企业HSE管理体系建立前的准备工作.doc

行业资料：_企业HSE管理体系建立前的准备工作单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页企业HSE管理体系建立前的准备工作一、企业HSE管理体系建立前的准备工作1、公司最高领导层为HSE管理体系提供强有力的领导和正确的承诺2、公司应有正确的健康、安全与环境方针和战略目标3、公司应形成高效运转的HSE管理组织机构，高层管理者应配置足够的资源以确保健康、安全与环境体系有效地运行4、公司对全体员工进行健康、安全与环境知识的宣传，并对其岗位工作能力进行适当的培训（包括知识、经验和技能方面）5、公司员工必须树立安全第一，预防为主的思想二、企业开展HSE管理体系主要遵循的七大要素1、领导承诺公司高层领导的决策和支持对健康、安全与环境管理体系建立和实施的认可和正确的承诺。只有领导重视、全员重视，才能建立起一个有效的HSE管理体系。2、方针和目标公司应遵守所在国家、当地政府和本企业有关健康、安全与环境的法律、法规和规定。公司的建筑安装HSE方针和目标应有明确的成文文件，它应与其子公司的方针和目标保持一致，建立系统全面的体系文件。战略目标公司应经常进行宣传、教育和培训，不断提高员工的健康、安全与环境意识和将HSE管理工作贯穿于建筑安装施工过程，使各种风险减到最低程度。3、组织机构、资源和文件公司应对实施健康、安全和环境所需的机构、责任、权力、义务的相互关系做出明确规定，并设一名管理者代表高层管理者应分配足够的资源以确保安全与环境管理体系有效地运行。公司应控制健康、安全与环境管理体系文件，以确保这些文件与公司、部门和职能单位的活动相适应4、评价和风险管理公司应系统地确定危害和影响，它们有可能来自可使用的材料，应保持对已识别危害的风险和影响进行评价的程序5、规划（策划）公司在自己内部工作程序中应制定实现健康、安全与环境目标的实施表现准则的规划，明确各级组织机构为实施目标和表现准则的责任6、实施的监测遵照健康、安全与环境方针应在计划阶段或更早阶段制定工作程序和指南，开展活动和实施任务。公司应监测健康、安全与环境管理的有关情况，建立和保存相应结果记录，有利于确保健康、安全与环境管理的有关持续改进。7、审核和评审公司应将健康、安全与环境管理审核作为其业务管理的常规内容，以确定健康、安全与环境管理体系的要素和活动与计划安排相一致，是否被有效实施健康、安全与环境管理体系有效性和符合性，公司的高层管理者应定期评审健康、安全与环境管理体系及表现，以确保其适应性和有效性。第 4 页 共 10 页企业、事业单位交通安全管理办法进一步加强力源车辆管理，规范车辆使用程序，减少车辆运行成本,提高车辆利用率，结合公司用车实际，特制定本办法。一、管理职责1、办公室是公司机动车辆管理的职能部门，负责对公司现有车辆的管理和考核，负责对单位车辆费用进行管理考核。2、本办法适用于公司所有统配车辆。二、车辆管理与使用（一）车辆管理1、所有车辆（属公司加油的）统一由办公室管理调度，除公司主要领导车辆可实行定向服务，其他车辆一律由办公室统配、统调。单位用车在县城的必须经办公室签字同意，出县城的必须经总经理签字批准。2、所有统配车辆回县城后，白天一律停放在公司办公区院内，夜间停放在供电公司食堂前西侧，并认真填写车辆回场登记表，驾驶员及保卫值班人员签字，夜间严禁车辆停放在各小区院内，违者按有关规定处罚。3、公司所有车辆实行定点加油。办公室负责管理加油卡，加油站采取招标的办法确定，除外出长途车外（其他特殊情况经办公室同意），一律不准在其他地方加油，加油点统一定为石油公司第六加油站。4、公司所配车辆每月20日由办公室、财务部共同抄表，核算百公里耗油，每季度清帐一次。5、公司所配车辆经公司车辆维修认定机构认定确需维修时，原则到公司指定地点维修，凡因该指定地点设备、技术等原因无法修理的，经公司主要领导批准，报办公室后可到其它地方维修，并统一开具增值税专用发票。如因工作需要执行出车任务的车辆发生故障时，报办公室批准后可在当地维修。5、车辆所有费用报销前必须办公室审核签字后方可报销，凡未经办公室签字的车辆，发生的维修费公司一律不予报销。6、公司车辆发生责任事故，除执行交通管理部门规定的处罚外，另按照公司有关条款进行严格考核驾驶员，处罚款项从安全保证金中扣除。7、办公室应安排好公司行政及防汛值班车辆，以确保事故抢险、突发事件等用车。8、办公室建立健全车辆管理制度，严格控制各项费用指标，完备车辆管理台帐、档案。（二）车辆使用1、用车单位提前一天向办公室提出申请，填写用车申请单，说明时间、去向、工作任务、人员，由办公室根据工作轻重缓急合理安排车辆。2、各单位在提出用车申请时县外出发经公司总经理批准。三、车辆费用核算1、公司机关部室及生产单位车辆费用指标由办公室牵头会同财务部核定，公司经理办公会研究同意后下达实施。2、机关部室和生产单位的本年度用车里程，要结合用车单位工作性质和业务范围，在适当压缩的情况下核定,车辆里程核定后,原则上不进行追加,超支自负，特殊情况须公司经理批准。3、用车单位在出车前要与驾驶员一起核定车辆里程表，并做好记录。用车结束后，用车单位当场在派车单上签字，当日内用公里票按四舍五入的方法结算。两个及以上用车单位共同用一辆车时，费用由用车单位协商承担。4、用车单位在租用车辆时间超过半天，用车里程不足30公里时以30公里计算，一天内以至少60公里计算。5、如公司车辆数量不足，需要租车时，必须经办公室车辆专管人联系领导后确定。四、安全管理1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，定期开展安全分析会、班组周安全活动，积极开展安全竞赛和事故预防活动。根据季节变化情况及时提出注意事项及预防措施。2、办公室每月召开一次安全分析会，总结本月来安全工作情况，并制定安全措施。3、出车前、驾驶途中及返回后应随时检查车辆，发现问题及时处理，保证行车安全。4、行驶中严格遵守操作规程，交通法规，严禁超速行驶、强行超车等违章行为。5、坚持安全工作“三提前”“、三从严”的方针，即思想工作提前做，事故苗头提前抓，安全措施提前定；思想教育工作从严，执行任务从严，查处事故从严。6、确保车辆安全运行，车辆完好率100%。五、驾驶员管理1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断学习各项交通法规，遵守公司的各项管理规章制度，提高个人的思想素质和业务技能。2、认真执行交通法规和公司的各项规章制度及奖罚办法。3、任何驾驶员不得将自己所驾车辆交给其它人驾驶，违者按奖罚条例处理。4、严禁酒后开车、违章行车，凡因违章执行的罚款一律不得报销。5、车辆停放，应停放在指定地点和车库，驾驶员私自将车停在家属区和公司外的，按奖罚条例办理。六、奖惩条例（一）奖励1、按公司安全奖惩管理规定，驾驶员每实现一个万公里无事故奖励100元。2、全年无违章违纪的奖励100元。3、为加强内部管理，降低运营成本，提高驾驶员节油的自觉性，对运营车辆实行耗油考核（车辆百公里耗油标准见附表一），超用自付，节约可按节油价值的30%进行奖励，出发补助实行每公里5分。（二）处罚1、发生交通事故(1)负全部责任者，公司除名。(2)负主要责任者，公司除名或留用察看一年。(3)负同等责任者，给行政记大过处分，下岗培训一年。(4)负次要责任者，给行政记大过处分，下岗培训半年。2、发生责任性车辆肇事的，造成经济损失5万元及以下的，按照损失额的12%对驾驶员进行罚款，构成事故的按公司安全生产奖惩规定的相应条款进行考核处罚。（三）有下列行为的给予50-200元罚款1、未经批准不参加安全例会、安全学习活动的。2、驾驶员年审复考不合格的。3、机动车辆及驾驶员各类证件不按时参加审验的。4、责任心不强造成证件丢失含补办费用自付的。5、违反交通法规，被交通管理机关处罚的罚款自付。6、把机动车辆交给他人驾驶的。7、不按规定将机动车停放在指定地点。8、未经单位领导批准公车私用的。9、未经公司领导批准，中层干部私自开车的。10、利用出车之便绕道办私事的。11、行车中责任心不强、措施不当，造成装载货物丢失的。12、只要酒后驾驶车辆发生交通肇事，不分事故责任一律取消驾驶资格，并给予除名。七、车辆收费标准公司内部用车行驶里程按每公里1.3元计算。八、指标考核与兑现1、办公室