自然灾害演练总结.doc

工作总结：_自然灾害演练总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页自然灾害演练总结为了进一步做好我公司防震减灾知识宣传，增强了全公司职工的防震减灾的安全意识，提高广大员工在地震中的逃生自救、互救能力和抵御、应对紧急突发事件的能力，保障广大公司的生命安全，确保灾难来临时把损失降到最低限度。积极、主动、科学、有效地开展丰富多彩的防震减灾宣传教育，营造浓厚的宣传教育氛围，并结合公司实际，制定切实可行的防地震演习预案，动员全体员工共同参与防震减灾活动，为构建公司安全生产提供安全的保障。xx年4月3日在我司开展了防地震自然灾害应急预案演练活动，现就活动情况总结如下：公司积极营造防震减灾宣传氛围。组织地震基础知识学习会，向公司员工介绍地震知识及防震要领，并利用安全宣传栏进行宣传；各办公室也利用此机会学习防震减灾基本常识，等相关科普知识，提高员工的预防、避险、自救、互救能力；让全体员工明确防震减灾的重要性，明确防震演练的具体操作程序，提高全体公司员工防震演练的组织能力。公司举行了防震减灾演练活动。为了使得演练方案安全可行，演练开始前，公司对这次演练的具体操作程序、疏散要求与注意事项作了一一讲解。演练活动中，我司人员组织到位，保障有力；各人员积极配合，服从命令，在不到2分钟的时间内，全体员工全部按照预定的疏散路线，紧急、有序地从各工作岗位安全的撤离到操场中央空旷地带，没有发生任何互相推挤或踩踏事故，整个演练过程井然有序，不仅增强了人员们的防震避震的安全意识，还提高了广大员工在地震中的逃生自救、互救能力和抵御、应对紧急突发事件的能力，达到了预期的目的，取得了圆满的成功。演练活动结束，各部门人员有秩序地回到办公室，安全委员会就参加这次演练活动立即进行分析、小结。今后，我司将继续认真组织开展公司防震减灾宣传活动，并把这项工作常规化，结合我司的实际情况，进一步丰富活动内容，创新活动形式，提高全校员工防震减灾意识和应对突发事件、自救互救、疏散救援的能力，保障广大人员的生命安全，确保灾难来临时把损失降到最低限度。华润混凝土（龙岩）有限公司xx年4月3日第 3 页 共 6 页自然灾害隐患排查治理工作总结我们认真贯彻落实局文件精神，树立安全为重重之重的原则，落实排查任务。做到目标明确、任务具体、责任到人，确保安全隐患早发现、能发现、早治理、严治理。做好自然灾害隐患排查治理工作，防范自然灾害，加强安全生产。我们枕头坝项目部认真贯彻执行电建集团、股份公司及公司有关自然灾害及分包商安全管理的文件精神，认真组织本项目部开展对相关文件及工作要求的学习，深刻领会文件精神与工作指示，开展相关安全工作。项目部立即成立以安全生产第一责任人包志军为组长的汛期安全生产工作领导小组，加强对汛期安全生产工作的指导和检查，进一步加强汛期安全生产工作的领导，明确各级人员安全职责及工作分工。各工作人员认真履行职责，落实局文件精神。我项目部逐级落实岗位责任制，周密部署，制定各项安全度汛方案，加强对易发生泥石流、山体滑坡等生产、生活区域地质灾害隐患点的安全风险分析和评估，制订切实可行的防范措施，确保生产、生活区域安全。项目部以自然灾害防治为重点，全面开展工程项目隐患排渣治理。立即对重点监控项目开展自然灾害防治专项安全检查，立即组织开展自然灾害隐患自查自改工作，确保工程安全有序的施工。1.全面排查项目生产、办公、生活营地及人员密集场所是否进行了安全评估，是否存在泥石流、洪水、滑坡、崩塌、落石等自然灾害隐患，消防措施是否符合规范要求。2.全面排查脚手架、高边坡、地下工程等危险性较大的施工作业是否制订专项安全技术措施，措施是否报批，是否进行安全技术交底，安全技术措施是否落实。3.全面排查项目交通车辆的车况是否完好，配置是否符合安全要求，是否存在无证驾驶、疲劳驾驶、违章载人等违法违规现象，场区道路是否完好，场区道路交通标示是否齐全，现场道路安全警示、防护设施等是否齐全有效。4.全面排查施工机械、尤其是特种设备的维护、保养、检验、使用情况，是否严格按照规章、规定和操作手册使用。5.全面排查施工现场安全标志、标识等是否齐全，安全通道是否畅通，安全防护设施和个人劳动防护用品是否有效。6.全面排查各类事故，特别是自然灾害的预警、预报、避险、逃生及应急预案和防灾的宣传、培训、演练是否落实到位。立即对分包商陕西振兴有限公司(陕西振兴)进行了专项安全检查，并要求陕西振兴对本公司进行专项自查自改工作。重点检查了陕西振兴公司的管理制度建立及执行情况；监督、检查及考核情况；安全费用投入情况；技术管理、指导及措施落实情况；安全教育培训情况；营地安全管理情况；备案及信息报送情况；总结材料经本项目部安全生产第一责任人包志军签字确认，上报公司安全环保部。加强对陕西振兴的管理，系统性的分析和研究在陕西振兴管理中存在的问题，各建设项目要加强在资质审查、能力评估、合同签订、人员构成、成本控制、安全质量等方面的综合管理和控制，不断提升综合管理能力。将陕西振兴的管理纳入到自身管理体系范围内，将陕西振兴的生活营地布置等事项统筹在项目建设的整体策划中。强化施工现场分包员工的安全教育培训，强化分包现场安全投入，统一检查和评价，严格奖惩，切实将各项安全管理要求落实到位。项目部认真学习及执行局关于防治自然灾害相应措施；建立自然灾害检测预警机制，加强有关自然灾害的应急宣传、培训