创业指南_什么样的人能成为创业者

模块三什么样的人能成为创业者 一 创业者的特征与素质 创业素质 指在人的心理素质和文化素质的基础上 在环境和教育的影响下形成和发展起来的 在社会实践活动中全面地较为稳固表现出来并发挥作用的身心要素 结构及其质量水平和能力 1 强烈的创业欲望和积极的心态 欲 是一种生活目标 一种人生理想 创业者的欲望往往超出他们的现实 需要突破他们现在的立足点 打破眼前的樊篱才能实现 梦想有多大 事业就会有多大 要学会驾驭 欲望 使其成为正面发展的动力 不要成为 欲望 的奴隶 知耻而后勇 欲望是创业的第一推动力 什么是心态 心态是一个人的心理状态 是内心的想法和外在的表现 有什么样的心态就有什么样的思想和行为就有什么样的环境和世界就有什么样的未来和人生 积极的心态让你成功 美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究结果表明 积极心态决定了成功的85 学会去看积极的一面 1 老太太的烦恼 当你只看到消极一面时 就会悲观失望 忧心忡忡 当你换个角度 反过来看的时候 事情就会立刻转向积极的那面 当你眼前呈现了事情好的一面 心态就会随即转换 人自然也就乐观起来了 秀才赶考 学会去看积极的一面 2 秀才赶考 两种心态 两种结果 翻身的日子到了 万无一失 高中 没戏 多此一举 白种 自己和心爱的表妹背对背 高墙上种了一棵白菜 大雨当中带斗笠还打雨伞 秀才 旅店老板积极 算命先生消极 积极的心态能激发高昂的情绪 帮助你忍受痛苦 克服恐惧 并且凝聚坚忍不拔的力量 消极心态却使人自我设限 怀疑退缩 最终丧失机会 成功 心态X能力 如果我的态度是积极热忱的 即使能力10分 乘以10分也会有100分 消极心态为零分 零分乘以能力20分 即使你能力再好 结果还是零 积极心态的八个关键词 2 坚忍的毅力 足够的耐心 筚路蓝缕 以启山林 对于一般人来说 忍耐是一种美德 对创业者来说 忍耐是必备的品格 吃得草根 百事可做 艰难困苦 玉汝于成 在成功的道路是上 你没有耐心地去等待成功的到来 那么你只好用一生的耐心去面对失败 3 充分的自信 敢于冒险 冒险精神企业家精神的重要组成部分 冒险 冒进 周枫的 惊险一跳 创业者必须有足够的胆量 要敢于冒险 该出手时就出手 即使没有十足的把握 也应果断地尝试 广博的知识 开阔的眼界 可以有效地拉近自己与成功的距离 使创业活动少走弯路 4 开阔的眼界 敏锐的反应 职业 不熟不做 阅读 阅读就是工作 行路 读万卷书 行千里路 交友 头脑风暴 见钱 眼开 5 把握趋势 明确方向 顺势而作会使创业事半功倍 大势 大势中势 市场潮流小势 个人的能力 性格 特长 6 善借资源 懂得分享 宋江 世事洞明皆学问人情练达即文章 1 建章立制 分工明确 2 懂得分享 排排坐分果果 7 勇于创新 足智多谋 清仓甩货 入口在此 十元起价 创新能力测验 有7个和尚曾经住在一起 每天分一大桶粥 要命的是 粥每天都是不够的 一开始 他们抓阄决定谁来分粥 每天轮一个 于是乎每周下来 他们只有一天是饱的 就是自己分粥的那一天 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥 强权就会产生腐败 大家开始挖空心思地讨好他 贿赂他 搞得整个小团体乌烟瘴气 然后大家开始组成3人分粥委员会及4人的评选委员会 互相攻击扯皮下来 粥吃到嘴里全是凉的 直到现在 那7个和尚还在为吃粥的事情头疼不已 在座的诸位有什么办法吗 3 2 1 0 和尚分粥 轮流分粥 但分粥的人要等到其他人都挑完后 拿剩下的最后一碗 这样为了不让自己吃到最少的 每人都尽量分得平均 就算不平均 也只能认了 同样是7个人 不同的分配制度 就会有不同的风气 所以 一个团队中如果有不好的工作习气 一定是机制问题 一定是没有做到完全公平 公正 公开 没有严格奖勤罚懒制度 如何制定一个这样的制度 是需要发挥智慧的 8 坚持学习 自我反省 9 诚信有担当 富有责任感 10 善于利用时间 做事脚踏实地 11 健康的体魄 健全的心理 创业者特征 努力工作自信愿景构建以利润为导向以目标为导向持之以恒应对失败对反馈做出回应 主动倾听设定自己的标准应对不确定性投入发挥优势可靠诚实风险承担 补充材料 界定创业者的共性 杰克 M 卡普兰 JackM Kaplan 安东尼 C 沃伦 AnthonyC Warren 著 冯建民译 创业学 第2版 中国人民大学出版社2009年1月第1版 第13 14页 1 他们充满热情地寻找新的机遇并常常在商业活动的改变或中止中寻找获利机会 2 他们自律地寻求机遇 3 他们只会追寻最好的机会 绝不会将自己与组织的精力耗费在每一个机会上 4 他们重视行动 特别是适应性的行动 5 他们能激起共同领域的相关人士对目标的激情 补充材料 百万富翁成功的共同点 美国一位社会学家对全美数百名百万富翁的专门调查发现 1 工作勤奋拼命 2 坚信在任何行业都能造就自己 3 具备丰富的理财知识 4 资产永远多于现金 5 智商不一定很高 但永远都雄心勃勃 6 白手起家 7 生活简朴 8 追求事业的脚步永不停止 创业创新能力测试 请对下面的陈述 根据您的情况 在相应数字上做上标记 1 极为同意2 比较同意3 同意4 比较不同意5 非常不同意 5 我不喜欢在不熟悉的环境下工作 即使无人知道也一样 123456 面临我没有把握克服的难题时 我会非常兴奋 快乐 123457 如果有困难的工作要做 我希望不要分配给我 123458 如果我是老板 我会注重很重视新生产线或服务业务项目引进 123459 如果我是老板 我会强调对生产或服务项目的作根本性的改变 1234510 如果我是老板 我会特别强调研究与开发及创新 1234511 如果我是老板 在应对竞争时 我通常不会第一个引进新产品 服务和技术的 1234512 在应对竞争时 我采取进攻型的策略 力求击败对手 1234513 如果我是老板 我会强烈倾向于高风险 有非常高的回报机会的项目 1234514 总的来说 我相信大胆行动对于达成目标是必要的 1234515 在面临风险和不确定性情形下做出决定时 我通常采取一种谨慎的 等等看的态度以便降低做出高昂代价决定的可能性 1234516 人完全可以把握住自己的命运 1234517 只要奋斗过了 达不到目的也无所谓 12345 创业创新能力测试 18 我不喜欢随遇而安 1234519 出于发展的目的 有时必须采取一些暂时可能对人们造成一定损害的措施 1234520 既然做一件事就要把它做好 1234521 收到别人的信 我总会在一两天内就回信 1234522 我认为自己的能力比别人强 1234523 危急时刻 我总是很冷静 1234524 当工作和娱乐发生冲突的时候 我会放弃娱乐 虽然它很有吸引力 1234525 有时我临睡前发誓第二天要干一件重要事情 但第二天却又没兴趣干了 1234526 我有一些高消费的嗜好 并且我有能力承受和乐意承受这份消费 1234527 如果别人把你看成身负重任的人 你会感到很高兴 1234528 我容不得他人或者自己犯错误 一旦犯了 我会严厉批评或惩罚 1234529 我平时喜欢学习或琢磨问题 1234530 工作上遇到困难时 经常用自己的独特方法解决问题 12345 创业创新能力测试 参考评分标准 1 将第5 7 11 15 17 19 25题数字换算 5 1 4 2 2 4 1 5 其他题不换算 2 将5 30题得分 即数字 相加即得总得分 3 总得分26 52 说明您在成就动机 风险意识和创新精神及责任感方面很强 很适于创业 53 78 说明您在成就动机 风险意识和创新精神及责任感方面比一般人要高些 在适当情况下可以考虑创业 79 104 说明您在成就动机 风险意识和创新精神及责任感方面比一般人要低些 在考虑是否创业时宜慎重 105分以上 说明您在成就动机 风险意识和创新精神及责任感方面比一般人要低许多 创业并非您的最佳选择 1 领导力创业的实质就是团结一批人 形成自己的团队 把事情做大做强 二 创业者的能力 一只狮子领着一群羊 胜过一只羊领着一群狮子 激励员工的方法 表扬员工良好的工作表现并让他们感受到自己的良好表现总是会被赏识 从而树立员工的信心和自尊 告知员工他们所需完成的事情 良好的沟通是成功的基础 面对下属时 自己代表的是权威和责任 以领导者身份与所有员工保持个人接触 奖励值得鼓励的行为 这样员工就会重复同样的行为 人们不会重复没有回馈的行为 因此不要奖励那些你不期望的行为 设定具体 明确 可衡量的目标 并对之不断确认 要在私下里讨论员工工作表现中的消极方面 不要在公共场合批评员工 要善于沟通 沟通漏斗 而且他还会向别人转述 沟通的过程 讯息 发讯者 收讯者 反馈 沟通的成功取决于两个过程 传达和接收 重要的领导力特质 18 在对待他人时 要把他人当作 人 而不是数字人际关系要处理得当并能保持下去公正而诚实的对待他人为他人树立一个良好的榜样易于合作可靠善于倾听 并尊重他人的观点积极 乐观愿意协助他人更好工作 重要的领导力特质 善于接受新观点与人相处时情绪稳定工作努力诚信于员工承担责任能够承认错误能够获得良好的工作结果养成良好的工作习惯提升员工福利和归属感 一 认识判断力二 提升判断力1 深入调查 正反论证2 冷静自信 独立思考3 内因外因 辩证分析4 比较鉴别 验证真伪 判断力 一 学习力的内涵二 提升学习力的方法1 养成主动学习的习惯2 树立终身学习的理念3 掌握现代的学习手段4 融入学习型组织5 坚持学以致用6 注重学习 绩效 学习力 决策力 一 认识决策1 决策的特点目标性 超前性选择性 可行性2 决策的过程情报活动阶段设计活动阶段抉择活动阶段审查活动阶段 二 七步决策法1 定义主要问题2 找出问题主要原因3 确定可能的解决方案4 评估可能的解决方案5 选择最佳的方案6 执行方案7 检验方案的成效 评估你的决策技能 问题1 有效决策的能力是与生俱来的 问题2 每个需要解决的问题都一定会有一个好办法解决 问题3 做决策的最好方法 就是把事情分解成一个个小问题 问题4 做决策时 我会尽量想到所有可能的备选方案 再从中进行选择 问题5 遇到问题时 我会在作出决定前 尽可能找出所有和问题相关的信息 问题6 做决策时 我会尽力勾画出我的决定可能带来的结果 一 执行力的内涵二 提升执行力1 目标管理能力2 时间管理能力3 科学的工作方法 执行力 认识风险 风险 是指未来收益具有波动性的状态 风险是客观存在的 绝对无风险的决策是不存在的 风险影响财务决策 风险产生的原因 经济环境原因 通货膨胀原因 经营原因 财务原因 风险类型 投资组合角度 系统风险和非系统风险 目标管理 目标金字塔 SMART目标S specific明确的M measurable可衡量 可测量的A achievable可行的 可实现的R result结果导向的T time有时间限制的 事业目标金字塔 时间管理 时间的特性 1 供给毫无弹性 2 无法蓄积 3 无法替代 4 无法失而复得 时间管理的陷阱 问题美国著名时间管理专家尤金 葛里斯曼曾对数百人提出过 要是你今天就去世 你最后悔的是什么 案例参考 时间管理陷阱 经济学上有这样一个原理 80 的销售额来自20 的顾客 80 的收益来自20 的生产线 80 的问题来自20 的员工 同时我们也知道 世界上80 的财富掌握在20 的人手中 而剩下20 的财富在80 的人手中 成功学上也有一个发现 日常工作中20 最关键的事给你带来80 的效果 时间管理的现状 八二定律 GOLD法则之List排列 时间管理矩阵图 急 重 轻 缓 把每天所要做的事情按重要性排序 分别从 1 到 6 标出6件最重要的事情 每天一开始 先全力以赴做好标号为 1 的事情 直道它被完成或被完全准备好 然后再全力以赴地做好标号为 2 的事情 以此类推 一般情况下 如果一个人每天都能全力以赴地完成6件最重要的事情 那么 他一定是一位高效率的人士 六点优先工作制 确定具体目标 自我激励 确定最后期限 使用电话或手机 做笔记 只做必要的工作 集中整段时间工作 提出问题 保持行动导向 反思自己 做好每一天的工作计划 总结经验 反省自己的时间利用方式 时间管理技巧 如何成为创业者 本节内容 主题1成功创业者的能力 主题2成功创办小企业的决定性因素 主题3创业决定主题4开发和提高创业者的能力 主题1成功创业者所需要的能力 成功创业者必需的主要能力 2分钟 成功创业者所必需的主要能力 能力可以定义为 一系列知识一套技能一类特质定义 知识是由一系列能够在适当的时候回忆起来的信息储备组成的 技能是能够应用知识的能力 特质是有一些人特有的品质和特征组成的集合 头脑风暴 头脑风暴 BrainStorming1957年 英国心理学家奥斯本 A F Osborn 在 应用的现象 一文中提出了 头脑风暴法 BrainStorming 简称BS法 即让主持人提出待解决的问题 鼓励群体成员尽量多地提出新颖创见 而不允许互相批评 由于每一个体受到其他人提出意见的刺激和启发 激起发散性思维 结果在同样时间产生两倍于他独立思考时的意见数量 据报道 这种方法在用于制定可行方案的决策阶段时 可以获得大量的新颖的方案和设想 作用 用于短时间内产生大量观点或可选方案目的 集思广益 很多创业的想法都是在朋友启发下产生 或干脆就是由朋友告诉的 头脑风暴 不许评价 要到评估阶段才能进行评价 讨论评价支持宣扬提问皱眉咳嗽冷漠叹气 规则一 异想天开 说出能想到的任何主意 规则二 规则三 越多越好 重数量而非质量 见解无专利 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥 规则四 站在巨人的肩膀上 从明确问题到会后评价 头脑风暴法有三个阶段 头脑风暴 BrainStorming 运用头脑风暴 主题 识别和描述创办一个成功的小企业所必需的主要能力都有哪些 提示 当你的小企业遇到困境 难题时 可以借用头脑风暴 主题2成功创建小企业的关键因素 活动分组 分为4个小组列出你们组认为能决定成功建立小企业的关键因素 5分钟 每组派一名代表上台展示 2分钟 组 MAIR模式 动机和决心 内在 想法和市场 外在 资源 外在 能力 内在 创业者 MAIR是动力 Motivation 能力 Abilities 想法 Idea 和资源 Resource 四个英文单词开头字母的缩写 创办你的小企业 活动每个小组即为一家小企业选择一个企业想法 产品或服务请确定你们企业的必需资源 3分钟 每家 企业 派代表上台展示你们认为的必需资源 2分钟 组 成功创办小企业关键因素 以网吧为例 资源 经营的场所能够上网的台式电脑拨号上网 宽带或者无线连接互联网服务商 ISP 提供的账户管理网吧账目和系统的软件电脑桌和椅子空调或风扇管理和运营的人 成功创办小企