陕西咸阳年产60万吨甲醇项目地下管网防腐工程资源供应保障计划

资源供应保障计划第一节、劳动力需求计划人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总技术负责人、项目负责人逐级审核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。一、劳动力投入计划表见后附二、劳动力管理措施为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合的原则。劳动力组织管理进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于食、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技术进场，进行任远补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。劳动力投入计划保证计划从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有等级造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作对形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使对组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制法规，遵守地方治安法规。本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。第二节、主要材料及周转材料需求计划材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度做出计划，由工程技术部、物质部校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，由物质部施工采购。材料到达工地以后，由物质部保管、发放。主要材料及周转材料需求计划见后附材料采购、运输、堆放及保管材料采购：选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。建立合格的材料供应商队伍：所有向本工程提供有关物资的供应商，在与本司开展业务之前应接受质保能力认定。采购员对物资供应商进行现场考察及检测，形成供应商考察报告，经审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。经考查合格的材料供应商将进入我司的合格材料供应商名册。我司工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。对材料供应商的控制：每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。凡有一次违反按质。按时，按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。经除名的供应商在一年不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。采购计划的编制项目采购计划由项目材料员按周、月、年进行编制，由项目经理比准，由材料员统一采购或调配。项目采购计划一句施工工期及现场大小进行编制。材料运输根据材料采购计划安排，选定合格的材料采购厂家，按期进度要求及期材料需用量，采用骑车沿各通往施工现场的道路运到现场大小施工现场。原材料的检验为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许试验。进场物资的取样由项目试验员负责进行。物资的进货检验有材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协议是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐全。当物资的质量部符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。1、 现场物资的堆放。贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。2、 与其它专业工程施工材料的组织配合（1） 组建材料采购配合管理机构，指定材料配合负责人，定时进行施工队伍负责人碰头会，协调工程材料的相互配合工作；（2） 制定详细的施工材料配合方案，随时保持与各专业施工队之间的通讯联系。（3） 按照材料采购计划及配合方案，做好与各专业施工队之间的材料配合工作；（4） 建立健全的规章制度，按时按质的完成各项材料的准备、采购及保管工作；（5） 实行材料负责制，按其计划与各专业施工队伍做好配合工作，把责任落实到个人；第三节、机械设备需求的计划根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在即满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将该计划进行配置，并做好专业之间的协调工作。一、 机械设备需求计划见后附二、 机械设备管理1、 由技术负责人和机械动力部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。2、 机械设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、 机械动力部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、 对每台进场设备建立设备台账，对设备落实专进行保管，保保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、 配置的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机岗位。6、 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐、保证设备性正常。三、 大型机械的安置位置、操作对象、行走路线及吊装范围 本工程所用设备、机具、吊车机械、等布置在临时设施场地，临时设施布置在施工作业现场；开工前，修好临时便道并维修，以方便机械、车俩的行走，以及材料的运输1、 安装位置 大型机具主要安装在各施工区2、 操作对向 各大型机械由公司取得机械操作上岗证的人员操作，在操作人员换正式上岗前实行岗前培训。3、 行走线路按施工流向行走4、 吊装范围 工程施工所需大型机械的所有工作范围第四节、预制品、半成品订货和需求计划 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。在工程施工过程中，严格按照材料编制计划进行材料的采购及加工，并在工程发生变更或施工过程实际情况发生变化时进行调整。第五节、大型工具、器具需求计划 大型工具、机械严格按照机械设备需计划投入，在工程施工过程中根据工程实际情况进行调整。第六节、材料设备供应保障措施一、 材料供应保障措施1、 中标后，立即组织材料的检测工作，选择合格的材料，落实材料货源。2、 加强运输车辆组织，按照材料需求计划，调整车辆分批组织材料进场。3、 合理调整资金，专门准备一笔资金购买材料。4、 根据作业计划，确定按月、按旬、按日进材料数量和调整设备计划。计划下达至各个环节的操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况相应调整，以确保每一个步骤到位。5、 本工程采用的主要材料，我司将严格按照招标文件的要求进行采购，并报监理工程师确认，材料经检验合格后才投入本工程的施工。6、 我司将把进度款50%以上的资金用于材料采购确保材料的准时到位。二、 设备供应保障措施1、 设备进出场根据工程总控进度制定设备进场计划，提前联系设备租赁，签定设备租赁协议；对自有设备根据工程进度进行调配；新购设备提前联系厂家采购，以保证设备按时进场从而保证工程的顺利实施。根据施工方案及进度，对设备型号及数量进行优化，在设备使用高峰期时根据工程实际情况增加设备数量。所有进场的机械设备都必须达到类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。2、 使用协调不同工序、不同流水段上使用的同种设备如汽车吊等，根据现场进度的不同进行调配，必要时调整流水顺序，保证机械设备的正常使用，防止出现设备窝工或紧张等不平衡现象。3、 做好保养工作 设备的保养工作直接影响到设备的正常使用和试验寿命，并可能导致工程进度延误，因此必须做好设备的保养工作。（1） 所有机械设备严格按照保养手册建立履历档案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证计划的有效实施。（2） 设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。（3） 机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。 第十一章、施工技术组织措施计划第一节、 保证进度目标的措施一、 保证进度目标的技术措施1、 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，是班组明确自己工作的目标和标准。2、 严格计划管理，按照工期要求标志的施工进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。3、 合理优化施工平面布置，使用得各种材料，靠近机械设备施工时，减少水平运距；提高操作人员效率，从面保证工期。4、 按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，确保控制计划的实现。5、 施工投标阶段严格按照招标文件格式要求进行编制，施工过程中利用进度计划采用项目管理朦胧软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效地组织施工，确保人员调整、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的食宿情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计单位、建立单位的配合，尽早把变更修改的内容确定。二、 保证进度目标的组织措施1、 如果我公司有幸中标，我公司将组织应变能力强、效率块、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、 项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检验、协调。3、 将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力枪的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、 按照分段流水作业的原则，合理安排施工工序，相互配合，加快工程的施工进度。三、 保障进度目标的经济措施1、 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合各专业施工队的施工。2、 对共曾拨款付款，坚持专款专用原则，同意计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程混度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保障工程资金的投入。四、 保证进度目标的合同措施 按照合同规定，控制各分部分项工程的施工进度，并与各分项工程的负责人和各施工队签定施工进度和约，实行奖罚制度，以制度来约束各施工队，保证各个环节的进度，进而保证总的施工进度。第二节、 保证进度质量目标的技术措施1、 施工计划的质保措施 在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物、及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间技术管理质量控制程序图班组自检、互检、专业检、质量员检查、监理工程师严格执行操作规程 按图施工 处理还工序间搭接 完成进度材料、劳动力准备 机械。设备准备、清理现场、做好排水、测量仪器准备学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准施工技术交底解决上到工序的遗留问题、办理上下道工序交接手续主要分项工程书面交底资料整理材料合格证试验报告自检记录质量评定报告隐蔽工程记录施工记录事故处理记录隐蔽工程验收签证、文明施工 清理现场不合格处理（返工、修补、鉴定）质量评定执行检评标准按设计及规范自检复查2、 施工技术的质保措施（1） 发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解、提出施工图纸中的问题、难点、错误、并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。（2） 工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。3、 施工操作中的质保措施（1） 施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求（2） 对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。操作人员须由上岗证。（3） 加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性，（4） 施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。（5） 对主要分项工程或关键部位，推行：样板法“施工。（6） 施工过程中，认真做好隐蔽工程验收工作，坚持自检、互检、交接班检查的三检验制度。工程质量及隐蔽工程验收实行五级质量控制体系，即：过程控制 项目部质量员检验控制 项目工程师预验控制 公司质量处验收控制 业主委托德尔专职监理验收控制。认真接受业主工程师和质监部门的检查和指导。及时返修和整改质量缺陷，并承担由于自身原因造成的全部工期和经济损失，4、 施工材料的质保措施（1） 在材料进场时，对才俩供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供应商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复建的材料（防腐硅烷材料等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。（2） 监理现场材料样品室，所有材料样品经业主和监理工程师、质监人员认可后封存在样品室，大批材料进场后对样验收，以确保原材料质量。（3） 所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂号标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格才俩应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须有责任人作好各批跟踪记录。（4） 对采购的原材料、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。4、计量管理的质保措施 （1）计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按计量法及公司制定的检定周期送检。（2）在用计量器具的受检合格率均在100%（3）对于关键工艺的计量检测员（测量、试验）都要经过上级相关部门考核取证上岗。（4）计量监督：计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计量器具。（5）对于经营管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其实是否正确，检测率不低于90%。（6）施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。（7）检查了解在用各种计量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。（8）计量数据是企业科学管理的一句，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。 本工程在施工过程中，我们将严格按IS09001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。三、 保证进度质量目标的组织措施1、 成立质量管理机构 为确保优质、高速、安全、文明地完成工程建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、设备材料科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司由丰富施工经验的2、 质量教育由下项目经理负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立质量第一、预防未主的质量意识，即质量责任中雨泰山，抓质量的人永远能看到问题，搞质量的人永不能满意、对质量的追求永不止境，本着人民对历史责任的情深干好本职工作。3、 质量技术措施总则 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行，本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。（1） 加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。（2） 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。（3） 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。（4） 制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量4、 施工准备过程中的质量控制（1） 优化施工方案和合理安排施工工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（2） 严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。（3） 合理配备施工机械，搞好维修保护工作，使机械处于良好的工作状态。（4） 对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济益密切相关。（5） 采用质量预控法，把质量管理的事后检查转为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。5、 施工过程中的质量控制（1） 加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。（2） 坚持质量检验与验收制度，严格执行“三检制”远侧，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或度工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工作质量。（3） 隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员做好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。（4） 做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（5） 及时准确地收集质量保证原始材料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有人从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。三、 保证进度质量目标的经济措施质量是工程实施的重中之重，质量也关系社会责任，公司的信誉，我们公司对质量要求非常严格，在施工过程严把质量关，并采取一些经济措施对质量进行控制，具体如下： 1、 工程竣工验收时，质量达不到要求的，按有关规定，赔偿业主的一切损失，以后不再参加业主的相关项目的投标。2、在施工过程中，实行质量与员工工资挂钩，对于质量不合格的工程，追究其负责人的责任，并加以处罚，真正让员工明白自己的利益于工程质量息息相关。3、分项项目采取负责人承包制，哪里出现问题哪里负责，并加以处罚，处罚限度由公司研究决定。四、保证进度质量目标的合同措施 工程质量以合同形式签定，施工单位跟业主签订质量目标合同保证书，施工单位与施工负责人签订质量管理目标责任合同，施工管理负责人与各专业施工班长及施工队伍签订质量达标合同，实行质量目标直接与工资挂钩，采用严密的奖罚方式对各负责人及施工班组进行奖罚分明制度，保证工程质量目标在规定的时间内按质完成。第三节、 保证安全生产与文明施工目标的措施一、 保证安全生产与文明施工目标的技术措施1、 保证安全生产的技术措施（1） 施工机具的安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全及时操作指示牌。具体要做到：所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必须切断电源；在制定操作规定的同时，必须制定安全操作规程；对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。（2） 消防保卫管理施工现场必须设置通常消防车道，配置足够的消防器材、消火栓，进水主管务必瞒住消防要求：现场料场、客房的布局合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；现场建立门卫、巡逻制度，并实行凭证出入制度；各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。（3） 施工用电安全措施现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路的电缆线除护套管外，埋至深度应超过0.2m；在现场电工房醒目处挂警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，电工房钥匙由现场电工班派专人保管；现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与电工房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全；现场所用的配电箱应统一编号。上锁，专人保管，机壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应由产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要想配合。2、 保证文明施工的技术措施（1）、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促，检查。认真贯彻执行公司制定的“加强建设文明施工管理暂时规定”。（2）、材料堆放 车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内。（3）、排水沟和集水井做到有组织的排水，并准备好排水机具（水泵），安排牌专人定期清疏集水井。具体见施工排水系统图。（4）、垃圾杂物垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在制定的地方，组织专人负责清理，以防磁生蚊蝇，定期进行喷洒药水。(5)饮用水现场要设置电热开水炉，使工人饮用。（6）、临时厕所现场设置临时厕所，派专人管理和保持工作第二、保证安全生产与文明施工目标的组织措施 1、保证安全生产组织措施 （1）安全生产体系组成 安全生茶体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术措施组成。（2） 安全生产责任制实行安全施工责任制，项目经理是现场生产第一责任人，关生产必须管安全。明确各管理人员的安全生产责任制，各专业本专业施工的安全生产。专职安全员全面负责现场的安全生产的检查和指导。本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫，安全员为主要监督者，义务人员为保障者的安全生产责任制。（3）安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底。活动等四项制度。1） 安全教育制度全体管理人员认真学习、贯彻落实安全生产方针，即坚持“预防为主、安全第一”的原则，认真执行者、市建筑施工现场安全防护基本标准及相应的建设工程施工现场文明安全施工规范，严格执行安全施工条列，在施工过程中，必须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下施工。 新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。2） 安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：施工现场进行封锁闭管理，非施工人员未经允许，严禁进入现场。班组人员防护用品是否好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。3） 安全活动制度4） 安全负责人和技术人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群总，提出整改意见，防患与未然，学习右拐的安全生产文件等。3、 保证文明目标的组织措施（1） 工程开工阶段，就要创造文明施工的量好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产，免造前述行为的破坏。实现对工程全过程的 施工管理。（2） 文明施工责任区划分明确，无死角，并没有明确标记，便于检查、监督。（3） 每月施工奖金中，单列安全文明奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例。每月进行一次文明施工检查评比，考核以班组或部门为考核单元，检查内容从考核表中抽查或全部检查，检查标准实行百分制，由参加检查人员分别打分，最终得出本次检查评分（平均分）工程结束计算各班组或部门的总评分（总平分=检查评分检查次数）。三、保证安全生产与文明施工目标的经济措施安全生产和文明施工时代表企业形象的窗口，在施工过程中，我们将按照相关规定投入一定的财力和物力，并设置专项资金，以保证整个施工过程中安全生产和文明施工，同时对在施工中没有按照安全生产和文明施工要求的施工班组及个人实行惩罚制度，对严格执行要求有的施工班组和个人，实行奖励，奖励金额最高为2万元。四、 保证安全生产与文明施工目标的合同措施我公司将按照有关要求和相关规定与业主签定安全生产和文明施工的合同，在施工过程中没有达到安全生产和文明施工要求的业主及监理单位有权给予处罚，安全生产和文明施工主要包括：施工过程中的作业安全和员工日常行为准则则及对周边环境的影响等。文明公司也将成立专门的组织机构随时对安全生产和文明施工进行监控，以掌握第一手资料，对违反安全生产文明施工的行为给以纠正。并接受相关部门的监督。第四节、 保证季节施工的措施一、 保证季节施工的技术措施1、 防腐工程施工a、 季节性施工工作不宜过大，应逐段、逐片的分期完成。b、 防腐工程，施工时应考虑周全。台风等对码头工程影响很大。二、 保证季节施工的组织措施我公司将成立专门的季节施工小组，成员由项目经理及各施工班组负责人组成，编制台风、雨季施工计划，并派专人时时了解天气的情况，以便在第一时间组织力量，做好台风、雨季施工准备工作三、 保证季节施工的经济措施在施工期间我公司将按有关规定及要求按时完成施工任务，不因天气情况而延缓工期，不因天气而影响工程质量，如有违反我司愿意接受一切处罚，并按合同规定赔偿业主的损失。四、 保证季节施工的合同措施 我公司于业主签定工期合同，同时与各施工单位签定合同，不因天气影响施工进度，各班组在此之前必须做好季节性施工组织措施，保证工期和工程质量。第五节、 保证环境的措施一、 保证环境的技术措施进场后我们将对临设地大门入口处设置冲洗槽，以免扬尘污染。现场生活区进行绿化，做到不仅美化环境，而且减少扬尘污染。1、 粉尘控制措施（1） 施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。（2） 禁止在施工现场地焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。（3） 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。（4） 严禁乱抛弃垃圾，所有垃圾装袋运走。在装运建筑物材料、建设垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶中不污染道路和环境。（5） 工地出入口没有冲洗槽，保证没有车辆车轮带泥沙出场。对运土车俩加盖帆布，确保不污染道路（6） 遇有四级风以上天气，停止作业。（7） 施工现场要设立垃圾站，对施工垃圾要及时打包，集中堆码并及时清运出场；生活垃圾要集中放入垃圾桶内，同意管理，及时清运，在清运过程中不得遗撒。（8） 设专人对施工现场24小时进行清理，对易飞扬的材料等封闭管理，防止空气污染。（9） 在施工现场采取遮盖、洒水、路滑等措施，减少扬尘。（10） 现场禁止燃煤及木柴或其他材料，做好消防管理，控制烟尘在规定的指标内。（11） 建立扬尘治理领导小姐，责任到人，并配备洒水降尘设备，保证每天不少于三次洒水降尘；派专人清理门前50m内道路，搞好门前三包。（12） 在施工现场采取遮盖、洒水等措施，减少扬尘。（13） 现场道路及材料堆场进行硬化，现场道路出入口设洗车槽，减少车辆带尘。（14） 现场禁止燃煤及木柴或其他材料，做好消防管理，控制烟尘在规定的指标内。2、 噪音控制措施（1） 施工中采取低噪音的工艺和施工方法（2） 建筑施工作业的造业可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工（3） 合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工中不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在想建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方能施工。（4） 建立严格门卫制度，项目人员出入要佩戴发放的胸卡，核对无误后放行。（5） 施工现场管理人员要统一着装，施工人员统一购置工装，以展示项目情深风貌及去也形象。（6） 对现场民工进行教育，要求其在午间、夜间不得大声喧哗，不得敲击钢模板和钢管，装卸材料轻拿轻放，不得随意乱扔。3、 防止污染措施严格要求进行水质的过滤及排泄施工废水设沉定池、食堂设隔油池、厕所设三级化粪池，使现场用水经过吃力合格后进入城市排污管网。沉定池、隔油池、化粪池应定期清掏。（六）现场绿化保护措施材料运输车进场要注意对现场花草树木等绿化的保护；现场施工过程中严禁践踏、污染草坪明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染二、 保证环境的组织措施我们将成立环境保护小组，定期会不定期的对施工现场和周边环境进行检查，随时掌握施工现场及周边环境状况，规定严格的制度由施工班组负责，使其在施工过程中让大家有一个好的工作环境，保证各施工班组及相关人员的职业健康生活。具体详见下图 环境保护组织机构框图：环境技术负责人材料管理负责人项目经理全面负责技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作1制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2监督各项环保技术措施的落实。3解决施工中出现的污染环境的技术问题。1合理的安排生产，减少对环境的干扰。2组织各项环保哦技术措施的实施1保证使用的各类机械在安全、良好的状态下行。2监督操作人云按操作规章作业1保证进场施工人员的文明和技术素质。2组织对施工人员的环境和文明施工培训和考核1财务部门保证环保工作所需经费。2行政部门负责各项后勤保障符合环境要求。1保证按要求贮存和堆放材料2对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3负责各种施工材料的节约和回收，再利用1、监督施工全过程的环境保护工作和纠正。2、发现并配合解决施工中出现的问题。3、开展环境活动和环保培训。4保证环保设施的有效运。三、 保证环境的经济措施施工过程中，应加强对环境的保护，制定相应的措施，如公共卫生、污水排污，费杂等的丢弃，都要严格执行规定的制度和措施，保证施工环境，如有违反将予以处罚，如一时疏放对环境造成恶劣影响的，我方将主动治理，争取把污染减到最小，并接环境及其相关部门的处罚。四、 保证环境的合同措施文明将与有关位签定环境保护合约，同时也与各施工班组，个员工签定合约，并制定化境保护措施，加强对员工的环境意识的培养，按规章办事，按规章办事，推出谁污染谁治理的方式，求督促员工保证环境。第五节、 成品保护措施一、 成品保护技术措施工程施工过程中，已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。其制定的依据为我司的工程成品保护程序文件及其它规定。1、 成品堆放要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、物污染；所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。2、 成品堆放控制（1） 分类、分规格、堆放整整齐齐，平直，下垫木；叠层堆放，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放处垫木外应加撑脚，防止倾覆；（2） 成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；（3） 制成品上不得对方其它物件3、 交工前成品保护措施 为了确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应在各工序、各阶段分区或分层完成后，应专门组织专业人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作；凡需进入该保护区或者，需经项目负责人的书面批准。否则，各分区负责人员不得放行；成品保护值班人员，按项目领导质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作； 专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止；二、 成品保护组织措施1、 成立专项成品保护管理机构 该工程施工工期紧，各不同专业施工队之间的穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工方之间一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，拟由总包责任方组织，各分包单位参与，共同进行成品、半成品保护。2、 成品保护3机构的运行方式（1） 责任方承建的工程由总包责任方组织专职检验人员跟班作业，定期检验，并根据具体的成品、半成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。（2） 各专业队的工作分别由各专业队设立专职或兼职的检查人员跟班检查。（3） 责任方施工进度达到专业施工分包单位插入开展工作后，由总包责任方组织各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品、班成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，知道、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。（4） 在责任方的统一组织下，建立成品、半成品保护工作奖罚的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、的质量，对在成品、半成品的保护中贡献大的单位，给予表扬或奖励，对成品、半成品保护措施不得力的单位应采取相应的处罚手段。三、 成品保护经济措施成品派专人保护同时各施工班组对各自的施工项目实行保护，到工程竣工验收为止，在此期间如在出现成品消耗，各施工班组应承担相应的经济赔偿责任，并负责修复。四、 成品保护合同措施工程交付使用前，我公司将对各个已建项目进行保护，保护期间与各施工班组签订成品保护合同，在此期间如有损耗我公司将承担一切责任，并追究其施工班组的责任，保证工程顺利交付使用。工程交付使用后，我司将与业主签订工程质量保修责任书，将按照工程质量保修责任书对工程进行成品保护及维修。 第十二章、项目风险预测和管理第一节、 风险管理重点一、 概述全面风险管理及预测强调实现预测与评价，迫使人们想在前，看到未来和为此做准备，把来自环境的外部干扰减至最少。风险因素分析师确定一个项目的风险范围，既有那些风险存在，将这些风险因素逐一理出，以作为全面风险管理的对象。在不同德阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，人们对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。风险因素预测是基于人们对项目系统风险的基本认识上的，通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险，然后再注意对自己有重大影响的风险。二、 项目风险预测1、 按项目系统要素进行预测（1） 项目环境要素风险预测各环境要素可能存在的不确定性和变化，它常常是其它风险的原因，它的分析可以与环境调查相对应，所以环境系统结构的建立和环境调查度风险分析是有很大帮助的。从这角度，最常见的风险因素为：1） 政治风险。现社会处于和平时期，对外关系融洽，不存在政治风险。2） 法律风险。建筑及相关法律相对健全，在项目的实施过程中不会造成很大干预；但在工程实施过程中队法律的不完全理解会对工程来一定风险。3） 经济风险。由于经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快。原材料进口风险。金融风险，外汇汇率的变化等会对项目造成一定风险。4） 自然条件。如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、河塘、垃圾场、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气、冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。5） 社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。（2） 项目系统结构风险我司组织公司有关技术人员，在深入理解、审核图纸及相关文件，对项目结构有了全面的认识，因此不存在结构风险。（3） 项目的行为主体产生的风险1） 业主和投资者。例如：我司在全面了解业主的支付能力差，企业的经营状况，资投资方面及项目目标，因此本工程不存在业主和投资者方面风险：2） 投标单位：我司技术技术能力和管理能力强，有适合的技术专家和项目经理，能积极地履行合同，管理和技术方面全面。能保证施工过程中进度、安全质量目标的要求。公司财务状况良好、管理制度严密、技术力量雄厚2按风险对目标的影响预测它是按照项目目标系统的结构进行分析的，是风险作用的结果。由于上层系统的情况和问题存在不确定性，造成目标的建立是基于对当时情况和对将来的预测，则会有许多风险。（1） 工期风险。即造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的恭喜延长，不能及时投入使用。（2） 费用风险。包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法回收、回报率减低。（3） 质量风险、包括材料、工艺、工程部能通过验收、工程试生产部合格、经过评价工程质量未达标准。（4） 生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于涉及、设备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题。（5） 市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，销售部足，没有销路，没有竞争力。（6） 信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。（7） 人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。（8） 法律责任。即可能起诉或承担相应法律的或合同的处罚。3、按管理的过程和要素预测这里包括极其复杂的内容，常常是分析责任的依据。例如：（1） 高层战略风险，如知道方针、战略思想可能有错误造成项目目标设计错误。（2） 环境调查和预测的风险。（3） 决策风险，如错误的选择。错误的投标决策、报价等。（4） 项目策划风险。（5） 技术设计风险。（6） 计划风险，包括对目标（任务书、合同招标文件）理解错误、合同条款不准确、不严密。错误、二义性，过于苛刻的单方面有属性的、不完备的条款，方案错误、报价（预算）错误、施工组织措施错误。（7） 实施控制中的风险。例如：1） 合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；2） 供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中断的损坏以及在工地的损失。3） 新技术新工艺风险。4） 由于分包层次太多，在成计划执行和调整实施控制的困难。5） 工程管理失误。三、 项目风险管理重点本工程施工面广、工期长、工程量场、各专业施工队伍之间的交叉作业多，因此，实施本工程，经济风险为项目管理的重点1、 投标过