第二届中国网络视听大会主论坛_制度规范_工作范文_实用文档.doc

第二届中国网络视听大会主论坛时间：2014年12月16日上午地点：成都新国际会议中心水晶大厅 主持人朗永淳：尊敬的各位领导，各位来宾，各位行业专家，大家上午好。在开幕式之后，马上进入到第二届网络视听大会主论坛的环节，刚刚我们也听到了在开幕式上蔡赴朝部长和杨波会长就已经就政策支持以及行业展望作了他们主旨发言，我相信今天在座各位行业领军人物也会带来他们一系列的思考。 今天主论坛上发言的人一定是一位先声夺人的人，因为他们一直以来在声音这个领域是最权威的，他们代表着国家的声音，当然在互联网的时代，他们也在做自己的探索，我们接下来掌声有请中央人民广播电台副台长王晓晖以“融合敲开门”为我们介绍中央人民广播电台的今天以及未来。 王晓晖：大家上午好，十分钟的时间非常宝贵，就媒体融合当中的一个困惑求教于大家，自己也没有想法。 今天主要是想跟大家求教一个问题，就是我们做媒体融合的时候，其实有一个方向上的问题，作为一个传统媒体，作为一个主流媒体，作为一个官媒，它的融合的方向到底在哪里？ 我们说传统行业沾上互联网这个词就非常拉风，但是我们沾上又感觉非常焦虑。焦虑的就是，互联网一定能成功，凭什么我能成功？我在互联网的道路上能成功吗？我这猪的风口在哪里？寻找让我飞起来的风口在哪里？这其实是我们传统媒体融合时非常困惑的问题。 在中央文件里面提到占领舆论制高点是我们传统媒体的最高目标，占领舆论制高点的认知上面经常我们会产生一些困惑，什么标志着我们占领了舆论制高点，是用户的价值还是商业的价值。我们传统媒体的转型，很大程度上把优秀的互联网企业当做我们转型的榜样，我们认为我们跟它一样，我们要找到互联网的入口，我们要寻找能不能做成平台，我每天想日播用户是多少，每天在想估值能不能每天涨一倍涨两倍。我们发现互联网成功完全不是走传统媒体的路子，是不是我们传统媒体要以互联网企业为榜样走相同的路？这是我们感觉到占领舆论制高点的一个困惑。 一个社会的互动，我们会发现经常是在价值观、情感力和商业力上。整个文明当中商业力的力量会显得非常强大，互联网也不例外，在互联网的进程当中我们会发现，不管是我们建立云平台也好还是O2O模式也好，还是大数据也好，我们通过这些分析，通过这些平台的搭建更主要是想体现变现的力量。也就是说我们做任何互联网，作为任何互联网的企业或者传统媒体的转型，我们更多的是在商业力上发现重大的投入，或者我们不由自主走上祈求商业力量更加强大的路上，传统媒体需要影响的价值观、需要影响的情感力，需要在社会能够追求真善美的力量方面，媒体在这方面的作用可能往往是被忽视了。 其实我们通过19世纪的一些伟大著作可以看到，商业的力量经常在历史进程当中起着非常决定的作用，但是商业和技术的革命并没有带来社会真正同步的发展，它并没有排除革命、战争等等。所以说财富的积累，社会差别出现的极端分化的状态是我们商业力和技术革命没有想到的，但是也是产生了一个重大的结果。这是一部流行的书21世纪资本论也谈到了这一点，200多年来，甚至800多年来，社会阶层在欧洲的变化没有根本的变化，所有技术的革命、商业力量的革命，所有商业力量的强大，最后发现反倒是拉大了社会的差别。我们传统媒体在融合的时候经常会想到这句话，我们就像耶稣被问到宗教和世俗的权力到底怎么融合。我们也在想，作为传统媒体，我们的价值和互联网的价值和商业价值之间是不是要完全融合，而不是有所差异化，而不是把媒体定位彰显得更加清楚？所以我们说，在一个社会市场失效的地方，在缺位的地方，甚至一些力量没有达到，需要校正的地方，公共力起了巨大的作用，公共力就包括媒体，我们传统媒体在这方面义不容辞的担当和责任。 所以，如果我们在媒体融合的道路上能够在去商业化的泛商业化的思路上产生一个不忘初心的目标导向，我们就会在战术导向上取得很大的突破。比如说当我们进行融合的时候，我们总纠结的事业和产业两种体制之下，一个有资源，一个有品牌，一个它有自己的公司化的体制和灵活的机制，怎么融合？融合的时候我们会发现利益是很纠结的地方，就是谁的钱投多少，回报是多少，双方内部打得一塌糊涂。其实如果我们把商业化利益去掉，我们会发现，其实在项目的推动之下媒体融合奔着自己的方向走的话可能会是一条出路。第二，在我们电台也好电视台也好，单个自己的转型，不管建数据库或者建云平台，其实我们每个单台自己的数据构不成大数据，数据再多也构不成大数据也不能有云计算能力，如果我们抛弃控制权，每个台自己的所有权，抛弃掉这种，我们共同在技术层面实现融合，把资源实现分享和共享，成立新的行业媒体组织，我们会非常好的。我们谈融合的时候，我们希望做出伟大的互联网时代的媒体，从这个梦想出发，但是我们战术层面更多讨论的是股权如何分，我们估值应该怎么建立？融资怎么融资？而忘了我们作为媒体在商业化社会的作用到底多大。我们同时可以看到，在机构产生新闻的组织方式当中，我们生产方式的创新要依赖全民参与式的报道，如果在机构方面我们还是把持着我们自己固有的生产模式的话，可能新兴的媒体产品就无法产生。也就是说我们在焦虑当中我们会发现，事不是思想力能够成规模商业化复制，是不是小的受众就可以舍弃掉，是不是我们整体的商业模式如果没有的话，没有商业模式的媒体能不能永远地生存下去，或者值不值得永远生存下去，这可能是我们媒体融合当中的一个问题。所以说中央人民广播电台自己的产品当中，更加体现了我们想在媒体的出发点，媒体的定位，媒体的社会责任感方面，更多的把商业化的利益往后放，我们做新闻能不能真正做成全民参与的报道，能够鼓动正能量，能不能建立标准和档案库，能不能做成全民互助的社区。而这单单一个台做不到，需要我们整体，不管是广播也好还是媒体行业，在我们平台上能够形成一种大的融合，首先是技术层面的融合。在社会缺位的地方，我们看互联网依然能产生公益力量方面典型的榜样，这些都不单单是金钱投入的结果，我们更加相信它的社会正能量和信仰投入结果。官媒也好，传统媒体也好，主流媒体也好，报纸需不需要坚守自己的社会责任？其实我们会发现这就是我们当下中国的现象。 这是香港占中，我们会发现意识形态领域的争夺战从来没有停止，100年来我们发现思想领域的传播之战远远胜于我们在商业领域的经济之战，同时我们可以看到现在参与者极其年轻，非常非常的年轻，我们的传播力在现代社会依然显得比商业力非常弱。所以我们说在这个时代可能不缺伟大的企业家，一百年来我们诞生了不断推动商业文明进步的伟大企业家，但是我们缺少社会当中推动真善美伟大的政治家、伟大的传媒。我们媒体融合当中相信商业力量改变中国，到相信信仰的力量改变中国，相信媒体在自己不忘初心的出发点上虔诚坚守自己的责任，这是我们在纠结的，我们想做什么，能做什么，我们想做很多，能做也很多，该问的是我们应该做什么，该做什么可能就是我们的使命。媒体融合的创新不单单是媒体的事情，所有的理想也好，梦想也好，需要整个社会投入机制和理念的转变，只有这样才能解决我们媒体融合道路上的一些焦虑的问题，才能真正去想象我们不忘站在媒体位置时所想到的东西，想的怎么不负这个时代，成为一个真正的伟大的媒体。谢谢大家！ 主持人朗永淳：感谢王台长，他思考了未来的抓手和未来的入口，尤其是要推动新型组织，尤其是新型电台行业组织，通过这样抓手的推动实现三力融合，而不是三网融合，那就是商业力、信仰力以及传播力融合。 1996年时在美国已经开始有了三网融合，我们90年代也曾经一再提到三网融合，今年我们开始提传统媒体和新型媒体融合，2014年5月份在我们身边，在广电系统有一个已经被关注很多年的机构，中国广播电视网络有限公司正式成立，它未来将会带给我们什么，为整个行业会带来什么影响？接下来我们有请中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛为我们带来“媒体融合发展背景下，国网公司的发展战略与路径”演讲。有请！ 梁晓涛：谢谢永淳，各位同道大家早上好，我的发言分四个部分。广电国网属于有线电视网络行业，有线电视网络行业属于电视媒体行业，所以我的发言先从电视媒体说起。 我发言的第一个部分是电视屏互联网化是电视媒体融合发展的根基。 融合发展是传统媒体在互联网时代获得主动权、主导权、话语权的必然选择，电视媒体在推动传统媒体与新兴媒体融合发展上做了大量的工作。我认为电视媒体的融合发展不应该仅仅是在PC端和移动端的延伸传播，它首先应该是在整个传播链条上每个节点的互联网化。 比如说内容的互联网化，屏的互联网化，渠道的互联网化，和终端的互联网化。就终端而言，PC屏、移动屏固然非常非常重要，但是电视屏才是电视媒体生存的根本和发展的原点。所以电视屏是电视媒体的盈利主体，是电视媒体的用户来源，是电视媒体的公信力所在。电视屏又是客厅的中心，是内容的呈现载体，它是用户的入口，是互联网的下一个主战场。所以电视屏应该是电视媒体不容有失的大本营和生存发展的主战场，不能实现电视屏的互联网化，电视的直播频道将孤立无援，加速衰落，不能实现电视屏的互联网化，电视媒体的互联发展只能是空中楼阁，所以电视屏的互联网化是电视媒体互联化发展的根基。电视媒体的互联网化正在发生，各种力量都在角逐电视屏，最近的两家，华为首次进入电视盒子行业，而TCL又跟进了它的业务，所以对于电视媒体而言客厅保卫战已经刻不容缓。当然，面对这样的竞争，有线电视网络行业责无旁贷，自然应该全力施为，但是谁是有线电视网络孤军奋战的同盟军呢？谁又是有线电视网络独自应战的受益者呢？在客厅互联化战争里边为什么迟迟不见电视媒体参战的身影？ 我发言的第二部分是有线电视网络是电视屏互联网化的核心。电视屏说白了只是一块屏幕和玻璃，让这块玻璃有价值的是向它输送内容的平台和渠道，为电视媒体输送内容的就是有线电视网络，所以有线电视网络是电视媒体的主动脉，是电视媒体盈利的主平台，是电视媒体未来的主阵地。应该说，有线电视网络蕴藏着无限的可能，它可以有海量、线性、非线性的内容，它具有直播加点播加增值业务的平台，它有2.3亿机顶盒用户，付费用户在免费大行其道的今天有付费是多么多么的重要，覆盖了8亿人口，它可以向智慧家庭、家庭网端等延伸，所以有线电视网络具备巨大的市场空间。我们算了一下，一个有线电视用户每年付费大约在400元/年/户。什么概念？一个三口之家每年看两场电影的费用。所以说在未来实现互联网化的有线电视网络可以承载海量的服务，由此获取的收益应该说想象空间极为巨大，互联网化后的有线电视网络必将是又一个产业太平洋，可以容纳下所有的利益主体。有线电视网络及其终端机顶盒的互联网化是电视屏互联网化的核心，是电视媒体融合发展的基石。电视媒体以有线电视网络的互联网化为基础，实现大屏到小屏的互联网化，而不是直接切到小屏，与互联网企业小屏到大屏的延伸必然是殊途同归之路。 有线电视网络互联网化的路径，化屏是第一，化屏就是从固定屏到移动屏，化运，对于运营商而言就是突破省际界限和国家界限，对于用户而言要实现在时间和空间的移动，从有线网到电信网再到互联网，从家庭的WIFI域到公共的WIFI域。途径有五，宽带化、智能化、个性化、平台化、泛在化。宽带化是基础，个性化差异化定制化的内容是前提，泛在化是方向。 我发言的第四部分是广电公司的融合发展战略，战略有三，整合全国一网，重构发展模式，建立战略联盟。只有完成整合才能成为全国范围的市场主体，实现三网融合的目标，只有完成整合才能降低成本，才能让分众化的产品和个性化产品有生存和盈利可能，只有完成整合才能够实现互联互通，才能够实现跨屏跨域跨网的目标，要在内容、平台、渠道和运营方面重构有线网络和电视媒体的发展模式，内容一定要海量，一定要高质，一定要线性加非线性，而平台要有入口，收集和分析大数据。渠道方面一定要共无所不在的跨屏服务，运营商要重构电视运营模式，以大数据的收集分析为基础就可以改变现在的模式，比如变年度的方式为实时价格，变固定价格为可变广告价格，同时大幅提高增值业务比重，改变单纯依靠广告的模式，变单轮驱动为双轮驱动或多轮驱动。 这些，广电国网不可能单独完成，因此必须建立投资联盟，必须建立内容、技术、标准联名，有事大家干，有钱大家转。 小结一下我的观点，第一电视媒体的融合发展是当务之急，融合发展是存量互联网化，客厅保卫战刻不容缓。第二，有线电视网络是电视媒体的主动脉，是最具用户价值、入口价值、平台价值的未来之战。有线电视网络及其智能机顶盒是电视屏互联网化的核心。第三，电视媒体以有线电视的互联网化为基础，实现大屏到小屏的互联网化，与互联网小屏到大屏是殊途同归之路。第四，有线电视与电视媒体的跨网跨域跨屏的互联网化是基础和关键，关系着电视媒体能否进入互联网时代。对于国网公司和有线电视媒体系统而言窗口越来越小，窗口期越来越短，任重而道远，广电国网愿与大家携手共建中国有线电视网的美好未来，共创中国有线电视互联网媒体的时代。 谢谢。 主持人朗永淳：非常感谢梁总的分享，梁总提到了我们的窗口期越来越短，我们也希望在梁总的带领之下我们的广电国网能够实现行业的联盟，通过行业联盟的推动能够实现它所提出的跨屏跨域跨网，让我们作为电视人不再焦虑。 接下来我们进行一个颁奖的环节，请出中国网络视听服务协会副会长、秘书长，中国网络电视台总经理、总编辑汪文斌上台发表颁奖词。 汪文斌：各位领导，各位嘉宾，大家好。 众所周知，网络视听行业在互联网家族中是后起之秀，但网络视听行业所激发的互联网发展创新却如后期之浪，不断以模式创新、应用创新、技术创新、内容创新、运营创新等多彩的浪花开启着网络视听行业发展的滚滚潮流。中国网络视听节目服务协会于今年7-9月组织了2014网络视听创新案例评选活动，经由各单位的推荐，由大会的组委会组成了专家评审委员会，本着公平公正公开的原则，经过以集中评审、现场投票的评审方式选出9个创新的案例，这9个创新的案例包含了融合、创新、技术、内容、公共服务等方面的成功案例，网络视听创新案例评审的意义旨在推动行业创新发展，引导行业以融合发展为本，以技术创新为先，以内容繁荣为主的发展思路。请看大屏幕。 （视频） 主持人朗永淳：有请获奖单位上台领奖，有请国家新闻出版广电总局副局长田进先生，有请国家互联网信息办公室彭波先生，上台为获奖单位颁奖。 （颁奖） 主持人朗永淳：在2014年中国广电系统有一件特别大的事情，那就是国家媒体融合发展政策颁布之后有一个可以说是轰动大江南北的大的案例，就是我们之前搞不清楚的上海大文广和上海小文广进行了合并，而之后百视通和东方明珠也进行了合并，在我们的面前出现了一个新的上海文广，一个新的SMG，接下来我们就有请上海文化广播影视集团有限公司常务副总裁王建军为大家带来“SMG打造新型媒体集团的战略思考”，有请。 王建军：我汇报一下我们上海文广在打造新型媒体方面的探索和思考。今年以来，我们上海文广的改革受到了各方关注，就在前天，中共中央政治局委员中宣部部长刘奇葆同志视察了上海文广，对我们的改革给予了充分的肯定，他指出：在媒体融合方面要有强烈的紧迫感，要跟上时代的步伐，要努力实现弯道超车，使我国媒体融合走在时代前列。所以，我们积极响应，采取了一些改革的措施，我们合并了大小文广，重新整合了资源，减少了组织层级，整合后的上海广播电视台、上海文广影视集团有限公司，我们也统称为SMG，于2014年3月31日正式挂牌，业务现在涵盖内容生产、媒体运营、网络传输、现场演绎、文化旅游、购物、版权经营等多种领域，总资产达到442亿元，进资产228亿。 2014年是SMG的改革之年，这些改革都是围绕加强内容生产、拓展渠道、提升产品和服务，推进SMG整体互联网化转型来展开的。比如我们东方卫视中心整合了6个频道的娱乐资源，推出了独立制作人制度，就是为了打造优秀的制作团队和内容产品。电视新闻中心与看看新闻网融合发展，建设全媒体指挥中心，实现全媒体流程与组织再造。东方广播中心整合4大广播板块，推出了数字新媒体产品，阿基米德，第一财经实现广播、电视、日报的全媒体整合，我们正在于阿里携手开发财经数据和金融信息的服务业务，纪实频道今年上星播出已经覆盖20省市3亿人口。此外，大小文广拥有的演艺资源也在进行线上线下全产业链的布局，当然这一年的改革最重要的也是最艰巨的就是我们把旗下两家上市公司，百视通和东方明珠的资产进行重组，使之成为SMG统一的产业与资本平台，11月24日复牌，截至昨天的市值已达1130亿元。这些改革是我们的大胆尝试，为什么这么做是因为环境发生了颠覆性的改变，越来越多的新技术冲击着传统媒体行业，如何创新如何保持不落伍，游戏、现场演出等服务越来越多样，用户群体也越来越细分，如何提供更加多元化的服务，保持不失去用户的关注。另外，越来越多的玩家也开始加入传媒行业，传媒的边界也开始模糊，我们如何差异化保持不在竞争中被淘汰。面对这些挑战，我们只能顺应时代加速互联网化转型，构建以内容为基因、媒体为特色、互联网电视为切入点的互联网媒体生态系统走一条适合我们自己发展的道路，这条生态系统是基于云数据和大数据平台，整合多元渠道，汇集用户流量，通过集成各种产品和服务实现流量变现。这个生态系统不仅仅是上市公司未来打造新型互联网媒体集团的生态系统，更重要的是我们将调动SMG旗下各方资源，包括广播、电视、报纸、杂志和现场演艺等业务，以开放化的态度、全局性的思维、前瞻性的视角，基于统一的云平台实现渠道用户导入数据服务等方面的对接，实现流量变现，挖掘各种2B、2C的商业可能，强化业务系统的生态循环。所以在这个生态系统里，上市公司和SMG的母体我们是耦合发展，互相发展，相互激励。打造这个互联网媒体生态系统，互联网电视是切入点，云平台建设是根基，所以重组后的上市公司100亿的资金方向就是。我们多年来在各种新媒体渠道终端方面的布局和开拓以及拥有的用户数，我们继续把内容建设放在十分突出的位置，以内容优势赢得发展优势，打造覆盖模式的研发，影视制作、版权经营的内容子产业链。其次，我们是整合渠道，将已有的IPTV、有线数字电视、机顶盒与智能终端、网络视频、移动终端与SMG旗下各类渠道赠送资源，整合到统一的互联网电视平台，并开发个性化产品和服务，实现受众到互联网用户的转换机流量变现。我们的目标，是未来3年发展3千万以上的互联网电视月活跃用户抢占中国互联网电视终端的第一入口。 经过多年的发展，SMG已经建成百视通、风行网、技术运营中心、东方购物等基础平台，拥有150多万小时的内容资源存储能力，但是这远远不够。未来我们将建成强大的媒体平台，这个平台要开放、兼容且可管可控，推进在内容、渠道、平台经营管理等方面的一体化运营，能保证海量的数据高效存储和分发。同时根据媒体业务的特点，开发版权管理、用户服务、支付、广告、内容管理、多屏互动等应用，与各类线上线下产品对接。确保以用户为中心全面支撑互联网媒体生态系统的构建及各项业务的创新发展和运营。这个云平台不仅要为SMG服务，我们还将积极探索逐步向行业提供开放兼容的云服务，进一步实现商业价值，为传统媒体向新媒体的融合发展提供无限的发展空间。 以上是我们近期的一些改革和探索，希望各位给予多多的指导，我们将继续贯彻落实好中央关于推动传统媒体和新型媒体的融合发展要求，致力于成为中国最具创新活力和国际影响力的广电及综合文化传媒产业集团。谢谢各位。 主持人朗永淳：谢谢上海SMG的王建军副总裁带给我们的一系列的创新的思考。刚刚的三位都来自端媒，也代表了端媒阐述了他们以用户为中心的创新思考以及他们带来的创新实践，接下来请出的嘉宾他出身于端媒，但是做了华丽的转身，他就是浙江华数的曹强，有请。 曹强：尊敬的田部长，尊敬的彭部长和杨会长，各位领导，各位嘉宾上午好。非常荣幸在这里向大家汇报和分享华数的思考。 对于今天的时代，融合媒体的时代已经悄然来临，融合媒体的时机也已经渐近成熟，我们思考融合媒体的时候我们感觉有三个必然结果，一个是技术进步的必然结果，第二是经济发展的必然结果，是文化重构的必然结果。这三个理由导致了我们融合媒体今天必然会产生。媒体永远伴随着技术，我们从文字到音视频都是技术进步的表现结果，在今天全球化网络化的时代，各种技术日新月异，层出不穷，信息的处理、传输、交互都在快速发展，它们在不断改变着信息的传播方式和展现的方式和信息的消费方式，技术成为新媒体融合媒体的关键因素之一。 第二，我们感觉到从经济层面上。中国目前已经成为全球第二大经济体，经济总量和人均GDP都不断快速成长，从全球经验来看，一个国家的人均GDP达到一定量级的时候，文化传媒必然会发生重要的变化。我们现在人均GDP已经超过2万元，并有望在2020年达到3万元，这预示着文化产品必然会有一次质的变化。时代文化的变迁对媒体融合的影响，从中国合伙人、小时代分别代表80、90后的文化取向，这也为我们融合媒体提出了全新的课题，我们用户真正想要什么？我们认为融合媒体是新的课题，需要我们不断的研究，而且这是一个长久的课题，我们一方面要研究用户的需求，一方面要研究用户的参与感和认同感的需求，一方面我们要充分利用最新的技术，所以我们怎么用全新的传播技术实现个性化的服务和传播，我们成长的空间也非常大，如果我们放眼全球，这样的空间还会更大。 从国际市场来看，从工业时代到信息时代，我们是在追赶，从网络时代我们有可能超越，就像阿里巴巴走到世界前列，所以我们融合媒体在今天的时候是非常重要的机会，能够超越这个世界的前列。所以说媒体融合是中国的机遇，这个产业正处于变革的前沿，这里不仅有市场竞争的因素，也有内部优化的因素，也有行业地位的因素，这个行业正处于爆炸性增长前沿，产业规模不断增加，产业价值也不断提升，媒体融合又作为国家的战略部分，意义重大。国际化又是我国融合媒体的必然方向，中国的经济实力将有坚实的后劲支撑，所以融合媒体是中国非常好的机遇。 对华数来讲，非常荣幸生长在这个时代，这个伟大的时代，我们正好赶上了一个好时机，我们也会全力做好融合媒体的准备，努力要成为融合媒体的第一方阵。我们一两年内要发展5千万左右的互联网电视用户，我们要努力发展1亿左右的有线电视用户，达到1.5亿的用户群体，为融合媒体做好终端上的准备。 为了支持融合媒体，我们有四个方位的布局。新网络上我们要将网络变成能够支持社会经济发展的基础网络，使它成为一个能够支撑数字城市、智慧家庭的网络，要成为一个VIP可管可控的互联网，在技术上我们要用云计算、大数据占领技术高地，在新媒体上我们要提供各种各样的服务，多屏的服务，尤其是我们要更加注重原创，要大力投入原创，让原创真正成为拉动用户的需求。 各位领导，各位同仁，面对行业的变化，面对发展的机遇，面对肩负的责任，让我们共同努力，不断提升我国网络视听行业的竞争力和影响力，不辱使命，谢谢大家，谢谢！ 主持人朗永淳：非常感谢曹总的分享。他反复强调了在这样一个伟大的时代我们要做好原创内容。现在是一个互联网时代，更是一个大数据时代，谁拥有了大数据，谁能够对这些大数据进行精准分析并加以合理运用，谁就有了未来成功的可能，这一点其实在已经上市的阿里巴巴身上体现出来了。接下来我们有请阿里巴巴首席执行官陆兆禧先生，他为我们带来的是“为家而生、为爱而生”。 陆兆禧：尊敬的各位领导，各位同行，各位嘉宾，大家早上好，非常荣幸今天有这个机会在成都跟大家见面。 作为阿里巴巴来说我们在视听行业我们是新兵，我们非常珍惜这个机会在这里跟大家面对面交流，借此机会我希望分享阿里巴巴集团的一些想法。 简单来说，在此前电子商务的金融、物流的基础上我们未来将会重点发展健康、快乐以及国际化的三个战略方向，阿里巴巴未来的资源配备、资源布局，阿里巴巴生态链的延展都将建立在这个规划之上。相比之前的业务形态而言，健康和快乐是相对比较新的领域，但是我们相信这些产业领域的稳定持续发展将会有助于解决中国社会未来十年甚至二十年更长久的发展问题。我们一直认为，一个企业的发展必须立足于解决社会问题，着手于最小的社会单元家庭，为用户日益提升的消费需求，提供完善优质的服务，只有这样我们才能在社会效益和产业效益得到最好的平衡。 我们希望做到，让产品和技术的应用回归到家庭，回归到个体，每个微小的改变，让技术和服务更加符合生活的需求，切切实实为人们的生活提供便利，就像这些年淘宝和支付宝所做的一样。我们相信，在未来的时代内容的制造和生产将不再是孤立的行业，它将是一系列家庭生活服务的原点，通过满足它的需求来汇聚更多的生活服务，创造更多的生活需求，通过更广泛的技术应用提升每个家庭的生活质量，这也符合本次大会的主题融合。 在这个思想的指引下阿里巴巴集团将做一系列的工作，借此机会我想分享一下我的观点。 首先，非常认同网络视听行业正在处于大爆炸的时期，传统媒体的视听一直被认为是家庭的重要组成部分，它的出现和存在是为了充分满足家庭获取资讯进行娱乐进而提升生活品质的需求，这些年随着国家政策的大力扶持以及各主管机构和行业从业者的广泛尝试和推广。以视听内容为核心，以电视、电脑的内容生态建设已趋于成熟，国家相关部门也为我们创造了巨大的产业空间，使我们正在面临一个前所未有的大爆发期。随着技术的提升和应用场景的扩大，视听行业已经从原来简单的内容提供向综合化的资讯服务商的角色转变。 其次，移动互联网将推动视听行业的加速发展，有一个明显的趋势，2010年开始，中国移动互联网用户开始迅速增长。相比于PC端，移动互联网的优势在于对环境的要求降低，以及终端设备的便捷化，使得用户只要有一台移动终端就能上网，就几乎可以在任何地方，任何时间获取自己想要的信息，用户碎片化的时间得到充分利用，这极大程度上满足人们生活便利的需求。就拿在线视频的数据来说，截止2014年3月，在线移动终端的市场份额为23%，相较于2013年3月有3倍的增长，加速增长的态势已经非常明显，移动智能终端和移动互联网4G网络普及不断提高，彻底满足了移动终端用户能够碎片化实现跨屏观看的需求，使移动端用户有较多的时间观看，用户也不仅仅局限于看小说、看图片的应用，移动端的应用包括视频、游戏、移动购物已经成为日常的现象。而在未来，移动教育、培训、移动医疗、健康和生产服务的移动化将成为新的常态。 总而言之，随着国家政策力度的加大，行业参与度的广泛提升，以及用户行为的逐渐养成，以家庭为中心，以个体需求满足度为指标的视听行业已具备大发展的前景，这也是时代赋予我们这个行业从业者的机遇。 这几年里阿里巴巴集团已经着手行动，从基础服务入手完善需求，借此机会我向各位领导和嘉宾汇报我们下一步的具体工作。 首先，作为一个以技术拓展商业边界的互联网公司，阿里巴巴明确“为家而生、为爱而生”将会是我们家庭战略的主要思路发展智能家庭服务。根据调查数据显示，目前电视平均使用时间在逐年递减，而相反居民观看视频的时间和宅在家里的时间却逐年上升，随着手机、平板等移动终端的普及，大家更倾向于上网看视频这种更自我的方式，电视逐渐失去了家庭娱乐中心的地位，人与人之间的交流正逐渐减少，家庭的凝聚力在逐渐丧失。我们相信，作为传播社会主流价值观和促进社会和谐的重要通道，视听产业的发展必须要重视家庭，使人和人之间的交流更加畅顺，恢复客厅作为家庭关系连接点的地位日显重要，这意味着我们的产品和服务都必须围绕家庭这个中轴点进行开发和应用。一个简单例子，在看电视的时候，每个家庭手持设备的数量都超过了3台，也就是说家庭客厅行为规则已经发生变化，如果说过去客厅的交流方式是大家分享一台电视的话，那如今的交流方式将更加多元化，我们必须要满足和适应这种家庭的形态。也就是说，我们的服务和产品用多种形态多种传播通道更畅顺地进入家庭，使家庭这个应用场景更能满足现代人对生活服务多样化的需求。而大数据和云计算技术的出现则使得这一问题有机会解决，我们可以借助移动媒体终端的便捷性，当获知用户需求的同时，搜集用户和此前空间的联系，以及当前和此前行为的关联性，分析用户的当前需求，贴合用户需求推送适时服务，从而达到社会效益和产业效益的双赢。 其次，阿里巴巴集团要以生态化思维来参与产业建设，建立以内容为驱动的产业链。最近我们投资了文化中国，后来改名阿里影业，这是我们巨大的投入。通过多渠道多形态的内容分发和传播机制进入家庭，两年前我们跟华数合作，以华数播控平台为核心，基于大数据、云计算的操作系统，以天猫魔盒的分发渠道，为用户提供可持续的服务，满足社会的需求，将产业的诉求和国家打造文化产业的战略构想结合成一个完整的产业格局。 最后，我想和大家分享的是，阿里巴巴集团愿意和全社会分享我们的资源，建立和推动产业共赢发展的机制。 谢谢大家！ 主持人朗永淳：非常感谢陆兆禧先生的分享，既给我们分享了移动互联时代应该把握的机遇，也分享了移动互联时代阿里巴巴集团怎么做好生态系统，怎么做好共赢，怎么抓住智能家庭发展的路径来实现自己在未来更大的发展。现在是移动互联时代，移动互联时代我们也不要忘记在十多年前我们还有门户入口的时代，我们接下来请出的就是门户入口时代的一位老兵，我们有请搜狐集团董事局主席兼首席执行官张朝阳先生。 张朝阳：我们是第一代门户，但是今天是一个视听的大会，我还是讲讲视听和视频。 互联网视频现在应该是从时长来讲，应该是互联网的第一大应用。为什么会这样呢？因为文字只是几千年的历史，但是影像表达是自从有了人类，甚至还没有人类，我们在类人猿时期，只要你有眼睛就可以看到，所以它是更加悠久更加整式的表达。所以有人说，互联网一切东西即视频，是有道理的。互联网发展到这个时候，视频是非常爆炸式的，对整个人类社会具有重大价值的事情。 视频行业同样遵循互联网行业成功的经验，互联网行业最本质的经验就是网络效果，指数级的竞争优于现金资源的提供，导致指数级的数学效果对于最优秀的组织和企业的选择，产生了所有行业最接近公平竞争的状态。公平竞争首先要有准入和监管，准入是因为互联网行业刚开始，保证所有的人都可以办网站，所有人都可以接入，这样才产生了公平竞争的起点。同时，监管方面，也保证所有的从业者，无论公司大小都满足同样的监管，使得产生这样的公平的竞争，我觉得这是互联网行业成功最本质的原因，数学保证了它的公平性，准入和监管继续保持它的公平竞争。 对于视听行业，这个产业更加具体，如何保证公平竞争的关键那就是知识产权的保护。视频行业版权保护可以说作出了所有行业的典范，版权保护是视听行业的命门。中国视听行业经历过漫长的反盗版的经历，2009年的反盗版运动和2013年反盗版运动，我们基本把基于浏览器和基于P2P的网络盗版形式消除了。但是我们还是要警惕各种新型盗版的形式以及过去盗版形式的死灰复燃，比如现在各种以“聚合”为名义的隐蔽盗版模式也是我们需要关注和警惕的，因为整个行业能否发展的基石就是反盗版、保护知识产权，使得人们花更大的投入愿意做最好的内容，愿意做最好的内容能获得保护和商业利益，所以人们都愿意做最好的内容。 从用户角度，我觉得号召所有的天下的用户应该不看盗版，因为看盗版好像是说我有看盗版的权利，因为其实你短期的看盗版看得爽，但实际上从长期来讲你在损害你自己的利益，因为你将看不到好的内容，因为没有人愿意做内容，从用户的角度号召用户不要因为一时的爽快而看盗版。 关于几个行业的比较以及引进方面，我觉得引进这些国际上的内容，我的观点其实是对我们整个视听行业的竞争力是有很大帮助的。任何一个行业，任何对行业的过度保护都是害了这个行业，只有充分的竞争才能够使得这个行业获得发展，过度保护会害了这个行业。我们可以举其他几个行业，音乐行业基本被盗版害了，音乐行业现在的产值非常小，基本没有什么规模，因为音乐行业没有像视听行业这样反盗版，所以实际是自己不争气，为什么港台音乐这么流行，大陆的人产生不了好的音乐作品，因为没有人愿意做好音乐，因为没有反盗版。而另外一个产业是时尚产业，时尚产业可能因为假冒伪劣产品导致反盗版变得非常复杂，所以中国的时尚产业也没有做起来。对于时尚产业来讲，中国人可能确实比较喜欢洋品牌，本土品牌的保护很少，所以本土品牌很少，本土品牌和洋品牌又没有语言文化的隔阂，所以中国的时尚产业规模也非常小非常可怜，主要还是自己不争气，还是创意设计的保护问题，还有很多很多的问题。现在国内的视频行业，国内反盗版以及各方面非常争气，竞争非常激烈，所以国内视频行业的竞争力非常强。视频这个行业是跟文化和语言文字有关系的，在这方面引进国际作品有一个重要的门槛，就是说哪怕西方的，或者国际上的一些内容再好看再有竞争力，但是老百姓还是喜欢看自己身边发生的事情以及具有中国文化背景的作品，所以国际引进的内容我觉得永远不可能是主流，只能是窄众，这是因为文化的原因。所以不用太担心，我觉得比较多的引进海外的剧等等的，我觉得有利于这个产业的发展，我觉得不是保护，而是开放才能能有利于这样的发展。同时还有语言文化的障碍，导致其实引进的作品永远不可能成为主流，而且本土的已经竞争非常激烈了。 其实我们以前也有一个很好的案例，就是网络游戏产业，早期我们都是从韩国引进网络游戏，后来本土学会开发网络游戏，网络游戏因为是网络游戏所以也必须是本土化的，所以导致现在中国网络游戏产业出口到全世界，这也是没有过度保护，而是开放引进导致国内本土游戏企业的崛起。所以我觉得引进海外剧不用太担心，因为有语言文字的问题，导致国人还是喜欢看国内的内容，而且这种引进给国内内容制作方面提供了很多启发，使得大家知道什么样的作品是好作品。现在在综艺方面，国内有很多电视台和民营综艺内容制作公司都在学习全世界的各种内容的形式，这也是因为引进导致的学习。所以我觉得对于海外剧的引进，我觉得有利于我们内容的发展。 昨天跟田部长聊，我们广电具有重大历史意义的政策就是关于自审自播，允许民间视听企业自审自播，这件事非常关键非常重要，这就能保证我刚才讲的公平性竞争得到保证，所有的企业都能够制作出好的东西，自己自我审查之后就可以播出，这样真正的对于公平竞争能够实现。我们知道很多发展的过程中的一些重大的决策，这个决策是非常重要的，我觉得能够继续保持，而且能够发扬光大，这是伟大的进步，感谢广电的政策。有了这样的政策使得对于很多视频网站和内容制作方面，包括一些出品人在上传作品上面都有政策基础，使得中国影像内容传播制作方面将会是连续的。只有这样一种连续的状态，让天下所有的人都有创造内容的权利。这是保护知识产权允许天下所有人制作内容和准入，同时允许大家满足同样的监管条件，这样几乎是中国文化产业繁荣和视频行业繁荣的按纽，只要按动了这个按纽，这个大爆炸就会来临，谢谢大家！ 主持人朗永淳：非常感谢搜狐张朝阳先生的分享，作为一个理工男详细阐述了两个命题，一个是对于同行和用户来讲我们要知识产权保护，不要盗版，而对于行业管理者来讲我们要竞争要开放，而不要过多的保护。接下来我们请出优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵先生，有请。 古永锵：各位上午好，大会开始的视频里面展现了我们行业的蓬勃发展，很高兴来到第二届中国网络视听大会，很明显的变化是大会的规模扩大了很多，去年1千多人，现在这个场快2千人了，规模越来越大了，这也代表我们行业在发展，而且在规范化。 今天的主题是“创新融合绿色”，我希望围绕这三个主题跟大家分享一些我对视听行业的一些观点。 首先是创新，2014年是中国互联网20年，中国互联网的头十年大家可能概括为“图文时代”，中国很多网站的模式都是引进欧美跟日韩的模式，这是客观事实。而最近十年的发展，尤其是在网络视听产业里面，我们看到中国互联网很多领先企业的业务模式也好，产品模式也好，内容模式也好，它现在已经开始去跟国际并肩发展，甚至领先创新发展。如果看一些全球所有国家的比较，中国网络视频的指数在全球是最高的，代表网络视频在消费这方面，在所有的国家里面是最高的，其实是普遍看到最领先的国家都是发展中国家，因为发达国家有很多固定的行业格局，而让整个网络视频行业的发展反而是往后的。讲到中国网络视听产业的创新而言，优酷土豆作为行业先行者而言也有我们的贡献，随着我们六年的发展，我们看到博客分享和媒体电视台合作，我们看到网络自制原创到大自制时代，规模越来越大，投入越来越大，形成精品化的这些产品。到总体进入大屏幕，包括今年的大荧幕，包括央视、湖南卫视这些主流平台，这方面融合的趋势也越来越明显。我们2013年也跟电影公司联合出品了10部电影，包括后会无期等电影，都是互联网公司跟传统影视公司一起联合出品，这方面的创新。我觉得中国现在的网络视听不单在中国开拓了很多新模式，从国际来讲也是领先的，这也是我们的现状，也是我们发展的基础。 第二，讲到融合。我们进入多屏合一、三网融合已经是事实了。但是尤其是最近两年，多屏互联网的发展趋势越来越迅猛，变化越来越大，这个变化带来的其实是虚拟世界和实体世界的融合，所谓的虚实合一。这样的背景里面，其实我们作为网络视听产业也跟很多的互联网行业，甚至是线下的行业在融合，刚才讲跟电影公司的联合出品只是一个案例。这里面，优酷土豆一直有一个“合计划”，就是行业里面广泛合作的主体发展方向。我们今年有幸跟阿里巴巴在大数据以及在电子商务上面做一些跨界合作，最近我们也发布了跟小米在粉丝经济和原创内容方面的合作，我们希望未来几年这样的行业融合带来更多的行业创新，我们都希望我们的行业越来越好。 回到行业越来越好，最根本的还是回到第三点，就是绿色。首先想到的是绿色的内容，比如我们在平台里面展现的跟电视台合作、影视制作公司合作，包括我们用户原创的生态环境也好，尤其是我们现在网络的原创的内容。我们在影像的层面，我们是要传达的是影像之美，而不是丑陋低俗。这些方面，包括我们合作的内容，以及我们原创的内容，以及我们鼓励博客、拍客、牛人等生态的内容，我们还是希望在行业健康有序规范化发展基础之上做得越来越好。 现在中国互联网20年，头十年我们可以说很多模式是跟随的，最近十年，我们看到网络视听行业在并肩甚至是在领先，我们希望未来十年的中国互联网发展，以网络视听行业为牵头，带来全世界的行业领先，全世界的行业创新，更多的融合，更良好的绿色的环境。 谢谢大家！ 主持人朗永淳：谢谢古先生的分享，他就大会主题词“创新融合绿色”分享了他的思考和实践，他也作出了呼吁，以合为本，在未来创建一个绿色的大自制时代，大自制时代到来的时刻我们每个企业应该怎么玩？有一句网络语叫“有钱就是任性”，我知道有一家很任性的公司就宣布2015年将会拿出5千万元奖励优秀的自制团队。有请这家公司的大佬，爱奇艺集团首席执行官龚宇先生，有请。 龚宇：大家好，原来开会的时候，体制内的媒体发言的时候，像我们这种民营的市场化程度高的公司关键点一样，有两个关键的支撑点体现出来了，第一是竞争，第二是创新，特别是技术方面的创新。王总刚才说3千万OTT用户，曹总就说5千万，构成了竞争。同时二位老总的PPT里面都有云计算的系统性的非常大的结构，这也是技术方面的创新，未来的发展趋势。这是非常好的事，说客厅保卫战就火药味十足，谁是冲击者，可能就落在我们这些民营网站。我始终认为互联网只是工具，什么阵营都可以用，用好是我们这个行业共同的目标，让用户享受最大的利益，这才是核心。 回顾中国网络视听行业，将近十年的历史，我们回顾一下有哪些成就，或者说变化。我们可以想像，既使是3年前我们用一个移动终端看视频的时候，这个移动终端据我记忆中应该最少在3500块钱人民币以上，如果是苹果终端需要5千块钱以上。现在是什么样的？现在是500块钱，甚至是不高于500块钱的移动终端，手机就可以看非常清晰的视频。五年前我们在电脑屏幕上看视频，我们通常不敢全屏看，因为会卡顿，但是现在高清的视频，甚至是立体声5.1声道的视频也是非常普及的事，这就是技术的创新为我们行业带来了巨大的变化。让我们从空间和时间上获得了解脱，也就是让我们可以更多更好的平等的低成本便捷的获取视频。每个月，我们现在覆盖的人群，网络视频覆盖人群已经超过5亿，这是非常壮观的，非常值得我们骄傲的，整个全行业值得骄傲的一件成就。这是第一点，网络视听行业给我们社会带来了巨大的变化，当然这种变化还有很大的发展空间。今年年初的时候，我们做华策出品的非常好的电视剧，它热播期间网上热传的照片，这个照片是三四线城市一个高中或者职业高中附近的一个小卖部的照片，太多的学生在非常简陋狭小的小卖部，小卖部货架上面有一个电视机去看这部优秀的作品，小店的窗户上爬满了学生。为什么？因为原来的技术限制优秀内容传播给用户，网络视频现在没有遍及中国10几亿人口，相信网络技术的革新和发展，这个时代一定会到来，任何人非常低的成本就可以获得优秀的网络视频作品。 第二，我们回想我们取得的成就，现在每月有亿万观众可以获得弘扬主流价值观的优秀作品，特别是年轻观众，因为世界在变化，互联网移动终端的发展让我们很多年轻的用户就是以互联网为获取信息的主要来源，甚至是唯一来源。那么网络视听行业对于传播我们的主流价值观，对于传播党和政府的思想是最重要的渠道。通过这种渠道我们覆盖的人群更广了，特别是影响着年轻的受众群体。 第三，产业内的，我们的影视制作机构，因为历史的原因原来在国民经济中的占比比较低，但是因为网络视频，它这个技术的创新跟新的商业模式，让我们这些影视制作机构还有原来传统的电视台在制作方面获得的回报空间更大。试想几年前，四五年前一部电视剧一集单价几千块钱到一两万块钱，现在优秀作品，七八千万一部电视剧是稀松平常的事情，甚至有的优秀作品过亿。优秀电视台的综艺节目现在价格也是几亿，3亿以上。这些都是对我们创作机构，无论是民营的还是公立的，给他们更多的支撑可以创作更多的作品。 第四，因为互联网视听的创新性，所以给更多的年轻创作者更多的机会，让他们把在传统电影电视行业难以实现的个人理想，难以实现的创作出优秀作品的愿望得以实现，这种例子太多了。 我们过去取得了一些成就，我们未来也有很多挑战，我们现在这个行业遇到了很多问题。特别是市场化程度高的民营网站过度竞争，价格的无限攀比，等等等等都是我们遇到的问题。我们可能把更多的金钱和精力，不应该放在那些无谓的投入上，应该放在更有建设性更健康持续发展的投资项目上，可能对行业发展更有利。 我认为第一个，在技术产品方面，虽然网络视频，虽然互联网技术发展了很多年，但是还有太大的空间。比如视频行业是非常要求品质的，我们4K的普及，从技术角度来讲甚至更高分辨率作品的普及要比传统传播方式更有优势，所以这是一个重要的发展空间。另外，立体声，无论是5.1、7.1、杜比或者是其他的标准也好，或者我们国内的标准也好，有更大的空间让我们去想象。再加上3D，我们可以想像原来我们要很高成本实现的家庭影院