3 采取多头作业 平行交叉作业 4 把施工水平高 装备精良的重点掘进队放在关键路线上 为快速施工创造条件 5 关键路线上各工程开工前 要充分做好各项施工准备工作 提前编制施工方案和技术措施 以及各项辅助生产系统的准备 6 加强综合平衡 二 缩短工程过渡阶段工期1 井筒试开挖阶段 要做好井架 井口棚 井内三盘 封口盘 固定盘 吊盘 安设 试开挖后即可转入正式开工 2 悬吊系统作必要的调整即可转入基岩段掘砌 三 加强施工组织管理 一 选择一个强有力的监理单位 二 搞好综合平衡协调 第四章矿山工程质量管理4 1矿业工程施工质量管理与保障体系一 矿业工程施工质量管理体系的概念及控制要点 一 质量管理体系的建立及其主要依据矿业工程施工阶段质量管理与保障的基本任务是 建立能够稳定施工出合格和优良工程的施工系统 抓好每一环节的质量控制 保证工程质量全面达到或超过质量标准的要求 二 矿业工程施工阶段质量控制的要点 施工工艺和施工工序1 施工工艺质量管理施工工艺质量管理的重点工作首先应包括 预先向操作者进行工艺过程的技术交底 说明工艺质量要求以及操作技术规程 同时 还有 1 严格按工艺要求作业 2 加强监督检查 及时发现问题 解决问题 3 不断进行技术革新 改进工艺 采用新工艺 提高施工技术水平 4 使施工工艺的质量控制标准化 规范化 制度化 2 施工工序质量管理 计划P 执行D 检查C 处理A 3 工序的改善 二 矿业工程施工质量保障体系 一 质量目标与质量计划 二 建立严格的质量责任制 三 建立专职质量管理机构 四 健全质量检验制度和手段 矿业工程施工质量控制点的内涵及确定一 工程质量及其控制点的概念 一 工程质量的概念影响工程质量的主要因素是人 材料 施工机械 施工方法和施工环境等 二 质量控制点的概念为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象 关键部分 薄弱环节 二控制点的选择与控制对象 一 选择质量控制点的一般原则1 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程 2 施工中的薄弱环节 或质量不稳定工序 部位或对象 3 对后续工程施工或对后续工程质量或安全有重大影响的工序 部位或对象 4 采用新材料 新工艺 新技术的部位或环节 5 施工上无足够把我的 施工条件困难的 技术难度大的工序或环节 二 质量控制点重点控制对象质量控制点重点控制对象包括 人的行为 物的质量与性能 关键的操作 施工技术参数 施工顺序 施工方法 新工艺 新技术 新材料的应用 产品质量不稳定 不合格率较高及易发生质量通病的工序 易对工程质量产生重大影响的施工方法 以及特种地基或特种结构等 三 矿业工程常见施工质量控制点 1 工程的关键分部 分项及隐蔽工程2 工程的关键部位3 工程施工的薄弱环节4 工程关键施工作业5 工程关键质量特性6 工程采用新技术 新工艺 新材料的部位或环节 4 2矿业工程施工质量通病的预防方法一 矿业工程施工质量通病及其预防 一 造成质量问题的通常原因1 质量意识不高 施工人员对施工质量的重要性认识不足 2 技术水平因素影响 包括对设计意图认识不足 施工要领不清楚 操作不正确等 3 施工水平和施工管理水平较差 4 施工条件复杂 必然会对保证施工质量造成一定的困难 二 预防质量通病的基本要求二 矿业工程施工中的一些质量通病问题 一 质量意识不够引起的质量问题 二 施工方案或设计失误的影响 三 施工措施或操作不当引起质量问题 四 对质量控制的投入不足 4 2矿业工程施工质量事故的分析与处理方法一 施工质量事故的分类 按照质量事故所造成的危害程度 一般可将质量事故分为一般事故和重大事故 重大事故是指在工程建设过程中由于责任过失造成工程坍塌或报废 机械设备毁坏 人身伤亡或重大经济损失的事故 二 质量事故的分析与处理 一 工程质量事故的分析1 通过现场考察和检测弄清事故真相 2 通过对现状的分析找出工程损伤和事故原因 3 对现状和原因确认后 再选择处理安敢 4 通过经验总结和进一步的理论研究 加强事故防范意识 二 质量事故的处理方法按照 建设工程质量管理条例 的规定 建设工程发生质量事故 有关单位应在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告 质量事故发生后 事故发生单位和事故发生地的建设行政主管部门 应严格保护事故现场 采取有效措施防止事故扩大 质量事故发生后 应进行调查分析 查找原因 吸取教训 矿业工程施工质量的检查与验收大纲要求自学ppt70 89作为招标文件和合同的控制部分之一 第五章矿业工程项目施工成本控制5 1矿业工程项目的成本构成与特点一 建筑安工程成费建筑安装工程费由直接费 间接费 利润和税金构成 一 直接费 由直接工程费和措施费构成 1 直接工程费 1 直接工程费除由通用的人工费 材料费和施工机械使用费以外 包括有助于工程实体形成的井巷工程辅助费 特殊凿井工程费用 2 矿山工程建设的井巷工程辅助费指井巷工程施工所发生的提升 给排水 通风 运输 照明供电 供热 其他等辅助系统的工程费用 包括人工费 材料费 机械费 3 在矿业工程中 人工费还包括矿井特有的工资性补贴 如矿井井下艰苦岗位津贴的井下津贴 班中餐津贴 夜班津贴等 列入地方性补贴的流动施工津贴 煤燃气补贴等 2 措施费 1 分为组织措施费 技术措施费 二 间接费 规费和企业管理费1 规费指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 简称规费 2 企业管理费建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用 三 利润和税金1 利润 指施工企业完成所承包工程获得的盈利 2 税金 指国家税法规定的应列入建筑安装工程造价内的营业税 城市维护建设税及教育费附加等 二 工程建设其他费 一 通用性项目环境影响评价费 安全生产评价费等 二 专业性项目1 采矿权转让费2 井筒地质检查钻探费3 探矿权转让费4 维修费 5 2矿业工程的定额体系一 工程定额体系的构成二 矿业工程常用定额分类 一 按反映的物质消耗的内容分类1 人工消耗定额2 材料消耗定额3 机械消耗定额 二 按建设程序分类 预算 概算 估算 三 按建设工程内容分类 地面建筑 机电设备安装 井巷 四 按定额的适用范围分类 国家定额 行业定额 地区和企业定额 五 按构成工程的成本和费用分类 直接工程成本 构成间接费 其他费用 矿业工程工程量清单计价方法的应用二 工程量清单的计价方法建设工程造价由分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费和税金组成 矿业工程工程量变更费用计算的规定一 矿业工程项目工程量变更的条件二 矿业工程工程量变更费用计算的规定 第六章矿业工程施工现场管理与安全管理6 1矿业工程施工现场管理工作的内容一 现场管理的原则 1 基础性管理的原则2 综合性管理的原则3 群众性管理的原则4 动态性管理的原则5 持续改进的原则6 服务性原则 二 现场管理的内容 1 现场制度管理 1 要求现场有充分的专业工程技术人员配备 设置安全生产管理机构和有专职安全生产监管人员 项目部管理人员应具备必要的资质证书 包括安全资格证 2 检查特种作业人员取得特种作业操作证并持证上岗 特种作业人员数量按规定配备并满足安全生产需要 所有井下作业人员都取得入井证 并持证上岗 3 坚持日生产 调度 会议制度 4 项目部必须有安全投入计划 且按计划投入到位 有安全投入明细台账 5 项目部应编制培训计划 有培训场所 教师 教材 或委托相应单位培训 2 现场技术管理3 重大安全隐患管理 一通三防 管理 一通三防 是指通风 防瓦斯 综合防尘和防灭火 4 提升运输系统管理严格遵循提升机房的管理制度 提升机必须配备正 副司机 1人开车1人监护 上下人时必须由正司机操作 机房内有完整的电控系统图 制动系统图 润滑系统图 绞车主要技术特征等技术资料 5 火工品管理地面临时爆破材料库符合 规程 规定 且经当地政府授权部门批准 必须建立爆破材料领退制度 电雷管编号制度和爆破材料丢失处理办法 6 立井施工悬吊系统管理7 设备管理8 材料管理9 防暑 防冻 防汛 防雷 1 夏期施工季节 要切实制定夏期施工安全技术措施 做好防暑降温 防汛 防台 防雷工作 2 冬期施工必须做好防冻工作 冬季取暖必须有安全保障措施 6 2安全管理 参矿山环境与安全 井巷工程 矿井通风 爆破工程 采矿学 矿山机械 矿山设计原理等相关安全部分 金属非金属矿山安全技术规程 第七章工程项目的组织形式 自学 1 工程项目的分标方式 它决定了项目组织结构的基本形式 2 工程项目组织形式 包括寄生式的和独立的项目组织 直线式组织 矩阵式组织 其中矩阵式组织较为普遍 3 各种组织形式各有其优缺点和适用条件 应选择最简单同时又高效率的组织形式 一 工程项目的分标方式 一 分标策划的重要性 二 分标策划的依据 三 主要的分标方式 一 分标策划的重要性一个项目的分标策划也就是决定将整个项目任务分为多少个包 或标段 以及如何划分这些标段 1 通过分标和任务的委托保证项目总目标的实现 2 分标策划决定了与业主签约的承包商的数量 决定着项目的组织结构及管理模式 从根本上决定合同各方面责任 权力和工作的划分 所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响 3 分标和合同是实施项目的手段 二 项目分标策划的依据 1 业主方面 业主的目标以及目标的确定性 业主的项目实施战略 管理水平 业主对工程师和承包商的信任程度 业主对工程的质量和工期要求等 2 承包商方面 拟选择的承包商的能力 承包商的资信 企业规模 管理风格和水平 抗御风险的能力 相关工程和相关承包方式的经验等 3 工程方面 工程的类型 规模 特点 技术复杂程度 工程质量要求 设计深度和工程范围的确定性 工期的限制 项目的盈利性 工程风险程度 工程资源 如资金 材料 设备等 供应及限制条件等 4 环境方面 工程所处的法律环境 人们的诚实信用程度 人们常用的工程实施方式 建筑市场竞争激烈程度 资源供应的保证程度 获得额外资源的可能性等 三 主要的分标方式 1 分阶段分专业平行承包2 全包3 介于上述两者之间的中间形式4 非代理型的CM承包方式 即CM non Agency方式 1 分阶段分专业平行承包 分阶段分专业平行承包的特点 1 业主有大量的管理工作 项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备 2 在工程中 业主必须负责各承包商之间的协调 3 业主管理和控制比较细 必须具备较强的项目管理能力 4 在大型工程项目中 业主将面对很多承包商 直接管理承包商的数量太多 管理跨度太大 容易造成项目协调的困难 造成工程中的混乱和项目失控现象 5 业主可以分阶段进行招标 可以通过协调和项目管理加强对工程的干预 承包商之间存在着一定的制衡 6 项目的计划和设计必须周全 准确 细致 责任界限清楚 2 全包 统包 一揽子承包 设计 建造 供应总承包 全包的特点有 1 通过全包可以减少业主面对的承包商的数量 这给业主带来很大的方便 2 这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统 降低管理费用 使得信息沟通方便快捷 不失真 有利于施工现场的管理 缩短工期 3 项目的责任体系是完备的 4 在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制 选择资信好 实力强 适应全方位工作的承包商 4 非代理型的CM承包方式 即CM non Agency方式 CM承包商直接与业主签订合同 接受整个工程施工的委托 再与分包商 供应商签订合同 二 工程项目组织形式 一 寄生式项目组织形式 二 独立的项目组织形式 三 直线式项目组织 四 矩阵式项目组织 一 寄生式项目组织形式 寄生式项目组织的优点 1 由于项目寄生于企业组织之上 不需要建立新的组织机构 对企业原组织机构影响小 2 项目管理成本较低 寄生式项目组织的缺点 1 项目经理没有组织上的权力 无法对最终目标负责 项目目标无法保证 2 由于项目由职能部门负责 项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门 而不反映项目和公司的总目标 3 对环境变化的适应性差 4 项目管理缺乏挑战性 企业和项目的人员对它都不重视 限制了管理人员的发展 5 存在其它方面对项目的非正式影响 有拖延决策的危险 缺少对项目的领导和有序的项目实施 无法进行有效的控制 仅适用较小的不重要的项目类型 在国际上有把它称为 职能式的项目组织 二 独立的项目组织形式 独立的项目组织的优点 1 加强领导 统一指挥 项目目标能得到保证 指令唯一 组织任务 目标 权力 职责透明且易于落实 2 能迅速有效地对项目目标和顾客需要作出反应 更好地满足顾客的要求 3 适用于企业进行特别大的 持续时间长的项目 或要求在短时间内完成且费用压力大 经济性要求高的项目 在国际上 又被称为 项目型项目组织 独立的项目组织的缺点 1 独立的项目组织效率低 成本高昂 2 由于项目是任务波动的不均衡的 带来资源计划和供应的困难 3 难以集中企业的全部资源优势进行项目 4 组织可变性和适应性不强 5 在项目开始和结束时会对原组织产生冲击 通常纯独立式的项目组织是不存在的 也是行不通的 除了特殊的军事工程 如我国曾进行的 两弹一星 工程 对项目组织进行全封闭式的管理才属于这种情况 三 直线式项目组织 直线式项目组织的优点 1 保证单头领导 2 它具有独立的项目组织的优点 3 信息流通快 决策迅速 项目容易控制 4 组织结构形式与项目结构分解图式基本一致 5 项目任务分配明确 责权利关系清楚 直线式项目组织的缺点 1 当项目比较多 比较大时 每个项目对应一个组织 使企业资源不能达到合理使用 2 项目经理责任较大 一切决策信息都集中于他处 这要求他能力强 知识全面 经验丰富 否则决策较难 较慢 容易出错 3 不能保证企业部门之间信息流通速度和质量 由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难 4 企业的各项目间缺乏信息交流 项目之间的协调 企业的计划和控制比较困难 5 如果专业化分工太细 会造成多级分包 进而造成组织层次的增加 四 矩阵式项目组织 矩阵式组织的优点 1 能够形成以项目任务为中心的管理 集中全部的资源为各项目服务 项目目标能够得到保证 能够迅速反映和满足顾客要求 2 由于各种资源统一管理 能达到最有效地 均衡地 节约地 灵活地使用资源 能够形成全企业统一指挥 协调管理 进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率 3 项目组成员仍归宿于一个职能部门 则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性 而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展 有了丰富的经验和阅历 4 矩阵式组织结构富有弹性 有自我调节的功能 能更好地适合于动态管理和优化组合 适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理 矩阵式组织的优点 5 矩阵组织结构 权力与责任关系趋向于灵活 能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下 充分发挥各专业职能部门的作用 保证有较短的协调 信息和指令的途径 6 组织上打破了传统的以权力为中心的思想 树立了以任务为中心的思想 7 在这种组织形式中促进人们互相学习 交流知识和信息 促进良好的沟通 8 组织层次少 具有大跨度组织的优点 矩阵式组织的缺点 1 存在双重领导 双重职能 双层汇报关系 双重的信息流 工作流和指令界面 2 由于存在双重领导 所以信息处理量大 报告多 3 必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导 4 由于许多项目同时进行 导致项目之间竞争专业部门的资源 5 采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击 6 需要很强的计划性与控制系统 7 矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义 而且项目结构分解应适用于项目的组织结构 三 项目组织形式的选择 1 项目自身的情况 如规模 难度 复杂程度 项目结构状况 子项目数量和特征 2 上层系统 企业 组织状况 同时进行的项目的数量 及其在本项目中承担的任务范围 3 应采用高效率 低成本的项目组织形式 能使各方面有效地沟通 各方面责权利关系明确 能进行有效的项目控制 4 由于项目与企业部门之间存在复杂的关系 而其中最重要的是指令权的分配 不同的组织形式有不同的指令权的分配 5 不同的组织结构可用于项目生命周期的不同阶段 即项目组织在项目期间不断改变 6 通常强矩阵式的组织形式比弱矩阵或平衡矩阵式组织更能确保项目目标的实现 而比独立式项目组织形式更有效地降低项目成本 7 项目组织形式的选择有一些评价指标 第八章工程项目管理组织 1 项目管理组织的概念2 项目管理者的主要工作3 项目管理组织设计4 项目经理部5 现代工程对项目经理的要求 一 项目管理组织的概念 广义的项目管理组织是在整个项目中从事各种管理工作的人员的组合 在工程项目中 业主建立的或委托的项目经理部居于整个项目组织的中心位置 在整个项目实施过程中起决定性作用 项目经理部以项目经理为核心 有自己的组织结构和组织规则 二 项目管理的主要工作1 前期策划阶段 项目管理者作为咨询工程师为业主决策提供信息 咨询意见和建议 包括 项目目标系统的建立与分析 提出实施目标的设想 对已有的问题 条件与资源进行调查 土地价值评价 进度与财务安排 作项目建议书 作可行性研究并提出报告等 2 项目设计和计划阶段 场地选择及调研 项目总体策划 制定项目的方针 策略和总体计划 作项目系统定界和结构分析 提出设计要求和编制设计招标文件 设计工作控制和协调 起草项目手册 建立项目管理系统 选择项目管理人员等 3 招标投标 协助业主进行合同策划 提出分标建议和项目管理模式的建议 起草招标文件和合同文件 进行资格预审 招标中的各种事务性工作 如组织标前会议 下达各种通知 说明 组织开标 评标 作评标报告 召开澄清会议 参与选择承包商 分析合同风险并制定排除风险的策略 安排各种保险和担保等 4 工程施工阶段 施工准备阶段 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调 三 项目管理组织设计它是项目组织设计的重要组成部分 1 项目管理目标的确定 2 项目管理模式的确定和项目管理组织形式的选择 3 项目管理工作任务 责任 权力的确定 4 对由项目经理部所完成的管理工作进行详细分析 确定项目管理工作流程 操作程序 工作逻辑关系 5 确定详细的各种职能管理工作任务 并将工作任务落实到人员或部门 6 建立各职能部门的管理行为规范和沟通准则 形成管理规范 作为项目管理组织内部的规章制度 7 项目管理人员的选择和任命 或委托 签订管理合同 8 在上述基础上进行管理信息系统的设计 四 项目经理部 一 项目管理模式 二 项目经理部的结构 三 项目经理部的运作 一 项目管理模式项目管理模式的确定必须依据业主的实施战略和分标方式 1 业主全权管理2 当工程采用 设计 施工 供应 总承包方式时 由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作 业主仅承担项目的宏观管理与高层决策3 采用监理制度 4 混合式的管理模式业主将有些管理工作和权力收归已有 委派业主代表与监理工程师共同工作 在我国的施工合同文本中定义 工程师的角色可能有两种人 业主派驻工地履行合同的代表 监理单位委派的总监理工程师 业主可以同时委派他们在现场共同工作实质上我国大量的工程采用这种管理模式 在英国 按照NEC合同确定的项目管理模式也属于这一类 在其中 监理工程师仅仅负责工程的职能检查与监督 提供质量报告 而项目经理作为业主代表负责整个工程的项目管理工作 5 代理型CM CM Agency 模式业主直接与工程承包商和供应商签订合同 CM单位主要从事管理工作 与设计 施工 供应单位没有合同关系 见图6 2 此形式在性质上属于管理工作承包 在现代社会中 项目管理越来越趋向社会化 将整个项目管理任务以合同的形式委托出去 让其它单位负责管理事务 这是项目管理的一大特点 最典型的是建设工程监理制度 我国自90年代以来推广建设项目监理制度 这是建设工程管理社会化的一个重要步骤 二 项目经理部的结构对常规的项目设置项目经理部或项目小组 它们的组织或人员设置与所承担的项目管理任务相关 一般项目管理小组职能不能分得太细 否则不仅信息多 管理程序复杂 组织成员能动性小 而且容易造成摩擦 对大型的 特大型的项目 常常必须设置一个管理集团 如项目指挥部 例如某大型工程项目经理部的结构见图6 3 三 项目经理部的运作建设有效的组织是项目经理的首要职责 它是一个持续的过程 需要领导技巧 以及对组织结构 组织界面 权力结构和激励的理解 1 成立项目经理部 2 项目经理的目标是要把人们的思想和力量集中起来 真正形成一个组织 使他们了解项目目标和项目组织规则 公布项目的工作范围 质量标准 预算及进度计划的标准和限制 3 明确和磋商经理部中的人员安排 宣布对成员的授权 指出职权使用的限制和注意问题 4 项目管理者各方有有效的符合计划要求的投入 上层领导能积极支持项目 5 各方互相信任 具有很好的沟通和公开的交流 形成和谐的相互依赖关系 6 项目经理部成员经常变化 过于频繁的流动不利于组织的稳定 没有凝聚力 造成组织摩擦大 效率低下 7 为了确保项目管理的需求 应对管理人员有一整套招聘 安置 报酬 培训 提升 考评计划 五 现代工程对项目经理的要求 一 项目经理的重要性 二 现代工程项目对项目经理的要求 三 项目经理的来源及特点 一 项目经理的重要性 项目经理部是项目组织的核心 而项目经理领导着项目经理部工作 所以项目经理居于整个项目的核心地位 工程实践证明 一个强的项目经理领导一个弱的项目小组 比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大 在现代工程项目中 由于工程技术系统更加复杂化 实施难度加大 业主越来越趋向把选择的竞争移向项目前期阶段 从过去的纯施工技术方案的竞争 逐渐过渡到设计方案的竞争 现在又以管理为重点的竞争 业主在选择项目管理单位和承包商时十分注重对他们的项目经理的经历 经验和能力的审查 并将它作为定标授予合同的指标之一 赋予一定的权重 而许多项目管理公司和承包商将项目经理的选择 培养作为一个重要的企业发展战略 二 现代工程项目对项目经理的要求按照项目和项目管理的特点