人力资源知识_人事主管竞聘报告

竞聘报告 竞聘人 竞聘部门 人力资源部竞聘岗位 人力资源主管竞聘时间 2018 1 17 尊敬的各位领导 各位评委 大家好 今天能在此参加人力资源主管竞聘 首先 非常感谢领导给我一个展现自己 分享工作经验的机会 我很珍惜这次难得的机会 前言 Contents 目录 01 02 03 04 对竞聘岗位的认知 对未来工作规划 个人基本情况介绍 05 现有人力状况分析和改进措施 竞聘优势 个人基本情况 01 基本信息 大专 从事人力资源这个行业有2年的经验 虽然经验值不是很丰富 但是非常热爱这个行业 人力资源是企业的灵魂 也是连接企业各个部门的桥梁 岗位认知 02 部门组织架构 岗位工作职责 职责一 负责各部门员工招募工作 负责档案的整理 记录 收集 存档和保管工作 职责二 职责三 职责四 职责五 负责完善培训体系 执行及规划员工培训工作 考核员工的绩效 落实员工薪资核发及福利金 奖金等的正确发放 做好各类人力资源状况的统计 分析 预测 调整 查询和人才库建立等工作 负责监督检查各部门 员工执行规范的情况 主要职能 人力资源开发 员工关系 薪酬 招聘 培训 绩效 协调统筹 关键绩效指标 竞聘优势 03 个人优势 优势1 优势2 优势3 热爱人力资源管理工作 原则性强 关注细节 做事认真负责 2年的人力资源工作经验 具备一定的人力资源管理专业知识 具备很强的适应能力 学习力 亲和力 高度责任心 核心竞争力 核心竞争力 专业技能 执行力 协调力 责任心 团队合作 工作经验 人力资源管理核心就是管人 管人的核心就是 选人 用人 育人 留人 选人 核心价值观的匹配 信念 胜任能力与岗位匹配 用人 用人之长 奖惩措施搭配 20 优秀 70 是中间 10 最差 育人 选 忠诚度高 责任心强 事业心重 的员工 进行重点培养 留人 一用事业留人 二用感情留人 三用薪酬留人 现有人力状况分析及改进措施 04 人力资源部工作现状分析 如何应对短板 培训 如何应对短板 招聘 做好人员招聘与配置工作对我们HR管理者来说意义重大 有利推动 积极拓展渠道 如何应对短板 招聘 充分利用QQ 微信 H5发布招聘信息 如何应对短板 绩效 根据公司发展需要完善 绩效考核管理制度 适时做绩效的反馈沟通 以及做绩效评估 让我们的绩效更能激励员工高效的工作 工作规划及思路 05 工作开展规划 工作开展思路 人力资源管理工作 优化绩效考核 加强人才队伍建设 优化薪酬制度 优化人才渠道 规范人事管理 完善公司管理制度 加强人才队伍建设 1 人才管理原则 2 人才培训 人才队伍 1 2 3 4 新员工训练营 在岗实践 课程培训 核心人才资源池 系统性原则 针对性原则 实用性原则 完善绩效考核 01 02 03 做好实施绩效考核的宣传和教育工作 使公司员工认识到绩效考核的必要性 重要性 采取公平 公正 公开的考核制度 每月盘点绩效考核实施的效果 同时不断修正考核指标的不足 通过绩效考核最大化的反映员工的工作绩效 优化薪酬制度 根据市场行情建立有竞争力的员工薪酬体系 制定合理的晋升晋级制度 建立行之有效的激励和约束机制 公司在制定薪酬制度时 实行等级工资 与绩效考核挂钩 优化薪酬制度 优化人才渠道 拓展新的人才渠道 并建立完善的招聘体系 根据公司实际发展需要 协调 统计各部门的招聘需求 制定招聘计划和人员编制预算 完善人才储备库 减少招聘周期 完善公司管理制度 规范人事管理工作 考勤管理制度