《最佳绩效薪酬管理》PPT课件.ppt

最佳绩效薪酬管理 评选标准单项问卷案例PPT 评选标准 注 我们在以下提供的PPT的纲要仅供您参考 您完全可以根据企业的实际提供相应的内容 为了更形象地展示企业在这方面的卓越成绩 我们提请尽可能多地提供图片 矩阵或者其他附件材料 C Bplanslinkwelltothestrategicorganizationalbusinessobjectives DifferedC BplanseffectivelysupportthemultipleneedsofthebusinessunitsFairpayment Payforperformance Totalrewardsprograms C Bplanseffectivelyhelpattract motivateandretainthebesttalents Effectiveemployeecompensationcommunication 薪酬战略和理念有效支持业务战略 薪酬体系的设计有效支持不同业务模块或部门的需求差异性 公平性原则 薪酬和奖金支付和员工绩效密切挂钩 成功运用 全面薪酬 薪酬体系有针对关键人才的吸引 激励和保留计划 通过薪酬的沟通 如调薪沟通 最终有效实施薪酬政策 单项问卷 2011中国最佳绩效薪酬管理典范企业1 2011年企业绩效管理的原则 A 个人业绩为主 B 团队为主 A 激励为重 B 公平为重2011年企业薪酬福利管理的首要原则 单选 A 公平原则 B 竞争原则 C 激励原则 D 经济原则 E 合法原则2 企业绩效考核的周期 单选 业务部门 A 年度 B 半年度 C 季度 D 月度其他部门 A 年度 B 半年度 C 季度 D 月度3 企业业务人员绩效考核的主要方法 可复选 A 目标管理MBO B 关键业绩指标法KPI C 平衡计分法BSC D 360度考核 E 关键过程考核KPA F 其他企业非业务人员绩效考核的主要方法 可复选 A 目标管理MBO B 关键业绩指标法KPI C 平衡计分法BSC D 360度考核 E 关键过程考核KPA F 其他4 企业业务人员绩效考核的主要内容 前三位 A 财务性指标 B 内部客户满意度 C 外部客户满意度 D 发展潜力 E 创造性 创新性 F 工作态度 G 其他企业非业务人员绩效考核的主要内容 前三位 A 财务性指标 B 内部客户满意度 C 外部客户满意度 D 发展潜力 E 创造性 创新性 F 工作态度 G 其他 单项问卷 5 企业通过哪些方式与员工进行绩效目标沟通 可复选 A 员工会议 B 定期面谈 C Email Newsletter D 公司内部活动 E 其他企业为员工提供哪些针对绩效结果的申诉方式 可复选 A 越级申诉 B HR部门 C 独立申诉部门 D 申诉专用邮箱 E 其他6 企业是否提供绩效管理方面的培训 单选 是 否 如果是 在绩效管理中 HR担当的最主要角色是 单选 A 设计者 B 辅导员 C 记录员 D 公证员 E 诊断专家7 绩效考核结果对员工最主要的影响 前三项 A 薪资变化 B 奖金分配 C 晋升 D 岗位调动 E 绩效目标调整 F 培训内容调整绩效考核结果对企业最主要的影响 前三项 A 实现财务目标 B 员工能力提高 C 优化业务流程 D 培训内容调整 E 薪酬定位调整 F 绩效目标调整 G 体现雇主对雇员的关怀8 2011年企业薪酬福利定位 单选 A 领先型 B 追随型 C 混合型如果是混合型 那么定位 领先型 的职能是 可复选 A 业务销售 服务 B 市场 C 技术 D 生产 E 财务 F 研发 设计 G 其他 单项问卷 9 2011年员工薪酬高低的决定标准 前三项 A 基于岗位 B 基于技能 C 基于资历 D 基于个人绩效 E 基于团队绩效 F 基于公司绩效10 2011年企业薪酬定位的主要影响因素 前三项 A 区域生活水平 B 行业薪资水平 C 人才稀缺度 D 国家法律 E 企业经营 F 其他2011年企业福利制度设计的主要影响因素 前三项 A 高层管理者的决策 B 国家政策法规 C 企业经营收益 D 员工对福利的需求和偏好 E 人才竞争 F 工会的压力 G 国家及企业文化 H 其他11 企业以何种手段了解行业薪资福利水平 可复选 发送 A 自行调查 B 委托调查 C 购买第三方调查 企业简介 2011年HR战略目标和工作重点 2011绩效目标 绩效管理的主要方法与工具 关键岗位和核心人才的绩效管理 HR的绩效管理 绩效管理的培训 2011企业薪酬策略与定位 薪酬与绩效的关系 全面薪酬的运用 薪酬沟通与薪酬预期管理