企业培训_某保险公司培训体系介绍

中国人寿培训体系介绍 概要 1 2 3 我们如何看待培训 我们如何给你提供培训 你在中国人寿如何成长和学习 是什么让处于低谷中的他们取得了成功 永不气馁的精神坚定的信念良好的训练方法肯给他们机会的人 公司在员工能力提升领域面临的最主要难题 3 员工选择工作时最重视的因素 内部管理挑战对工作的要求 要求跨越业务线 产品线 职能线和地理线进行广泛协调的工作任务越来越多 越来越重 内部管理挑战对工作的要求 续 统筹兼顾不平衡科学妥善处理复杂问题这些给每个人的素质提升 能力增强以及知识共享机制的建立带来很大挑战 提出迫切需求 培训和发展是大家共同的责任 培训是什么 培训 是一个组织里边不断地激发组织的所有成员来思考 进步 学习和交流的过程 培训 是一种工作方法 思考方法 是一种促进组织内部交流探讨 发挥大家作用的团队工作方法 培训 是用公司的可塑性塑造公司中的每一个个体 让每一个个体在公司里边有更好的发展 培训系统 是尊重人性的系统 是平等研讨的系统 是民主交流的系统 衡量标准 两个如果 如果中国人寿培养出来的人 将来可以有更强的能力 有更好的职业发展 在社会上能发挥更大的作用 如果中国人寿的培训课程里 有中国人寿自己的理论体系和案例 我们的同事进入国寿以后 特别是提升到一定职务以后 经过训练 他们对中国人寿过去十年 八年摸索出来的东西都能理解清楚并掌握 我们的理念 1 让员工更出色使公司更卓越 3 2 培训是公司给予员工的最大财富 企业唯一的竞争优势就是比竞争对手学得更快 我们的目标 我们的指导思想 国际顶级金融保险集团公司 有中国人寿特色的人才工作道路 同一个企业文化 同一个人才工作目标 同一个人才工作标准 同一个人才工作政策 同一个人才工作机制 我们工作的基本原则 1 统一规划 分级实施2 系统性原则3 专业性原则4 全员 全程 全方位原则5 先进性原则 杨超总裁的要求 做早做细做深做透做到位 概要 1 2 3 我们如何看待培训 我们如何给你提供培训 你在中国人寿如何成长和学习 教育培训体系架构 培训课程体系 讲师管理体系 资格认证体系 培训组织架构体系 网络培训管理体系 我们如何给你提供培训 培训组织实施体系 教育培训组织架构 统一规划 分级管理 分类实施 教育培训组织架构 集团公司培训定位 教育培训组织架构 集团公司培训范围 集团公司 成员单位班子成员 省级公司主要负责人 核心专业技术人员 后备人员 全员培训 突出重点 员工岗位任职培训 教育培训组织架构 寿险股份培训架构 寿险股份总公司 教育培训工作委员会 教育培训部 区域培训中心 省公司 省公司教育培训部 教育培训工作办公室 地市公司教育培训部门 教育培训的对象 22 教育培训组织实施体系 培训类别 必修类 销售培训 销售技能和产品培训 销售管理培训 销售师资培训 新员培训 公司认知类 职业素养类 知识技能累 必修类 选修类 教育培训组织实施体系 培训类别 选修类 教育培训类别体系 合作伙伴培训 合作伙伴培训 教育培训类别 岗位培训课程体系框架 部分岗位培训课程详细目录 范例 通用基础培训课程 部分岗位培训课程详细目录 业务基础培训课程之保险业务类 教育培训组织实施体系 岗位培训课时管理 培训讲师队伍 个险教育训练课程体系 经营管理类 财经类 师资培养类 寿险行销类 全方位 育 身 教 终 17项课程 534课时 20项课程 588课时 19项课程 289课时 7项课程 206课时 教育培训经费投入 外部合作资源 与公司的外在形象有落差与公司的内在需求有落差 教育培训的落差 超常规的重视 超常规的投入超常规的行动 超常规的发展 教育培训工作规划 领导力培训 火炬计划 火炬计划 课程设置 领导力培训现场 资讯交流高层互访定期举办论坛活动不定期举办国内讲座校友会 与境外机构开展的领导力开发合作 概要 1 2 3 我们如何看待培训 我们如何给你提供培训 你在中国人寿如何成长和学习 SELF 在我们成长过程中最重要 也最容易被忽视 它可以有许多的延伸 self constitution自我规划 你们现在是最有资格来定远大目标的时候 目标一旦定下来 自身努力的动力就很强 任何小的挫折都可以承受 self motivation自我激励 真正有贡献 有能力的员工 都是有很强自我激励意识的人 创新是很难用一般的激励手段激励出来的 必须是发自内心的 self awareness自我认知 小意见经过积累以后就会变成一种对立的情绪把自身工作做好 再逐步来对环境加以改变或者进行创造 可能更实际一些 self deciplining自我约束 公司是一个组织 是组织就有规矩先自律再来谈如何为追求公