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艺展SMT新员工职业素养培训 培训讲师 姜菊2015 9 1 课堂要求 欢迎各位学员参加本次艺展SMT培训中心课程 本课程将为您打下一个良好的基础 提高您的能力和水平 请注意以下的几点 1 手机请将您的手机开为振动或关闭 2 吸烟在课堂内请不要吸烟 3 其它课期间请不要大声喧哗 举手提问 不要随意走动 新员工要具备哪些职业素养 职业素养概括的说包含以下四个方面 一 职业道德 二 职业思想 意识 三 职业行为习惯 四 职业技能前三项是职业素养中最根基的部分 而职业技能是支撑职业人生的表象内容 每个人都是一棵树 原本都可以成为大树 而根系就是一个人的职业素养 枝 干 叶 型就是其显现出来的职业素养的表象 要想枝繁叶茂 首先必须根系发达 企业的本质 提供有价值的商品 服务 分享利润 员工 股东 再投资 国家 满足客户的需求 获得利润 企业的组织 经营者 管理层 一般员工层 投资者 产品 研发 质量 商务 制造 市场 销售 服务 财务 人力 企划 信息 直接增值活动 间接增值活动 对于您来说企业是什么场所 学习的场所个性 能力发挥的场所谋生的利益共同体人际关系的场所生活的场所竞争的场所 企业是 您的绩效建立在什么基础上 新员工的态度 绩效 行为 态度 知识技能 知识 技能 态度是影响工作进行的三个重要因素 其中态度尤其扮演着带动的角色 知识 技能 态度 会不会干 能不能干 愿不愿干 作为企业人需要培养哪些态度 企业人的态度 成本意识客户意识 公司层面 团队意识责任意识完美意识 学习意识竞争意识诚信意识 工作层面 个人层面 职业化精神 企业人的工作程序 Step1 接受任务 Step2 开始工作 Step3 工作汇报 Step4 工作总结 step1企业人如何接受命令 步骤一 主管呼叫您的名字时 您应该注意什么 1 用有朝气的声音立刻回答 2 不要闷不作声的走向主管 3 不要使用 干什么 什么事 等同级用语回答 4 带上记事本 以便随时记下主管的指示 步骤二 记录主管交办事项的重点 1 具有核对功能 2 备忘和检查工作 3 避免日后 有交待 没听到 的纷争 步骤三 如何正确理解命令 A 不清楚就问清楚 但切忌使用反问句 B 尽量具体化地向主管确认 C 让主管把话说完 后再提意见和疑问 D 使用6W 3H来理解 6W是什么 1 什么事 WHAT 2 什么时候 WHEN 3 在那里 WHERE 4 对象是谁 WHO 5 什么目的 WHY 6 那些选择 WHICH 3H是什么 1 怎样办 HOWDO 2 多少数量 HOWMANY 3 费用如何 HOEMUCH Step2如何进行您的工作 WhyWhatwhowhenhow PDCA环 企业内的沟通 企业内沟通三原则迅速精确简易 沟通通道 正式 方案书 策划书 建议书 工作报告 公文 制度 公函信件 非正式 E mail liheng 兴趣小组 聚会 有效沟通 正确地回应对方的话语注意沟通过程的态度注意倾听话语的水准理解的水准如同身受的水准经常不断地确认沟通的信息表达出让人印象深刻的沟通话语 沟通禁忌 不良的口头禅用过多的专业术语或英文夹杂只顾表达自己的看法用威胁的语句易受干扰的环境忽略了确认不了的信息只听自己想要听的 和同事沟通 原则 做好自我管理 随时能站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人 帮助别人 和同事沟通 技巧 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同的利益 顾及别人的自尊 与上司相处 理解上司的立场有事情要先向上司报告工作到一个段落 需向上司报告向上司提出自己的意见向上司提供情报依上司的指示行事不要在背地说上层主管的闲语 沟通有那些准备工作 沟通前的准备步骤 心里明确您沟通的目的收集沟通对象的资料决定沟通的场地准备沟通进行的程度与时间做出沟通计划表 Step3如何有效的汇报工作 向谁汇报 注意 切忌越级 除非直接上级指示 报告对象 直接上级 您在什么时机报告合适 您可以报告的时机 一 做好计划时 主要作用和目的 1 让主管了解计划的内容 籍此请主管确认一些重要事项 2 请主管指示和审核计划 并认可 您可以报告时机 二 中间报告 主要作用和目的 1 让主管了解您的工作进度 2 让主管知道您在干什么 您可以报告时机 三 紧急报告 主要作用和目的 1 发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件时 应及时向主管报告 您可以报告时机 四 工作结束时 主要作用和目的 1 工作终了时一定要向主管报告 让主管及时知道工作完成是您工作成效得到确认重要步骤 2 保证工作的有效性 如何报告 口头报告的原则有 1 先说结论 2 简洁 正确 3 要事实不要臆测 误导是要负责的 4 不要遗漏重点 5 成功 失败要明言 口头报告的原则有 书面报告原则 谴词用语要简单易懂标题清楚尽量用图表 数字说明报告顺序要合逻辑利用添附资料说明 Step4工作总结 总结什么 工作中需要
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