三环与四环立交桥监理细则.doc

长春市两横两纵快速路系统工程之北部快速路B2标段青冈路互通立交桥工程监 理 细 则黑龙江省中正工程建设监理有限公司2012年 3月 7 日第一部分 专业工程特点一、工程项目概况（一）工程名称：长春市两横两纵快速路系统工程之北部快速路B2标段青冈路互通立交桥工程（二）建设地点：长春市花莲路-青冈路-台北大街-铁北四路-东荣大路（三）参建单位：建设单位：长春市华星建设项目管理公司设计单位：天津市市政工程设计研究院监理单位：黑龙江省中正工程建设监理有限公司施工单位：吉林省建设集团有限公司（四）工程规模：本标段为北部快速路B2标段，工程修筑范围北部快速路为BHK4+850.000 BHK6+400.000、西部快速路为XZK4+181.436 XZK5+449.477，本标段为青冈路互通立交。本段北部快速路及西部快速路主线均按照规划中心线展线，北部快速路主线基本利用现状青冈路线位，西部快速路主线基本利用现状青年路线位。北部快速路主线修筑起点BHK4+850.000与B1标段修筑终点顺接，路线往东修筑终点与涉铁T2标段修筑起点顺接，桩号为BHK6+400.000；西部快速路主线修筑起点XZK4+181.436与X1标段修筑终点顺接，路线往南修筑终点与X2标段修筑起点顺接，桩号为XZK5+449.477。本互通立交采用初步设计推荐的半苜蓿叶半定向全互通立交形式，本互通立交结合路口周边路网的交通组织要求，考虑由东往南、由北往东这两左转匝道交通量较大采用半定向匝道，其余两左转匝道采用环形匝道，右转匝道均采用直连式定向匝道。本立交地面辅道系统位于地面层，北部快速路主线位于第二层，西部快速路主线位于三层位置，两左转半定向匝道位于三层半位置。本次工程设计范围：包含北部快速路主线、西部快速路主线、立交区各连接转向匝道和地面辅道系统。青冈路互通立交除两条主线（北部快速路、西部快速路）外，共设置八条连接匝道：A线、B线左转环形匝道；C线、D线左转半定向匝道；E线、F线、G线、H线右转直连式匝道；此外在北部快速路主线地坪及高架桥下南北两侧、西部快速路主线地坪及高架桥下东西两侧设地面辅道，通过主线地坪段侧带设置出入口与快速系统沟通。本工程主线快速车道及地面辅道系统与前后临近标段平顺衔接。上部结构1）线主跨桥梁主线高架现浇连续箱梁断面型为斜腹板大悬臂断面，根据道路总体布局要求，主梁上下行为整幅断面，标准断面全宽为25m ，单箱三室结构、等截面。结构为2m等高连续梁。中腹板为直腹板，两侧腹板采用1：1.305外倾的斜腹板。跨中边腹板厚度为400mm(个别箱梁由于采用15-15钢绞线故腹板厚度为0.5-0.8)，支点处中腹板加厚至700mm。箱梁顶板厚度250mm，底板跨中厚度为220mm，支点处加厚至400mm，箱梁截面等高，2）匝道段桥梁A线、B线标准宽度为9 m、C线、D 线标准宽度为10.4 m、E线、F线标准宽度为8.6 m 、G线、H 线标准宽度为8.45m预应力混凝土连续箱梁。采用材料：C50混凝土：R235钢筋（），HRB335钢筋（）。高强度低松弛预应力钢绞线应符合预应力混凝土用钢绞线（GB/T 5224-2003标准）的规定。单根钢绞线直径15.2mm，钢绞线面积A=140mm,钢绞线标准强度fpk1860Mpa弹性模量Ep=1.95105Mpa，锚具必须符合GB/T14370-2007规定要求，管道成孔采用塑料波纹管。下部结构桥墩：主桥采用H形桥墩：匝道桥采用钜形桥墩。主桥基础采用D1500钻孔灌注桩：匝道桥基础采用D1800钻孔灌注桩。桥台：采用U桥台。基础采用D1200钻孔灌注桩。1） 承台：采用钢筋混凝土结构，C30引气混凝土，承台厚度2.5m。垫层采用C15素混凝土。2） 立柱：采用钢筋混凝土结构，C40混凝土。基桩：1200mm钻孔灌注桩。桥墩桩主筋采用B型，桥台桩主筋采用C型。附属结构1） 支座：混凝土箱梁采用LQZ球型支座（球型支座应符合GB/T17955-2000标准）。2） 桥面铺装：混凝土箱梁处桥面铺装为8cm钢筋砼+1mm桥面防水层+10cm沥青面层；3） 伸缩缝：采用型钢伸缩缝。4） 桥面排水：高架桥采用纵向自然排水和桥面雨水管排水结合形式。即：雨水进水口+渗水管+排水立管，汇集桥面雨水后通过UPVC管道沿桥墩墩柱引致地面，排入地面雨水排水系统。5） 护栏及栏杆：桥梁外侧设置墙式混凝土现浇防撞护栏（SS级）。6） 桥台与道路采用挡土墙连接。7） 抗震挡块：桥台处箱梁两侧设置抗震挡块，采用桥台同期浇筑。挡块与垫石之间采用减震垫板填塞。（五）管理目标1、安全管理杜绝人员伤亡事故，避免重伤，因工负伤率严格控制在0%。2、质量目标工程质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。3、工期目标2012年3月10日至2013年9月30日，2012年10月30日桥梁主体工程完工，总工期日历570天。二、监理工作流程1、前期（正式开工前）监理总体工作程序 （见图表1）2、质量控制程序 （见图表2）3、工序完工质量检验程序 （见图表3）4、分项工程质量检查验收程序 （见图表4）5、分部工程质量检查验收程序 （见图表5）6、单位工程质量初验程序 （见图表6）7、工程质量事故处理程序 （见图表7）8、工程变更处理程序 （见图表8）9、进度控制程序 （见图表9）10、投资控制程序 （见图表10）11、投资动态控制程序（含主、被动控制） （见图表11）12、工程款支付核签程序 （见图表12）13、安全生产施工控制程序 （见图表13）14、项目竣工验收程序 （见图表14）15、索赔工作程序 （见图表15）依据施工合同、委托监理合同等相关规范、条例、设计文件，制定专业监理工作程序图纸会审、设计交底审签施工组织设计（方案）报审表审核分包方营业执照、企业资质证书、相关许可证、业绩、拟分包内容、范围、相关人员资格证、上岗证等，签认分包单位资格报审表审查施工许可证批准情况、施工组织设计报审表、乙方管理人员、机械、施工人员到位情况，路、水、电等满足需要情况，如通过，发布开工指令参加第一次工地会议提交监理、细则正式动工总监审签后报建设单位报总监签认后返甲乙方如有异议返回承包方妥理如有异议返回承包方修改1、前期（正式开工前）监理总体工作程序 检验批、工序施工（施工单位）巡视检查、旁站监理（监理工程师）整 改自检合格申请验收（施工单位）现场检查、抽样送检（监理工程师）检查结果签署质量验收记录（监理工程师）本分项分部工程是否全部完成本单位工程的分部工程是否均完成发现质量问题、违章作业，签发监理通知单按要求验收（施工单位）检验批、工序完成后自检（施工单位）进入竣工验收阶段转入下一分项分部工程2、质量控制程序3、工序完工质量检验程序本工序完工返回整改、补强通知专业监理承包方自检会同现场检查审查、审核相关材料合格？签署质检合格意见可转入下道工序承包方自检整 改承包方填写质量报验单，附相关自检材料专业监理审查，现场检查验收专业监理确认质量报验单4、分项工程质量检查验收程序承包方自检整 改承包方填报质量报验单并附自检材料质量评定表及相关保证资料专业监理审查承包方所报表单和材料，并现场检查验收实体质量报项目总监签认5、分部工程质量检查验收程序6、单位工程质量初验程序承包方自检并填报质量报验单附自检材料和相关保证材料专业监理审核以上报单、材料项目监理部进行竣工预验项目部监理部组织合同相关各方预验、合格签办竣工预验报告手续承包方整改补强，并填报整改复查报审表专业监理在整改复查报审表上签署意见项目监理部下发监理通知7、工程质量事故处理程序发生质量事故 必要时上报主管部门发生质量通知单（监）发出停工令（监）事故调查暂停施工 （ （倒塌事故12 小时内上报） （重大事故24小时 事故原因分析 内写出书面报告） 研究、制订处理方案 （一般事故每月 汇总集中上报）提交质量缺陷调查报告（监）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案不处理 补充调查 原因不清实施处理方案（施）提出新方案完成处理、自检申请验收（施）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（监）发出复工令恢复施工8、工程变更处理程序施工单位书面提出工程变更单设计方总 监 办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？ 总监、甲方就变更工程造价与乙方协商与甲方联系 总监批复工程变更、各方签字（备份）根据合同工期目标，编制总进度计划（施工单位）审批总进度计划(总监理工程师)编制年、月进度计划（施工单位）审批年、月进度计划（总监理工程师）组织实施进度计划（施工单位）检查进度计划实施情况，进行动态控制(监理工程师)确定是否生产偏差（监理工程师）进度计划调整（施工单位）按工程进度计划正常进行（施工单位）根据形象进度及计划完成情况编制监理月报 （项目监理部）实现计划目标，编制下期计划（施工单位）9、进度控制程序10、投资控制程序施工图设计技术交底工程开/复工报审表施工实施检验批、分项工程施工质量验收记录分部（子分部）工程施工质量验收报验表工作量统计报表工程进度（结算）款报审表工程款支付报审表监理审查，总监理工程师审核建设单位批准建设单位支付监理核签监理审查，总监理工程师审核签认建设单位供料清单11、投资动态控制程序 分析原因、采取纠偏措施 工程进度 人力物力财力 事先分析产生偏差原因 决策：采取预防措施 偏差 收集投资实际支出数据工程项目计划控制额 投资实际值与计划值比较 12、工程款支付程序工程项目施工合格报月支付申请承包单位监理工程师审定确认可计量部位确认工程量及工作量确认计量项目合格总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位同意不同意修改重报13、安全生产施工控制程序施工单位编制安全生产施工组织设计项目总监审批按方案组织实施安全生产监理工程师对实施情况检查分析实现项目目标偏离目标项目总监要求施工单位采取整改措施14、竣工验收程序承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试承包单位提报工程技术 质量签证 工程结算资料（含 文件 资料竣工图） 不合格 专业监理工程师组织初验合格 否总监组织全面检查、验收同意验收？ 否 审核结算书工程质量等级评定处理工程索赔质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接支付工程款使用、保修索赔事件承包商提出索赔意向承包商准备索赔文件承包商提交索赔文件监理工程师审核索赔文件是否需要提交补充材料是承包商提交补充材料监理工程师提出初审意见监理工程师与承包商谈判是否达成一致是双方达成最终处理意见分析索赔原因评价索赔理由整理索赔证据、索赔值估算或计算等否监理工程师单方面提出最终处理意见否终审金额是否超出监理工程师的批准权限是报请业主审批业主是否批准是签发变更指令承包人是否接受索赔款纳入付款证书或修改竣工日期索赔结束否转入争议的解决程序否否诉讼调解仲裁调解书、裁定书、判决书等是15、索赔工作程序三、监理控制目标值1、质量目标：合格2、工期目标：计划开工日期：2010年5月21日，计划竣工日期：2010年9月25日，施工总工期：130日历天3、投资目标：13000万元4、安全（文明）目标：无重大机械和人身伤亡事故，安全施工达标率100，创省文明工地。5、第二部分、施工准备阶段监理当监理服务合同签订后，即进入施工准备阶段监理，施工准备阶段的主要监理工作内容如下:一、建立监理机构、监理人员配置(一)监理机构监理承担监理任务应根据工程规模、难易程度、合同工期、现场条件等因素，建立现场监理机构一般按工程招标合同段设置基层监理单位；可视工程情况分别设置一级/二级或三级监理机构。一级监理机构设置总监理工程师办公室(简称总监办)；二级监理机构设置总监办和高级驻地监理工程师办公室(简称驻地办)；三级监理机构是当工种项目为两个以上独立工种项目或跨省、区时，在总监办与驻地办中间设置项目监理部。(二)监理人员构成监理人员的构成，应根据被监理工程的类别、规模、技术复杂程度和能够对工种实施监理有效控制的原则进行配备。监理人员包括：总监理工程师(以下简称总监)、总监代表、高级驻地监理工程师、驻地监理工程师、专业监理工程师、试验人员和现场旁站人员；以及必要的文秘(包括翻译)、行政事务人员等。监理人员的数量根据公路工程施工监理规范有关要求配置。二、审批承包人的质量保证体系监理工程师按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证体系，并设有专职质量管理负责人。试验监理工程师应监督检查施工单位的试验室工作，包括检查试验人员上岗证、试验仪器设备数量、性能、鉴定证明以及试验标准和试验方法。三、审查承包人的进场材料 按规定的批量和频率对承包人进场材料进行抽样检验，不合格的材料不准用于工程，并应由承包人运出场外。四、审批承包人的标准试验 检测试验室在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核(对比)试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。五、审查承包人的施工机械设备(一)进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书是否符合；(二)各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性；(三)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性；(四)数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备应限期承包人撤离工地，承包人要求替代或更换的施工机械设备应事先得到监理工程师的同意；(五)已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备，未征得同意不得运出工地；六、审查人员进场情况在正式开工前，承包商人员的进场应满足工程施工的需要，不得耽误工程的正常运行。七、会审承包人提交的施工图在各项工程开工前，承包人按合同规定在合理的时间内提交各种施工图。如模板支架图、涵洞施工图、基坑开挖图供监理工程师会审。如有局部调整或修改应书面通知施工单位在施工图中完善。八、审批承包商的工程进度计划监理工程师检查承包人工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性，以保证工程按期顺利完成。九、验收承包人的施工定线、地面线监理工程师在合同规定的时间内向承包人书面提供原始基准点、基准标高的数据，并对施工单位的施工定线进行检查验收。在原始地面线未被施工扰动前，监理工程师检查、复核施工单位的测量数据，以作为路基横断面施工图和土石方工程计量的依据。十、检查承包人占用工程场地在合同规定的开工令发出之前及各项工程开工前合理的时间里，监理工程师应督促业主将全部工程或施工段落的工程场地移交给承包人使用。十一、检查承包人的履约保函及担保(一)动员预付款监理工程师收到并确认承包人与业主签订的合同协议，履约保函之后，应按照合同规定，签发动员预付款金额的支付证明。(二)履约保函监理工程师收到并确认承包人提供的履约保函后，应按合同规定签发相当履约保函一定百分比金额的支付证明。(三)保险监理工程师必须根据合同规定的保险范围审验承包人的各项保险证明，并按照合同规定签发相当保险额一定百分比金额的支付证明。十二、监理其它与保证按期开工有关的施工准备工作十三、制定监理工作计划、制定各类监理管理用表，绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表并建立相应台帐。十四、召开第一次工地会议第一次工地会议宜在正式开工之前召开，并应尽可能地早期举行。必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方做好准备资料。监理工程师、业主、承包人的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门(项目)负责人及指定分包人也应参加会议。第一次工地会议应包括如下内容：(一)介绍人员及组织机构业主方、监理方、承包方应就自己方的职能机构、职能范围及主要人员名单提出书面文件，就有关细节做出说明。监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准(或有保留的批准)，会后正式予以书面确认。(二)介绍施工进度计划承包人的施工进度计划应在合同规定的时间里尽快提交监理工程师。在第一次工地会议上，监理工程师应就施工进度计划做出如下说明：承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制，是否应该继续补充提交批准。(三)承包人陈述施工准备承包人应就施工准备情况包括人员、机械、材料、驻地建设、工地实验室、施工测量情况、履约保函和动员预付款保函、为监理工程师提供的设施等情况提出详细陈述报告，监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述；(四)业主说明开工条件业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明；监理工程师应根据批准或将要批准的施工进度计划的安排，对上述事项提出建议及要求。(五)明确施工监理例行程序监理工程师应沟通与承包人的联系渠道，明确监理工作例行程序并提出有关表格及说明。即质量控制、施工进度控制、计量支付、延期与索赔、工程变更、工程质量事故及安全事故的主要程序、表格及说明，以及确定工地会议的时间、地点及程序；十五、发布开工令监理工程师应依据施工合同具体规定的日期，按时向承包人发出开工令并报业主备案，如无特殊原因，开工令发出的日期不应提前或推后。第三部分 施工阶段监理一、进度监理（一）工程进度监理的依据工程进度监理的依据是业主与施工单位合同文件中的总体进度计划及关键项目的工程进度计划。（二）工程进度监理的程序和内容1.工程进度监理的程序2.工程进度监理的内容：(1)下达开工令 当一切施工准备工作就绪后应及时发出开工令，下达开工令，意味着合同履约由准备阶段进入实施阶段，工期开始计时。(2)批准进度计划 施工单位应该在规定的时间内，向监理工程师递交一份工程进度计划。监理工程师应对计划本身的科学性、合理性、履约的合法性进行审查，在进行调查了解的基础上，不断地和施工单位讨论、澄清、提建议，对有问题的部分进行分析，向施工单位提出修改意见，并审批施工单位修改后的进度计划。(3)督促施工单位修改计划 实际施工过程中，调整和修改计划往往是不可避免的。可以要求施工单位每季度修改一次计划，并报监理工程师审批。在工程紧张或现场遇到重大变更时，须及时修改计划。修改计划应满足施工管理和监理控制的需要出发，总监理工程师核准后签批意见。(4)审查工程延期和确定最终竣工时间。 当工程进度被批准延期后，监理工程师应要求施工单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整的进度计划实施。在监理工程师应指导承包人采取积极有效的措施，尽量减少工期延长的影响。3.工程进度监理的方法(1)检查施工单位月进度的执行情况施工单位的月进度计划是以工程数量清单所列细目为单位，依据监理工程师批准的总体进度计划而制定的作业计划。工程实施期间，施工单位的月进度计划须呈报驻地办批准。在关键线路施工作业的项目，高级驻地监理工程师一定要审查。首先要注意施工单位的月进度计划是否按监理工程师批准的总体进度计划安排编制的；其次，从主要材料和设备供应、现场的特殊环境、气候条件及施工人员的技术素质等影响进度的各种因素分析完成作业计划的可能性。对不切实际或拖后进度的月计划，驻地办一定要及时指出或发出书面指示。每到月末，驻地办要从收集到资料中分析月进度计划的执行情况，并实事求是地反映给施工单位，同时提供给总监参考。驻地办月进度计划执行情况的资料，对监理工程师处理延期、索赔和发出工程变更令等诸多合同管理适宜十分必要。(2)加强现场监督，做好进度记录高级驻地监理工程师应加强现场巡视和相关资料采集，了解现场动态，掌握工地形象进度。收集相关资料的目的在于核查、分析实际进度，为评价月作业计划完成情况提供依据。巡视可以邀请施工单位的工地负责人一同前往，以便随时交换意见。采集相关资料，掌握现场动态，包括：施工单位每天工程施工活动进展描写，主要工程项目工序开工和进入下道工序施工时间；现场设备数量、品种和机械情况，主要原材料消耗、供应及库存情况，劳动力调配和技术力量的投入情况，当天的气象资料，现场遇到影响进度的各种障碍，施工单位反映的情况，各级监理工程师巡视现场时的指示，业主方面的信息等等。资料可由专人负责采集，也可以来源于每一个监理人员的监理日志，经驻地办同意筛选、汇总后送总监办。监理工程师应编制各种进度控制图及进度统计表，利用内部动态、简报、快报等宣传手段散发现场动态，发给履约各方，督促和推进工程向有利合同工期方向发展。监理工程师在现场采用巡视方式时，主要凭借自己对现场的判断，应用合同条款对涉及影响工期进度的各方面提出评价，并妥善地和施工单位讨论。通过对现场的掌握和对施工单位的了解，督促施工单位加快施工速度，调整进度计划或采取其它措施。(3)批准分项工程开工根据工程管理的需要，专业监理工程师被授权办理分项工程开工手续。监理工程师在批准分项工程开工报告时应注意：分项工程的划分是否和监理工程师的划分意见一致。分项工程开工报告的进度是否与批准总工期进度相吻合，分项工程的施工工艺、采用的措施、使用的原材料、劳动力配置、设备的型号是否事先得到高级驻地监理工程师的批准，主要材料、设备是否到场、落实。分项工程是否涉及业主责任，业主是否按时移交现场。专业监理工程师要特别注意在新的项目开工前对履约环境的调查。包括：业主对设计图纸的提供情况，临时用地是否解决，现场拆迁和移交是否顺利，业主是否有变更意图等。监理工程师批准分项工程开工报告的书面材料一定要客观，而且应带有预见性。对施工单位的履约能力、施工能力及操作水平都要认真提出评价。最后，对批准开工的日期要特别注明。(4)编写工期进度月报告、提供工期进度信息高级驻地监理工程师每月末要编报月工期进度报告送总监办。月工期进度报告应包括：当月工期实际进度与计划进度比较；累计工期进度和计划工期进度比较；预计下一阶段工期进度情况；从监理工程师的角度评价延迟(或超前)计划的原因；高级驻地监理工程师对改善工期计划的意见；施工单位当月投入劳力.材料、设备的数量及应用的效率；当月的气象数据；工程质量的评价；监理工程师验收中间计量的数量；现场质量事故及处理意见；支付、索赔、延期等合同事宜。月工期进度报告应规范化、标准化、格式化，报告的样式由总监办统一编出，高级驻地监理工程师按采集到的现场资料进行填报。二、工程费用监理（一）工程计量工程计量就是监理工程师对施工单位完成的项目，按照合同规定的条件，确认其完成的工作量。业主应参与计量工作，工程计量单应有监理工程师、业主、承包人的签名。1.工程计量的条件与依据(1)工程计量不仅是已完工程数量的确认，而且是对已完工程的综合评价，工程计量的原则：符合公路工程质量检验评定标准及计量与支付规定的方予计量；按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；合同外发生工程量要严格按业主、监理、施工单位三方签认数量计量。(2)进行计量的工程，必须满足以下条件：计量的项目符合合同要求计量的项目，包括以下三个方面：工程量清单中的工程项目工程量清单中的工程项目全部需进行计量,工程量清单数量是预计的数量，计量时应以实际完成并经监理工程师复核的数量为准。工程变更工程量清单同工程量清单具有相同的性质,这些项目亦必须根据合同有关要求进行计量。施工单位为完成上述项目而进行的一些辅助工程，因为这些辅助工程的费用已包括在上述项目的单价中，监理工程师无需计量。(2)质量达到规范标准的要求(3)验收手续齐全上述验收手续和资料齐全后方能进行计量。(3)工程计量依据按工程量清单及说明规定，计量的尺寸以设计图为准；变更的工程数量以工程变更令、修订的工程量清单及变更设计图纸为准；工程量清单中有关的套用相应单价，若无则在监理工程师主持下，由业主与施工单位根据施工合同关于单价调整的规定协商单价或价格。2.工程计量的程序计量工作主要由专业监理工程师承担，高级驻地监理工程师负责审核，由总监办最后审定。总监理工程师对于计量中的数量问题有权更改或责令驻地办进行复核计量。发现被计量的工程中存在的质量问题有权责令施工单位对缺陷部位返工或修补，并重新签发中间交工证书。 (1)专业监理工程师对工程的计量进行计量的方式工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查施工单位提供计量所需的资料并与其共同计量，在进行计量前，由监理工程师通知施工单位欲计量的工程部位，然后由施工单位派人同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。现场计量的程序对于签发中间交工证书的工程项目(或部位)，施工单位提出计量申请后，由双方商定具体时间，施工单位应做好有关计量的准备工作，包括计量部位的图纸和其他有关资料，以及计量时所需的仪器设备。由监理工程师与施工单位委派的负责计量支付的人员组成一个计量小组。小组人员按通知的时间到现场进行计量，然后将计量的记录(中间计量表)及有关资料报送高级驻地监理工程师核实确认。填写中间计量表中间计量表是计量的凭证，在进行现场计量由计量人员填写，经监理工程师核对确认后，作为中期付款的依据。经高级驻地监理工程师审查后的计量经业主代表审核后报送总监办审定。总监办审定的计量项目经业主批准后予以支付工程款项。（二）工程费用支付1.工程费用支付工程费用的支付是监理工程师根据工程量清单或业主批准的单价，按照已经计量的工程数量，向业主提供付款证明，由业主向施工单位付款。2.工程支付的条件按照合同条款规定工程支付必须符合以下条件：(1)质量合格的已完工程是支付的必备条件施工单位按照施工合同条款已经完成的工程项目才予以支付，对于未完成或虽然完成但工程质量未达到合同规定的项目，不予支付。(2)工程变更的项目必须有监理工程师的变更文件按施工合同条款规定，未经监理工程师的批准，对任何施工项目的改变都是不容许的，不管这种改变是否必要，不予进行任何支付。这是因为任何工程的变更，均需由监理工程师对变更后的工程标准是否能够达到原合同规定的标准进行审定，变更的费用也需由监理工程师确定。因此，在工程支付的管理过程中，拒绝对未经监理工程师批准的变更工程项目予以付款，对保证工程质量是非常重要的。(3)各项支付款必须符合合同条款无论是工程量清单中工程项目费用的支付，还是工程量以外各项费用的支付，均需符合合同条款。(4)月支付金额须大于阶段证书的最低限施工单位每月得到的支付款额，必须等于或大于合同中规定的阶段证书的最低限额才予以支付，如果支付的金额小于最低限额时则该月不予支付，在这种情况下所证实的金额将按月结转，直到批准的付款总额达到或超过最低限额时才予以支付。三、工程合同管理（一）工程变更 1.工程变更的提出任何工程的形式质量数量和内容上的变动，必须由总监办签发工程变更令。 监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经业主同意；业主、承包人提出变更时，监理工程师应根据合同有关规定办理。工程变更项目在工程量清单中没有相同项目单价可套用时，经三方协商后确定相应单价。由于施工单位责任造成的或施工单位为方便施工而提出的变更，增加的费用不予补偿。2.工程变更的分类根据合同专用条款规定，工程变更可分为;（1）一般变更，指变更增加投资小于或等于5万元，且不改变工程的技术标准；不改变重要的结构形式；不增加使用功能养护费用；不影响相关工程质量；不会因此改变更而合理地预见到的其他变更。（2）重大变更，指变更增加投资大于或等于10万元的变更。（3）重要变更，指除了一般变更或重大变更以外的变更。3.变更设计审批权限（1）一般变更。由总监办审批并下达变更令，变更令送施工单位，驻地办，业主代表。（2）重要变更。由驻地办提出初审意见后，总监办审查提出书面意见送业主书面批准同意后，由总监办下达变更令、变更令送施工单位，驻地办，业主。（3）重大变更。由施工单位提出变更设计申请，包括工程量，技术方案(立项)等，由驻地办，总监办审查后，业主对变更的可行性和合理性，变更后设计图纸，说明书，计算资料的准确性等进行审查，由总监办根据业主审批意见，实地核实工程数量并确定工程量后，下达工程变更令。4.工程变更的条件凡符合下列之一者，可考虑变更设计:（1）保持原设计标准质量，可降低投资或节省用地;（2）保持原设计标准质量，不增加投资或投资增加投资或投资增加不多，能解决特殊技术问题，或对缩短工期效果明显;（3）原设计虽然可行，但明显欠合理;（4）由于水利，工矿文物，环保等方面的可预见因素，必须变更原设计方案;（5）在不增加投资的情况下，便于采用已由技术管理部门鉴定的新技术，新材料，新工艺，新设备，有利于提高工程质量标准，提高工效和促进技术进步;（6）不增加投资或投资增加不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修费用，或便于日后工程改造和扩建者;（7）其它特殊情况第四部分 竣工验收阶段监理工作一、接收证书的类型（一）合同工程的接收证书合同范围内的全部工程已基本完成。监理工程师收到承包人的交工申请报告，并根据对已完工程的全面检查与评定结果，认为符合合同文件要求时，应及时向承包人签发全部工程的接收证书。若不符合合同文件要求，监理工程师应书面指出承包人尚应完成哪些工作。（二）部分工程接收证书监理工程师按照（一）的原则，就下列情况可以向承包人签发部分工程的接收证书：1.工程的任何主要部分已完成，能够独立交付使用；2.合同中规定有不同交工期的任何部分工程；3.已由业主占用或使用的任何工程。二、签发接收证书的必要条件（一）承包人书面申请：监理工程师收到承包人的交工申请报告。（二）工程确实完成监理工程师应对承包人申请交工的全部工程或部分工程进行全面检查，确诊其主体工程已全部完成，剩余工程很少，在缺陷责任期内完成这些工程时，不影响正常使用和行车及施工安全。（三）工程检验合格1.监理工程师对工程质量检验的结果，证明该工程确实符合规范要求，且各项资料齐全。2.监理工程师在各种情况下以不同形式向承包人指出的各类质量问题，均已得到妥善的解决。（四）现场清理完毕监理工程师确认承包人对其申请交工的工程已进行了全面现场清理，包括临时用地和材料场、取土场。（五）监理工程师确认承包人已根据合同规定完成或基本上完成有关的交工资料。三、接收证书的签发程序（一）成立竣工验收小组监理工程师收到承包人递交的竣工申请，确认工程满足(2)后应指派专人全面负责竣工验收工作，并成立有业主、监理工程师参加的竣工检查小组。需要时，建议业主邀请设计部门和质量监督部门参加。监理工程师还应提示承包人列席参加并负责提供小组检查工程时所需要的情况.资料.人力和设备，为交工检查活动提供服务。交工检查小组的任务是：一步审查交工申请报告；现场检查申请交工的工程；审查承包人缺陷责任期的剩余工程计划；根据以上情况写出交工检查报告；决定是否签发接收证书。（二）对交工申请进行审查1.检查小组应确认承包人交工申请报告，对申请交工的工程范围.交工工程的外观质量、质量缺陷的处理、交工资料的完成情况等描述全面、准确；剩余工程及计划安排合理可行。并写出书面审查意见。2.对基本符合合同有关条款规定的交工申请报告，检查小组应予接受。但必须在审查意见中明确指出存在的问题及建议。3.对与合同有关规定存在较大差距的申请报告，检查小组不予接受，并写明审查意见予以退回。（三）现场检查与评价1.检查小组接受承包人的交工申请报告后，应对交工工程进行现场检查。主要检查申请交工工程外观质量、外型尺寸，各类构造物及工程范围内所有现场的清理情况。并应对检查中发现的所有工程缺陷做详细描述及记录。2.检查小组对检查情况进行全面评价。重点对检查中及以前发现的工程缺陷进行分析，确定这些缺陷是否可被立即修复或已被修复或作为剩余工程留待缺陷责任期内完成，并与承包人所报的缺陷责任期的剩余工程计划相对应。（四）检查报告无论检查小组是否同意签发交工交接证书，均应提交一份交工检查报告，报告内容包括：概述。交工检查小组的邀请信及任务。检查小组人员名单。检查活动过程。小组的评议(是否接受交工；对缺陷的讨论；小组的结论)。工程是否已经完成，是否接受剩余工程计划，同意于何时(年月日)签发接收证书(或不予签发接收证书)。附件。评价报告应发给承包人、业主及签发接收证书有关各方。（五）签发接收证书工程交工的日期以检查小组决定的签发接收证书的日期为准。工程接收证书必须包括如下内容：获得接收证书的工程范围；工程获得接收证书的日期；审查交工工程的单位；接收证书的签字(业主、监理工程师、承包人各方代表。)四、缺陷责任期结束，签发工程缺陷责任终止证书第五部分 工程信息管理一、目的 通过信息管理和储存，保证信息传递的及时性、有效性及信息储存的完整性。使信息资料更好地指导、服务于监理活动。二、适用范围 本程序适用于本公司内所有信息和资料管理。三、职责 总监办负责全公司信息管理工作，并负责有关质量体系运行及来自外部信息的采集。 行政办负责政府部门、社会信息及公司内部信息的采集。 经营发展部负责市场、顾客有关信息的采集。 项目监理部负责工程项目监理过程中的信息采集。四、工作程序1、 信息资料的收集（1）办公室负责收集和保存政府及上级部门文件及社会信息资料。以半年为期，对已有文件、资料加以整理，相关人员需借阅，应办理借阅手续。（2）经营发展部负责收集监理前期资料及市场信息的采集和保存。在监理业务正式开展时负责将前期资料办理移交手续后给总工程师，资料移交后由接收人负责保管。（3）由项目总监理工程师（项目负责人）负责组织收集和保存施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的信息资料，在项目完成后1个月内整理成册交办公室存档。（4）公司内部信息由办公室负责收集和管理。所有内部资料的发布或复制，均应经批准后方可进行。2、 信息加工整理、传递和使用（1）信息整理。办公室、项目总监理工程师（项目负责人）收到相关的文件资料后，应据文件的性质进行整理，建立收、发文登记表。其余部门采集信息资料应登记造册。（2）信息传递。所有的信息应及时传递给有关人员，发文登记中应确定传递人员，属传阅的应阅后签字。 （3）会议传递。对于涉及较广的或重要的信息，可通过会议形式进行传递。3、 信息的储存形式包括（1）文字资料（2）图像资料（3）电子媒体4、信息反馈。所有信息资料发出后，应由发文单位收集信息反馈资料。 5、记录。本程序运行产生的记录均应保存，各项目产生的信息反馈资料应于项目完工后1个月内整理成册交办公室保存，保存期3年。五、支持性文件和相关记录监理组织工作例会制度1、对外收文制度2、文件收文登记表3、文件发文登记表第六部分 质量控制的方法及措施一、质量控制的方法工程质量是整个监理工作的核心。监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量目标。 二、 质量控制工作内容 按照合同要求修订质量监理程序，对工程的材料进行检验与批准，对专项施工方案进行审批，对工程进行跟踪监理，对缺陷工程进行处理，对成品进行验收及竣工验收等方面的工作。 三、 质量控制措施 1、组织措施 1）、本工程安全等级高、涉及专业多，为便于管理、职责分明，以利于实施对工程建设目标的有效控制，决定采用按直线监理组织结构模式，使各监理人员有明确的岗位职责。 2）、审核总承包商提出的分包工程项目内容和分包商资质，未经同意总承包商不得将工程分包。 3）、要求总承包商建立、健全质量保证体系，明确各专业岗位的质量责任制及质量惩罚手段，监督施工过程总承包商管理人员的到位情况。 4）、编制质量控制监理工作程序。 5）、督促、检查总承包商施工准备工作，主要内容包括有： 6）、技术交底是否进行，主要施工机械、设备配置、劳动组织是否完成，开工所必需的材料、构件、工程设备是否到位，施工管理、施工安全和质量保证措施的落实情况。 7）、组织现场质量协调会 8）、现场质量协调会定期以例会或专题会议形式由总监主持，形成会议纪要。 9）定期选送人员参加业务知识培训。 2、技术措施 1）、施工准备阶段 （1）、审核总承包商提交的施工组织设计。 （2）、熟悉图纸和有关设计文件、规范、流程、标准，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。 （3）、严格控制工程使用的原材料、半成品的质量和申报工作，要求必须提供出厂合格证及材料检验报告。 （4）、材料试验单位和资质审查凭证应提交监理组审查认可。 2）、施工阶段 （1）校核临时水准点，道路轴线控制桩，高程桩，测量的精度符合GB5002693工程测量规范及条文说明（2）以上分部分项工程均应在总承包商自检确认(签字)后，提前提交监理工程师复验签证。 （3）工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由总承包商自检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场检验。检验合格，签署认可后方可进行下道工序。 （4）隐蔽工程检查验收： 所有隐蔽工程均应在总承包商自检确认(签字)后，提交监理组各专业复验签证，未经复验签证一律不得进行隐蔽。 （5）工程变更和处理： 总承包商以书面形式提出工程变更，现场监理工