成本管理制度的暂行规定.doc

成 本 管 理 暂 行 规 定为实现工程成本控制目标，规范工程管理，保证工程质量，合理的降低工程造价，特制定工程成本控制管理办法。1、施工前期1.1客户部应加强与开发单位的沟通，力争在工程前期设计就能介入，使设计更经济合理，同时在土建施工时就能预留孔洞，从源头控制成本。1.2优化设计方案，有效控制工程造价 ，确保工艺技术方案的先进适用、经济合理、切实可行。 做好设计方案优化，严格执行图纸会签制度。1.3准确编制工程预算，保证合同造价的准确合理。1.4认真周密地签订合同，根据预算金额签定合同，明确合同价款、施工条件、设计变更、返工等索赔事项，约定超出预算的经济补偿等相关内容。在合同中尽可能把土建开挖、打洞、提供水电和材料堆放场地等交给甲方，杜绝不确定费用的发生。1.5每一工程建设项目在开始动工前必须进行施工图设计文件交底和图纸会审，真正达到工程质量事前预控的效果；1.6实行工程监理制,科学管理，要求监理严格做到投资、进度、质量控制贯穿于工程建设的全过程。2、材料管理2.1加强工程用设备、材料竞标管理工作，同时应进行技术经济比较、多了解市场行情动态，多比较价格、质量、售后服务等。择优选择材料供应厂家降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗2.2抓好设备、材料价格管理。设备、材料必须坚持以合格供应商采购为主，招投标方式，限制市场采购，在自行采购时，坚持三人同行、货比三家，力求性价比最高；2.3工程开工前，安装队长、施工班长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料计划，做到准确无误，避免材料浪费，同时做好余料回收，应尽可能合理修旧利废。先采购的材料先用，控制材料耗损。2.4加强施工现场管理，合理堆放材料，减少搬运对不合理的浪费材料现象要坚决制止及时纠正。2.5对进入现场材料认真验收，避免不合格材料使用造成返工。2.6根据工程进展情况合理安排材料储存减少资金占用保证工程顺利施工2.7实施实物损耗承包。对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖，超耗受罚的办法，在实行班组实物损耗承包过程中，明确施工方法及用料要求，抓好班组领、退料的管理，及时进行结算和奖罚兑现。3、现场施工管理3.1严格控制设计质量、设计变更。制定科学先进、经济合理的施工方案，同时尽可能优化设计工艺、多采用新技术、新材料、新设备等；3.2必须加强与规划管理部门、城市管理部门及消防管理部门等相关职能部门的密切合作，力争在满足规范、法规的前提下，通过技术管理工作，降低直接成本；3.3加强工程建设施工现场管理，提高施工组织水平，以加快工程进度，缩短工程周期；3.4工程建设要严格按施工图纸施工，严禁擅自改变设计；3.5杜绝现场签证的发生，无法避免的现场签证，由施工单位提出，工程部专业工程师确认后，由工程部经理审查，再由预算人员实测实量，核算费用，经工程审计确认，再上报总工程师审核，最后由分管副总经理审批后向用户收取。4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况，由设备管理员对机械进行及时维修、保养。4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由安装队长提出机械种类、数量及台班数。4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，杜绝浪费机械台班。4.4机械台班按小时为单位签认，上面必须有部门经理或安装队长、设备管理员、现场指挥人、机械手，四方签字方可生效。4.5机械设备的用油、用电由专人进行管理5、成本分析、统计、控制工作5.1必须加强工程量计算（复核）管理工作、建立和建全原始记录与统计工作 5.2预算人员对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作，及时分析材料耗用，汽油、机械耗用，及时分析，及时控制，在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。5.3建立工程决算初审、复审制，经经理批准后方可办理竣工结算，同时提交财务管理部门作结算凭据；另对重大工程项目安全督察部参与审核决算。6、工程竣工验收6.1工程竣工，相关资料齐全，工程完工3日内将多余材料按施工合同号退库房，5日内做出分项分析、栋号分析，核算出实际成本，及时、准确向有关部门上报统计报表，。6.2项目实施过程中预算和审计人员要坚持深入现场，了解工程变更的具体做法，确认工程变更增减工程量。在竣工决算时认真核对设计变更和现场签证是否资料齐全，内容表达清楚；签字盖章是否齐全。6.3预算和审计人员要严格审查工程量的真实准确性，把好工程量计算关。现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实和实际用料的核实 ，审核人员必须以工程竣工图及施工现场为依据严格的逐项进行核对材料用量和工程量，材料实际用量与领用材料、退回材料是否吻合。看有无多算、重算、冒算和错算现象，确保竣工结算造价的准确性。7、公司各部门成本管理责任7.1客户服务部应加强与开发单位的沟通，在工程前期就介入设计，力争使设计安全可靠、经济合理，确保合同价格，从源头控制成本。7.2工程技术部实行安装队长负责制，层层落实责任，合理应用先进管理经验，并按成本管理控制办法对工期、质量、预（决）算、安全、技术等实行考核管理。7.3财务审计部对工程用设备、材料等实行全过程监督与审核，严格控制不合理、不规范、不标准费用的发生。7.4行政部：负责公司的设备材料采购方案，保证材料、设备质量，降低购置成本