2012年公司绩效激励管理制度(确认版).doc

广州市有限公司GUANG ZHOU LIDUO LEATHER PRODUCTS.CO.,LTD2012年度公司绩效激励管理制度第一章 总则第一条 目的通过推行绩效激励管理制度，帮助员工加深理解工作岗位的职责和目标，充分调动员工的积极性和能动性，在公司营造绩效激励的氛围，促进公司各项目标的实现。第二条 原则1公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开保证结果的公正。2客观原则强调以数字和事实为依据，对绩效考核结果做出客观性评价。3绩效改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，通过不断帮助考核对象发现工作中存在的问题，并找出改进的方向，从而使公司和员工达到更高的业绩水平。第三条 适用范围1本制度适用于公司主管级以上管理人员。2试用期人员不参加绩效激励。第二章 绩效激励体系第四条 考核周期1按单次/周/月执行。第五条 绩效考核小组及分工1经理室经理室经理全面负责绩效激励的组织和领导工作，确定整体绩效考核框架，审批绩效激励管理制度。2行政部（1）根据各部门岗位职责等相关制度，制定绩效激励管理制度。（2）监督各部门对绩效激励管理制度的过程实施和有效运行，并处理考核过程中存在的问题，不断优化和完善绩效激励体系。3小组成员（各部门主管及副经理）根据公司绩效激励管理制度，负责本部门员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司总体政策和制度。第六条 各部门绩效考核指标1考核指标仅针对公司主管级以上管理人员。2工厂管理人员按2012年度工厂绩效激励管理制度执行。月薪人员按公司员工手册相关要求执行考核。考核标准参考2012年度公司绩效激励管理制度执行。表一：行政部考核表：行政主管序号考核项目权重目标达成率考核标准（考核分值）考核周期考核信息来源1员工招聘8%100%实际招聘达成每低于目标1%扣2分月度经理室2入职培训15%100%培训计划完成每低于目标1%扣5分月度经理室3离职管理6%100%流失率每高于目标6%的1%扣2分月度经理室4制度执行40%100%执行力度每缺失1次扣10分单次经理室5文化娱乐8%100%员工满意度低于98%每月扣2分月度各部门6后勤管理8%100%员工满意度低于98%每月扣2分月度各部门7管理执行15%100%上级领导评价低于98%每月扣5分月度经理室表二：开发部考核表：开发主管序号考核项目权重目标达成率考核标准（考核分值）考核周期考核信息来源1工作效率20%100%完成效率每低于目标1%扣10分每周财务部2开发质量20%100%出现样版质量问题每组扣10分组次品管部3样板标识15%100%出现样版标识失误每款扣7分款次品管部4技术资料15%100%技术资料不准确每款扣7分款次品管部5模具开发10%100%实用、有效性每款低于目标1%扣5分款次生产部6产品报价10%100%出现报价失误每单扣5分单次PMC部7管理执行10%100%上级领导评价低于98%每月扣5分月度经理室表三：业务部考核表：业务主管序号考核项目权重目标达成率考核标准（考核分值）考核周期考核信息来源1订单信息25%100%出现一次错失每单扣10分单/款PMC部2生产资料25%100%出现一次错失每单扣10分单次PMC部3物料需求15%100%出现一次错失每单扣5分单次采购部4出单时限20%100%每单拖延一天扣5分单次PMC部5管理执行15%100%上级领导评价低于98%每月扣5分月度经理室表四：PMC部考核表：PMC部副经理序号考核项目权重目标达成率考核标准（考核分值）考核周期考核信息来源1订单评审5%100%每缺失1组扣2分组次业务部2产品交期20%100%交期延误每单扣5分单次业务部3产品品质20%100%出现产品品质问题每单扣5分单次业务部4物料需求10%100%物料准备不齐全每单扣2分单次业务部5物料交期10%100%物料到达不准时每单扣2分单次业务部6帐、物、卡10%100%三者出现不相符者每月扣2分月度财务部7物料品质10%100%出现物料品质问题每单扣2分单次业务部8QC报表5%100%报表不清晰、不及时每单扣2分单次经理室9管理执行10%100%上级领导评价低于98%每月扣2分月度经理室1、品管主管序号考核项目权重目标达成率考核标准（考核分值）考核周期考核信息来源1加工厂评估15%100%评估信息准确率每低于一个百分点扣5分月度PMC部2评审、产前会10%100%每缺失1组扣2分组次PMC部3QC工作质量15%100%异常处理、投诉控制不及时每次扣5分单次PMC部4品质监控45%100%出现质量事故每单扣12分单次PMC部5管理执行15%100%上级领导评价低于98%每月扣5分月度PMC部2、采购主管序号考核项目权重目标达成率考核标准（考核分值）考核周期考核信息来源1物料供货35%100%供货不及时、不准确每单扣10分单次PMC部2物料采购质量35%100%出现物料质量问题每单扣10分单次品管部3物料需求15%100%物料准备不齐全每单扣5分单次PMC部4管理执行15%100%上级领导评价低于98%每月扣5分月度PMC部3、仓库主管序号考核项目权重目标达成率考核标准（考核分值）考核周期考核信息来源1账、物、卡35%100%三者出现不相符者每月扣10分单次财务部2物料检验30%100%检验缺失导致后续生产异常扣10分单次品管部3单据报表审核20%100%进、销、存报表及库存低于目标一个百分点每月扣5分月度财务部4管理执行15%100%上级领导评价低于98%每月扣5分。月度PMC部表五：财务部主管考核表1成本报表25%100%按订单进行成本分析，每遗漏一张订单扣10分。月度董生2进销存稽查20%100%每周稽查一次并报告，缺失一次扣7分。每周董生3总账管理25%100%应收应付凭证审核缺失一次扣10分单次董生4数据准确度15%100%数据错误每处扣5分。单次董生5管理执行15%100%上级领导评价低于98%每月扣5分。月度董生表六：船务部考核表1交期25%100%未按约定交期准时出货的扣10分。单次业务部2数量25%100%装柜数量不准确或装柜资料出错的扣10分。单次业务部3出货信息20%100%出货信息传达失误扣5分。单次PMC部4发票提供20%100%1、 ABC客：超出15个工作日扣5分2、 其它客：超出5个工作日扣5分单次财务部5管理执行10%100%上级领导评价低于98%每月扣5分。月度经理室第三章 绩效激励实施第七条 具体流程1各部门各岗位按考核周期对考核项目进行考核，出现错失，自觉接受提报（提报需附有相关事实情况说明资料，考核信息来源对象签署考核意见，否则视为无效提报）。2行政部审查各相关缺失提报，经经理室签核后按考核标准执行扣分处理。3行政部建立员工绩效考核档案，并对各部门员工绩效考核结果每月进行汇总。4各岗位考核接受跨部门的互相监督，若有考核不公、隐瞒提报等作弊违规现象，将对相关责任人在原考核标准基础上进行双倍处罚。第八条 工作缺失连带责任1下属出现工作失误所产生的不良工作缺失，直接上司未追究或未责令其改善，由直接上司承担全部的工作缺失责任。因监督不力而导致各部门工作质量缺失的，由经理室承担最终工作缺失责任，扣罚按各部门工作缺失考核项目扣分的25%予以扣分。第九条 考核结果应用1绩效工资=绩效基数（定级薪酬标准工资总额*40%）月考核结果2绩效工资不设负数，直至将总额扣完为止。3财务部每月按各员工的实际绩效工资算入当月工资内。第十条 补充说明1行政纪律处罚与绩效工资考核扣款坚持“不重复”原则，当行政纪律处罚内容包含在绩效考核工作目标内容时，则优先选择绩效考核进行扣分扣款；当绩效工资出现零值时，若再出现行政纪律处罚，则按员工手册相应处罚