公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度.doc

东莞市佳电电子科技有限公司公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度第一章：总则1、 目的：为了提升员工个人素质和能力，加快公司高技能人才的培养，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司 培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢，特制定本制度。2、 适用范围：公司高级经理级以下全体员工。3、 权责：3.1 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2 相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核；3.3 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核；3.4 人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。4、职责权限3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。3.2 制造系总监：负责等级评定的审核工作；3.3 工程部：负责等级评定的组织工作和设计制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.4 品质部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.5 制造部：参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。3.6 PMC部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.7制造系培训专员：负责试题库的建立与完善，岗位技能鉴定的组织与实施，上岗证的发放工作。5、技能评定要求：5.1基本条件5.1.1 入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。5.1.6特殊岗位(6.7.1)必须培训合格后上岗一个月以上可申请技术等级评定。 5.2 等级设定5.2.1 员工技能等级由低到高，从W8到W1分为8个等级，每个等级分为6个级别，共48个级别；5.3 评定周期5.3.1每月15日制造系各部门将需要岗位技能鉴定的新进员工汇总后提交给培训专员，由制造系培训专员组织安排理论考试；每月月底之前安排技能实操评鉴工作。5.3.2 5.3.2 正式员工定期技能等级评级工作每半年（6个月）进行一次，时间为每年的6月和12月，具体由制造系培训专员安排。6 技能鉴定项目及方法6.1包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由工程部拟定考试题，制造系培训专员组织闭卷考试。6.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。6.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。6.4 理论知识与实操考核所占权重如下表：级别权重W8-W1理论考试30%实操70%合计100%6.5 综合考试分数与考核技能等级对应如下：评定等级654321综合考试分数95以上91-9586-9081-8576-8071-75 6.6 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：评鉴要项：1.熟练度；2.精准度；3.方向维持度；4.技巧度；5.保养性知识；6.机械性了解能力；7.整合作业性了解能力 6.7 评鉴技能分类项目：存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。如：超声波机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、高周波机操作工、冷/热压机台作业人员、丝印实操工、镭雕机实操员、焊锡工、BGAIC维修技术员、锡膏测厚作业人员、技术员。 6.8现场考核各技能标准:项目现场要求动作时间标准要求考核方式装配1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.组装动作标准.4.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。实操考核+现场问答。测试（AV/TV、声控、遥控）1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于10台（含）以上。实操考核+现场问答。补点/校色1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于10台（含）以上。实操考核+现场问答。图像品质1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。实操考核+现场问答。音质测试/HDV测试1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。实操考核+现场问答。打螺丝1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.组装动作标准.4.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。实操考核+现场问答。包装工1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。实操考核+现场问答。超声波机操作工1. 能按实操步骤进行实操.2. 对机台各功能使用清晰.3. 能熟悉实操与模具更换.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答软件烧录员1 能按IC实操规范烧录芯片.2 现场实操电脑,仪器熟练.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答。印锡员（SMT）1. 能按实操规范进行作业.2. 现场实操熟练。随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答。高周波机操作工1. 能按实操规范进行作业.2. 对机台各功能使用清晰.3. 能熟悉实操与模具更换.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答。整机测试1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答。焊锡工1. 铬铁实操要点.2. 现场实操.要有可拖焊与安装IC,使用IC拔取器,2个MD80 和SD20芯片。笔试+实操考核+现场问答。丝印工1.相关设备实操规范.2.现场实操.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答。QA检验员1. 能熟练按照SD20/MD80两种产品的QA检验规范进行检验。.2. 现场实操.随机考核，评估数量不少于30台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答。调焦员1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.符合品质标准.现场实操为主笔试+实操考核+现场问答。IQC检验员1. 材料检验标准规范.2. 现场检验.以理论考核为主，现场随机判定考核笔试+实操考核+现场问答。外观检验员1 熟悉IPC-A-610D，对电子焊接要求，结构，外观判定。2 现场实操以理论考核为主，现场随机判定考核实操考核+现场问答。IPQC/OQC1. 熟悉生产流程，对质量控制岗位标准明确，且可胜任。2. 清楚品质异常处理流程，对异常标准明确认。以现场随机判定考核笔试+实操考核+现场问答。SMT机实操员1.能按实操规范进行作业.2.对机台各功能使用清晰.3.能熟悉实操与模具更换.4.能对各机型程序的导入实操。随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。笔试+实操考核+现场问答。物料员1.熟悉物料的领退料流程.2.对产线生产流程及治具所用情况熟悉.3.对每日产线物料情况记录是否完善。针对不同线别生产的物料进行清点和记录，随机考核。笔试+实操考核+现场问答全能工1.掌握1项特殊技能岗位.2.掌握2项重要技能岗位.3.掌握3项一般技能岗位.现场随机考核笔试+实操考核+现场问答BGAIC维修技术员1. 焊锡工6级以上.2. 对产品电子性能了解.3. 对各种电子元器件规格清楚。现场随机考核笔试+实操考核+现场问答拉长/助拉1. 工作职责2. 对每日的工作排班安排3. 对开拉和收尾工作是否明确4. 对产线物料掌控5. 日报表的提报内容是否明确现场随机考核笔试+实操考核+现场问答7 技能等级鉴定流程 7.1新进员工等级鉴定7.1.1每月15日制造系各部门文员将满试用期的新进员工名单汇总并填写技能评鉴表，将名单汇总表及技能评鉴表提报给制造系培训专员。7.1.2 培训专员根据所需鉴定的岗位、人数，统筹安排理论考试；安排实操考核的时间地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。鉴定达到标准者由品质部统一发放上岗证，各部门填写审核意见经过部门经理和总监批准后报人力资源部进行薪资核准。7.1.3 制造系培训专员对通过理论和实操的鉴定人员在宣传栏进行公示。 7.1.4 人力资源部对通过鉴定的员工薪资等级进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。7.2 正式员工等级鉴定7.2.1连续在本公司从事本岗位工作达六个月（含）以上的员工为正式员工。7.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写技能鉴定申请表，列出申请理由，并由相关组长、主管和经理填写审核意见经总监批准后报人力资源部审核。7.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。7.2.4 符合要求者按7.1 的程序进行。7.3 多能工的技能鉴定7.3.1 多能工：即一位员工掌握两道或两道以上岗位技能，但其中必须有一道是重要技能岗位。7.3.2申请多能工的相关要求：员工申请第二道岗位的技能评鉴，但其中必须有一道岗位属于重要技能岗位鉴定。多能工与技能评鉴岗位津贴无关，是申请全能工评鉴的必要路径。每人每月最多可申报一道岗位。7.3.3 符合要求者按7.1 的程序进行。8 相关要求8.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，本着以公平、公正的态度对待每一个员工；8.2 所有参加考核人员和监考人员在进行理论封闭考试时，不能徇私舞弊，一经发现，考核人员取消此次考核的名额，在之后的半年内不得重新申请技能鉴定考核，监考人员扣当月绩效10分；8.3通过技能鉴定的技术工人累计两个月绩效考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级，一年内累计考核结果为差的，予以淘汰。9 信息反馈 当考核人员对评定结果有质疑时，在公布结果后的3天内，提出申请由部门主管、经理审核后，可对考核成绩进行复查。 10 相关流程图技能评定流程图部门文员提报参评名单、岗位、入职日期等信息需经部门经理审核后才提报。（需纸制档与电子档）部门文员提报名单1、 工程部需负责修正与完善试卷2、 培训专员负责岗位分类进行岗位分类、将电子档案反馈给工程部未参加培训的需统一安排培训1、 部门文员负责通知员工参加考试，2、 培训专员与工程部负责考试监督3、发出理论考试通知、组织理论考试1、 理论考核不合格取消实操考评2、合格人员准备参加实操考评理论成绩的公布1、 评审组进行评审并签名2、 培训专员公布成绩3、 技能评鉴表复印后交回各部门实操考评发放上岗证1、 各部门文员提交已考员工相片。2、 培训助理资料存档，发放上岗证。11 相关记录 AEE-D-EN095 REV1.1 技能评鉴表 AEE-D-EN143 REV1.0 员工技能评定汇总表第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1.1 公司内部岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘；1.2 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；1.3 有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。2、 公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级：2.1 公司一线员工（一职等、二职等）在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；2.2 公司储备干部本科以上学历，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；2.3 公司储备干部高中以上学历，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者；2.4 公司管理层或高级技术人员（四职等以上），在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者；2.5 因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位轮换和晋升、晋级。3、 对于岗位轮换或晋升、晋级的员工，根据其培养方向及公司的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。4、 纵向发展普通员工监管者助拉拉长科文主管经理普通员工学徒工技术员助理工程师工程师高级工程师5、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如品质QC竟聘其它部门文员，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司之间各岗位的调整。6、 员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；7、 员工岗位轮换和晋升、晋级后三个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整；8、 试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。第三章：员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程1、 公司员工岗位轮换和晋升、晋级的工作流程如下图：公司发布需求员工原岗位上申请员工所在部门推荐 用人部门考核合格人力资源部考核合格副总经理考核合格总经办审批批准调入新岗位试用期不合格试用期合格正式调入新岗位，薪资调整2、 员工试用期后的薪资调整参照相关制度执行。3、职位晋升条件表晋升职务原任职务晋升条件等级职务等级职务上岗时间教育训练考核成绩二科文B拉长/技术员12个月以上完成班组长干部培训考核成绩：上机操作类85分以上理论类85分以上管理类95分以上四 拉长C修理/助拉9个月以上完成班组长管理培训四修理/肋理D 见习修理/储干6个月以上专业理论和操作技能五QC/调试/物料员E实习生/新员工3个月以上专业理论和操作技能五实习生/新员工15天以上新员工入职培训注：1、新员工转为正式员工，须参加人力资源部组织的新员工入职培训，并考试合格。2、技术工种必须在岗位工作1个月以上，方可参加晋升、加薪考核。分技术工种必须在岗位工作15天以上，方可参加晋升、加薪考核。3、 外聘技术工种必须在岗位工作30天以上，并通过考核方可正式聘用上岗。4、加薪条件 1、员工来公司上班当天开始计算，约定试用期到期后，向直属上级提出转正申请。直属上级首先对其转正资格进行审核（是否同意转正），审核通过上报人力资源部，由人力资源部协同相关部门主管/经理，安排其转正考核工作。2、员工转正后加薪，必须参加加薪考核，考核通过后由方可加薪。晋升职务晋升审核程序规定晋升所需提报资料笔试面谈评鉴自我工作总结报告人事调动申请单晋升/加薪/晋级人员考核成绩工作业绩达成统计资料组织架构与人员编制晋升培训情况（试用期后确定是否转正录用）副主管/科文/领班班组长/技术员修理/助拉/物料员调试/QC实习生/新员工5、晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料（见下表）第四章：附则1、 本制度由人力资源部制订，总经理颁布之日起实施；2、 本制度由人力资源部负责解释和修订；3、 附相关表格二份。员工岗位晋升申请表姓 名性别出生年月入职时间所在部门工种学 历毕业学校现任岗位工作时间参加培训培训成绩现任岗位 等 级科文/领班拉长/组长助拉/物料员QC/修理/调试储干/新员工级 档申请岗位 等 级科文/领班拉长/组长助拉/物料员QC/修理/调试申报理由申请人承诺：本表所填内容完全属实。如有虚假，责任自负（如有隐瞒行为，本人愿意接受取消晋升资格）。申请人签名：年 月 日车 间意见 签 字：年 月 日生产部意 见签 字：年 月 日人力资源部 意 见 签 字：年 月 日总经办审定签 字：年 月 日员工岗位轮换申请表申请人工 号部 门入厂日期申请日期现 岗 位现 职 等轮换岗位轮岗后职等所属部门推荐意见： 部门经理（主管）： 年 月 日用人部门考核意见： 部门经理（主管）： 年 月 日人力资源部考核意见：附：月平均考核成绩： 考勤情况：迟到 次、早退 次、缺勤 次是否有奖惩记录： 详情： 人力资源部： 年 月 日副总经理审批：总经理审批：注： 此表用于员工申请岗位轮换时使用； 提交此表时，需附上员工个人提交的轮岗申请书和人事登记表； 三职等以下的岗位轮换行政副总经理可以代理最终审核。员工职业发展规划表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年龄公司（部门）岗位名称最高学历毕业时间 年 月毕业学校参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简