企业培训_如何打造卓越教练式干部

打造卓越教练式干部 学习的目的是什么 学习的目的就是 为了破除过去的思维定式 重新建立新的思维体系 从而转化新的工作技能 为自己和企业创造更大的价值 所以所有的学习必须学以致用 任何学习不要听有道理的 要学习有用的 能使用的叫能力不能使用的叫学历 要有一种状态叫做 空杯 你过去的成功经验将成为你未来持续发展最大的瓶颈和阻碍 小成靠自己 大成靠团队 成就大业必须要承载众生 也就是要有济世情怀 要有一颗渡人之心 人这一辈子都是 场 的产物 高手造场 进什么场显什么像 性格捉摸不透 君子捧场 君子都懂得自我净化及时调整 小人破场 在任何场都格格不入破坏氛围 成为卓越教练式干部的首要条件是 懂人性 何为懂人性 说话让人喜欢 做事让人感动 做人让人想念 说话让人喜欢 起心动念就是为了帮助别人 成就别人 所以一定要站在对方的角度来表达自己的立场 做事让人感动 今天你能做的我能做 你不能做的我也能做 做人让人想念 懂人性 所做所想都是为了成就他人 在当下的学习中 懂人性的表现就是学习的四个境界 一 动口 人与人之间的沟通 二 动脑 理解别人的思维 三 动脸 表情丰富 沟通最忌讳的就是一脸死相 全世界最能打动人心的微笑只有一种 婴儿般的微笑 四 动手 学会给别人鼓掌 鼓励 支持 综上所述 能力是靠身体去学习的 人生成就的五个阶段 一 融入 意思就是进什么场显什么像 融入才能放松 融入才能快乐 既然我们分身乏术 那么当下就是全部 当下就是人生 二 跟上要跟上企业组织发展的步伐任何一个组织都不会因为你跟不上而停止它的发展 你唯一要做的就是不断的提升自己 不断的精进自己 让自己的跟上 跟的牢 只有这样 未来你才有机会 三 超越一个人真正的价值不在于跟的上而在于能够超越你的前辈 推动组织更大的发展 四 引领要修炼领袖气质 开创新的时代 五 渡人要有一个慈悲之心 真正帮助更多的人解脱推动社会文明的进步 由人生成就的五个阶段导出 卓越教练式干部的五重境界 权利 战功 人际关系 复制人才 慈悲之心 一 权利 人们因为你的职位 你拥有的权利被迫跟着你 这叫不得已而为之 人分三种 1 务实的人 适合做干部 不适合做老板 2 务虚的人 一生一事无成 3 既务实又务虚的人 重点培养的接班人 二 战功 人们因为你为公司做出的贡献创造的价值敬佩你而愿意主动跟着你 三 人际关系 因为人们认同你喜欢你跟你的心靠近而愿意跟随你 所以教练式干部要做的第一件事是 下山 也就是说我与你们同在 四 复制人才 人们因为你培养他 成就他 帮助他成长圆他梦想而无法抗拒的跟着你 员工跟着企业主要有三件事 1 我能得到什么 2 我能学到什么 3 在组织中未来我能实现什么 五 慈悲之心 人们因为你坚定的事业信仰 普度众生的慈悲之心而发自内心的敬仰你 心甘情愿的跟着你 具体如何成为教练式管理干部 需要从哪些方面提升自己 从道德层面上讲 志气 一个人此生的成就一定超不过你的志向 王气 王者之气有此气质的人做事情不为别的 就为两个字 拿下 否则死不瞑目 有此气质的男人叫真男人 由此气质的女人叫巾帼英雄 大气 要想得天下 先想懂得分天下 善心 要有一颗善良的心 成就他人的心 做人四训 一 做人要有正气 坦坦荡荡 顶天立地 二 做人要有骨气 铮铮铁骨 一言九鼎 三 做人要有志气 志存高远 敢拼敢闯 四 做人要有豪气 舍我其谁 永不言败 什么是教练式干部 从字面上来讲就是既要教又要练 深层次来讲就是既自己事情能够做好做到位又能够带好团队 培养出人才的干部叫做教练式干部 教练式干部所具备的五大能力 1 执行力2 组织力3 凝聚力4 说服力5 领导力 Question 我为谁工作 我为自己工作 我不仅为自己而活 更为团队而活 为公司而活 由此得出 成为卓越教练式干部最重要的一点就是自我清晰的定位 教练式干部在企业中的定位是 一 成为企业的 一伙人 企业的一伙人就是 和老板以及企业拥有共同思想 共同价值观并且拥有超强执行力的人 一个员工最大的悲哀就是在同一家企业工作多年或再多家企业工作过 却始终没有让自己成为老板的心腹知己或左膀右臂 怎么做 把自己全身心的交给 二 公司的主心骨 主心骨就是主力 心腹 骨干 具备的几个特点 1绝对的公司立场 认可公司 绝对的力挺公司 2独挡一面的能力 出现任何问题能够自己解决 不给老板制造问题 3能屈能伸的心态 你享受了别人所没有的待遇和权利你就理应承受更多的责任和委屈 4强烈的欲望 你为自己机会的出现已经做好了充足的准备 举例 汇聚如何选将 对于外部引进人才没有在汇聚入职半年以上只给职位不给实权 绝对的汇聚立场 敏感的政治能力 高度的职业成熟度 说话做事懂得讲场合 有分寸 三 下属的好榜样 做好四件事 1想干事 你的意愿度决定你的格局 2能干事 你的专业技能必须要绝对过硬 所有的干部必须在做事情这个点上让自己进入到忘我的以此为乐的境界 3干成事 成果是检验真理的唯一标准 4善共事 只有抱团才能共赢 不要做团队的独狼 而要做团队的头狼 所以每个干部从某种意义来说每个干部你就是自己所在团队的那个部门的最大的人力资源部部长 培训的最终目的 发现人才并加以重点培养 真正优秀的人才都是被领导的魅力吸引过来的 员工来是因为领导的魅力 员工走也是因为领导失去了魅力 如何修炼领导魅力 一 大气 让所有的人留下印象 你是个敢于花大钱的人 你在金钱上放得下 你在人性上就收得住 让所有的人觉得你赚翻了 跟着你的人也赚翻了 他立刻产生联想 我来了也可以赚到钱 在几个点上做到花钱眼睛眨都不眨 孝敬父母促进家庭和谐的钱 在生死兄弟身上花下去的钱 在提升自己以及团队成长上面花下去的钱 二 格局 就是给所有人留下一个你是干大事的人的印象 你能带着他成长 往上走 三 胸怀 指的是你的包容心 你的胸怀有多大你的人才就有多少 你的天下就有多大 看人所短 天下无可用之人看人所长 天下皆可用之人 四 境界 人和人之前最终比的就是境界的高低 而境界的核心只有两个字 利他 也就是成就他人 作为一名优秀的教练式干部最重要的就是招兵买马 干部要做到的几点事情 每天比员工早到公司 最后一个走 人才是公司的核心战略 所以干部必须要亲自抓招聘 亲自训练员工 每个月必须做精准的营销数据统计 从中总结发现问题 教练式干部回去必须要构建的五大系统 一 标准系统 有标准才可以有参考 标准化才可以复制 便于考核 检查 二 训练系统 所有优秀的管理干部和员工都是可以通过训练把他训