高级经济实务《工商管理》冲刺提分卷（考前预测题）

高级经济实务《工商管理》冲刺提分卷（考前预测题）1.【案例分析题】2020年，新冠肺炎疫情暴发，A公司上半年业绩明显下滑，股价不断下挫。2020年5月初，公司高管团队召集各行政部门和下属分、子公司负责人，召（江南博哥）开会议，分析盈利能力，寻求新途径，拓展新业务，以期增加公司收入，获得更高利润。同时，公司决定通过增发100万股新股来筹措资金拓展新业务。A公司主要财务数据及行业数据见下表。问题：1．计算A公司2019年资产负债率、营业净利率、营业毛利率。2．计算A公司2020年资产负债率、营业净利率、营业毛利率、净资产收益率，并与2019年A公司和2020年行业平均水平进行比较分析。3．简述A公司发行股票可以采用的方式，并说明发行股票的优缺点。请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：1．【答案要点】2019年资产负债率=10150／31900≈31．82％2019年营业净利率=3495／28500≈12．26％2019年营业毛利率=(28500—18200)／28500≈36．14％2．【答案要点】(1)2020年资产负债率=11850／35650≈33．24％A公司资产负债率高于公司2019年水平，也高于2020年行业平均水平。(2)2020年营业净利率=3570／31500≈11．33％A公司营业净利率低于公司2019年水平，也低于2020年行业平均水平。(3)2020年营业毛利率=(31500-20400)／31500≈35．24％A公司营业净利率低于公司2019年水平，也低于2020年行业平均水平。(4)2020年净资产收益率=3570／[(23800+21750)／2]一15．68％A公司净资产收益率低于公司2019年水平，也低于2020年行业平均水平。3．【答案要点】(1)发行股票可分为公开发行和非公开发行两种方式。(2)发行股票的优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。(3)发行股票的缺点是资本成本高，发行费用高，没有抵税作用，容易分散公司控制权，稀释每股收益。2.【案例分析题】M公司是一家登陆纽约证券交易所，并创下美股史上最大规模IPO(首次公开发行上市)纪录的中国公司，M公司在纽交所的上市被不少相关行业的从业者视为我国公司“走向世界”的骄傲。M公司成功的背后，是数万名员工的付出与贡献，公司的人力资源管理在其中发挥了很大的作用。作为M公司的人力资源管理者．挑战在于如何在快速成长且多变的业务形态下为团队兜底，同时不断引进高素质的人才。目前，M公司正在进行人力资源管理组织变革，将原本分散的事务性工作集中起来统一管理，将更多的精力投入人力资源盘点、绩效评估、培训开发、薪酬管理等事项上；提出向战略性人力资源管理转变，HR向HRBP转变。M公司力图真正做到将人力资源管理与公司战略相结合，从公司战略的角度进行人力资源管理，科学预判和及时响应外界环境的变化．强调人力资源管理与各项职能互相匹配，形成高效的管理系统，为公司战略服务。问题：1．M公司战略性人力资源管理的特征有哪些?2．实施战略性人力资源管理，M公司应采取哪些具体的措施?3．M公司可采取哪些措施保证企业人力资源与企业同步成长?请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：1．【答案要点】(1)战略性，体现在定位于支持、保障企业战略实现的作用和职能上。(2)系统性，体现在以系统论的观点看待人力资源管理工作上。

(3)匹配性，体现在人力资源战略与企业战略等相关战略和职能的匹配，包括纵向匹配和横向匹配上。(4)动态性，体现在人力资源管理对外部环境变化的适应性和预见性上2．【答案要点】(1)培育战略性人力资源管理企业文化。确立人力资源是企业核心竞争力的源泉的理念，树立全局性、长期性、战略性的人力资源管理价值观。(2)构建战略性人力资源管理专业队伍。对人力资源管理部门进行合理定位，明确界定部门职责和职权．对人力资源管理专业人员的能力和素质提出严格的要求。(3)提高人力资源管理的专业化程度。通过科学的工作分析明确每个职位的工作职责、职权、工作条件和任职资格：组织系统的职位评价作为建立薪酬体系的重要依据；开发与企业战略相适应的能力素质模型。(4)有效配置战略性人力资源。根据定员标准对人力资源进行动态调整，对现有人力资源进行职位调整和职位优化，实现人力资源的合理流动。(5)实施战略性人力资源开发。对企业现有人力资源进行系统的培养和训练，从质量上保证满足实现企业战略目标的需要(6)进行战略性人力资源管理评价与激励。依据企业战略需要对企业员工的素质能力和绩效表现对进行客观性评价，并进行相应激励，激发员工潜能。3．【答案要点】根据实现企业战略目标的需要对企业人力资源进行相应的培训，帮助员工全面提高自我素质和能力，促进企业目标的实现。制订管理者职位接续计划，做好人力资源战略与规划。协助员工进行职业生涯发展规划，优化企业人力资源配置，保证企业发展必需的人力资源供给及必要的储备。3.【案例分析题】A公司是一家大型连锁零售超市，目前在全国100多个城市开设了300多家门店，20多家配送中心。以其在供应链中的核心有利地位，A公司对与供应商的买卖方式具有充分的决定权，可以决定所采购商品的种类和数量。B公司是A公司的供应商之一，经过多年的合作，A公司发现，供应商管理库存(VMI)这种运作模式，可以大大缩短供应商对市场的响应时间，提前获得市场的真实销售信息，减少供应商和零售商不必要的库存，提高超市供货准时性和降低超市缺货率。双方达成高度的合作意愿，共同建立VM1系统，稳定运行后，A公司超市门店将销售时点信息全部并及时地分享给B公司，B公司根据超市门店销售信息及预设的安全库存量，及时为超市补货，超市的到货率由原来的80％左右提升至92％，库存周转天数由原来的25天左右下降至15天左右，且仍在继续改善中，供应链总成本持续降低。A公司与B公司的这种合作不只是使得双方获得直观的利益收入、交易成本降低，更使得双方的关系有了突飞猛进的发展。经过合作，A公司与B公司的相互之间更为了解，也更愿意共同解决问题，这有利于从根本上提高供应链的整体运作效率。问题：1．对A公司与B公司来说，供应商管理库存(VMI)策略主要是通过哪些方面来实现的?2．通过分析以上案例，供应商管理库存(VMI)策略具有哪些优缺点?3．针对供应商管理库存(VMI)策略的缺点，联合库存管理对其进行了优化改进，联合库存管理策略的优点有哪些?请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：

1．【答案要点】(1)A公司与B公司双方高度的合作意愿及行动，由此才能建立战略合作伙伴关系。(2)A公司与B公司共同追求库存总成本最低，供应商管理库存并不是关于成本如何分配或由谁支付的问题，而是共同协作减少总成本的问题。(3)A公司与B公司携手共同建立供应商管理库存系统，与供应商共享需求信息，获得更高的客户信任度。2．优点体现在以下几个方面。(1)供应商方面：更好地了解顾客需求，资源利用率更高；与顾客沟通更直接、更高效。(2)零售商方面：服务水平提高，到货率提高；库存周转天数缩短，库存成本降低。缺点体现在以下几个方面。(1)各方之间的依赖度提高，转移成本提高。(2)由于库存水平较低，极易遭受不可预见性的风险损失。(3)比较而言，供货商付出多，而经销商与零售商获益多。3．(1)为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。(2)减少供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链的稳定性。(3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中存在的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。(4)为实现“零库存”管理、准时采购以及精益供应链管理创造条件。(5)进一步体现供应链管理的资源共享和风险分担的原则。4.【论述题】随着各行各业的快速发展，同行业竞争的加剧，成本控制成为了企业获得更多利润的关键，在收入一定的情况下，成本费用的高低直接决定了公司的盈利水平。1.成本费用项目一般按经济用途可分为生产费用和期间费用，试简述企业生产费用和期间费用的主要内容。2.企业可采用的成本费用控制方法主要包括哪些?请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：1.生产费用是指与企业日常生产经营活动有关的费用，主要包括:直接材料、直接染料和动力费用:直接人工费用:制造费用。期间费用是指本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，主要包括:销售费用、管理费用、财务费用。2.成本费用控制方法主要包括:(1)标准成本控制法，是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管