有计划的培训.doc

有计划的培训篇一:有效培训计划的10个要素! 有效培训计划的10个要素！ 研究表明，具有优秀培训文化的公司的人才管理评分要比没有此类支持或此类支持较少的公司的评分高出75。 阿贾 邓肯（Aja Duncan），校长，Limitless LeadershipTraining&Coaching 和 史蒂夫 奥布莱恩（Steve O Brian）副总裁 ClinetSeruces，Chronus Corporation 许多公司都发现，培养成功人才的秘密在于创造有效的培训计划，此计划不仅能够吸引关键人才的参与，还能带动提高公司业绩。德勤的一份最近研究发现，那些“具有优秀培训文化支持的公司的人才管理评分要比没有此类支持或此类支持较少的公司的评分高出75。而且，前者的业务成绩也比后者高出 13% ，员工成绩更是高出39% 。培训获得的支持越多，公司越能取得优异的结果。”（引自高效的绩效管理：最大化绩效辅导，斯达卡 加尔） 在未来10年，培训将成为加强员工参与和留住员工的重要战略，公司正在寻求如何创建更加有效和高效的培训计划。开展培训已经势不可当，所以公司可以从最佳计划设计实践中学习如何创建一个好的培训计划。下面是公司建立成功的培训计划时必须遵循的10个要素。 1 设定明确的目标和目的 没有明确的目标，就没有明确的前进方向，也不知道最终是否可以实现目标。设定具体的计划目标（首要的优先事项）以及定义目标（具体目标）之后，就有了具体的目的地和方向。 必须与主要计划利益相关方合作，这样才能设定最好的目标。想一想你需要获得谁的支持才能使计划取得成功？在计划早期，邀请主要利益相关方的代表加入到方案规划中来。这些代表反过来会坚定地支持设定的计划，因为计划的成功也能给他们带来莫大的利益。 2 将中层定位为培训对象，以增加培训的影响力 培训之于公司，就像珍贵的盐之于菜肴一样，只需在顶层撒上一点就可以了。然而，为了在公司内部获得最大的影响，培训对象的选择应更具有针对性，即公司的中层管理人员。这部分人员对员工参与度和工作效率有着最大的影响力，而且未来这部分人也很有可能进一步进入到公司的高层，领导公司未来取得成功。 3 进行有说服力的沟通，推广培训计划 为了确保培训计划的有效性，必须起用最优秀的人才，进行高调的推广活动。即便推广活动是自上而下的，也必须确保目标受众理解这一培训计划，以及为何需要参与其中。使用各种方法进行信息传播和沟通，如员工会议，通过邮件分享成功故事等，这将确保人才的积极性和对培训计划的投入。 4 让人才参与培训教练的选拔过程 有效的培训取决于培训教练和员工之间的尊重和信任。为了为这种尊重和信任创造肥沃的土壤，我们建议让员工适度地参与培训人员的选拔过程。如果有可能，让员工对最终候选人进行选择并做出最终决定。因为积极的培训关系对创造持久学习的环境至关重要。 在线工具如培训软件可作为有效配对的方法，这样员工可按地区、专业技能和其他相关标准对培训教练进行搜索。培训软件也使得计划经理可以确认培训教练是否有时间，参考时间表的匹配度推荐培训教练。 5 对具体的参与度建立清晰的预期 培训的要点在于具有清晰的目标、进行学习和付诸行动。为了提高有效培训的参与度，培训人员和员工应细化培养目标。虽然领导力涉及了广泛的技能如“影响力”，最终是由员工和教练确认哪些技能是最有效的。这种细分对于制定计划和建立清晰的措施至关重要。 6 有效管理、跟踪和评估进步 大范围的培训计划需要设立常规的行政监督，以确保这些计划管理有效。重要的是要了解培训教练和员工之间是否已经建立了联系，是否有积极的参与并在不断取得进步。这一步可以帮助你进行适当的计划调整，确保整个计划最终取得成功。培训计划管理软件的嵌入式报告功能可以追踪培训任务，提供参与指标；在线调查工具则可确保管理人员及时获得员工的反馈和成绩结果。 7 根据反馈意见，不断完善培训计划 不要等到培训计划结束才发现问题所在，定期从计划利益相关方、参与者和培训教练处收集意见反馈，这有助于发现问题、误解或任何微小的不一致。 8 在整个计划过程中保持顺畅的沟通 确保与员工就培训参与进行定期沟通，与培训教练、计划利益相关方和整个公司就重要的人才培养投资进行沟通。这种定期沟通看起来非常庞大复杂，令人望而生畏，但如果你进行在线计划管理，则可轻而易举地用非常有价值的进步指标和简化的沟通来保持整个计划的透明度并追踪进度。 9 进行影响评估 进行到这一步后，您已经知道参加培训的人数，这些人占所代表的目标人群的百分比，这些人已经完成的培训次数，以及他们的培训参与度评估结果。您甚至知道这个培训计划需要多少资金支持，但您是否了解整个计划的影响呢？培训对部门工作和公司的整体目标究竟有多大影响？ 如果想要真正了解这一影响，您需要从本计划参与人员外的其他渠道获得额外的信息。员工的直接汇报上级有何评价？员工的经理怎么说？使用在线调查工具能帮助你轻松收集、分析此类信息。此外，还可使用其他部门的一些指标，比如，销售增长、降低成本、提高生产率等来衡量培训计划的影响。 10分享你的成功 不论是您要寻求扩大培训计划的覆盖范围，获得领导的承诺，还是加强人力资源部的声誉与学习和培养计划的功能，分享成功故事是激励其他人最有效的方式之一。成功的故事有效地展示了让人印象深刻的事实，以及有利的结果和指标，还包括情感诱惑，创造出一种紧迫感。培训计划参与者是这类故事最好的来源，而且还是让这些成功故事走出培训计划，在整个公司内流传的最佳方式之一。其他方式还包括将参与人员的经历制作成视频资料，放 到公司的博客中，邀请这些人员到午间的小组讨论发言，或是将他们的成功故事张贴到员工餐厅的墙上。您可以充分发挥创造力，宣传这些成功事例。篇二:2015年企业培训计划 2015年企业培训计划 2015年企业培训计划一： 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培 训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 2015年企业培训计划二： 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养”四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、 岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准”应知、应会”的要求，达到”三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的”三熟三能” （1） 熟悉设备、系统和基本原理； （2） 熟悉操作和事故处理； （3） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度； （4） 能正确进行操作和分析运行状况； （5） 能及时发现故障和排除故障； （6） 能掌握一般的维修技能。 2、供电所人员的”三熟三能”（含农村聘用电工） （1） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度； （2） 熟悉电工基础知识； （3） 熟悉检修、维护工艺和质量标准； （4） 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故； （5） 能熟练地进行触电急救和人工呼吸； （6） 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的”三熟三能” （1） 熟悉本岗位的规程制度和相关法规； （2） 熟悉本岗位的业务知识和要求； （3） 熟悉电工基础知识； （4） 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析； （5） 能熟练地填报各类报表； （6） 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表； 4、计量人员的”三熟三能” （1） 熟悉电能计量装置的基本原理； （2） 熟悉本岗位的规程制度和相关法规； （3） 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准； （4） 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验； （5） 能及时发现故障和排除故障； （6） 能正确地进行计量误差的退补。 二、 新工人培训 、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。 三、 专业骨干培训 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。 2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、 岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。有计划的培训. 2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课； 3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。 4、 短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 五、培训时间要求 、 岗中技能、安规培训，每月一次； 、 技术考问，每月一次； 、 异常和事故分析，每月一次； 、 模拟演练和事故预想，每季一次； 、 集中培训，每季两次； 、 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。 、 专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次； 2015年企业培训计划三： 一、培训背景 20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在2015年，我们的培训重点将围绕”夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。 二、培训目标 1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。 2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑： 1、培训的安排 （1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文