新人管理制度.doc

。新人管理制度 为了公司的新员工能够尽快熟悉公司管理体系与业务流程，尽快融入公司的文化氛围，顺利渡过试用期成为正式员工，促进员工管理体系进一步规范完善，特制定新员工管理办法。一、试用期1、经公司审批决定聘用的人员，由人事部门与被录用人商定上岗日期，试用期工资的起算日期以报送日期为准；2、新员工报到上班时，到人事部门提交相关证件，办理相关手续；3、人事部门介绍新员工到培训部报到，由培训老师安排其培训内容及工作；4、新员工试用期原则上为十天，若有上佳表现，可缩短或取消试用期；若有违规行为，可直接取消试用资格，或延长试用期；5、新员工在试用期内必须严格遵守公司相关规定，无故不得随意请假；6、新员工在试用期内的薪酬待遇按照公司人事部门制定的标准统一执行。二、培训1、新员工的培训分为两部分，企业简介培训和工作技能培训；2、企业简介培训主要是关于企业制度、企业文化、行为规范、发展前景等方面，工作技能培训主要内容是工作环境、工作内容、工作方法、问题处理等方面；3、 培训期间严格遵守公司的相关规章制度，如有疑问，第一时间向培训老师请教，旦有违反，严格处理；4、 新员工每天按规定上交学习心得、总结跟问题反馈，积极鼓励向公司提出建设性的意见；5、 培训期间妥善保管公司下发的相关资料跟财物，一旦丢失原价赔偿，如若离职，相关物品第一时间返交公司培训部门；6、 新员工培训期间认真做笔记，带好相应的学习工具，如笔、文件夹、笔记本，反对随意化；7、 新员工在培训期间应积极主动、谦虚礼貌、服从、配合、勤做笔记、不懂就问；8、 接受完整、统一的培训后，新员工在公司安排的上岗培训中表现合格者结束培训，成功进入一线接触业务，开始试用期考核；9、 培训期间，新员工须按规定将手机放置于指定位置。10、 新员工结束每天培训后，第一时间上交培训资料，禁止带出公司。三、考核1、考试的组织者跟监督者为公司培训人员；2、考核内容分为主观方面跟客观方面，主观方面主要是员工思想态度，客观方面主要是企业简介跟工作技能；3、主观方面跟客观方面的考试均为100分，得分60分以上者视为合格，新员工只有同时通过主客观方面的考试才算考试合格；4、新员工考核通过后，由业务经理跟培训人员负责分配上岗，如有异议，及时提出；五、奖励1、新人第一天上班，在同批员工中率先开单的，公司单独奖励人民币50元；2、上班首月中（以每月15号为界），对于荣获新人月销冠的新员工，公司单独奖励人民币200元。六、待遇1、新员工入职后开始接受培训，培训期原则上为3-5天，视情况决定缩短或延长；2、培训期间新员工的上班时间为早上9点到晚上6点，严禁迟到、早退；3、培训期、试用期公司免费为新员工提供饮食跟住宿，若自行解决公司可提供住房补贴200元；4、培训期、试用期公司按照50元/天的标准给予补贴，出单提成为总业绩的3%；5、新员工在培训期或试用期内单方面辞职，公司不给予任何补贴；6、试用期内新员工完成2000元的业绩考核后，转为正式员工，享受相关福利待遇。7、以上待遇如有异议，及时提出。 签署人：_年_月_