工程项目管理风险调查问卷（适用于公司高层领导）.doc

风险调查问卷 工程项目管理工程项目管理风险调查问卷（适用于公司高层领导）1、 您认为工程项目管理是否是目前贵公司迫切需要改善的管理环节？ A 是 B 否2、 您认为，贵公司在工程项目管理中，有哪些重大风险？ A 项目管理组织结构不合理风险 B 项目投标、合同管理风险 C 工程分包风险 D 工程成本风险 E 工程质量、安全风险 F 工程进度风险 G 其他风险，请列明_3、您认为目前贵公司在工程项目管理中采取目标管理模式是否能够达到以下效果： A 动态控制项目过程 B 提高项目的效益 C 提高公司人员的积极性，激发员工潜力 D 贵公司不适合应用目标管理模式，无法达到以上效果4、 在承接工程时，贵公司处于何种市场竞争地位？ A 声誉非常好，有很好的品牌，市场占有率很高 B 中标率较高，在行业内有比较好的口碑 C 处于次要地位，中标率较低，企业声誉较差，往往需要在共处的情况下获得更多利益 D 竞争力很差，几乎依靠分包挂靠方承接工程，自主经营能力很差5、目前，贵公司在工程项目投标活动中是否存在以下风险？ A 无专人或部门负责定期收集投标信息，信息收集不及时，多数依靠分包商 B 分公司之前缺乏沟通，出现几个分公司以xx公司名义同时竞标 C 经常投低标致使项目亏损 D 经常出现报价过高，不能中标，投标过程费用无法得到补偿 D 经常出现编制标书、准备的投标资料不符合规定被迫退出 E 技术标没有可行性方案，流于形式 G 其他，请列明_6、您认为贵公司合同审批制度是否完善？ A 非常不完善，曾出现诈骗合同、空白合同、未经审批以公司名义签订的合同 B 比较不完善，签订的合同偶尔出现显著不平等条款或缺失合同主要条款 C 一般，签订的合同基本能够维护公司利益，但是审批流程不顺畅，效率低 D 很好，能够有效防范合同风险，审批效率高，适应公司发展 7、您认为挂靠分包工程占贵公司承接的工程项目重要比例的原因是？ A 上级考核制度促使贵公司承接更过的挂靠工程以达到主营业额考核指标 B 贵公司市场竞争力比较差，自主承接工程能力差，施工队、设备等不能满足施工需要 C 市场开拓能力比较差，没有专业的市场开拓队伍，信息收集不及时，投标水平低 D 其他原因，请列明_8、您认为，目前贵公司工程项目成本管理效果如何： A 很好 B 一般 C 比较差 D 很差9、目前，贵公司在质量管理过程中有以下哪些风险？ A 工程项目质量管理策划流于形式，策划未得到发包方或监理方的认可，也未实行动态管理 B 为节约成本，配备的技术人员、建筑材料、设备不符合规定,偷工减料 C 未建立施工工程中的质量管理记录，出现质量问题后，资料收集难，问责难 D 未建立试验、检测管理制度，在竣工验收前，未进行内部验收 E 未制定施工质量问题处理机制，出现质量问题后，未能妥善解决，造成经济损失，影响公司声誉 F 其他风险，请列明 _10、您认为目前贵公司工程项目安全管理效果如何？ A 很好，很少出现安全事故，即使出现也能及时得到解决 B 一般，偶尔出现安全事故，但基本能够解决，把损失降低 C 比较差，偶尔出现安全事故，但处理能力比较差，不能及时反馈信息，妥善解决 D 很差，经常出现安全事故，造成比较大的损失，且公司信誉遭受比较大影响第五部分： 请简要描述您认为目前贵公司在工程项目管理中面临的前三位的风险是什么？有哪些相应措施或建议？（如有必要，可以增加您认为当前公司面临的其他与工程项目管理相关的风险）编号风险描述相应措施或建议12345注：风险描述：概述风险的特征，例如：信用风险，描述企业/部门在业务流程/子流程所缺乏的控制、政策，以及风险可能导致的后果及损失，风险可能发生的频率等。相应措施或建议：是指目前情况下公