库存管理_第八章－库存管理_第1页
库存管理_第八章－库存管理_第2页
库存管理_第八章－库存管理_第3页
库存管理_第八章－库存管理_第4页
库存管理_第八章－库存管理_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第八章库存管理 金泉 库存 是为了满足现在和将来的需求而储存资源 周转率 turnover 年销售成本 平均库存金额库存水平 inventoryposition 现有库存 在途库存 已承诺订货量 基本概念 库存的类型 根据所处的生产过程中的不同阶段分 原材料库存在制品库存产成品库存维护 维修和运作消耗品库存 库存的类型 根据库存的目的分 周期库存 cycleinventory 安全 缓冲 库存 safetyinventory 运输库存 pipelineinventory 分布库存 decouplinginventory 预期库存 anticipationinventory 库存的作用 书P278六点作用思考 库存是有用的准备还是一种浪费 库存管理 相关决策问题 库存状态多长时间监测一次 什么时候订货 每次订货的数量是多少 用什么类型的存货控制系统 库存管理 库存成本结构 货物成本 购买或生产各存贮货物的成本 订货 准备 成本 与订一次货物或者生产一批货物有关 而与每一次的批量大小无关 库存管理 库存成本结构 仓储 持有 成本 货物在仓库里存放一段时间的费用 包括三部分 资金成本仓库成本货物过期 变质和损耗的成本 库存管理 库存成本结构 缺货成本 因缺货所造成的经济上的后果 延期交货失去买卖 库存管理 ABC分析法的应用 A veryimportantB mod importantC leastimportant 库存管理 监测库存的方法 定期检查 设定固定的检查周期 在周期末观察库存量 连续检查 持续监测库存水平 库存管理 订货 定期订货模型定量订货模型 经济订购量模型 EOQ ROP EOQ生产订货数量模型数量折扣模型 长期订单系统standing ordersystem 与供应商签订的一种长期合同 确保每次按照规定的时间和规定的数量送货 优点消除每次订货的成本可能获得一定的折扣 长期订单系统standing ordersystem 缺点 固定的交货时间和交货量 缺货成本过量供货带来的成本库存成本退货成本降价销售的损失 库存模型 独立需求VS相关需求 独立需求的库存模型 基本经济订货模型 EOQ 假设条件 需求已知且稳定 订货 交货时间已知且稳定 一次订购一批同时到达 不考虑数量折扣 唯一可变成本是 订货 准备 成本和持有成本 及时订货可避免缺货 总成本 EOQ EOQModelWhenToOrder EOQ 习题13 6 独立需求的库存模型 生产订货数量模型放宽假设条件 货物在一定时期内连续收到 生产模型中的库存变化 独立需求的库存模型 数量折扣模型放宽假设条件 可以提供折扣 独立需求的库存模型 数量折扣模型 过程 分别计算不同折扣价格下的Q 根
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论