土建项目工程管理制度.doc

土建项目工程管理制度1. 土建主管经理职责（1）代表集团对本子目过程控制中的质量、进度、投资、安全文明施工管理负全部责任。（2）代表集团协助现场负责人对承包商、设计方进行协调工作。（3）负责收集整理竣工资料，按时交付集团，并对项目（单项）监理工作进行总结。（4）配合各相关要素归口管理部室，落实质量体系各要素职能。（5）负责协助现场，审核并确认承包商。（6）负责组织项目分部、分项，单位工程验收和参加项目竣工验收。（7）负责审批各单项工程进度工程款。2. 监理现场工程师职责（1）在现场负责人及工程部经理的指令下负责土建各项目的质量、进度控制和安全文明施工。（2）在工程部经理的指导下，编制各工程项目监理细则。（3）负责审核本专业的设计图纸，施工组织设计，施工进度计划，监督施工方在施工现场所采取的安全措施等。（4）负责本专业的隐蔽工程验收工作。（5）负责核签进场原材料、成品和半成品的制造质量，未经现场代表及工程部经理签字，建筑材料不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工，所有工程项目所使用的材料数量、质量等级、生产日期应列表清列内容，签字认可后等项目结束后交工厂资料员（室）处存档。（6）负责核签本工程的计量。（7）参加项目本专业的分部、分项、单位工程的验收。（8）负责现场检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，如有临时技改要做好记录，事后存档。3. 工程造价工程师职责（1）负责编制工程预算，工程造价审核、审定施工单位月报工程进度款及工程结算款。（2）负责收集工地监理信息和文件资料的日常管理。（3）负责工程竣工资料的收集、整理、归档及移交工作等。（4）负责按国家规范要求，对文件资料进行合理分类和编号。（5）负责督促承包商提供完整施工技术档案和归档资料。三、工程部执行监理专业工程的主要内容：根据子目进展，本工程分成六大阶段：1. 勘察设计阶段（1）工程部负责选择勘察单位及签订合同，并监督合同的实施。（2）检查勘察布点，钻探深度及取样方法。（3）审查勘察结果报告，验收勘察结果。（4）负责对集团提出专业设计要求和协助草拟设计委托任务书，审查与组织评选设计方案。（5）组织专业项目工程设计招标，编制设计招标申请报告。（6）负责对集团选择设计单位及商签合同，并组织实施。（7）督促设计单位编制有关专业设计进度计划。（8）检查和控制设计进度。（9）审核设计概算的合理性。（10）及时向现场负责人反映勘察、设计合同的执行情况，确保对勘察、设计的质量、费用和进度的有效控制。2. 规划报建及建筑报建由集团另派专业人员办理。3. 招标、投标阶段（1）根据工程实际情况编制专业招标文件，经现场负责人认可后，发放施工招标公告。（2）负责对拟定参加投标的承包商进行调查，审核并向现场负责人提交报告。（3）投标单位确定后，发放有关项目工程施工图纸，招标文件及相关文件，会同设计部门对图纸答疑。（4）负责编制专业工程的标底，并报上现场负责人审批后，由工程部保管。（5）负责组织开标手续，并将情况上报集团；评标、决标由集团董事会裁定。（6）负责办理中标手续。（7）负责中标单位办理鉴证及协助现场代表签订合同。专业工程招标流程图发放施工图编制标底审定投标单位编制招标文件签订合同评标、决标工程答疑开标对合同实施控制管理4. 子目计划管理对单项工程安排计划管理，并实施过程中协调及调整，督促承包商落实进度计划。（1）负责按整体项目安排，制订可行的工程总进度控制计划，并调度实施。（2）审核有关专业承包商的施工进度计划是否符合整体项目进度计划要求，督促承包商落实进度计划。（3）对单体进度控制工作进行跟踪，协调施工过程中出现的进度问题，以保证工程的实施。（4）负责协调施工中出现的承包商人力、资源等不足及与工程合同不符之处而导致影响工程进度的问题。5. 施工前的准备阶段（1）组织有资质的测量单位，设置控制坐标点，水准点报有关部门审核。（2）根据项目的需要，负责组织管理施工现场的“三通一平”（道路、供水、供电及场地平整）。（3）负责协助现场代表与中标单位签订施工合同，督促承包商办理施工报建。（4）根据项目的工期要求，组织编制施工总进度计划。（5）严格审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，重点审查施工方案、进度计划、质量措施、安全措施等。（6）协助承包商完善质量保证体系及进度保证体系。（7）严格审查承包商提出的建筑材料、建筑物、配件和设备采购清单。（8）督促承包商的施工人员，材料及设备等及时进场。（9）组织施工图纸会审。（10）下达开工令。6. 施工阶段（1）建立健全施工现场监理组织，完善职责分工及有关制度，落实进度、质量、投资控制的责任，制定实施措施。（2）督促承包商施工管理制度的建立，健全与实施。（3）确认承包商选择的分包商。（4）在规定时间内及时对工程实施中的计划审批，工程变更，事故处理，合同争议，工程索赔，实施方案，意外风险等有关工作提出合理的建议，提供给集团参考。（5）对隐蔽工程验收签证。（6）审核工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，按规范抽查，送检并如实记录。（7）重要的分部、分项工程采用旁站监理，确保按设计图纸、工艺标准、进度计划施工，及时发现和预测工程问题，如实记录并及时采取措施妥善处理。（8）复核已完成工程量，签署工程付款凭证，审核竣工结算。（9）以日报、周报、月报及专题报告的形式定期或不定期地向业主作出书面报告。（10）参与工程质量事故