设备维修中心监理月报8月.doc

神华准能公司设备维修中心改扩建工程监理月报 NHZJ-WJ-JY-004神华准能公司设备维修中心改扩建工程监理月报（八月份）编制： 审批： 内蒙古华准工程监理有限责任公司设备维修中心改扩建工程项目监理部2013年08月30日 11. 内蒙古华准工程监理有限责任公司设备维修中心改扩建项目监理部目 录1.本月工程概况形象进度表32工程进度62.1本月实际完成情况与进度计划比较62.2对进度完成情况及采取措施效果分析63工程质量73.1本月采取的工程质量措施及效果73.2本月在工程质量、进度控制上采取的措施84工程计量与工程款支付84.1工程量审核情况84.2工程款审批情况及月支付情况94.3工程款支付情况分析95工程安全96.合同其他事项的处理情况106.1工程变更106.2费用索赔107.本月监理工作小结107.1对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价107.2本月监理工作情况108.下月监理工作重点111.本月工程概况形象进度表序号工程名称开工日期竣工日期工程概况本月形象进度1场平土方工程2012-09-01挖方957539.82m，填方537084.76m已完成90%2地基处理工程2012-09-01强夯面积：62082灰土体积：147976m备品备件库-1.05m素土回填完。特种车辆维修车间-1.15m素土回填完。自卸卡车保养车间素土回填完成60%。日用消防水池级配砂石铺设完。发动机修理车间水泥土铺设完。矿山电气修理车间水泥土铺设完。职工食堂水泥土铺设完。办公楼素土回填完。大型结构件修理车间水泥土完成。3原有车间土建改造工程2013-05-04水车库、吊斗铲、公务队于5月29日已全部拆除完4原有车间设备拆除、安装工程待建5场地设施（道路、厂区排水、护坡等）2013.5.24635kv线路313、314移设已完工735kv线路333、312、315、332移设已完工8室外给（输）水管道工程待建9室外给排水工程待建10室外供热管网工程待建暖气沟浇筑米11场区供配电待建12场区通信设施待建13自卸卡车保养车间2013.6.3建筑面积：12433.88 221.5*49.6*24.150102、2225轴砼框架结构完，116轴钢柱、钢梁安装完80%，2225轴二层砌体填充墙完成。14大型结构件焊修车间2013.8.31建筑面积：3727.4 114.5*32.445*16.75基槽验收完15矿山电气修理车间待建建筑面积：19300 195*93*15.15基槽验收完16发动机修理车间2013.8.9建筑面积：15539 195*240*14.05G轴的129轴范围砼基础完，F轴的2629范围砼基础完，螺栓完17清洗车间2013.7.12建筑面积：1246 52.5*23*15 砼基础完，螺栓完，蓄水池，循环水池完。18备品备件库2013.6.10建筑面积：4234.41 99.68*42.48*10.751314轴 砼辅房主体框架完，土方回填至-1.0519立体仓库2013.7.22建筑面积：3587 尺寸：84.48*42.48*14.2512轴辅房一层钢筋模板安装完，314轴基础完，螺栓完20特种车辆维修车间2013.6.15建筑面积：6407.68 142.98*42.48*9.05基础完，基础土方回填完80%，钢柱、钢梁结构吊装完成50%21职工食堂2013.8.18建筑面积:4062.7 45.6*46.2*12.3垫层完，独立基础完成5个2办公楼待建建筑面积：5267 70.7*14.4*20.1验槽完23日用消防水池、泵房待建消防水池，设备泵房砼基础完24换热间主体框架完，设备基础完256kv变电站机电设备安装待建26消防水池、泵房机电设备安装待建27门卫室待建28支挡工程2013.7.20土钉完90%，喷浆完50%，预制板完70%，毛石护面墙、排水沟完60%29既有锅炉房（设施、设备）拆除工程2013-05-012013.5.21原有锅炉房拆除完30锅炉房土建工程2013-05-21锅炉房基础完31锅炉房机电设备安装工程（不含设备厂家自安工程）待建32锅炉房至工业场地供热管网2013.6.27管道支架基础完60%，直埋管道安装完30%33616移线待建34通讯线路移设待建35厂区竖向道路及硬化2013.5.24特种三路、特种四路、特种五路、碎石一路、碎石二路级配碎石基层完2工程进度2.1本月实际完成情况与进度计划比较备品备件库的实际进度与计划进度相符；自卸卡车保养车间的实际进度比计划进度滞后15天；大型结构件焊修车间的实际进度比计划进度滞后41天；矿山电气修理车间的实际进度比计划进度滞后12天；发动机修理车间的实际进度与计划进度相符；清洗车间的实际进度比计划进度滞后41天；立体仓库的实际进度与计划进度相符；特种车辆维修车间的实际进度与计划进度相符；场区道路的实际进度比计划进度滞后5天；含油废水处理站循环水池及泵房的实际进度比计划进度滞后16天；日用消防水池级泵房的实际进度比计划进度滞后9天；办公楼的实际进度比计划进度滞后40天；支挡工程的实际进度与计划进度相符职工食堂的实际进度与计划进度相符2.2对进度完成情况及采取措施效果分析2.2.1影响工期滞后主要原因分析:1. 现场劳动力偏少，钢构件进场时间滞后是本月进度缓慢的最大原因。2. 大型结构件修理车间由于基槽底部有大量橡皮土，导致无法施工。3. 现场水泥土拌合站只有一座，供应量小，现场作业人员不能安排24小时作业。4. 办公楼因两矿联络路及端帮路正常通车，方案确定较晚，导致施工进度延迟。5. 由于施工处在雨季阶段，降雨比较多，导致无法施工。6. 厂区竖向道路的内业资料编制不及时，使得路床工程报验时间拖后。7. 清洗车间无人施工导致施工缓慢。2.2.2采取措施效果分析:1. 本月工期相对滞后，在每周监理例会上多次强调，要求施工单位增加施工人员及尽快安排砂灰桩及土钉墙作业的施工机械进场，并制定纠偏措施，并具实承诺纠偏后的完成时间。2. 在组织措施上，要求施工单位组织夜间加班赶工期；对支挡工程，提前进行边坡的消坡处理，提前完成脚手架的搭设并及时隐蔽验收检查土钉的施工，网面钢筋的铺设质量，落实熟练操作工进行喷浆。3. 在技术措施上，检查施工单位是否调整土工筋带的编制方法，及时对水泥土进行洒水养护。在进度控制方面，监理部积极协调编制施工方案，力求施工工期达到最佳效果。3工程质量3.1本月采取的工程质量措施及效果1. 监理部制定责任小组，每组两个人，由第一责任人记录监理日记，第二人辅助现场检查，保证对施工单位提出的报验部位及时隐蔽检查验收。2. 对进场的材料及时的见证取样，复试，报验合格才用使用。3. 对水泥土施工过程中，现场配备旁站人员，控制虚填厚度，发现厚度超过施工规范的，当场要求推平整改，控制每层水泥土的平整度及碾压遍数（五遍振碾最后一遍静碾）。4. 进行验槽前，由现场专业监理工程师提前测量基槽几何尺寸及基底标高，对定位放线及土方开挖检验批提前报验,保证验收合格一次性通过。5. 邀请质监站实验人员来现场指导水泥土试块的制作，测量含水量,保证水泥土的拌合质量。对钢结构的地脚螺栓逐棵的进行验收，控制栓距、对角线误码差不超过5mm。6. 对浇筑完砼的部位，督促施工单位加强洒水养护，在正式报验前，回弹砼强度值，作为验收时的参考依据。7. 电气专业监理工程师，提前进场指导施工单位对工程基础接地的布设施工。8. 立体仓库基础梁施工缝由于没有留直槎，也没有经过振捣，下发监理通知，要求返工整改，整改合格。清洗车间基础梁砼浇筑完不及时洒水养护，下发监理通知单。施工单位设立专人洒水养护。9. 对锅炉房供热管网管道底部的砂垫层厚度进行检查，发现局部管道底部砂垫层因雨水冲刷而没朋，当即下发监理整改通知单位，要求整改，通过五天的时间，将管下部、管顶部填实150200mm砂砾，检查合格。对没有打压合格的管道接头的保温进行剥离，等待打压试验。3.2本月在工程质量、进度控制上采取的措施1. 执行监理部制定责任小组制度，每组两个人，由第一责任人记录监理日记，第二人辅助现场检查，保证对施工单位提出的报验部位及时隐蔽检查验收。2. 检查施工单位施工组织设计、专项施工方案及技术交底、安全交底，进行质量事前预控。监理部实行24小时值班作业，对进场的材料进行见证取样复试，利用旁站手段对旁站部位进行全过程检查，在钢筋绑扎、模板支设加固程中，利用平行检验手段检查要求：按设计规格数量进行钢筋安装，要足尺校正模板，并在柱脚下预留5cm清扫口，待砼浇筑前检查合格后封堵。3. 进行验槽前，由现场专业监理工程师提前测量基槽几何尺寸及基底标高，对定位放线及土方开挖检验批提前报验,保证验收合格一次性通过。4. 对道路基层的分层填铺碾压，分层取样，测量密实度，确保实体质量验收合格。5. 土建专业监理工程师现场巡视，平行检查，在检查过程中对检验批的质量进行控制，缩短报验时间，减少终检不合格的现象。6. 电气专业监理工程师，在现浇板线管布设过程中，对接线盒、线管位置进行控制，检查接地的焊接、搭接质量，确保隐蔽100%合格。7. 水暖专业监理工程师，对管道除锈、刷漆、保温工艺，不间断的检查验收，保证施工工艺的连续性。8. 检查场外集中供热工程管道焊接质量，按规范要求进行探伤，结果全部合格。4工程计量与工程款支付4.1工程量审核情况监理部按工程承包施工合同的规定和准能公司管理办法,对月完成的工程量进行验工计价,并对计量方式与方法的有效性和准确性进行审查与确认,由现场专业监理工程师及甲方代表，共同对验工计价表的工程量进行复核检查，对超报的、工程质量验收不合格的工程不计量不计价。4.2工程款审批情况及月支付情况每月25日前由基建中心项目组织质监站、计划部、财务部、监理公司、施工单位等参加对本月完成的实际工程量进行验工，验工合格后统一计价，经经济监理、总监理工程师审核后报建设单位支付工程进度款。4.3工程款支付情况分析单位：万元已签合同价款已付进度款8月份进度款累计支付进度款进度款支付比例66920.55093375.79722181.8775557.67428.3%5工程安全5.1现场监理工程师督促施工单位加强标准化文明工地的建设，并在日常检查中强调安全施工、文明施工，所有工作面达到“工完场清”的效果。5.2专业监理工程师，在现场巡视过程中，依据安全文明施工标准的考核标准，及时的对不合格的部位进行整改意见，如基槽周边设置安全围栏，用密目网封闭，对脚手架的基础搭设进行检查，要求对破损的安全网进行修补整改，整改效果合格。5.3监理例会及工程例会中，强调现场项目经理加强现场的管理力度，保持好安全文明施工状态，随时能接受上级领导的检查。5.4不定期的检查现场特种作业人员的证件，对氧气已炔等储备装置的安全阀、防震圈、摆放距离等进行重点控制。5.5顺利完成双月考核的检查指标，施工现场的安全文明状态得到了继续保持，也得到了检查领导的恳定，但现场钢筋防护措施不齐备，场地局部不平整，仍需要加强管理和落实。6.合同其他事项的处理情况6.1工程变更本月共计签发16份工程变更签证单。6.2费用索赔无7.本月监理工作小结7.1对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价1. 进度：地基处理，基础工程总进度正常进行。2. 质量：通过对材料报验检查，对检验批、分项工程检查，旁站监督检查，本月工程质量全部合格。7.2本月监理工作情况1. 监理工作人员采取旁站、巡视、平行检查、抽查等检测手段对单位工程重要的施工部位进行质量监督控制，特别是地基处理中的水泥土回填及洒水养护，砼浇筑过程中，检查商品砼的出厂材料证明，控制砼的搅拌时间，检查砼的和易性，塌落度、旁站砼浇筑的全过程时，督促检查砼振捣质量及频率。监理人员昼夜24小时倒班进行旁站监理。2. 现场监理人员积极发挥事前控制的优势，检查技术交底、材料复试报验等内容，在施工过程中发现问题及时向建设单位负责人和总监理工程师作口头、电话、书面汇报，并根据所得回复做出相应的工作安排。3. 督促施工单位及时的整理工程、设计变更、签证等资料，23日完成一次对施工单位内业资料的检查，并于25日进行复查，要求工程资料按单位工程整理，分为：“审查管理资料”、“技术管理资料”、“质量保证资料”、“隐蔽自检资料”，基本统一了资料目录及整理顺序。为今后的资料整理，竣工归档形成了基本的格式。4. 每周一上午10：00坚持召开监理例会，会议围绕施工单位安全、质量、进度等情况进行讨论，落实上次例会相关事项的完成情况，安排下半个月的工程施工进度，解决施工现场存在的问题，保证施工正常进行，确保能在年底完成试运的总目标。6.督促钢结构吊装工程的高空作业人员佩戴好安全防护措施，设立专职安全人员现场盯控。8.下月监理工作重点1. 督促施工单位做好现场安全文明施工，创建标准化文明工地。继续