探讨装修施工项目现场管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文探讨装修施工项目现场管理探讨装修施工项目现场管理 摘要：目前，由于经济的快速发展，人们对生活质量的要求越来越高，促使了建筑装饰行业得到了快速发展，应激成为了我国社会经济发展中的主导行业，对经济的增长起了重要的推动作用。而对建设单位而言，现场管理贯穿于施工项目的整个过程，而且如何通过完善的现场管理在保证建筑质量以及进度的同时又很好的降低建设成本，是建设单位最直接、最主要的目的。 关键词：项目管理；建设单位；现场管理 中图分类号：TU721+.2文献标识码：A 目前，根据中国建筑装饰协会的保守统计，在2005年，国内的建筑装饰行业的总产值超过了1亿元，而其中的家居室内装饰所花的费用已经远远超过了公共建筑的装饰费用，家居装饰所耗费用达到5500亿元，而公共建筑的装饰费用为4500亿元。而在建筑装饰行业快速发展的同时，市场竞争也日益激烈化，而建筑装饰企业如何在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得更高的利润，同时获得更广阔的的市场优势，成为了装饰企业与理论界的共同目标。而现场管理作为实现这些目标的关键手段，已经越来越被装饰行业所重视，并开始向完善的现场管理的方向前进1。 1.项目管理的目标和任务 项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以满足建设方（业主）相应的质量要求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资、欲提高质量往往也需要增加投资，过渡地缩短进度不仅会增加投资，还有可能影响质量目标的实现，这表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。 建设单位项目的管理阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目管理的重点与方法 建设单位在目前阶段，项目管理的重点多数仍是现场的管理，主要是采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等手段，对项目进行安全管理、投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理和与项目有关的各方的组织与协调工作。 2.1成本控制 对项目成本的控制就是指在项目成本形成的过程中，对其中所要消耗的人力、物力等费用支出进行有效的指导、监督以及限制，从而达到把成本控制在计划的范围之内，从而实现成本的有效控制。 在现场管理中尽量控制变更、签证等现象的发生。 2.2质量控制 建设工程的项目施工法为提高建设工程质量的起了较大的推动作用，尤其是项目经营责任制与质量责任终身制的完善与实行，有效的保证了建筑工程项目的质量。 在现场管理中尽量控制主要材料的品牌，确保材料质量。 2.3进度控制 在现场管理中，工程的进度是建设单位需要进行有效控制的一个关键的方面，进度的把握有助于抢到市场先机并提高经济效益的重要程序2。而控制进度要坚持的原则为：在满足了工程安全以及质量的基础上进行控制进度。而进行进度控制的主要目的就是为了按照合同的要求按时的完成工程的建设任务，同时做到在控制进度的同时吧费用控制在预算的范围内，保证企业获得利润。进度管理的职责主要包括：（1）制定详细的进度控制计划。（2）有效的组织进度计划的全面实施。（3）监督各个分单位的工作，及时对施工工作进行协调。 2.4安全控制 进行安全管理是指在工程建设的过程中通过对建设中所涉及的计划、组织、监控以及调节等多方面来保证工程的安全建设的一项活动。进行安全管理的目标在于减少生产过程中的意外事故，保证工作人员的身体与财产不受损失。 2.5合同管理 施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程，要根据项目的特点和要求，确定发包模式和合同结构，选择合同文本，确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。 2.6信息管理 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务。信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。 2.7保证项目的各参与放的组织与协调 在项目管理的实施过程中，建设单位一定要与相关企业保持良好的合作关系，在组织与管理以及工程的进度等方面的情况都要进行详细的沟通，避免生产的过程中发生不必要的纠纷。 3.现场管理实现优化的基本原则 3.1经济效益原则 建设单位作为项目建设的一个重要的参与方，进行现场管理的主要目标包括工程的成本目标、进度目标以及质量目标，达到这三者相互作用，相辅相成。建设单位在进行现场管理时一定要避免只顾进度和质量而忽略的成本与市场的要求，从而不利于工程的效益实现。建设单位要做到在严格按照合约所规定的质量与安全的前提下，尽量的去减少工程成本，避免不必要的支出，从而增加单位的经济收益。 3.2标准化、规范化原则 标准化、规范化原则是进行现场管理的一项最基本的管理要求。这就要求在进行现场管理时，为了能很好的协调建设工程的顺利进行，要保证现场的各要素都必须坚持一个统一的原则，坚决抵制主观随意性，只有做到了这点，才能真正的提高现场施工的工作效率以及管理效益，从而建立起一个标准且规范的现场工作秩序。即严格按照图纸施工，严格合同规定等原则。 3.3科学合理原则 现场管理要想达到成本、质量、进度以及安全的多目标，就要保证现场的组织措施、经济措施、合同措施以及技术措施等都必须符合科学合理的原则，这样才能达到真正意义上的现场管理科学化，真正的达到现代化大生产的要求。此外在进行建设时，要合理的使用操作方法与工作流程，充分合理的利用现场的资源，科学的进行现场安全计划的设计，并且充分的额发挥工作人员的才能，保证工程建设的高质量、高效益的完成。 4.实施现场管理的有效途径 4.1要做到以人为中心，提升现场建设人员的素质 由于现场管理极其复杂而且艰巨，使得规章制度的缺陷更加的凸显了出来。现场的庞大与复杂，任务与工位的多样化，建设工期越来越短、工程造价的不断下降以及管理层的不断压缩都造成在进行建设时不能做到随时监督、仔细检查的要求。所以要进行有效的现场管理就必须做到坚持以人为中心的科学管理模式，对建设员工进行定期定向的专业培训，不断的丰富建设人员的知识以及提高工作人员的专业技能，同时要制定严格的奖惩制度3，对建设人员的工作业绩进行考评，对业务得到有效提高的员工进行适当的奖励，从而大大的激发员工的工作积极性、主动性以及增强员工的责任感，充分发挥现场管理所带来的效果，此外还要有效的提高对建设人员的思想素质与技术素质，实现建设工程的顺利完成。 4.2要做到以班组为重点，有效的优化现场管理的组织协调功能 进行班组是建设单位进行现场管理的重要保证，这是由于班组的活动范围在现场，而且所涉及的工作对象也在现场。所以要想很好的进行现场管理，就必须建立班组，加强现场管理的各项工作的有效完成，这样才能有效的优化现场管理的组织协调功能，充分发挥现场管理的积极作用。 4.3要做到以技术经济指标为重要突破口，优化现场管理的效益 保证工程的成本、安全以及质量是建设单位进行工程建设最主要的目的，也是建设单位实现较好的经济效益的关键部分。这是因为任何一个行业的市场都需要质量好而价格低的产品，而要想生产出质量好而价格低的产品，就必须进行严格的现场管理，按图施工、尽量不变更工艺流程、尽量不变更材料，雅阁按照合同规定，这样才能保证