供应商管理的目标及战略.doc

一、供应商管理的目标及战略目标：1获得符合企业质量和数量要求的产品或服务2以最低的成本获得产品或服务3确保供应商提供最优的服务和及时送货4发展和维持良好的供应商关系5开发潜在的供应商。战略：1设计一种能最大限度地降低风险的合理供应结构2采用一种能使采购总成本最低的采购方法3与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本，提高质量的长期合作关系。二、供应商的评估和选择1建立供应商评估和选择小组2确定全部的供应商名单3列出评估指标并确定权重4逐项评估每个供应商的履行能力5综合评分并确定供应商方法：三、供应商选择的评估要素1技术水平，供应商提供的技术参数是否达到要求，供应商是否拥有技术队伍有能力去制造或供应所需的产品吗。供应商有产品开发和改进项目的能力吗。供应商能帮助改进产品吗。2产品质量，供应商的产品必须能够持续稳定达到产品说明书的要求，供应商必须要有一个良好的质量控制体系，对供应商提供的产品除了子啊工厂内做质量检验外，还要考虑从实际使用效果，即检查在实际环境中使用的质量状况，3供应能力生产能力，企业需要核准供应商是否具有相当生产规模与发展潜力，这就意味着供应商的制造设备必须能够在数量上达到一定的规模，能够保证供应所需要要的数量的产品。4价格，供应商应该能够提供有竞争力的价格，这并不意味着必须是最低的价格，这个价格是考虑了要供应商满足所需要的时间，所需的数量，质量，服务后确定的，供应商还应该有能力向购买方提供改进产品成本的方案。5地理位置=紧缺时及时性，供应商的位置对库存量的管理有相当大的影响、，如果物品单价较高，需求量又大，距离近的供应商有利于管理，购买方总是期望供应商距离自己近一些，或至少要求供应商在当地建立库存，地理位置近送货时间就短。意味着紧急缺货时，可以快速送到。6可靠性=信誉问题，在选择供应商时，应该选择一些有较高声誉的，经营稳定的以及财务状况良好的供应商，同事双方应该相互信任，讲究信誉，并能把这种关系保持下去。7售后服务=。8提前性=，为了应付一些紧急缺货的发生，不论在传统条件下还是在供应量管理条件下，供应商的供货都应当有一个合理的提前期。9交货准确率。列表记录10快速响应能力=根据客户要求及时反应，适应客户的能力、四、供应商关系的管理1关系的分类：01短期目标性02长期目标性03渗透性04联盟性05纵向集成性2双赢关系的管理0102記錄維護 6.相關文件:(1). 進貨檢驗與試驗控制程序(2). 品質記錄控制程序.7.支持性文件:(1) 廠商資料表 (2). 供應商評估表(3). 采購要素內审檢查表 (4). 供應商考核表(5) 合供應商名冊 五. 供應商考核表 供應商 名稱: 聯系人:地址: 電話:項目配分考核內容及方法得分考核人價格最高分為40分,標準分為20分根據市場最高價,最低價,平均價,自行估價制定一標準價格, 對應分數為20分.分高于標準價格1%,標準分扣2分,低于標準價格1%,標準分加2分, 同一供應商供應幾種物料,得分按平均計算.品質30分以交貨批退率考核: 批退率=退貨批數/交貨總批數得分=30分*(1-退貨率)逾期率20分逾期率=逾期批數 得分=20分*(1-逾期率) 另外=逾期1天,加扣1分,逾期造成停工待料1次,扣2分配合度10分1.出現問題不太配合的,每次扣1分.2.公司會議正式批評或抱怨1次扣2分. 3客戶批評或抱怨1次扣3分備注:1.得分在85-100分者為A級,A級為優秀供應商可加大采購量. 2.得分在70-84分者為B級,B級為合格供應商可正常采購.3.得分在60-69分者為C級,C級為應輔導供應商,需進行輔導,減少采購或暫停采購.4.得分在59分以下者為D級,D級為不合格供應商予以淘汰.供應商資料表 項 目項 目備 注公司名稱(中文/英文)有何先進管理方法電話/傳真號碼材料來源公司地址主要設備工廠地址主要產品營業執照號碼品管狀況業務負責人法人代表管理人員聯絡電話技術人員員工人數主要產品:備 注: 采購要素內审檢查表 檢查內容檢查方法涉及人員檢查方法采購文件1.查閱最新的采購程序文件;2.核對3份文件控制室與采購部的文件,采購的文件是否為最新有效版本; 3.抽查2至3份采購規範文件,其品質要求是否經過有關領導审批.供應商的評估1.查閱合格供應商名冊的最新版本;2.抽查3至6套新合格供應商的調查, 評估考核記錄及檔案, 以及評估是否符合程序.3.查閱這3至6家供應商從上次內審以采購供貨的業績記錄(如檢驗報告等)是否與考核記錄相符, 名單的變更是否符合程序.采購控制情況1.到培訓部門了解對采購人員的培訓內容及上崗資格,并適當考核2-3名采購人員是否達到上崗資格,檢查其上崗證.2.抽查3份采購協議及對應的進貨檢驗記錄,核對記錄是否符合協議要求或檢驗規範要求.3.查詢是否有發包外協情況,并查看不2-3份協議和驗貨記錄.4.有無顧客到供