


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
上班-不是为了工作献给正在一线奋斗的业务朋友们 中国管理传播网(域名:) 作者:谭长春来源:本站原创时间:2006-3-31 经常听到周围的人询问:“您在哪工作?您在哪高就?”问的都是你从事什么行业,做什么工作,在什么岗位上(而以前甚至以“你在什么工作单位”作为中国的询问的标准用语)。虽然现在时代进步了,不同体制的公司、企业、机构丰富了原来的“单位”的内容,各种不同的岗位名称如CEO、创始人、合伙人、长官、经理人相继涌现,却还是很少听到有人用这种说法来询问:“您现在的职业是什么?”或者“您在做什么事业?”。也就是说,虽然很多人的岗位出现了新的变化,但是,“工作”这个已经显得有点老态的词却还是“一手遮天”,将所有的在一个机构里做的事情全部包揽了下来工作就是一切,所有事情都是工作。 看来,是到了给“工作”这个词进行细分的时候了。打个比喻,如果借鉴营销学上的“市场调查-选择目标市场市场定位”这个“STP”三步骤,现在各个岗位名称就如同已进行了市场定位,却还未对“选择目标市场”的“工作”这个词进行细分。 那么,“工作”应该作何细分,才能让我们的企业人员能够脱离迷惘,识破迷局,在有相当认识的前提下,充分认识到自己的外部环境,从而或者能更上一层楼,或者能从困惑中找到一条前进的路? 首先,我们是否认识到工作、职业、事业有何不同?这是否就是能将工作细分或者提升的三个标志? 或者更确切地说,我们的工作能分成这三重天吗? 让我们先来看一张对比表: 如果我们认同以上内容的话,将自己所处的现实状态作-检测,就发现,我们基本上处在以上三个层级的某个层级:或者是工作,或者已经成了职业,或者已经处在事业的良好状态。 而同时我们也会欣喜地看到,决定这几个层级的主要因素仅有两个:能力和机会。如果我们能通过努力,或者能提升能力,或者能创造或获得机会,或者二者同时能取得,那么,即使现在我手头的是一份很普通的工作(如果是销售人员,那就是销售基层人员的销售拜访等内容),那么,成就一份大事业其实也离我们并不远。 放眼任何一个社会,总会有这三个层级存在。所以,在企业或各类机构里工作是三重天,人员层级也是一样:事业成功人士、职业经理人、普通员工。 如果我们现在被困在第一个层级里,也就是仅还是一份普通的工作,那么,我们如何破局,到达三重天的第二层(职业)甚至第三层(事业)上来呢? 一、 改变或扭转思想。从上图看来,正在工作层级的人员首先主要是认识不够,没有理解到三者之间的区别。所以,在思想上认识到自己的不足与偏差,是能够升级的第一步。所谓“思想决定行动”,在此有较全面的体现。 所以,现在大量存在的“营销人如何突破外界(职业环境)限制?面对业绩压力、公司管理压力、公司职业规划等外界限制因素,营销人怎样排除阻力,发现机会,突破常规轨迹。”的问题,主要集中在大家对“工作、职业、事业”的认识模糊,没有澄清这些重要概念以及了解其中内涵。有了这些概念的突破,就能为困惑找到一定的解决方向。 二、 通过学习,甚至是加大工作量,承担更多的工作压力,在更为恶劣的工作环境中,进行积淀,更多、更严地要求自己,这是一个必然的过程。“天将降大任于斯人也”虽然理论老套,但从这张图中看到,能力的提升与机会的获取,确实让你离事业成功更近些。 当然,有时反映到企业本身或者是千疮百孔,或者是企业整体能力都不行,或者是在这个企业里根本找不到机会,或者是在某一重要方面单靠能力与机会也不可能改变,那么,就只能完全破局,逃离这个环境然后在另外一个环境中再努力了! 三、 针对性地争取或获得支持。其实,不管能力也好,机会也好,都是通向职业成功、事业成功的资源。那么,怎么样取得这些资源,就需要有针对性地争取各方面的支持与配合。 四、 广泛交流。职业的成功也好,事业的成功也罢,都必须脱离仅单打独斗的方式。特别是企业越来越将业务进行横切,每个人所做的事情更专业的时代,一个人有时根本不可能将一件事情完全由自己完成。所以,广泛交流,大量沟通,绝对是必不可少的! 你还有困难吗?你还有压力吗?你觉得你还局限在工作环境里面吗?困难还会有,压力始终会挥之不去,一波还会接一波。但是,作为一个企业的利润达成最重要、最直接部门的你,销售工作虽然可能是最具挑战性,但也是最能达到工作第三重天销售事业的成功。 拔开乌云,肯定是青天。经过简单枯燥、压力大、环境差的销售工作,把自己培养成职业经理人,成就每个营销人员都梦寐以求的登峰事业! 谭长春,中国市场学会营销总监资格考
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》考前冲刺模拟题库含答案详解(预热题)
- 教师招聘之《小学教师招聘》通关训练试卷详解(培优b卷)附答案详解
- 2025内蒙古呼伦贝尔林业集团有限公司招聘工作人员5人考试备考及答案详解(全优)
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》通关试题库附答案详解【综合题】
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》题库高频重点提升(共100题)附参考答案详解(轻巧夺冠)
- 教师招聘之《小学教师招聘》能力提升题库(必刷)附答案详解
- 2025年教师招聘之《小学教师招聘》题库试题及参考答案详解
- 教师招聘之《幼儿教师招聘》考前冲刺练习题库提供答案解析及参考答案详解【能力提升】
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》能力检测试卷含答案详解(黄金题型)
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》通关练习试题有答案详解
- c02激光治疗皮肤病
- 占道施工安全培训
- 餐厅厨房装修改造工程施工组织设计方案
- 2024玻璃钢贮罐拆除解体施工合同
- 智能建造施工技术 课件 项目1 智能建造施工概论
- 2024年成人高考成考(高起专)语文试题与参考答案
- 门诊部成本控制与费用优化
- 幼儿园师德师风宣誓
- P.E.T.父母效能训练
- 全尺寸测量结果报告
- 仲裁员的仲裁裁决书撰写技巧
评论
0/150
提交评论