工作分析_工作分析与工作职位评价方法

工作分析与职位评价入门 工作分析 工作分析是什么 全面了解 获取与工作有关的详细信息的过程对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范 任职资格 的描述和研究过程制定职务说明和职务规范的过程 工作分析的目的 了解工作的输出特征了解工作的输入特征了解工作的转换特征了解工作的关联特征了解工作的动态特征 工作分析的意义 为各项人事决策提供了坚实基础通过对人员能力 个性等条件分析 做到人尽其才通过对工作职责 工作流程的分析 使人尽其职通过对工作环境 工作设备的分析 使人与机器相互配合 更好协调能科学地评估员工的绩效 有效地激励员工 事事有人做 人人有事做 工作分析的时机 建立一个新的组织时由于战略的调整 业务的发展 使工作内容 工作性质发生变化时企业由于技术创新 劳动生产率提高 需重新进行定岗 定员时建立制度的需要 比如进行绩效考核 晋升 培训机制的研究时 工作分析 工作分析的结果及运用 工作分析 工作分析 常用工作分析方法及步骤 确定企业价值判断准则和反映企业战略需求的薪酬分配策略 绘制企业的岗位结构图 形成企业职务说明书体系 评估企业内各项工作对企业的相对价值 参照其他企业的薪酬水平及时制定和调整本企业薪酬 描绘各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间的关系 形成 工资结构线 将企业内相对价值相近的各项工作合并组合成若干工资等级 修正工资方案实施中出现的问题 根据环境变化和企业战略适时调整工资方案 薪酬设计基本流程 主要职责 薪酬设计 制定薪酬原则 工作分析 工作评价 薪酬调查 工资结构设计 工资分等定薪 工资方案修订调整 工作评价 常用的工作评价方法 职位排序法 职位分类法 因素比较法 评分法 工作评价 量化程度 评价对象 比较方法 几种方法的比较 工作评价 职位排序法就是由负责工作评价的人员 根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断 按照一些特定因素 对各项工作在企业中的相对价值进行整体的比较 并加以排队 主要因素 工作职责 工作权限 岗位资格 工作条件 工作环境 优点简单无需复杂的量化技术不必请专家可自行操作成本较低 缺点缺乏详细具体的评价标准主观性强缺乏精确的度量手段不能确定工作之间价值的差异 适用 规模较小 结构简单 职务类别较少 员工十分了解本企业工作的小企业 工作评价 简单排序法举例 工作评价 职位分类法 就是评价者预先制定出一套供参照用的职务级别标准 然后将待定级的职务与标准进行比较分析和整体的综合性评价 并将其编入相应的职务级别中 划分职务类别 分级 制定标准 套级 操作步骤 优点通过事先规定好的职级标准及岗位描述 减少评价人员的主观影响 缺点仅是整体的综合性评价不作因素分解 难于精确比较相邻等级间有重叠评价者主观因素仍较多 适用 小型的 结构简单的企业 工作评价 业务类职务的分级标准举例 工作评价 元素比较法是一种量化的工作评价方法 是在确定关键岗位和付酬因素 即企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素 的基础上 再运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表 然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较 确定待评岗位的工资率 1 选择适当的付酬元素 2 确定关键岗位 3 排出元素序 4 确定关键岗位的正确工资率 5 赋予关键岗位各付酬元素以工资额 6 将元素序与薪额序进行比较 7 将待评岗位就不同付酬元素与关键岗位比较 8 将待评岗位各付酬元素的工资额相加 工作评价 说明 职位A 职位B 职位C是基准职位 其中职位A的市场工资水平为1000元 职位B是2000元 职位C是4000元 职位X是待评估职位评价方法 1 首先将职位A B C按照5个薪酬因素进行排序2 再将职位X与这3个基准职位进行比较计算 职位X的月工资水平 500 600 600 700 300 2700元 元素比较法案例 工资率 因素 工作评价 优点系统 完善 可靠性高可直接得出具体工资额付酬因素赋值无上下限 较灵活 缺点运用难度较高 需专家指导成本高不易被员工理解 工作评价 职位排序法 职位分类法 元素比较法 评分法 评分法是目前薪酬设计中运用最广泛的一种工作评价方法 是一种定量化的工作评价方法 适合于大 中 小型企业 确定待评岗位的付酬因素 划分等级 等级描述 赋予付酬因素以分值 评分 工资转换 主要包括劳动技能 责任 强度 环境等四大类 设置工资率转换表 将岗位分值直接转换成工资各岗位分值求和 与企业工资总额比较 得到点值 进而换算每个岗位的工资 给每个付酬因素划分由低到高的等级 对每一因素等级进行描述 给每一因素等级赋予分值 以因素等级表为基准 为每个职位评分 工作评价 工作评价因素表举例一 工作评价因素表举例二 工作评价 风险控制的责任 工作灵活性 工作评价 举例 工作评价 评分法运用要点 工作评价方法 评分法的一般操作流程 确定评价因素 工作评价组 职位说明书 工作分析 确定权重 数据处理及修订 评分 确定参考岗位 职位分级 工作评价 工作评价的应用 工作评价 海氏工作评价系统介绍 海氏工作评价系统又叫 指导图表 形状构成法 是由美国工资设计专家艾德华 海于1951年研究开发出来 有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题 工作评价