人事管理制度(汇总).doc

人事管理制度第一章 总 则第一条 为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，制定本制度。第二条 公司人事管理的各事项，除遵照国家和地方相关法律法规外，均按本制度执行。第三条 公司自总经理以下所有聘用的工作人员，均称为员工。第四条 公司各级员工，均应遵守本制度。第二章 组织机构和岗位编制第五条 公司根据企业发展规划及内外环境，以流程为中心，合理设置组织机构和责任岗位。第六条 总经理授权人力资源部门，于每年末会同各部门对组织机构和岗位设置进行重审，提出下年度组织机构和岗位编制方案报公司批准执行。因业务发展需要，或客观环境出现变化，需增设或撤并组织机构和岗位的，由人力资源部门会同相关部门提出方案，报公司批准执行。第七条 组织机构设置体现为职能部门，职能部门在一段时期内为常设机构，保持适当的稳定性，承担部门职责，履行部门职能，开展部门业务，并负有在必要时协助公司其它部门开展工作的责任。第八条 岗位编制以精简高效为原则，并应符合国家相关法律、法规和行业规范。第三章 招聘录用第九条 人力资源部门为公司人员招聘职能部门。人员招聘录用应符合公司人力资源发展规划的要求，以“满足急需、适量储备”为原则。第十条 各部门需要新增人员，须提前申请，详列新增人员原因、人数、工作职责及人员条件等事项，经人力资源部门审核，报公司批准后，由人力资源部门纳入统一的招聘计划。批准部门增加人员的，先进行公司内部调剂或竞聘，无合适人选的，一律公开条件，进行对外招聘。第十一条 人员招聘由人力资源部门负责组织，并根据招聘岗位特点，会同相关部门共同完成招聘录用。特殊情况下，经总经理批准后，人员需求部门可自行组织招聘，其招聘方案事先报人力资源部审核，并由人力资源部统一办理录用手续。第十二条 公司录用人员的学识、品德、能力、经验、体格应适应岗位要求，或经短期培训后能够适应岗位要求。甄选采用面试和笔试形式，可依实际需要任选其一或同时实施。第十三条 公司招聘的各级员工须具备以下基本条件（一）副总经理以上职位，必须具备大学专科以上学历，熟悉本行业务，具有3年以上实际工作经验，身体健康，遵纪守法；（二）部门经理和中高级专业技术人员，必须具备大学专科以上学历，熟悉业务，具有1年以上实际工作经验，身体健康，遵纪守法；（三）一般管理、技术、业务人员，必须具备中专以上学历，具备岗位要求的专业知识，身体健康，遵纪守法；（四）其它生产、后勤保障等基层员工，必须具备初中以上学历，具有岗位要求的相应常识，身体健康，遵纪守法。第十四条 凡有下列情形者，不得录用（一）被刑事处罚尚未结案或被剥夺政治权利尚未恢复者；（二）因品行恶劣，曾被政府行政机关或所在工作单位惩罚者；（三）贪污、挪用、拖欠公款，有记录在案者；（四）有严重不良嗜好者；（五）其它情形不适合录用者。第十五条 公司不得聘用十六周岁以下人员，无论从事何种岗位的员工，均须同时具备劳动权利和行为能力。第十六条 录用人员报到时，应向人力资源部门提交以下资料（一）个人履历等说明材料；（二）毕业证书、学位证书原件及复印件；（三）专业技术职务任职资格证书原件及复印件；（四）身份证原件及复印件；（五）其它必要的证件和资料。第四章 劳动合同第十七条 凡公司聘用人员，均应与公司签订书面劳动合同。第十八条 公司根据国家、地方政府相关法规及集团公司规定，制定统一的劳动合同文本，劳动合同分为劳动合同和劳务合同，有特殊需要的，可另行拟定合同。第十九条 公司与员工签订劳动合同；公司根据需要，可与第三方签订工作量外包合同。第二十条 劳动合同条款根据国家相关法规确定。第二十一条 公司根据生产经营需要及员工具体情况，双方平等协商确定劳动合同期限。第二十二条 新进公司员工，原则上根据劳动合同期限相应确定试用期。第二十三条 根据岗位性质，必要时应与员工签订保密协议、竞业限制协议或职工培训协议中的一种或几种，作为劳动合同的附件。第二十四条 劳动合同一式二份，公司、个人各执一份，必要时应对劳动合同进行鉴证。第五章 临时人员第二十五条 各部门有期限在六个月以内的临时性工作任务，不能由公司内部调剂解决，须雇用临时人员的，应提前申请，并注明工作内容、期限、需求人数、人员条件、劳动报酬计划等，经人力资源部门审核，报公司批准后再行招聘雇用。第二十六条 经管财务、有价证券、仓储、销售等重要工作（除物品搬运、整理工作外），不得雇用临时人员。第二十七条 临时人员由所在部门管理。第二十八条 合同期满后终止雇用的临时人员，应在办理工作交接及公司财物移交手续完毕后，结算报酬。第二十九条 临时人员雇用期满，如因工作项目未完成，须继续雇用时，按第二十五条规定程序办理，签订新的合同。第六章 员工实习第三十条 为使新进入公司的员工，适应公司环境，熟悉相关业务，在定岗并承担完全职责前应进行实习。第三十一条 实习期规定（一）对经社会招聘，拟安排管理、技术岗位，有相似岗位工作经验的，实习期不低于一个月；无相似工作经验的，实习期不低于三个月；（二）对招聘的应届院校毕业生，拟安排管理、技术岗位，大专以上毕业生实习期不低于六个月；（三）拟安排生产操作、后勤辅助岗位的，实习期由生产车间根据岗位性质确定。第三十二条 人力资源部门负责制定新员工实习指导计划，安排实习岗位，考察实习表现，确定实习指导人。安排至部门实习的，各部门应积极配合，实习生应服从安排。第三十三条 各部门根据实习指导计划，制定实习人员在本部门具体实习安排并报人力资源部门备案，帮助实习人员学习了解本部门的工作流程和业务知识，负责实习人员日常管理。第三十四条 实习人员应遵守公司规章制度和作息安排，努力学习业务知识。对违反公司规章制度的实习人员，应进行批评教育；对严重违反或屡次违反公司规章制度，或品行、能力不符合公司录用条件的，应解除劳动合同。第三十五条 实习人员在工作过程中因业务知识不足，出现工作失误，造成经济损失较小的，可从轻处罚或免于处罚；因实习指导人履行业务指导不力，导致实习生出现严重工作失误，造成重大经济损失和不良影响的，实习人员应负相应责任，并追究实习指导人的相应责任。第三十六条 实习人员实习期间工资待遇按如下标准执行：大专毕业生按公司当年职员类员工计划平均工资的60-70%确定；本科毕业生按公司当年职员类员工计划平均工资的70-80%确定；硕士以上研究生按公司当年职员类员工计划平均工资的150-300%确定。公司因特殊需要重点引进的专业人才，其实习期工资标准可另行确定。第三十七条 公司根据工作需要，接受院校毕业生的毕业前见习，其管理办法按实习生执行，公司酌情发给生活补贴。第三十八条 人力资源部门与实习部门共同对实习生的思想品质、业务能力和综合素质进行考察与考核，实习结束后，实习部门应出具阶段性实习鉴定提交人力资源部门作为参考。第三十九条 实习人员实习期满，经考核合格方可正式定岗。如公司组织岗位竞聘，公司鼓励符合竞聘条件的实习人员积极参与。未参加岗位竞聘，或未能竞争到岗位的，由公司统一安排，相关部门应予接收。第四十条 实习期内病、事假累计天数超过规定实习天数10%；或未达到实习考核标准的，实习期酌情延长。但实习期累计最长不超过一年。第七章 教育培训第四十一条 公司根据人力资源发展规划，为提高员工的业务技能及综合素质，使人力资源能适应企业发展需要，以“务实，高效，近期需要与远期需要相结合”为原则，组织员工教育培训活动。第四十二条 公司根据人力资源发展规划和生产经营业务计划，制定年度及阶段性教育培训计划，编制年度教育培训预算，比例不高于上年度职工工资总额的2.5%，教育培训经费专款专用。第四十三条 员工教育培训分层次进行，中高层管理人员培训侧重于宏观政策、法律法规和现代工商管理知识等方面；基层员工培训侧重于操作技能和工作规范。第四十四条 新员工进厂，应进行一般教育和岗前培训；员工升职、转岗应于上任之前或上任之初进行岗位技能培训。根据员工岗位性质不同，年人均接受培训时数不少于24小时，中高级管理人员、技术开发人员不少于48小时。第四十五条 公司优先安排职业道德高尚、工作态度端正、事业心责任心强、有发展潜力、为企业做出贡献和愿意为企业长期服务的优秀员工，参加个人能力提升培训。第四十六条 公司统一组织的教育培训分内培和外训两种形式。（一）以下内容应尽可能安排公司内部教育培训：1、公司厂情厂史和企业文化；2、公司规章制度；3、一般管理知识和文化知识；4、员工应知的国家法律法规；5、生产工艺规程及一般岗位操作法；6、常用仪器设备的操作、维修与保养；7、其它可由公司自行组织实施的教育培训。（二）以下情况可视需要安排公司外部教育培训：1、高级工商管理知识；2、员工学历、学位及资格教育；3、为完成重大项目须进行的人员专项培训；4、高新科技知识培训及高精尖仪器设备操作知识培训；5、国家规定的特殊工种培训及专业技术人员继续教育；6、其它不能由公司自行完成的教育培训。第四十七条 部门内部教育培训，由部门自行组织实施，培训情况报人力资源部门备案；部门无法独立完成的培训项目，由人力资源部门负责组织，各相关部门协助实施。第四十八条 员工教育培训以不影响正常生产经营为前提，素质教育等为远期需要开展的培训，一般不得在正常工作时间进行。第四十九条 公司组织的教育培训活动正常考勤，被指定参加培训的员工不得无故缺席，确有特殊原因，应按公司请假制度执行。第五十条 员工教育培训费用按以下方式承担（一）公司安排的业务相关的内外培训，费用由公司承担；（二）员工参加岗位业务相关的自学考试或在职学历教育，于学前向公司申请获批准，并顺利毕业的，公司按以下办法发放进修补助：大专毕业补助300元；本科毕业补助500元；研究生结业补助1000元，取得硕士学位另补助500元。（三）非公司安排的学历、学位教育培训，费用由个人承担；（四）国家有相关规定的从其规定。第五十一条 公司安排的外出脱产培训人员，培训期间视为正常出勤，但不计发加班工资；个人安排的学历、学位或资格教育培训，与公司业务密切相关，如考前（有入学资格考试的）、学前（无入学资格考试的）向人力资源部申报，经公司总经理批准，学习培训期间发放本地最低工资；其它个人安排的教育培训，培训期间按事假处理。第五十二条 公司安排的学历、学位或资格教育培训，培训期累计超过一个月的，公司与培训员工应在培训前签订培训协议，以明确培训费用的承担方式及培训后双方劳动关系等事宜。第五十三条 公司鼓励员工加强业余学习，提高业务技能和综合素质。员工业余学习的内容与时间由个人自行安排，业余学习应以不影响正常工作为前提。第五十四条 公司鼓励员工参加国家组织的与公司业务相关的从业资格、专业技术资格考试，获得从业资格和专业技术资格的，按其最近一次通过全部考试报销其报考费，其它费用自理。第五十五条 公司设立以下专业技术职务：药师类：（中）药师、主管（中）药师、副主任药师、主任药师；会计类：会计员、助理会计师、会计师、高级会计师；统计类：统计员、助理统计师、统计师、高级统计师；经济类：经济员、助理经济师、经济师、高级经济师；工程类：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师；营销类：助理营销师、营销师、高级营销师；技工类：初级技工、中级技工、高级技工。其他获得国家执业资格的，公司视需要予以聘用。第五十六条 员工经批准参加第五十五条规定范围内国家组织的专业技术资格考试及相关类别的从业资格考试，考试期间视为正常出勤，但考前应履行请假手续；其他个人安排的考试按事假处理。第八章 岗位竞聘第五十七条 公司通过岗位竞聘选拔优秀人才，促进企业内部的人员合理流动，以实现人力资源优化配置。第五十八条 公司副总经理及以下干部岗位及部分重要岗位均须经竞聘上岗，公司鼓励符合竞聘条件的员工参加岗位竞聘。第五十九条 经竞聘后上岗的，一般任期二年，任期内人员需调整的，可再通过岗位竞聘方式确定人选，必要时由总经理指定人选。第六十条 竞聘时间为一轮任期结束的当年十二月。第六十一条 竞聘条件参加竞聘的人员，应为公司员工，具备良好的思想政治素质，拥护党的路线方针，了解所竞聘部门的业务流程，具备竞聘岗位所需的管理能力、技术水平和业务知识，具有强烈的事业心和责任心，健康状况良好。第六十二条 公司制定岗位竞聘活动方案，确定岗位竞聘活动的形式、程序和其他重要事项。第六十三条 对在竞聘过程中，违反工作纪律，弄虚作假的，一经查实，将给予行政处分，取消其参加该岗位竞聘的资格；已被确定为所竞聘岗位人选的，取消其任职资格，该岗位人选由总经理另行指定。第六十四条 公司基于业务需要，在必要时可不经岗位竞聘而随时调动员工的职务和工作地点，调动人员时应充分考虑其个性、学识和能力，被调动人员应服从安排。第九章 薪酬福利第六十五条 公司根据国家、地方及集团公司相关法规、规定，建立薪酬福利体系。第六十六条 工资体系制定原则（一）遵循国家规定的“两个低于”原则，即员工工资总额的增长不高于企业经济效益的增长，员工实际平均工资的增长不高于企业劳动生产率的增长，公司在可能的情况下，努力提高员工的薪酬福利水平；（二）公司综合行业比较、区域比较并结合公司经济效益情况，确定员工平均工资水平和年度工资总额；（三）工资分配遵循公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性原则。第六十七条 公司实行以岗位工资为主要分配形式，多种分配形式相结合的薪资管理办法，以责任定待遇，以贡献论报酬，并保证员工在法定工作时间内提供正常劳动后，获取的工资报酬不低于当地法定最低工资标准。第六十八条 为完成临时性工作项目而雇用的临时人员，其待遇按双方签订的劳务合同执行。第六十九条 公司根据国家药品生产质量管理规定，每年度为直接接触药品的员工进行健康检查。第十章 考核考评第七十条 公司按照现代企业管理要求，建立健全以工作绩效为核心的员工考核考评体系，所有岗位员工经考核后，享受相应的薪酬待遇。第七十一条 公司实行三级考核制：公司经营目标考核、部门目标业绩考核和岗位责任考核。公司经营目标考核的内容为年度主要经济指标、产品质量指标、安全指标及重大项目完成情况等；部门目标业绩考核的内容为部门职责履行程度及重要工作完成情况等；岗位责任考核的内容为岗位职责履行情况及重要工作完成情况。第七十二条 考核本着客观公正、民主公开的原则，日常考核与定期考核相结合，量化考核与质化考核相结合，事实考核与员工评议相结合，考核以实绩为主，兼顾工作实现难度及实现过程。第七十三条 日常考核由各部门依照通用的考核标准和具体工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人力资源部门与各部门负责人共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门负责拟制及修订。公司综合采用员工访谈、问卷调查等形式对部门、员工进行不定期考评。第七十四条 公司根据各部门职责和公司生产经营目标，与各部门签订年度目标责任书，确定部门年度主要工作任务，作为部门年度工作业绩考核的依据。公司在与各部门签订的责任书以外交办的事项，列入部门年度业绩考核。第七十五条 各部门应根据部门职能明确岗位人员职责，根据公司生产经营目标和部门年度目标责任书，制定本部门各岗位责任考核办法，确保部门职责的全面有效履行。第七十六条 被考核部门或个人，须配合考核工作的正常开展。对逃避考核，干扰考核工作的开展，或提供虚假资料的，视其情节给予相应的行政处分或经济处罚。第七十七条 被考核部门和人员，对本部门和个人工作的评价须实事求是，客观公正，提供真实准确的资料。取得的业绩须有事实佐证，存在的问题须分清原因和责任，不得敷衍塞责。第七十八条 评价其他部门或人员工作业绩及能力素质，被列入问询人选的，必须对被考核部门或被考核人作出负责任的评价，认真回答考核人员的问询或填写调查问卷。对拒绝回答问询或填写调查问卷，或随意应付，明显不负责任严重偏离事实的，进行批评教育，并视其情节，给予相应的处分。第七十九条 绩效考核的结果反馈至部门和个人，部门或个人对考核结论中明显与事实不符的部分，可向考核部门提出异议，考核部门对存在异议的部分进行复核、认定。第八十条 部门负责人以下人员的考核结果由各部门保存，部门负责人及其以上人员的考核结果由人力资源部门保存，作为员工评价、确定薪酬、培训培养及职位调整的重要依据。第八十一条 考核人员在考核过程中应坚持公平公正，严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。第十一章 奖 惩第八十二条 公司实行奖优罚劣的制度，以促使员工遵纪守法、忠于职守，奖罚的对象为组织或个人。第八十三条 嘉奖坚持“以精神鼓励为主、物质奖励为辅”的方针，惩罚以惩前毖后、治病救人为宗旨，惩罚与教育相结合。第八十四条 奖罚的种类：奖励形式包括口头表扬、通报表彰、发放奖金、颁发奖状（章、杯）、加薪、授予荣誉称号，或给予休假、培训、旅游机会等；惩罚形式包括口头批评、通报批评、责成检讨、扣罚薪资、降薪、调岗、停职、撤职、解除劳动关系等。第八十五条 部门出色完成工作，或创造性地开展工作，产生良好效果的，公司可视情况予以嘉奖；部门不履行职责或未完成职责范围内的重要工作，可视情况予以惩罚。第八十六条 员工有以下情形，公司可视情况予以嘉奖（一）超额完成工作任务或出色履行岗位职责的；（二）积极开展技术发明、技术攻关、岗位创新有显著效果的；（三）提出合理化建议，为公司创造显著经济、社会效益的；（四）积极学习先进，提携后进，堪称表率的；（五）关心企业发展，积极开展宣传报道，为公司树立良好形象的；（六）热心公益事业，为公司树立良好形象的；（七）忠于职守，长期为公司服务的；（八）其它应予嘉奖的情形。第八十七条 员工有以下情形，公司可视情况予以惩罚（一）违反国家法律、法规及管理规定的；（二）违反公司劳动纪律及规章制度的；（三）因疏忽大意，玩忽职守出现重大工作失误的；（四）工作懈怠，不履行岗位职责或未完成职责范围内的重要工作的；（五）有违反职业道德和社会公德行为，影响公司形象的；（六）其它应予惩罚的情形。第八十八条 奖惩的具体行为及奖惩办法，按照公司员工奖惩条例及其它相关制度执行。第八十九条 公司做出对部门的奖惩决定，公司或部门做出对员工的奖惩决定，奖惩应尊重事实，公正公开。奖惩所依据的事实如经查实有误，奖惩决定人应取消对相关部门或人员的奖惩决定。第九十条 对编造事实，骗取对本部门或他部门，本人或他人嘉奖的，或捏造事实，企图使其它部门或人员受到惩罚的，一经查实，应追究相关人员责任。第十二章 辞职、辞退第九十一条 公司有辞退不合格员工，及因业务需要辞退员工的权利，有开除严重违反国家法律、法规及公司规章制度的员工的权利，员工有辞职的权利。辞职、解除劳动关系均须按规定履行手续。第九十二条 员工与公司签订正式劳动合同后，双方应严格履行合同条款，员工不得随便辞职，公司不得无故辞退员工。第九十三条 员工辞职，须提前30日提交辞职申请，掌握公司重要商业秘密的，根据密级不同，按照保密协议规定提前26个月提出辞职申请。经部门报公司批准后，办理辞职手续，按劳动合同规定承担违约责任。公司根据需要，开具解除劳动合同证明书。第九十四条 一般工作人员辞职，向所在部门提交辞职申请，经分管领导批准后，到人力资源部办理手续；管理人员辞职的，应向所在部门提交辞职申请，经部门和分管领导同意，并报总经理批准后，人力资源部办理手续。第九十五条 员工有以下情形之一的，予以解除劳动关系（一）严重违反公司劳动纪律和规章制度的；（二）严重失职、营私舞弊，对公司造成重大损害的；（三）被司法机关依法追究刑事责任的。第九十六条 员工未经批准而自行离职，视为旷工，满15日后解除劳动合同。给公司造成损失的，公司依法追究其相应责任。第九十七条 当出现下列情形之一时，公司可辞退员工（一）停业或转让时；（二）生产经营出现困难，业务紧缩时；（三）业务性质变更，应裁减人员，又无适当工作可安置时；（四）不可抗拒因素导致业务停止一个月以上时；（五）员工对所担任的工作确实不能胜任，经培训调整岗位后仍不胜任工作时。第九十八条 公司辞退员工的先后顺序为（一）历年总体业绩水平较低者；（二）工作效率较低者；（三）在公司服务时间较短，且工作能力较差者。第九十九条 对试用期内被证明不符合录用条件的员工，公司应停止试用，予以辞退；其他情况下辞退员工，公司提前30日书面通知员工本人。第一百条 应予辞退的具体情形和经济补偿办法，按照劳动合同和相关劳动法规办理。第一百零一条 劳动合同期满，合同任何一方提出不续签劳动合同的，均应提前十日书面通知对方。第一百零二条 员工辞职、辞退或解除劳动关系，在离开公司以前，须交还公司的一切财物、文件及业务资料等，办理工作移交后，在人力资源部门办理离职相关手续。未完全移交的，不予办理离职手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。第一百零三条 员工与公司劳动合同解除或终止，离开公司后，必须保守公司机密，不得损害公司声誉，否则公司将追究其相应责任。第十三章 退休与病退第一百零四条 公司根据国家及地方法律、法规，为职工依法办理退休、病退手续。第一百零五条 符合国家规定退休条件的员工，应按国家规定及时办理退休手续。非因公司特殊需要，一律不得返聘。第一百零六条 劳动合同期内，未达到法定退休年龄，男满55周岁，女满45周岁，经市级以上劳动能力鉴定委员会鉴定为基本丧失或完全丧失劳动能力的人员，由公司协助办理退职病休。第一百零七条 退休待遇：退休人员的退休工资由劳动管理部门实行社会化发放，不再享受公司工资、岗位补贴、津贴、奖金等待遇。遇国家和地方出台退休待遇调整政策的，公司协同劳动管理部门予以办理。第一百零八条 员工发生轻度工伤事故，由所在部门组织调查情况；发生重度工伤、工亡事故，由所在部门和事故处理组织调查情况，工伤事故调查应出具调查报告和处理意见。第一百零九条 员工患病、工伤期间工资待遇按公司劳动管理条例执行；患病、工伤期间医疗费用按医疗保险和工伤保险规定执行。第一百一十条 员工患病、工伤的医疗期，根据医院证明确定。期满未愈的，由本人申请延长病休期，并报公司批准；无特殊情况，病休期满不回公司上班的，以及员工患病已满法定医疗期的，均按国家相关法律规定执行。第十四章 附 则第一百一十一条 本制度由人力资源部门负责解释。劳动管理条例第一章 总 则第一条 为规范公司劳动纪律，保证公司生产经营正常运行，维护公司和员工合法权益，制订本条例。第二条 公司员工均适用本条例。第三条 本条例中“基本工资”由公司确定，应不低于本地最低工资标准，并按当地政府发布的标准适时调整。第二章 劳动时间和节假日第四条 劳动时间根据各岗位工作性质的不同，原则上营销人员和公司管理人员实行不定时工作制；生产及生产后勤辅助人员实行综合计算工时工作制；其他岗位人员实行标准工时工作制。第五条 节假日及工资支付（一）节假日按国家规定执行。（二）因工作需要，节假日确需加班的，应由部门申报，明确加班人员和加班任务，由分管领导审核，公司办公室汇总，报总经理批准。应于正常工作时间内完成的岗位工作而未能完成的，不应申报加班。（三）公司安排加班及出差，实行岗位工资人员原则上安排调休，不能安排调休的，按规定支付加班工资。调休应按加班审批程序审批。（四）公司组织学习培训或公派外出学习培训期间，不计发加班工资，也不予以调休。（五）实行效益工资（计件工资）人员加班加点工资，按生产车间成本控制方案执行。（六）实行轮班工作制人员，休息日不计加班费。（七）因停水、停电安排休息，或因公司生产经营需要安排休息的人员（节假日除外），发放基本工资的70%。日基本工资=基本工资/20.83；小时基本工资=基本工资/166.6；第三章 假 期第六条 事假（一）有事请假须事先履行请假手续，请假实行自下而上的审批办法。生产职工及部室职员请假1天以内的（含1天），由本部门（车间）批准；请假1天以上，由分管领导批准。部门负责人请假1天以内的，由分管领导批准；请假1天以上，由总经理批准。职工请假2天以上（含）的应报人力资源部备案。请事假原则以不影响工作为前提，凡未经批准，擅自离开工作岗位的，按旷工处理。（二）如因特殊情况不能事先履行请假手续，应尽可能与公司取得联系，向本部门或公司办公室口头请假并获批准，回公司后应向所在部门或公司办公室说明情况，补办请假手续，否则按旷工处理。（三）职工事假不计发事假期间工资。（四）连续三个月内事假超过10天的，不再批准事假，事假期满不能正常上班的，按自动离职处理。（五）享受年终奖的人员，年终奖按以下办法考勤计发：1、全年累计事假超过15天的，不计发年终奖；2、全年病、事假超过60天的，不计发年终奖；3、当月病、事假缺勤超过5天的，不发当月部分年终奖。以上考勤中，产假、婚假、丧假、探亲假、工伤假、年休假和公派学习期间按出勤计算。（六）实行年度考核的人员，核发年终考核工资时，月事假超过5天（含），当月考核工资按50%发放；超过7天（含），不计发当月考核工资；月实际出勤天数不足应出勤天数1/2的，年末不计发当月考核工资。以上考勤中产假、婚假、丧假、探亲假、工伤假、年休假和公派学习期间按出勤计。第七条 探亲假公司职工，其父母或配偶户籍所在地及常住地（两者应同时符合）距巢湖市区100-200公里的（按我国交通图计算至户籍地及常住地所在的乡镇，下同），享有7天探亲假；超过200公里（含）的，享有10天探亲假，休假期间遇休息日或节假日的，不另增加休假天数。具体办法如下：（一）在公司工作满一年的已婚职工，与配偶不住在一起的，每年给予探亲假一次，当年享用，不得累积；（二）在公司工作满一年的未婚职工，与父母不住在一起的，每年给予探亲假一次，当年享用，不得累积；（三）已婚职工与父母不住一起的，每四年给予探亲假一次，原则上在第四年休假。如因家中确有特殊情况（指家庭发生重大自然灾害或直系亲属发生严重意外的），经批准，可在四年中的任何一年休假，但下次休假时间应从第五年算起，不得依次提前；（四）探亲假另加往返路程天数。已婚员工予以报销往返被探人户籍地及常住地客车票、火车硬座票或等额差旅费的50%，未婚职工报销100。（五）请探亲假应由本人逐级申报，生产职工和部室职员经分管领导批准，中层以上干部经总经理批准后，报公司人力资源部备案。请探亲假应以不影响工作为前提，凡本人在完成公司阶段性重要任务或其他特殊事项过程中，原则上不批准探亲假。（六）年度内只能选择其中一种方式休探亲假，探亲假期间发放基本工资。第八条 病假（一）请病假需持有县级以上医院诊断证明、处方单、检验报告单、缴费单、购药费用清单、建议休息单及其它证明材料，并经本部门（车间）批准。（二）特殊情况下的病假：1、因病一次请病假超过5天，或一个月内累计请病假超过10天，或连续三个月内累计请病假超过20天的，应在公司指定医院就诊，经公司确认后，持相关证明办理病假手续；2、在法定医疗期内，因病需连续休病假的，每次请病假时间不应超过15天，必要时，请假人员应由公司人员陪同，到指定医院复查。复查证明确需继续休病假的，办理续假手续；复查证明不需要继续休病假的，应即时办理销假手续。（三）病假期间待遇病假期间待遇按基本工资的80%发放。（四）病假期限请病假应符合法定医疗期规定。在法定医疗期内的，按程序审批；超过法定医疗期不能正常工作的，解除劳动关系。（五）职工患病、非因工负伤按医疗保险相关规定办理；发生工伤，按工伤保险相关规定办理，职工在工伤医疗期内发放基本工资。第九条 其他假期公司职工在以下规定假期视同出勤，超假按本条例有关条款执行。（一）婚假：5天；（二）直系亲属丧事假：3天，另加所需路程天数。（本款所称直系亲属指配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母以及配偶父母）（三）生育假：1、女职工正常生育（仅限第一胎及计划生育委员会批准的第二胎），产假90天。难产的，增加15天；多胞胎生育的，每多一孩，产假增加15天，（有生育保险的，产假期间不再发放工资，按规定享受生育津贴）。女职工人工流产假期为15天，期间按病假计发工资。2、男职工护理假：在妻子休产假期间，可享有2天护理假。3、哺乳假：婴儿一周岁以内，每天给予1个小时哺乳假，期间不扣除工资，也不补发工资。（四）带薪年休假：1、带薪年休假原则上由公司根据生产经营需要统一安排；因个人原因需在公司统一安排时间外休假的，应由本人逐级申报，生产职工和部室职员经分管领导批准，中层以上干部经总经理批准后，报人力资源部备案。休假应以不影响工作为前提，凡本人在完成公司阶段性重要任务或其他特殊事项过程中，原则上不批准休假。2、职工年休假天数按国家规定执行。第四章 考勤制度第十条 公司各级人员应严格遵守上、下班制度，各部门应严格考勤。第十一条 违反考勤纪律者，按以下规定处理：（一）每迟到、早退（三十分钟内属迟到或早退，超三十分钟视同旷工）一次罚10元，一月内迟到或早退二次以上者，自第三次及以后每次各罚50元。（二）旷工除按缺勤处理外，另按天数每天罚款100元。职工旷工，经批评教育后，连续旷工达15天，或一年内累计旷工达30天的，解除劳动关系。（三）未经批准擅自脱离工作岗位（指明显停止岗位工作超半小时），每次罚款50元。脱岗超一小时视同旷工。（四）部门负责人（含二级部门负责人）违反考勤纪律，按以上标准两倍处罚。（五）上班时间因公务需要出厂的，生产职工和部室职员应经部门负责人批准；部门负责人应分管领导批准；公司副职应报告总经理批准，违者按脱岗处理。（六）虚假考勤的，部室或车间负责人每次罚款100元；越权批假的，每次处以批假者50元罚款。第十二条 因违反劳动纪律，公司处以停工人员，停工期间按缺勤处理。第十三条 凡出差人员因故未能按时返回者，须向批准人书面说明原因。未能说明原因者，其超出申报出差天数按旷工处理。第十四条 公司办公室组织相关部门不定期对职工劳动纪律进行检查，公布检查和处理结果。第十五条 公司职工应据实申请病假、事假、婚假、丧假等假期，如职工在请假手续办理过程中弄虚作假，一经查实，予以解除劳动关系。第五章 附 则第十六条 本条例由人力资源部负责解释。员工奖惩条例第一条 为规范员工行为，促使员工遵纪守法、忠于职守，体现公司奖优罚劣的精神，制定本条例。第二条 本条例适用于公司全体员工。第三条 员工的奖励分为以下三种（一）表彰：由员工的直接上级书面提出，部门推荐，人力资源部门审核，报总经理批准后，予以通报表彰，或颁发奖状，或颁发不超过200元的奖金或等值奖励；（二）嘉奖：由员工所在部门书面提出，人力资源部门审核，报总经理批准后，颁发不超过500元的奖金或等值奖励，或同时颁发由总经理签署的嘉奖证书；（三）特别奖：由员工所在部门书面提出，人力资源部门审核，报总经理办公会批准后，颁发不超过3000元的奖金或等值奖励，同时颁发由总经理签署的荣誉证书，并根据实际情况，可授予荣誉称号。符合公司创新管理规定、合理化建议管理规定等制度规定的，按照相关制度执行。员工奖励费用在总经理奖励基金中列支。第四条 有下列情形之一者，给予表彰（一）品行端正，工作努力，及时完成重大或特殊任务的；（二）培训考核成绩优秀的；（三）热心服务，有具体事迹的；（四）见义勇为，与违法犯纪行为作斗争，为公司争取荣誉的；（五）在艰苦条件下工作，足为楷模的；（六）节约物料或废料利用卓有成效的；（七）检举违规或损害公司利益行为的；（八）发现职责外的故障，迅速报告或妥善处理，为公司减少损失的；（九）其他应予表彰的情形。第五条 有下列情形之一者，予以嘉奖（一）对生产或管理制度、流程提出改进建议，经采纳实施，成效显著的；（二）遇有意外或灾害，勇于负责，处理得当，避免重大损失的；（三）危险情况下妥善处理，维护员工人身安全的；（四）维护公司重大利益，避免重大损失或严重不良影响的；（五）经个人努力，在行业或其他社会活动中为公司争取重大荣誉的；（六）有其它重大功绩的。第六条 有下列情形之一者，授予特别奖（一）研究发明成果成绩显著，使综合成本显著降低，或经济效益显著提高的；（二）兢兢业业，不断改进工作，业绩突出的；（三）热情为客户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得信誉，成绩突出的；（四）开发新客户，市场销售和管理成绩显著的；（五）有其它特殊贡献，足为全公司表率的。第七条 员工的惩罚分为五种（一）罚款：由直接主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门核准后执行；（二）通报：由直接主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门核准后执行，报人力资源部门备案；（三）记过：由直接主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门核准，报公司批准后，由人力资源部门执行，下发通知并备案；（四）留厂察看：由直接主管或有关部门负责人书面提出，经员工所属部门和人力资源部门核准，报公司批准后，由人力资源部门执行，下达通知并备案；（五）解除劳动关系：由直接主管或员工所在部门负责人书面提出，经人力资源部门核准，报公司批准后，由人力资源部门执行，下达通知并备案。第八条 有下列情形之一，予以通报，并可同时处以10元以上，50元以下罚款。1、上班迟到早退的；2、上班时间，躺卧休息，或擅离岗位，怠慢工作，情节轻微的；聚众闲聊，嬉戏打闹，阅读无关书报杂志，浏览不健康网页，或未经许可处理私人事务的；3、会议、培训无故缺席的；4、委托、受托他人出勤签到，或伪造出勤记录，情节轻微的；5、制造事端，无理取闹，妨害工作或工作秩序，情节轻微的；6、辱骂同事或客户，情节轻微的；7、上班时间或集体活动中不按规定着装，或仪容不整的；8、未经批准携带危险品进入厂区，或携带物品拒绝门卫问询检查的；9、未经许可擅自带外人入厂参观，或私自出示公司非公开文件资料，情节轻微的；10、在厂区及外围随地吐痰，乱扔果皮、纸屑、废弃物，或在厂区内吸烟，不按规定入厕，乱倒污水，攀折花木，破坏厂区环境卫生和绿化的；11、因个人过失致使工作发生差错，或致设施、设备、材料受损，或伤及他人，情节轻微的；12、浪费公司办公、生产用品，情节轻微的；13、无特殊原因，生产、工作现场零乱，有损形象的；14、不服从主管人员工作安排或合理指导，情节轻微的；15、对上级指示或有期限的任务指令，无故未能如期完成，情节轻微的；16、私自拆装工作现场、集体宿舍的电源设备设施，违规使用电器，未造成损失的；17、下班后电脑、空调、电灯、电扇等电器未关的；18、非公务酒后上班的；19、遇意外事故或故障，不主动报告，故意回避，情节轻微的；20、生产职工工作期间打手提电话的；21、公司另文规定其它应予批评和罚款的情形。第九条 有下列情形之一的，予以记过，并可同时处以50元以上，200元以下罚款。1、玩忽职守，或督导不力，致使工作出现较大错误，公司受较大损失的；2、工作不力，不听劝告，或拒不执行上级指令的；3、损毁公司财物，造成较大损失的；4、与客户争吵或遭用户投诉，服务态度恶劣，影响公司声誉的；5、一个月迟到或早退累计达到3次的；一年内3次不按规定参加公司重要活动的；一年内旷工达到2次的；6、工作或生产过程中，偷工减料，弄虚作假，应付工作的；7、生产及质量管理中，懈怠工作，为图私利，无视产品质量，造成经济损失超过1000元以上的；8、擅自变更作业方法，造成经济损失超过1000元以上的；9、不在岗或下班后，未关设备电源、水龙、门窗等；10、仪器、设备、车辆等安全性要求较高的工具，未经使用人同意或违反规程，擅自操作的；11、道德行为不合社会规范，影响公司声誉的；12、对领导、同事恶意污陷、造谣中伤的；13、主管包庇职员，弄虚作假的；14、怂恿他人辱骂、挑衅、违抗命令的；15、擅自利用公司设备或材料，在工作场所制造私用物件者；16、乱涂公司通知通报的；17、有本条例第八条所列情形，情节严重，或所列行为发生2次的；18、公司另文规定其它应予记过和罚款的情形。两次通报累计一次记过。第十条 有下列情形之一者，予以留厂察看，并可同时处以200元以上罚款。1、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序的；2、因个人过失致泄露公司商业机密，遗失经管的重要文件、物品，损坏公司重要物品、设备的；3、未及时阻止危害公司事件，或因疏忽、督导不力导致经济损失超过2000元的；4、非上班时间聚众赌博，造成不良社会影响，影响公司声誉的；5、未经许可，兼营与本公司同类业务或在其它单位兼职者，或在外兼营事务的；6、有本条例第九条所列情形，对公司造成重大损失超过3000元的，或严重不良影响的；7、公司另文规定其它应予留厂察看的情形。第十一条 有下列情形之一者，解除劳动关系，对公司造成重大损失的，依法追究经济与法律责任。1、殴打同事或客户，或相互斗殴的；2、因工作原因威胁、恐吓、殴打上级管理人员的；3、在公司内赌博的；4、盗窃公司或他人财物经查实的；5、故意损毁公司财物；6、当众损毁公司文件，或为谋私利或小团体利益，私造、涂改公司文件的；7、触犯刑律，受到刑事处分的；8、留厂察看期间再受到其他处分的；9、怠工、罢工，或煽动怠工、罢工，制作、张贴、散发煽动性文告、小册子的；10、吸食毒品的；11、伪造或盗用公司印章的；12、偷窃或故意泄露公司商业机密；13、营私舞弊，挪用公款，贪污受贿的；14、利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉受到损害的；15、参加非法组织的；16、有不良行为受到治安处罚的；17、违反公司其他制度规定，情节严重的；18、年度内受到两次记过处分或在职期间累计受到三次记过过分的；19、其他可以解除劳动关系的情形。第十二条 违反产品质量责任制的行为，按产品质量责任追究制度执行；重大工作责任事故，按工作责任事故追究制度执行。第十三条 其他处罚规定（一）员工涉嫌触犯法律受司法部门拘禁、调查而不能工作期间，作无薪停职处理，定案后受到刑事处分的，按本条例处罚；（二）对聘用的临时人员、试用期人员的处罚，按照劳务合同、试用合同执行，或酌情比照本条例执行；（三）公司车辆驾驶人员发生责任交通事故的，视责任情况和造成的损失，追究经济损失赔偿责任。第十四条 员工可在收到处罚决定之日起7天内，以书面形式向所在部门或人力资源部门提出申诉，所在部门和人力资源部门应组织人员对处罚事实进行重新审查。员工申诉不影响处罚执行，经查证确系处罚错误的，应更改或撤销处罚决定，必要时应下发通知进行更正。第十五条 本条例由人力资源部门负责解释。争先创优管理规定第一条 为充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进企业精神文明建设，广泛深入地开展创建先进集体，争当先进个人活动，通过树立典型，弘扬先进，营造积极向上企业文化氛围，不断加强企业管理，制定本规定。第二条 争先创优荣誉称号先进集体：先进部室、先进车间、先进班组；先进个人：优秀管理者、营销明星、优秀员工和十佳岗位技术能手。第三条 评选范围、比例荣誉称号评 选 范 围最高限额先进部室职能部室2个先进车间生产车间1个先进班组生产性班组2个优秀管理者部门、车间负责人，生产班组长10优秀员工部室、生产、辅助及后勤岗位员工6十佳岗位技术能手生产岗位员工10名营销明星营销人员10名第四条 先进集体评选标准（一）先进部室评选标准1、完成和超额完成部门目标任务，绩效考核位居部室前列；2、响应号召，积极参加公司举办的各项活动，顾全大局，正确处理好管理与服务的关系，为实现公司总体目标竭尽全力、献计献策；3、模范遵守公司各项规章制度，内部管理规范有序，道德操守良好；4、部门内部关系协调，员工团结互助，具有团队精神，长期保持严谨、务实的工作作风；5、开拓创新，能够创造性地开展工作，成效显著；6、有计划、有组织开展专业技术知识和技能的培训学习，人员素质提高快；7、严格遵守考勤制度，部门全体人员年出勤率在95%以上；（二）先进车间评选标准1、完成和超额完成生产或辅助生产任务，劳动效率高；2、按照GMP组织生产，严把产品和服务质量关，工序产品质量控制较好；3、岗位技能学习活动组织有力，员工积极钻研新知识，对新设备操作维护知识吸收、消化能力强，积极参加公司教育培训，总体考核成绩较好；4、车间内部关系协调，成员团结互助，组织纪律性强，积极参加公司各项组织活动；5、车间各项基础管理工作扎实，成本控制卓有成效；6、严格遵守考勤制度，车间全体人员年出勤率在95%以上；7、车间各工序生产现场管理在考核考评中处前列。（三）先进班组评选标准1、完成和超额完成生产任务，劳动效率高；2、按照GMP组织生产，严把产品质量关，产品合格率高于生产系统考核标准；3、班