农资零售店该怎么开.doc

农资零售店该怎么开今天早上下雨，本想睡个懒觉的，偷一下懒，可是一大早，还是被叫起来，直到十一点才可以坐下喝口水，其他的同事们都有事情，就我一个人在店里，好在客户都不错，能相互礼让，不然还真忙不过来。坐下来接到一个电话，是很多年的一个老朋友打来的，许久没有联系了，换了手机号码都找不到了，但几句话就联络起来了，他计划也开个农资零售店，计划投资150万，由于之前没做过零售，就和我沟通了几个关于开店零售的问题：1、开个新店，需要多少投资才合适。朋友问我，我讲现在开个店需要20万的样子，15万的货，2万的房租，5000元的柜台家具，2万5的杂费。朋友又问，我当初开厚天的时候用了多少投资，我笑道：6万，还用其中的4万4买了个面包车。电话之后，我就想，为什么现在出现了这样的差距呢？这不就是六年前和现在的区别吗，时间也不是很长啊？确实如此，刚开的新店就投入了这么多，还不算人员的薪水，这也许就是创业和发展的区别吧：当初开店，自己的人力资本没有计算，产品也不用备很多，需要什么上什么，及时补充，不是有没有钱的问题，而是进来首先考虑的是能不能卖出去的问题，不敢多进啊。现在呢，已经很熟悉周边的作物种植情况了，消费情况更是了如指掌，自然做法就完全不一样了，所以无形中就增加了很多的投资，移库比进货可要容易得多！2、开店的困难有哪些。 朋友在电话中问了两遍这个问题，我确实没有准确答案的，因为很多同行们交流的那些困难，我都没有遇到，要说真的困难，还是心理的调整，我举了个例子：以前就像在向外卖金子，价高量大，创业开店是卖菜，毛毛分分都可能决定最后的选择，这种心理落差调节起来还真是感觉有些困难啊。不过一切都过去了，现在回想起来，感觉也没什么了，但当时那种反复的调整，焦躁的情绪，确实也就在昨天的样子，历历在目，心酸如新，但一切都过去了，现在开个新店怎不然，有了老店的支撑，也就无所谓了，只要坚持做好每个规定步骤，也就可以实现应有的预期局面了，就是时间问题而已，所以根本就不着急，更不慌乱。3、人员怎么招收和管理。 想开店，人还是主要的问题，至于管理的问题，各有各的方式和道道，不能足一而论。但就招收员工的问题，确实也是个大问题。朋友电话里问我员工组成，我说从学校里来，又问招人难吗，我说很难！这确实是现实情况，招大学生来乡镇与我们共同做事业，还真不是容易的事情，我就比较运气，厚天一开始就有对这个行当有憧憬的年轻人加入，并不断的增加新人，让我们运转的更好。但我们也遇到过找不到人的时候，2010年我们去青岛农业大学参加招聘会，竟然连一份简历都没有收到，可以想象我当时的心情会怎样，2013年也因为人员抽调不过来而不得不推迟一个新店的开业，要先有人再有店才行。因此我们一直在努力，改善这种环境和局面，让更多的农业大学生了解我们的真实情况，来参与到厚天的事业征程中来，这不是某个人的事业，一个人也根本办不成什么，这需要很多有能力，有志向，肯坚持的新人加入进来，我们一直希望着，也做着有希望的事情！ 4、利润能有多少。 利润是熟人之间的交流话题，具体数字不便于公布的，但利润的份额也是足以让我们坚持做下去的，开始的时候，赚的利润是为了养家糊口，改善自己生活，工作了几年之后，赚的利润就成了如何改善所有员工和其家人的生活质量的问题了，而且还要在分配金钱的时候特别注意快乐的分享和正能量的传递，我们把这部分分享和传递也作为我们厚天利润的一部分，而且更加重视，物质满足是基本需求，精神提升是价值实现，我们力求同步实现，并不断的努力，努力，再努力！5、开店首先该做什么。 开店该做的事情太多了，但我们厚天觉得，开店最该做的不是放鞭炮，而是去做基础宣传，只有宣传到位了，才可能把店开成功，而且也不需要用什么有奖销售、开店酬宾什么的噱头动作，农民用户需要什么，我们就做什么，到田间地头去，到农户的身边去，去处理问题，介绍我