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土地流转模式与效益 “卖菜大王”张列华到蔡甸区张湾快生菜基地收购毛豆。 高池 摄种养能手、兴办企业租赁雷贤忠系江夏区金水农场人，从事生猪养殖行业近20年，目前在江夏区境内有规模化养殖场3个，年可出栏种猪及商品猪近5万头，是江夏区的重点扶持养殖户。2004年，雷贤忠所在的武汉金龙畜禽公司因发展需要，准备扩大养殖规模。经实地考察，并和乌龙泉街立新村委会的沟通和协商后，按照“依法、自愿、有偿”的原则，在有关部门的鉴证下，雷贤忠与35户农民签订了300亩的土地（大部分为荒地）流转合同，租赁期限30年。自2005年投产以来，雷贤忠及其所在的企业共带动养殖户20余户，从业人员近300人，户平收入近18万元；每年不定期对立新村周边小学、敬老院进行钱物捐助，并且公司每年都会吸呐周边农村富余劳动力来场就业，每人平均年收入约1万元。黄陂区前川街武湖村针对农村劳力短缺、高效产业发展困难的实际，2007年先从产业入手，彻底改变分散、低效的生产现状和格局。由本村回乡创业能人冯勇军牵头，成立“武汉市坤润农业开发有限公司”和“武汉市黄陂区裕普蔬菜合作社”,按照“公司+协会”的组织模式，“集约+整理”的开发模式、“市场+基地”的生产模式，由公司垫资把村里所有的土地集并起来，在“统一规划布局、统一技术操作、统一机耕机整、统一病虫防治、统一订单销售”的前提下，农户可选择种植和反租，如不愿种植，公司按每亩600元的价格租赁。目前，坤润农业开发有限公司集并5000亩，整理开发蔬菜基地，成功破解农村土地流转中的一系列难题，成为全区集约的示范典型。耕地、养殖水面入股蔡甸区索河镇丁湾村人口650人，耕地不足400亩，近百亩的耕地属于地势低洼的水田。过去，由于分散种植，条件太差，不仅没有收益，有时还“倒贴本”，村两委会非常头疼。1995年，村委会多方筹集开发资金10万元，对全部低洼地进行改造，形成了连片渔池，当年就取得了近10万元的收益。考虑单纯靠鱼池向农户返利受益有限，2002年初，村委会又召开群众大会，决定对沿河一带近200亩旱地进行集中开发，栽种果树油桃；由农户以土地入股形式，村委会统筹规划，利润分成。2004年，近200余亩油桃全面挂果，每亩收入都在5000元以上，市场前景看好。村委会还组织专班到武汉各大型果批市场建立长期业务关系，制定了专门的果品包装箱，请了果树行业的专家亲临指导种植，通过调结构、上科技、扩销售，丁湾村油桃在市场成了抢手货。近年，村民在油桃上的总收入达50万元以上，平均每人每年增收190元。梁子湖是湖北省第二大湖泊，面积48万亩，牛山湖是其子湖，水质清新，水草丰富，适宜河蟹养殖。牛山湖渔场河蟹养殖，主要以湖泊为主，水面大，投入大，单家独户养蟹难度大，往往力不从心。该场充分发挥湖泊水域资源养蟹优势，实行股份制经营。根据养蟹面积，确定相应股份数额，有钱出钱，有人出人，许多外出打工人员也纷纷拿出打工资金参股入股，股份制养蟹成为该场养蟹主流。目前，该场水面流转面积6.3万亩，248名职工变股民，按年分红利。同时，带动沿湖周边7800人养殖，养殖户人均纯收入1.8万元。去年，该场共出产河蟹510吨，产值2060万元，产品远销港、澳、台地区及韩国。 村集体、合作组织带动陶咀村位于新洲汪集街东部，人均耕地1.62亩。去年，村干部、群众赴外地参观学习后，一致认为：实施稻田寄养龙虾，能大幅度提高冬闲田的利用率，又能对水稻种植起到保肥增肥作用，促进农民增收。今年，陶咀村正式启动龙虾稻田寄养基地建设，目前已集中连片经营100亩。村集体每年每亩按600斤原粮的市价付给农户土地租赁费，国家给予稻田的补助款继续由原农户享受，并且村集体与各农户签订了土地流转协议。村委会确定以股份制方式经营运作基地建设，村集体与管理人员各占50%的股份，投资平摊，利润平分。目前，在市区专家的技术指导下，稻虾基地亩产值预计可达到5000元，全村可增收120万元。至2008年底，全村虾稻连作模式面积可望达到1000亩，将成为陶咀村的农业支柱产业。江夏区法泗镇渔牧协会成立于1997年，目前拥有180个会员，立足农村，走专业合作化道路，把养鱼、养猪、种植业有机结合起来，形成规模生产模式。协会会员实行“六统一”：统一技术培训，协会出资请外地畜牧专家，对会员进行集中培训授课，每年培训3-5次，听课人数高达500余人，使农户的养猪技能不断提高；统一养殖品种，协会与市科委联合建立“瘦肉猪多元杂交组合筛选和产业化技术示范基地”，凡会员必须统一购买基地养殖的良种仔猪；统一购进饲料，其饲料的核心原料由公司统一组织购买，然后按统一后分阶段销售农户饲养，养殖成本大大降低；统一防病程序；统一价格回收；统一进行销售。上半年，会员共养殖出栏牲猪2.1万头，180户会员农户增加纯收入300余万元，户平均收入达1.8万元。今年协会还帮助养殖农户申请小额贷款30余万元，提供40多万元给困难会员进行周转，使他们度过难关。 促进农业结构调整洪山区建设乡胜强村张公山三面环水，三山相连，景色秀美。由于村子偏远、闭塞，这一资源却多年沉寂。1999年，在自愿、优势互补、互利互惠的原则下，胜强村将张公山农村非耕地的荒山、荒坡及水面总面积约500亩，给张公山经济开发公司开发。胜强村获得一次性补偿20.5万，租赁期限50年。随着张公山经济开发公司的进驻，昔日被人怱视的荒山，如今建起了渡假山庄、狩猎场、棋牌村、会议厅、鸟语林、钓鱼台、天然游泳场、山寨饭庄、烧烤区等十多个项目。现在张公山每年接待游客三万人次，丰富了武昌、青山周边地区的旅游、休闲文化生活，带活了周边从事商品零售业的农户达76家，从业人员117人，餐饮业14家，从业人员达156人，胜强村村民人均纯收入连年增幅达15。江夏区安山镇邻近107国道和京珠高速公路，交通优势明显。2004年，市林业局到安山镇考察，看中胜利村有利的交通以及地理条件，决定投资建设500多亩的花卉种苗基地。胜利村坚持在依法、自愿、有偿的原则下与农户协商，动员农户流转耕地面积90亩委托该村租赁给开发商，同时将村集体林地360亩也租赁给开发商。另外，株山村也将已荒芜茶园地130 亩租赁给开发商，两村分别与市园林花卉开发中心签定30年的租赁承包合同，一次付清全部租金，在签定土地租赁承包的同时，另定协议，劳务用工以当地农民为主。围绕做大苗木特色产业，以招商引资为手段，以科技服务为先导，以实现基地化、规模化、产业化为取向的总体发展思路，目前为止，安山镇已有外来客商78家，形成了以株山为中心的近3万亩花卉苗木产业基地和近1000亩的苗木种苗示范园。 带动订单农业兰氏蔬菜有限公司成立于2002年。近几年，在相关部门支持下，公司迅速成为武汉重要的蔬菜流通企业。公司已在洪山区青菱乡建群村租赁土地43亩，建成一个集分级、包装于一体的蔬菜配送公司，增加就业机会150多个。在建群村建设蔬菜特约蔬菜基地1500亩，在汉阳区江堤乡建设快生菜特约基地500亩，直接带动农户1000户以上。实行订单的办法，公司每年在市郊收购销售鲜菜8000-10000万斤蔬菜，发展壮大蔬菜面积2万余亩，带动农户4000至5000户。桂子米业公司是一个集品种种植开发、收购、储存、加工、销售为一体的股份企业。拥有国内先进的大米生产线、色选机，年加工优质大米4万吨。公司加工的大米色泽雪白、营养丰富，远销海南、福建、广东等沿海省份，年实现销售收入1亿元。2004年以来，公司先后建立了5万亩优质稻生产基地，并逐步向金水、金口等地扩张。基地农户统一种植由公司提供的金优38等优质水稻，高于市场价10元/百斤的价格收购，仅此一项使法泗镇农户年增收300多万元。在发展定单农业的过程中，公司不断摸索“公司+研发+基地+农户”一条龙的经营模式，在产前、产中、产后对粮农实行一条龙的服务，服务内容从政策宣传、品种供应、技术培训、资金垫付到收购上门，提高了农民的生产积极性，实现农企双赢的奋斗目标。 带动农商对接6月，蔡甸区张湾街庙前村与武商量贩签定土地承包合同，将其所有的218亩土地发包给量贩集团，从事快生菜生产经营，承包经营年限为20年。项目区规划建设面积为2218亩，其中武商量贩建示范区218亩，带动区2000亩，生产的主导品种有竹叶菜、油麦菜、小白菜、生菜等快生菜。据介绍，与张湾的合作既保证武商量贩的优质货源，又促进项目区农民收入的提高。提升张湾蔬菜的知名度，形成一村一品或数村一品的格局，把蔬菜产业做大做强，加快蔡甸区特色农业板块的构建，实现企业农户“双赢”。东西湖区柏泉农场，地处武汉市西北郊，是武汉副食品基地之一。农业生产基地条件相对较差，现有的基础设施与蔬菜生产条件不相配套。与中百集团签订了土地租赁合同，建设快生菜基地。建设地点为东西湖区柏泉农场