生产管理知识_时间为基础的策略

2020 2 18skb 1 1 改善基本精神的10信条 应有破旧立新的观念 与其浪费时间找借口 不如思考改善的方法 别满足现状 仍可改善 不要着重完美而忽略可以争取改善的机会 有错即改 进行改善时 不要花大量投资 运用智慧来解决困难 常发问 为什么 来寻找改善的线索 集思广益 群策群力 改善是永无止境的 2020 2 18skb 1 2 时间为基础 之策略 2020 2 18skb 1 3 目录 简介 时间为基础 之策略者增值活动与无增值活动生产线的浪费世界级功绩及文化 2020 2 18skb 1 4 生产的关键策略 品质 成本 交期 2020 2 18skb 1 5 价格 今日的形势 旧模式 成本 利润 价格 确定 确定 获得 新模式 价格 利润 成本 确定 确定 获得 2020 2 18skb 1 6 3个重要因素 以时间为基础之策略 GLOBAL生产系统 改善突破性方法 迅速达到及维持成果以取得竞争优势 2020 2 18skb 1 7 改善突破之方法 有明确的目标组队过程要格外地关注时间创造力比投资更重要快而粗与慢而精迅速有效地提供必要的资源直接的效果 2020 2 18skb 1 8 时间为基础之策略 操作周期 2020 2 18skb 1 9 成本与时间 缩短生产周期以降低总成本 2020 2 18skb 1 10 质量与时间 把重点放在缩短以下的时间 由发生到发现错误由发现到更正错误达到 世界级 质量 每年减少50 的次品消除隐患 不翻工 2020 2 18skb 1 11 交期与时间 市场需求 多类型的产品对市场需求作出快速反应以 时间为基础 之策略的结果 缩短生产交货期提高生产的应变能力改善交期减少存货 2020 2 18skb 1 12 以时间为基础的竞争者 生产交期缩短 提高生产能力 实际销售增长 实际利润增长 13 6 43 Pella 保险窗和门 2020 2 18skb 1 13 放影 浪费 的片段 2020 2 18skb 1 14 练习 你看到了什么 2020 2 18skb 1 15 增值和无增值 增值活动 VA 将原材料和数据变成部件或产品无增值活动 NVA 消耗资源 但没有直接对产品有所贡献 2020 2 18skb 1 16 增值练习 2020 2 18skb 1 17 2020 2 18skb 1 18 基建工程及物料申请程序 改善前 部门 审核用量扣仓存 旧料 出任务要求书 用家 现场量度材料书 厂基建 中央CIE 生产部总经理 中央CIE经理 董事长 采购部 估价 扣各厂区 中央仓存 采购部收单 什项申请 主管审核 经理审核 审批 审批 审批 0 5天 0 5天 1天 1 5天 1天 1天 1天 0 5天 0 5天 需用表格 1 任务要求书2 工程计划报告书3 什项申请表 7 5天 时间 天 审批 7人 2020 2 18skb 1 19 VA增值时间123 VA NVA总需时间7680 基建工程及物料申请程序VA NVA 改善前 1500 1300 1100 900 700 500 300 100 100 过程 行走时间 停留时间 增值时间 1 6 NVA VA 时间 2020 2 18skb 1 20 VA增值时间65 VA NVA总需时间1440 基建工程及物料申请程序VA NVA 改善后 4 5 VA NVA 时间 过程 2020 2 18skb 1 21 基建工程及物料申请程序 改善后 部门 用家 中央CIE 生产部总经理 董事长 时间 3 0天 出工程单 核实 审批 D D D 1 0天 0 5天 0 5天 需用表格 1 工程计划报告书2 什项申请表 杂项申请 审批 1 0天 审批 3人 2020 2 18skb 1 22 生产中的浪费 次品生产过剩库存 多余的动作处理不良运输等待 通过确定并消除浪费以达到减短交货时间 2020 2 18skb 1 23 浪费之根源 操作范围 距离 装置时间太长制程能力不足缺少维修保养工作方法不当缺乏培训不遵守指示 历史监管角色无关的性能测试无效生产计划缺乏现场组织供应商质量 可靠性较多的 2020 2 18skb 1 24 产品研制时间 2020 2 18skb 1 25 当前世界级业绩标准 品质 生产力 生产交货期 每年改善50 每年增加50 在最初的3 5年内每年物料周转速度提高1倍 2020 2