设备管理_设备设施维修保养管理培训

设备设施维修保养管理培训 目录 4 1 1 维修保养的等级分类 一 维修保养的等级划分 1 2日常保养日常保养是指经常性的保养工作 可在日常巡查时进行 由操作人员用较短时间完成的设备保养方式 一 维修保养的等级划分 6 一 维修保养的等级划分 1 3一级保养一级保养主要指对设施设备进行检查 检测 根据实际需要局部解体 进行清洗 调整 更换 公共设施刷漆保养 一 维修保养的等级划分 8 一 维修保养的等级划分 1 4二级保养主要指机械 电气设备进行计划性的全面清洗 调整 部分解体检查和局部更换易损件 噪声 震动 泄露检测等 一 维修保养的等级划分 10 一 维修保养的等级划分 11 一 维修保养的等级划分 1 5日常维修 中修 大修 2 1 明确设备设施维修保养目标 二 维修保养计划的制定 2 2 维修保养计划的制定原则 二 维修保养计划的制定 二 维修保养计划的制定 2 3 维修保养计划制定的依据 2 4 设备设施维修保养计划制定的流程 二 维修保养计划的制定 三 维修保养的责任划分 1 年 月度保养计划的制定及费用预算2 大中修计划的制定及费用预算3 设备设施保养计划的实施及维修4 外委单位维修保养的日常监管 1 审核项目年 月度保养计划及费用预算2 审核项目每月维修材料的申购计划3 重点难点工作推进及技术支持4 维保合同签订及服务质量监督评价5 对项目设施设备保养情况进行检查评比 1 物业管理中心对项目设备完好率进行收集统计 分析共性问题2 每季度对地区物业公司工程管理情况进行抽查 2 1 各部门在维修保养中的岗位职责 三 维修保养的责任划分 工程技工 工程维护部 维修部负责人 物业管理中心 2 2 维修保养计划各部门职责流程 每年12月25日前年度计划 每月25日前月度保养计划 报工程维护部部备案 监督计划实施 物业服务中心负责人 审核计划 组织人员审核各项目计划 根据实际情况3日内给出意见及技术支持 监督检查各项目设备维保计划的实施情况及外委单位维保服务情况 工程技工负责日常运行 维护 重大事件及时上报管理 设备完好率 重大设备改造进行数据收集统计 每季度对地区物业公司工程管理情况进行抽查 四 设备保养的质量控制 4 1 设备保养达到的标准 四 维修保养的质量控制 4 2设备设施保养流程 维修部负责人根据实际需求汇报 人员准备 物业服务中心负责人 工程维护部 备件准备 技术 安全管理培训 费用申请 维修保养计划 材料计划 综合管理部 申请支援 合同内 超过定额 紧急购置 工程维护部 呈批报告 可直接采购 招投标 审批完成 技术方案制定 物业服务中心负责人 项目实际情况 人员确认 内部协调 工程量 技术要求 人员到岗 检修开始前2天 工程维护部 维修部提前2月 运营管理部 直管领导 审核费用 供应商发货 备件入库 审批 工程量 技术要求 协调人员 秩序维护部 客服部 现场安全 技术方案确定 根据上级部门意见确定技术方案 保养方案 通知解释 技术水平强 核查备件质量 数量 正常计划流程 检修 维修部负责人 四 设备保养的质量控制 4 3 日常维修保养质量控制方法 四 设备保养的质量控制 4 4 外委单保养质量控制 外委单位保养的项目 电梯 消防 智能化 暖通空调等 外围单位保养的原则 国家有特殊规定的项目 存在严重安全风险的项目 技术难度较大 目前物业无法保养的项目 五 设备维修的质量控制 5 1 设备维修达到的标准 五 设备维修的质量控制 部位 故障 详细记录加强巡视 制定检修计划 确定故障原因 材料备件 日常巡查 故障报修 通知厂家 质保期内 质保期外 客户服务部 有 领取备件 厂家发货 停水停电通知或安全围壁 重大事件上报 紧急申购 不能及时维修 运行管理部 公司领导审批 维修 维修部负责人 不能使用 能继续使用 汇报上级领导 维修方案 无 地区物业公司 物业管理中心 维修 档案记录 应急预案 解释通知 故障严重程度 留存转扣费用证据 维修技工现场及时维修处理 不能及时处理的 能及时处理的 人员材料准备 因维修对业主生活造成影响的 客服部 安保部配合 严重影响业主正常生活的 包括故障原因维修时间等 5 2设备设施维修流程 五 设备维修的质量控制 5 3 设备维修质量控制方法 五 设备维修的质量控制 5 4 外委单位维修质量控制 五 设备维修的质量控制 5 5 维护保养中的安全风险管理 安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险 有害因素 确定其风险严重程度 进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施 以达到改善安全生产环境 减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定 五 设备维修的质量控制 5 6 现场安全注意事项 六 设备维修的成本控制 5 1 维修保养成本的构成 六 设备维修的成本控制 5 2 维修成本的控制方法 六 设备维修的成本控制 5 3 人工成本的控制方法 5 4 设施设备升级改造的原则 六 设备维修的成本控制 1 设备部分技术性能下降 经过多次大修 技术性能仍不能达到设计要求和设备正常运行 增加运行管理成本 2 设备严重老化 技术性能落后 耗能高 效率低 经改造能提高设备利用率 降低设备维护成本和能耗 3 通过修理虽能恢复精度及性能 但经济上不如更新改造划算的设备 4 严重污染 危害人身健康及安全的 进行维修又不经济的设备 5 国家和有关部门规定淘汰的设备 5 5 设施设备升级改造的成本控制 六 设备维修的成本控制 七 维修保养管理水平的提升 数据分析 以数据为基础 量化管理指标 从数据分析中找出设备管理中存在的共性问题 数据分析 可视化管理 可视化管理 形象 直观地将潜在问题显现出来 任何人都能容易发现 整改 资源共享 通过经验 方法 创新举措 技术人员 专业设备等方面的分享与共享发挥区域