人力资源规划_管理型职业生涯的成功要素

管理型职业生涯的成功要素 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 2 如果你选择了走管理型职业生涯之路 你必须考虑几个关键的成功要素 下面的建议是建立在实际策略基础上的 而这些策略已被证明是成功的 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 3 1 审慎地选择你的第一份工作 每个人的第一份工作都是不尽相同的 管理者在组织中从哪里起步对他今后的职业生涯发展有着重大的影响 如果你有选择的机会 你应该选择公司中权重部门作为起点 所谓权重部门 powerfuldepartment 是指那些能够做出组织中关键及重要决策的部门 从权重部门开始职业生涯之路 快速提升的可能性会非常大 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 4 2 积极参加实习 组织中重要职位的竞争依然很激烈 公司更愿意聘用那些有工作经验 首创精神更强的职员 实习就是一种能够较好地表现出员工这些特性的方式 实习可以给你一个机会 让你知道真实工作到底是什么样子的 可以使你对公司的文化有更多的了解 似的你是否能融入到公司文化中去 许多公司都把实习作为储备应聘者的一种手段 某些机会往往会给那些优秀的实习者 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 5 即使实习接受后没有找到工作 实习也不是白费 所获得的工作经验和对工作的真实感受对于职业选择来说都是极有价值的 此外 实习也丰富了你的简历 毕竟招聘者会很看重这段经历 如果没有实习机会 可以考虑在接受教育时做一份兼职工作 跟实习一样 入门阶段的兼职工作为你在不久的将来寻找一份全职工作打下基础 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 6 3 把工作做好 良好的工作业绩是管理生涯得以成功的一个必要条件 但不是充分条件 边际业绩可能会在短期内得到奖励 但员工的弱点迟早会暴露 从而影响职业生涯的进一步发展 良好的业绩并不是成功的保证 但若没有它 要想实现成功是管理生涯是不大可能的 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 7 4 展现良好的个人形象 假设你的工作业绩跟其他成功管理者站在同一水平线上 若能使个人形象与组织的要求报纸一致肯定会有积极意义 你应该评估一下组织文化 以确定组织想要的和重视的都是些什么 然后 你就可以据此着手策划你的个人形象 个人形象包括着装的风格 应该建立或无需再培植的组织关系 应该去冒险还是该规避风险的姿态 领导的风格 对冲突的态度 以及与其他人员搞好关系的重要性 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 8 5 了解组织的权力结构 由组织结构图宣誓的真实结构所确定的职权关系 只能部分地说明组织内部的权力影响模式 了解和认识组织中的权力结构至关重要 你需要了解那些不可能在组织结构图中反映出来的情况 如谁握有真正的实权 谁对谁有控制权 有哪些主要的义务以及依赖的关系等等 了解这些情况 你在这种权力结构中工作才会拥有更多的技巧并感觉更为轻松 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 9 6 控制组织资源 对稀少和重要的组织资源进行控制的权力的基础 知识和经验是特别有效的控制资源 这些资源可以取保你在组织中的价值 因而更有可能安心工作并获得发展 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 10 7 保持可见度 由于管理效果的评价具有很大的主观性 因此 让你的上司和在组织中握有实权的人了解你的贡献是很重要的 如果有幸拥有一份容易让别人注意到的工作 你可能不需要采取直接措施以增加可见度 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 11 但是 可能发生这样的情况 你的工作需要你从事一些不太显眼的活动 或由于团队的贡献淹没了你的特殊贡献 在这种情况下 你可以通过向上司或其他人递交你的进步报告来引起注意 但不要给人造成一种自夸的印象 其他的策略还包括 经常在各种社会活动场合露面 积极加入你的专业协会 与那些支持你的人建立强有力的联盟 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 12 8 不要在最初的职位上停留太长时间 证据表明 如果存在下面两种选择 1 留在最初的管理职位上直到工作有了 真正的起色 2 接受组织安排 较早地转到一个新的工作部门中去 你会选择哪一种 建议 选择后者 快速地变动工作会使你形成一种所谓的自我应验预言 self fulfillingprophecy 及早寻求转变或从最初的管理职位上晋升可以获得一个快速的起点 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 13 9 寻求一位导师 实践表明 那些想要在组织里爬到更高管理职位上的员工经常需要得到组织中高级职员的帮助和提拔 职业生涯方面的进步通常需要得到那些制定公司目标 远景和标准的团队核心人物的支持 高级职员积极指导另一个员工的这种行为被称为导师制 mentoring 好导师会对员工进行指导 建议 批评和提出意见以帮助员工成长 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 14 导师通过一个支持系统来实际帮助所对应的下级员工 这个支持系统在一定程度上就好象接力棒传递 高级职员往往会跟他的学生分享他的经验 并且对学生如何在组织中吸收这些经验提供指导 在 华盛顿邮报 沃尔马等倡导内部提升的公司里 那些想要取得进一步成功的员工必须利用公司的支持性系统 导师所指导的支持性系统 能够被指导人进行担保 在组织最高层次中替被指导人说话 为被指导人做合适的介绍 以及向被指导人提出建议并指导他们如何有效利用该系统 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 15 一项研究表明 这些努力会产生较为理想的效果 例如 良好的导师制可以使学生能够得到更好的支持和更频繁的提升 所得的收益要远远超过那些没有得到指导的员工 组织对其认同度也非常高 总之 得到导师指导的人员能够获得更为成功的职业生涯 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 16 10 要支持你的上司 你的未来掌控在你的上司手上 是他评价你的绩效 你不大可能有足够的权力来挑战他 因此 你应该尽力帮助你的上司取得成功 如果你的上司受到组织其他成员的攻击 你应该支持他 同时你要尽力发现他是怎样评价你的工作绩效的 千万不要诋毁你的上司或者在别人面前说你上司的坏话 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 17 如果大家看到你的上司工作能力很强 权力基础牢固 他很有可能在组织中进一步提升 如果你的上司认为你是一直支持他的 你可能也会跟着一起提升 如果你的上司绩效很差或者他的权力很有限 你需要转移到其他的部门去 导师可能会帮助你安排好这种转移 因为如果你的上司被认为是无能之辈 那么你的能力将很难得到人口 你的绩效也很难得到积极的评价 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 18 11 保持灵活性 如果你愿意到不同的地方或愿意跨越组织的不同职能部门工作 你可能会上升得很快 职业生涯的发展可能取决于你对转换组织工作的意愿 在一个低成长 结构老化或者正在走下坡路的组织里工作 保持灵活性对你来说尤为重要 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 19 12 考虑横向转移 横向思维论 lateralthinking 认识到正在不断变化的管理世界 由于组织的重构和紧缩 在许多大型的组织里 提升的机会变得越来越少 要想在这种环境中生存 你应该考虑进行横向职业转移 在20世纪60和70年度 横向转移者被认为是绩效平庸者 但道路今天 这种看法已经过时 横向转移被认为是一种可行的职业选择 横向转移会给你更多的经验 从而增长你的长期适应性 而且这种转移使你的工作更有趣 更有满足感 从而更能激活你的潜能 因此 如果你不能在你的组织里继续提升 不妨考虑在组织内部 或者向另外一个组织横向转移 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 20 13 保持你的技能与时代同步 组织需要自己的员工能够随时准备适应快速变化的市场环境 重视你的现有技能 并且不断学习新的技能可以确立你在组织中的价值 那些不能给组织带来附加价值的员工 其工作 以及职业生涯发展 将是岌岌可危的 要记住 大学毕业并不是学习的结束 相反它知识漫漫终生学习旅程的一个开始 还要记住 管理好你的职业生涯是你永远的责任 2020 2 18 管理型职业生涯的成功要素 21 14 构建一个人际网络 最