杉木树矿业公司班组建设经验交流材料.doc

杉木树矿业公司班组建设经验交流材料各位领导、兄弟单位各位同仁：大家好！近年来，杉木树矿业公司工会在深化现场管理，进一步加大班组建设工作中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展。在全体干部员工的团结拼搏和共同努力下，杉木树矿业公司先后获得获得了全国文明煤矿、四川省模范职工小家、川煤集团基层 “四好”班子、川煤集团工会工作先进单位、川煤集团高产高效矿井、宜宾市先进基层党组织等荣誉称号。2010年，公司着力强化现场管理，以安促产、以质保安，上半年共生产原煤657286吨，完成年计划的62.59%，提前一个月实现过半任务，掘进进尺9641米，完成年计划的50.74%，打钻进尺130835.85米，完成年计划的72.68%，瓦斯抽采纯量1321.79万立方米，完成年计划的62.94%，累计实现利润4652万元，超额完成全年2500万元目标，实现了“双过半”，杜绝了重伤和重大未遂以上事故一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导班组建设是一项基础工作，涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。杉木树矿业公司首先成立了党政工领导参加的“深入学习推广白国周班组管理法，加强五好班组建设”活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。同时领导小组下设考核小组，负责制定出详细的班组考核制度，对基层单位“五好班组”建设活动进行考核。考核小组成员主要由党工部、行政、工会、人力资源部、安监处等部门的负责人组成，根据考核内容和标准，实行分工负责制。领导小组定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。二、注重规范化管理，勇于创新班组活动杉木树矿业公司工会积极按照上级工会的要求部署，结合自身实际，进一步规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组建设。一是制定出台了芙杉工发20105号文件和20108号文件，以深入推广学习“白国周班组管理法”为契机，规范现场管理和规程操作。二是认真开展学习“白国周班组管理法”，对公司200余名班组长进行严格培训考核，以“白国周班组管理法”、“班前三个五分钟工作法”以及公司川煤集团公司历年来发生的安全事故案例为内容，进一步强化班组长业务技能培训，充分调动班组长现场安全管理积极性和创造性。三是进一步加大对班组的考核力度，重奖严惩。工会制定出了“五好班组”考核细则、学习“白国周班组管理法”考核细则等，对班组安全质量、经济效益、思想作风、技术业务和民主管理等内容进行严格考核。今年上半年，公司共评选出21个特优班组和70个优秀班组，均给予的表彰和奖励，班组合格率达100%。四是大胆创新，细化责任。公司工会要求每一个班组都必须和基层队签订安全生产责任书，细化落实各个班组的安全责任；工会每月由专人负责督察班组安全生产责任落实情况，及时掌握基层第一手资料。五是加强宣传活动。为在推广“白国周班组管理法”，公司工会利用公司网络平台、远程教育系统、广播、公司刊物、黑板报等大肆宣传，还投入了6000余元购买了“白国周班组管理法”系列丛书400套、“白国周班组管理法”培训光碟一套、“如何当好班组长”培训光碟一套，全力加强各单位班组长业务技能培训工作，同时结合“五好班组”建设，加强现场管理，保证公司安全生产顺利实施。此外，公司党政工全面将双基建设和精细化管理纳入班组建设工作，进一步细化了班组建设各项工作。1是落实当班生产任务，要求达到工程质量、工作质量标准；2是严格执行师带徒、班员管班员、班员相互照应、相互监督的互保安全责任；3是严格定额材料控制使用任务，促进安全生产和各项任务指标的完成。在抓基础工作上，公司工会重点加强对员工业务大提升、岗位大培养活动，组织要害工种进行培训，提升队伍整体战斗力。为了认真贯彻川安监2009139号文件精神，落实安全生产培训实行“教考分离”制度的规定，公司把井下爆破工、井下电钳工、主提升司机、瓦斯检查工、割煤司机五类参加季考的工种570人作为日常培训的重点，以专题会议纪要的的形式安排布置了机考培训的操作和练习，并为每个单位配备了专职教师和1名工程技术人员负责培训和指导，落实了单位负责人。经过培训和严格考核，公司第一期年审考核合格率达83.6%，第二期年审考核合格率达达93.3%，目前，第三期年审考核正在准备中。工会按照公司要求和部署，组织要害工种广泛开展业务知识大培训、岗位技术大练兵、业务技能大比武活动，不断提高员工安全技能水平。仅2010年上半年，公司工会共培训特种作业人员85人，其中：调度绞车操作工58人，瓦斯检查工20人；送宜宾市安监局年审培训焊工2人、行车司机5人。有效的促进了员工学知识、钻技术的良好风气，逐步树立起了员工争做“知识型、技能型员工”的意识。在抓基层建设方面，公司工会在每个基层队设立了群监小组，由基层工会主席任小组长，在各班组选拔安全意识强、安全技术好、想管能管的员工为群监网员，并制定完善了群监网员考核办法、群监工作管理办法、群监小组工作考核办法，使群监小组在现场管理中有法可依、有章可循，促进了班组安全长效发展；开展公推直选班组长活动。由职工自荐、初选、考察、竞聘演讲、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。班组长上任后会进行一个星期的不脱产培训，对班组管理的应知应会、公司安全生产形势等进行强化学习。班组长培训后有3个月试用期，在试用期内班组长不能带领班组达到预期要求的，将再次进行选聘。该办法公开、透明、有信服力，保证了班组长的整体素质水平，夯实了班组建设的根基；完善软硬件设施，结合精细化管理，促进班组建设。软件方面，公司工会订制了班组长手册、交接班记录本、班组材料使用记录本、班前会记录本、员工个人简历表等，进一步细化班组责任和现场监督，加强了民主管理和成本控制。例如：班前会必须对当天员工的思想动态、身体情况、安全宣誓、当班安全隐患、工作安排等详细记录；班组长必须随身携带班组长手册，在井下现场与上一班或者下一班班长进行手指口述交接班，详细记录他们所交代的工作情况和安全隐患，并在现场交接班记录本上详细记录；在班前检查、班中排查、班后复查过程中详细记录发现的问题、落实整改的人员和处理结果，并记录下汇报生产情况次数以及时间；对公用材料的使用情况也要在班长手册、交接班记录和材料使用记录本上表现出来；当班班组材料使用情况要记录在班组材料使用记录本上，定期公布；摸底调查，建立员工档案，掌握员工工作生活第一手材料等。通过开展以上工作，使班组工作开展具有可操作性，进一步将双基建设和精细化管理引向深入。三、搭建职工竞赛平台，夯实班组建设根基杉木树矿业公司抓班组建设始终坚持竞争机制，以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容，坚持开展丰富多样的劳动竞赛活动。一是在班组开展以“五比五赛”为内容的“安康杯”流动红旗竞赛活动，即：比基础工作，赛谁的基础工作牢;比群监作用,赛谁的作用发挥好;比安全行为，赛谁的隐患和“三违”少；比工程质量，赛谁的工程质量优；比安全效果，赛谁的事故少。上半年公司共评选出6个流动红旗竞赛获得单位。二是开展文明员工、安全标兵竞赛活动。今年上半年，公司工会在全体员工中开展争当“文明员工、安全标兵”竞赛，对安全事故少、生产技能好、道德素质高、敢于制止举报三违、预防重大事故、合理化建议采用率高的员工采用季评季奖的方式进行奖励，公司工会还建立了明星墙，把评选为文明员工、安全标兵的员工照片张贴到光荣栏上，营造出“我安全、我光荣”的氛围。上半年评出文明员工45名、安全标兵35名。三是在全体员工中开展“十个一”活动，切实增强员工安全思想意识，激发员工学知识、钻业务、重安全的热情，并由此开展了一系列活动，如安全金点子征集、安全大讨论活动、安全大签名活动、与矿山急救医院联合开展的健康检查等，丰富了员工生活，增强了员工对安全更深层次的认识和体会。四是开展“手指口述、安全确认”活动。公司工会一直坚持在公司全体员工中开展“手指口述、安全确认”活动，要求员工们熟练掌握现场操作中的各项安全生产技能，通过心想、眼看、手指、口述的方式强化员工安全生产意识，提高员工安全生产技能水平。公司的手指口述活动分为二期，第一期为只奖不罚，目的是为了鼓励员工勇于学习、善于学习；第二阶段是重奖重罚，将手指口述活动直接与经济挂钩，目的是为了建立起员工学技能、重安全、人人参与、人人有责的长效机制；第一阶段公司在去年已经顺利完成，今年实施第二阶段。今年上半年，公司党政工联合组织开展了2次8个工种的手指口述现场模拟演练，要求各单位组织本单位员工进行现场观看，熟悉各工种的现场手指口述操作要领，并在各单位进行手指口述强化培训，公司每月对手指口述活动开展情况进行督察，对不合格单位进行批评教育并从重处罚，对开展的好的单位进行重奖。通过组织开展一系列竞赛活动，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的最重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出。在齐抓共管的过程中，各基层工会都能找准工作的结合点，把班组创建活动与“文明员工”、“安全标兵”、“模范职工小家”、“文明窗口”等各项提高职工素质的活动有机结合起来，融为一体，相互促进。四、抓住重点，突出细节，班组建设初显成效公司工会在长期的摸索创新中能够切实抓住班组建设核心问题、突出问题，结合白国周班组管理法和班前三个五分钟工作法进行大胆管理，勇于创新，使班组建设初现成效。一是重视班前会质量。要求班组长和群监网员要仔细掌握班组每一个成员的思想精神状态、身体情况等，进行合理安排工作；对当前工作中可能遇到的安全隐患进行分析，落实专人负责检查整改；提高班组员工安全意识，由班组长和群监网员带头进行安全宣誓，并做好班前会记录。二是切实加强现场管理。工会与基层队一起对交接班制度进行修改和完善，交接班必须由双方班组长当面以手指口述的方式进行，交接清楚上一班的工作情况、隐患情况等并做好记录。接班后班组长对隐患排查、班中检查、班后复查和隐患整改情况要有专人负责，并做好记录。三是关心员工切身利益，加强民主管理。公司工会每月会深入基层单位进行摸底了解调查，了解员工最关心、最突出、最切身的问题，督促并安排专人参加基层班组每月的民主生活会，协调解决员工利益问题；要求基层工会注意掌握班组员工思想动态，发现有员工有情绪、思想有问题，及时与党支部书记一起了解该员工具体情况解决员工后顾之忧；建立完善员工档案，开展送温暖工程。公司工会建立起了员工生日榜，每天为员工送为生日祝福和生日卡；夏季为特殊作业人员送去白糖、苦丁茶和高温补贴，冬季为员工发放加厚工作服、保暖衣；过年过节对伤病员、边远山区员工、困难家庭、困难党员等进行慰问，今年上半年，今年上半年，公司工会春节慰问全体会员2106人，并发放慰问品，共计金额82134元；慰问特殊困难的员工12人，慰问金额12000元；慰问相对困难的员工74户，慰问金额共计28400元；慰问边远山区员工35人，伤病员20人，慰问金额近2万元；慰问贫困党员18人次，慰问金额10400元；慰问工、病亡家属43户，慰问金额共计4300元；慰问