生产培训_生产管理培训

恩德思金属制品 佛山 有限公司 生产管理培训 多变竞争时代对生产管理人员的要求 一 管理技巧要翻新二 组织功能取代个人权威管理三 管理重工作关系管理而非工作管理四 死的制度 活的应用五 提高管理品质的授权管理六 有适应急变的能力七 全方位随时掌握现场八 计划重于管制九 识人 识源的最佳生产组合 发挥效率十 只有符合顾客的满意 绝无管理上的借口十一 综合绩效为主 个别绩效为辅十二 有义务创造利润 无权力增加成本 生产管理人员的角色定位与位务 A 角色 一 四好的角色 1 对上司做个好媳妇 2 对本职工作做个好太太 3 对下属做个好妈妈 4 对相关部门做个好邻居 二 供需的角色 三 利用资源的角色 四 执行生产的角色 B 任务 一 组织功能任务 DQCMS 交货时间 质量 成本 设计 安全 二 管理任务 九大支撑 1 例行工作 2 企划 3 绩效 4 培育 5 工作改善 6 沟通 7 管制 8 指挥 9 稽核 三 执行任务 1 决策执行任务 2 生产计划执行任务 3 改善与矫正任务 4 控管任务 5 弥补任务 工厂管理实务与技巧 一 多变竞争时代对生产管理人员的需求1 适应多批 多种少量的订单需求 2 缩短制造周期 3 制造资源统筹运用与管制4 应付动态生管的挑战5 紧急需求之供应系统6 适合市场的低成本及适当品质产品7 高效率的产能及调度做为行销后盾 二 管理人员 一 角色定位1 产销方面 产销间之桥梁2 生产活动方面 各部门组织功能 知识的统合与运用 二 任务1 协助业务 行销 部门 顺利将产品送到顾客 市场 手上2 将订单上所需产品 顺利排产 执行生产活动 直到产品完成3 统合制造资源 供应生产所需 达成生产顺利为目的4 计划与监控制造资源 以利合理的提供现声运用与使用5 发掘及发挥制造产以肥符号合市场需求 并创造企业利润6 做为行销部门开拓市场后盾 活化生产机动力及弹性力7 活用运用企业资源 使生产力提高 顺应市场需求及变化8 要合企业内部功能 使作业流程畅通 方便营行 三 生管的业务 一 业务范围 过滤订单 市场 业务 生管 人员计划 机器设备计划 物料计划 顺序计划 制造部门 入库 出库 市场 二 工作方向 1 制造资源的掌握 汇总 统合运用2 制造资源的计划与管制3 长 中 短期计划与修正4 制造能力 进度掌控5 产销协调6 供需调整及控制7 计划与管制并行 生产计划 四 生产管理组织机能 生产管理组织机能 doc 一 生管人员的订单收授及管理体制程序 生管人员的订单收授及管理程序 doc 二 负荷 产能 生产 制造 资源之认识 管理及运用 一 负荷之定义固定时期内 企业能接受产品订单之能力 数量 二 负荷之种类1 内力负荷 生产计划量 2 外力负荷 外包生产 3 额外工时负荷4 统合负荷 三 产能之定义某特定期间 企业之制造 生产 能力 数量 四 产能之决定原则 人 机 物 五 制造资源 人 机 物方法为企业之主要制造资源 企业之制造顺畅与否 在制造之前的制造资源准备工作 是关键工作 生管人员一方面要对这些资源做生产前的计划 也必须做计划后之执行进行管制作业 只利生产前之所有制造资源 如期适应的提供制造部门进行生产工作 三 负荷计划的拟定要求 编制要素及内容说明 四 生产计划拟定前的确认重点 1 负荷计划时之条件与目前实际条件之变异状况 制造现场 2 源流资源之到期 入库 状况3 各项资源计划之执行进度4 产能的变异5 负荷量之变异 五 生产计划编排流程及技巧 A 生产计划编排流程及控制要点 生产计划编排流程及控制要点 docB 生产计划表编制技巧 依生产实际性质而定 六 物料需求计划 MRP 关系 一 物料需求计划组成要素及关键点说明1 订单数量 2 库存数量 3 安全库存基准 4 进料实绩 5 产品市场成熟度 6 淡旺季 7 市场趋势 二 物料需求之计划 MRP 编制技巧物料需求之计划表 MRP 编制技巧 doc 生产改善 一 浪费的种类 A 依作业的活动制1 动作 2 等待 3 不良 4 方法B 依生产作业活动制1 物品取放 2 等待 3 动作 4 生产过剩 5 重工 6 切换 7 搬运 8 加工方法 9 原物料 10 整理整顿 11 连络 12 传达等等 一 浪费的种类 C 依改善对象制1 空间 2 时间 3 设备 4 材料 5 效率 6 创意 7 士气 8 人力 9 意外 10 费用 11 库存 12 工时 13 品质 14 方法 15 努力 16 感情 17 制度 规范 等等 二 生产现象减少浪费六大方向 1 重复工作 2 消耗人 机 物 3 停闲与摸索 4 低价值工作 5 疲劳 危险 6 品质不良 三 寻求浪费的重点方法 1 不 字分析表法 2 太 字分析表法 3 浪费题库法 4 IE浪费项目检讨法 5 流程法 6 交换举发法 7 制他性举发法 8 失败成本法 9 举条 doc 四 消除浪费新观念及其做法 1 修破离哲理的运用 修 学习 破 更新 突破 离 独创一格 2 跨职发掘浪费 3 挖掘与消除涩费权区分 4 举 提案并存 5 九圈理论的突破 6 三发的应用 发生问题 发现问题 挖掘问题 7 三效的体认 效益 效率 效能 8 现状的怀疑 四 消除浪费新观念及其做法 9 四比 1 与过去同期比 2 与前期比 3 与同行比 4 与目标比 10 练条理论的奥妙 品检站圈 11 消除上级障碍 12 条条道路通罗马 13 打破铜墙铁壁 打破我们的标准 其实很多这行的标准 其实不标准 14 个人效益带动整体效益 15 工程属性 个人属性 适人适所 五 提高员工挖掘问题及工作改善能力的方法 1 参加工厂 异业交流 2 互相观摩 厂内部门之间找优点 3 展览会观摩 触情生感 4 工作改善发表会 内 外 5 工作功能与作业一致性检讨6 不择手段 解禁 打破常规 7 工作范围的认识及工作关系的教育8 流程管理9 工作改善手手法认识 教育 10 高功能 人力及团队的优点观摩法 六 组织 品质及管理浪费的重点项目及说明 一 组织浪费1 功能 2 权责 3 衔接 4 编制 二 品质的浪费1 产销品质差异2 假品质3 边缘及过剩品质4 管制值与规格值5 系统无疾而终6 不切实际之品检7 基准与标准不合理 六 组织 品质及管理浪费的重点项目及说明 三 管理的浪费1 有管 没理2 数据及应用3 执行度4 效率与效益5 未重点管理6 人员不稳7 费用未控制8 未自主管理 三 管理的浪费 9 授权不足10 会议11 重工12 原物料使用率13 士气不足14 情绪15 不良处理16 沟通协调17 对策不成熟18 单功能主管 七 采购浪费及其对策 1 多购与少购2 交期3 品质4 特采5 库存6 供货商未管理7 价格未管理8 策略失误 生产管制 一 生产管制的目的 1 维护制程流畅2 减少资源浪费3 整合生产能力4 发掘生产障碍5 合理导入生产 及时供货 二 生产管制的重要性 1 交期而言 做到客户满意 2 JIT供需而言 适时 适量 适质 及时供应的生产系统3 生产效率而方 控制到稼动100 良率100 4 为合理生产而言 不多做 也不少做 5 为整合资源而言 资源最佳的组合 包括人效益最高 6 为生产顺序而言 做最佳工作的安排和分配 三 生产管制不良原因与对策 1 核心组织问题 无核心单位 不彰 2 管制架构不明 何处需管制 管制点 3 任督二脉认知不足 跟谁有关 4 管制功能了解不足 供与需的认知 管到何程度 5 管制不得要领 方法 手段 基准 如何管 6 仅实施现场管制7 结果管制的迷思 四 生产能力的具体管制做法与技巧 1 产能调整 实力管理 平准化2 产能调度 质力管理 人 机 物 三质3 产能确保 方法 技术成熟管理 五 影响生产顺畅因素的分析及对策 1 材物料之供需2 品质3 人力 人力 人质 4 机器设备 能量 品质 故障 5 技术 方法成熟度 6 标准7 工具8 容器9 运输 五 影响生产顺畅因素的分析及对策 10 储放11 切换12 排程13 批量 订单数量 14 制造程序 那里品检站 15 场地16 环境17 安全18 组织功能之衔接19 订单状况 量 种 时动态的变化等 六 生产进度与数量管理技巧 一 生产进度管制的具体措施1 异常反应系统设置2 阶段管制3 上机 线 管制4 额外工时管制5 达标率管制6 流程管制7 品检工程弥补管制 六 生产进度与数量管理技巧 二 生产数量管制的有效做法1 磨耗率管理2 私公制3 数量 三量 管理 生产量 合格量 入库量 七 生管人员对制造现之生产管制之具体有效措施 八 现场员工生产管制的十大理念 1 生产计划 指示 生产2 按生产计划完成3 不多做 不少做 不提前也不延误4 有计划的做 生产 有计划的管理5 事前 生产 充分准备 事中随时监控 事后即刻检讨补救 八 现场员工生产管制的十大理念 6 进行中的管制大于 重于 结果的制7 个别的管制为重点 整体的管制为点8 管制在有工具 基准及制度规范9 机动调度与支持 济弱救贫10 及时控制 及时调整才是管制的行为 九 生产现场生产管制流程站及管理重点 1 文件准备2 工作分配3 备 配 机4 备料管理5 标识管理6 勤怠管理7 人力调度8 上机管理9 开机时间管制 九 生产现场生产管制流程站及管理重点 10 热机时间管理11 首件管理12 三架管理13 阶段管理14 调度管理15 异常管理16 紧急支持管理17 弥补管理18 归位及再计划 生管人员对制造现场之生产管制之具体有效措施 一 管制站合理的筛选二 前置时间 L T 具体规划三 标准化之生产计划的安排四 进度与数量列主项管制五 差异调度六 分阶跟催七 单人管制 生管人员对制造现场之生产管制之具体有效措施 八 批量管理九 流程卡制度十 真入帐