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文档简介

某股份有限公司员工培训体系方案 导读：某股份有限公司员工培训体系设计方案第五章技术工人的培训 (32)第一部分员工培训设计方案员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。第二章培训种类和形企业培训体系某股份有限公司员工培训体系设计方案第五章技术工人的培训 (32)第一部分员工培训设计方案员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。第二章培训种类和形式 二、外派培训（1）中高层管理人员（包括：公司中层以上领导、各子公司中层以上领导）：管理技能、领导力提升、决策思维能力培训等；第三章培训组织与管理十二、建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。服务期限。第十五条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，经人力资源部审批后实施。 第六章培训成果呈报第七章培训评估第八章培训经费、设施、设备的管理第九章员工培训出勤管理第十章培训资源的管理（内外部培训师管理制度）达小时以上、以上培训场次学员评价在良等以上；3.书籍费：第二部分新员工培训管理办法十二、指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。第二章培训管理第三章通识训练第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第六章新员工培训评估第三部分岗位技能培训管理办法第二章高层管理人员的培训八、个人能力和修养的提升第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训七、在职学历教育：与高等院校联合举办与天然气化工、有机化工、玻璃纤维等产品有关的生产管理、产品研发相关专业的工程硕士培养，以及管理专业研究生或MBA研修班，选送有培养前途的中层管理人员、职能业务骨干深造。第四章专业技术人员的培训五、其他培训。可分为：岗位知识和岗位技能培训、专业知识、技能和技术的培训通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在公司内难以获取的知识和新技术。研修结束后，承担向公司传播、介绍的任务。第六章特殊工种
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