2008年至2011年人力资源(一)题汇总.doc

三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)一36.简述人力资源管理的目标。1三37.简述人力资源规划应解决的基本问题。 3 四38.简述标准化纸笔测试的优点。4九39.简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征。9十40.简述企业福利具体内容的决定因素。10十一41.简述我国学者对企业文化的看法。11四、论述题(本题15分)十42.试述利润分享计划的概念及优缺点10五、四(1)为提高面试质量，甄选时面试人员应该做好哪几项工作?4四(2)根据案例提供的信息分析哲美公司在招聘中存在哪些问题?4三简答题一36简述人力资源战略的概念和类型。137简述组织内外部人力资源信息的内容。四38什么是情景模拟测试?常用的情景模拟测试有哪些类型?4七39什么是薪酬?公平合理的薪酬体系对组织有哪些作用?7八40简述培训效果评估的指标。8十二41简述人力资源成本的构成。12四、论述题(本大题共15分)五42试述结构化面试中面试项目的主要内容4五、六(1)周某对工作绩效评估的看法及处理恰当吗?请说明理由。(7分)6六(2)如果你是周某，当下属绩效不佳但有改善的可能性时，你会怎么做?(8分)6三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)一36.简述现代人力资源管理的发展趋势。1三37.简述现实人力资源需求预测的程序。3四38.简述结构化面试的内涵与特点。4七39.简述员工持股计划的目的。7十40.简述广义员工福利包含的内容。10十二41.简述加强人力资源成本管理应切实抓好的工作。12四、论述题(本题15分)四42.试述霍兰德的人业互择理论。4五、案例分析题(本题15分)八(1)运用培训程序相关知识分析该公司计算机培训存在哪些问题。8八(2)梁先生应该怎样拟定一个完整的培训计划?8三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分)二36.简述工作轮换法的优缺点。2十37.简述员工福利管理的目标和原则。10六38简述绩效考核中绩效信息收集的方法。6八39简述在岗培训的主要步骤。8十二40简述人力资源成本的含义及人力资源成本管理的意义。12四41简述人员录用的主要步骤。4四、论述题（本大题共15分）六42试述360度反馈评价。6五、案例分析题(本大题共15分)七小白为何不同意公司现有的付酬制度?试用亚当斯的公平理论来解释7三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)二36.简述编制工作说明书需要注意的问题。2三37.简述建立人力资源信息系统的步骤。3四38简述内部提升的不足之处。4六39简述绩效反馈面谈中主持者应注意的事项。6八40简述培训的基本程序。8十41简述员工福利计划的实施过程。10四、论述题（本大题15分）42试述当今人力资源管理面临的挑战。1五、案例分析题(本题15分)七（1）薪酬体系设计流程包括哪几个步骤？（7分）7七（2）结合本案例分析ST公司现行薪酬体系存在哪些问题？（8分）7三、一36什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？1三37简述建立人力资源信息系统的步骤。3五38什么是管理评价中心？5六39简述行为锚定等级评价法的步骤。640简述如何理解学习的含义。十一41企业文化维系与传承的方式主要有哪些？11四、论述题（本大题15分）十42试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作。10五、案例分析题（本大题共15分）七1）试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。7七（2）试述薪酬管理的作用。7三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）一36简述人力资源战略与企业战略关系的类型。1四37简述人员录用的主要工作环节。4五38简述人员测评的类型。5七39简述薪酬体系的影响因素。7八40简述培训的概念和目的。8九41简述帕森斯的人与职业相匹配理论的内容。9四、论述题（本大题15分）十一42试述企业文化的功能。11五、案例分析题（本大题15分）三1）在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？（5分）3三（2）在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？（6分）3三（3）请你指出小张提交的这份人力资源规划存在哪些问题？（4分）3三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）一36.简述人力资源管理者应具备的能力。1二37.简述职位分析问卷法的概念及其优缺点。2四38.简历筛选应注意哪些问题？4六39.简述绩效标准设定的注意事项。6十40.简述弹性福利计划的优缺点。10十二41.什么是人力资源成本？并简述加强人力资源成本管理的意义。12四、论述题（本大题共15分）九42.