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律师事务所商业计划书篇一：律师事务所商业计划书 律师事务所项目商业计划书 2016年前 言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价 格】 订制 律师事务所项目商业计划书 第一部分 摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分 律师事务所行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、律师事务所行业市场分析 三、律师事务所市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分 公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分 平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分 商业模式 一、商业模式二、盈利模式 第六部分 营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第七部分 项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分 融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第九部分 财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表 （二）项目现金流量预测表 （三）项目财务评价指标计算 七、财务评价结论 第十部分 风险分析 一、风险因素 （一）行业竞争加剧风险 （二）信息风险 （三）技术风险 （四）管理风险 （五）财务风险 二、应对措施 （一）应对行业竞争风险 （二）应对信息风险 （三）应对技术风险 （四）应对管理风险 （五）应对财务风险 附件篇二：律师事务所商业策划案 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 广东法鹏律师事务所，黑松法律咨询有限公司，国晖律师事务所，沈国晖律师等 (四) 公司经营战略 未来的发展方向： 做最高效、最高满意度的综合型一体化法律服务机构。由低端到中端再到高端，专注于服务中小微企业，提供一系列法律服务，由业务成员为主开发维护客户，律师、催收人员其他人员为辅，通过多种业务渠道，需找并且开发各类案件以及法律顾问。提供系统高效的培训，将每位业务成员培养成一名合格的法律工作者，为广大中小型企业客户提供高效便捷的法律相关的服务。 要实现的目标 2016年积累150家法律顾问单位并且实现总盈利，2017年积累500家法律顾问单位盈利500W，2018年积累1000家法律顾问单位1000W。 第二部分 产品及服务 (一) 产品、服务介绍 1、法律顾问服务 整合各界资源，为中小企业提供高效的法律顾问服务，以及其他相关法律服务。一对一，专人联系，专人服务，专人负责，并且根据实际情况，灵活调度内部资源。 2、综合类型案件 (二) 核心竞争力或优势 1、高效。每一位企业都对应有专门的服务人员，对于客户所提出的需求，必须在规定时间内完成。 2、全面。案件处理方式多样化，结合多方面资源，最能高效的解决客户问题。 第三部分 行业及市场 截止到2014年10月20日，深圳市私营和外资企业已达79.45万家，占全市企业总数的98.96%。其中有法律顾问的企业二十不足一。95%的企业并不是没有法律事务方面的需求，只是绝大多数中小微企业处于创业阶段，法律意识薄弱，且财务预算拮据，对于不能立竿见影增加企业效益的支持不够重视，而且律师行业的普遍的服务品质不佳，效率低下，办事拖沓，因此在企业法律顾问方面需求量很大，却没有产生一家独大的法律服务机构，处于蓝海时期。 (一) 行业情况 行业发展历史及趋势，进入该行业的壁垒、销售壁垒、政策限制 随着社会主义法制社会的健全，律师的社会地位也逐渐提高，商品经济的繁荣，也使得律师的重要性越来越突然，越来越多的公司开始重要防范法律风险，但就目前而言，大陆律师仍然受到多方面的诸多限制，从业人员相对较少，政府相关部门以及律师协会等组织机构管理较为严格。 (二) 市场潜力 市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 以深圳为例，深圳目前有企业数量约为80万家，中小微企业占了绝大部分，每一家企业都是我们的准客户。前期以积累法律顾问数量为主，以非诉讼催收为特色，高效高满意度为核心宗旨，积累足够数量之后，衍生金融、信贷、担保、托管、企业资源整合平台等其他服务盈利项目。 中小微企业长期聘请比例低的主要原因是法律意识不够强，财务预算拮据，应当推出实惠高性价比的法律服务套餐，并且在服务过程中增强客户的法律管理以及法律风险防范意识，为口碑营销以及服务营销打下基础。 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 主要竞争对手有：律师事务所、收债公司以及社会上其他收债团队 （1）与其他律师事务所比较我们的优势： 全面性，诉讼与非诉讼相结合，调动多种资源，专人对接，方便快捷高效。 不良资产处置全风险代理，不成功不收费。 （2）与收债公司以及社会上其他收债团队比较我们的优势 、合法性。正规律师事务所，正规律师带队处理案件，法律意识强，无风险。 专业性。有多年不良资产处置的经验，专业的执行团队，综合各类资源，专业，快捷。 (四) 收入（盈利）模式 业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 业务收费: 法律顾问收费，案件收费，律师挂靠费。 收入模式： 预付费（先收费在服务，例如法律顾问）与后付费（成功后收费）模式相结合，后付费业务有利于抢占市场，扩大市场份额，预付费业务提高现金流。 主要收取费用环节：法律顾问的前期收费以及续签、案件的前期收费以及案件成功后的收费，部分不良资产非诉处置业务案件成功后收费。 客户群体：广大中小微企业主，所有需要法律救济人 (五) 市场规划 公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下） 预测根据：2015年8月公司启动，十一月份初步完善，十二月，一月平均销售额度为15万左右，2016年主要投入销售任务为法律顾问，因此波动不太太大。 2016年：销售额300万 2017年：销售额800万 2018年：销售额2000万 第四部分 营销策略 (一) 目标市场分析 1、以深圳为例，有法律顾问的企业不足5%，企业法律顾问基本处于半空白阶段，随着全球经济恶化，企业之间信任度也随之降低，以往人情经商的理念逐渐转变为按照合同办事，大趋势利好。 2、深圳知名律所不少，但是主要服务于高端客户，针对中小企业提供高效的法律服务的机构尚未出现，广大企业主的法律事务并非十分复杂，需要的不是一个经验特别丰富的资深律师，而是需要及时高效性价比高的法律服务。(二) 客户行为分析 1、就近原则。因为大多法律事务并不难，所以企业主大多希望附近的律师提供服务，来往方便，中后期可根据此设立驻点。 2、有事再找律师。很多企业主总是等到打官司再找律师，认为不出事聘请法律顾问是浪费行为，对此应当提供定期有效服务，主动建立口碑。 3、总是怕自己吃亏或者最求更廉价，对此，所有收费业务，要解释清楚，界限分明，做哪些工作，时限，需要配合的工作，怎么收费等。 (三) 营销业务计划 （1）建立销售网络、销售渠道方面的策略 通过内部系统的培训，培养出合格的销售人员和服务人员，以团队的自我复制能力建立销售网络，以点带面。 （2）推广方面的策略 前期以电话、网络、地推等方式开展业务，有一定基础量之后做好服务，以服务营销，口碑营销为主。 （3）产品/服务的定价策略 法律顾问2万/年，不良资产处置成功收收费30%50%，民商事诉讼以及非诉案件按照司法厅统一收费标准。 （4）对销售队伍采取的激励机制 1、浮动提成制度，销售额度越高，提成比例越高。 2、目标激励，达到所制定的目标，给予薪酬以外的额外奖励。 3、晋升制度，对于有能力的业务成员，给予更高的平台。 4、荣誉激励，优秀业务成员，在公开场合予以表扬，张贴名人堂等。 5、淘汰激励，对于不能完成要求的成员给予淘汰或者相应处罚。 (四) 服务质量控制 1、客服人员定期回访客户。 2、服务质量与服务提成挂钩，由客户评价。 3、对于服务不到位的成员予以淘汰或者更换。篇三：某有限公司商业计划书 某有限公司 商业计划书 目 录 摘要 . 3 第一章 公司概况 . 4 一、公司基本情况及关联公司介绍. 4 二、产品介绍. 6 三、产品优势. 6 四、相关资质及荣誉. 7 五、公司组织结构和管理团队. 9 第二章 市场分析及发展规划 . 11 一、广阔的市场前景. 11 二、同行业的市场竞争. 12 三、市场分析及营销模式. 12 四、发展规划. 14 第三章 公司财务分析 . 14 一、相关财务数据. 15 二、财务比率分析. 15 三、公司未来三年的经营财务预测. 16 第五章 募集资金用途 . 17 第六章 风险因素 . 18 一、市场风险及对策. 19 二、业务经营风险及对策. 20 三、财务风险及对策. 21 四、管理风险及对策. 23 第七章 对投资方的期望 . 24 摘要：某有限公司（以下简称“公司”）专营针对风湿骨病的中成药保健产品项目，其开创的连锁经营机构获得了国家商务部在疗骨养骨领域的首批经营加盟特许。 公司主要经营【】等十余种针对风湿骨病的中成药产品，配方属于独家祖传秘方，其集热疗、盐疗、药疗和酒疗的四位一体的作用原理属于国内唯一，并已申请了国家发明专利保护，镇店之宝还获得了国家非遗保护传承项目。公司凭借其优质的产品和广阔的市场潜力，发展势头迅猛，触角已伸及世界各地。 公司开创了一种在传统药业连锁模式和新兴服务业相结合的混合商业模式，截至2011年9月，公司项目已在全球范围内开设了320余家保健品服务连锁式机构，预计到2012年12月31日开业经营2000家连锁店面，并计划于2013年底实现IPO上市。 公司本次计划募集资金总额5000万元，以投资方参股经营为设定前提，投资方可享有审计、实时监控、年终分红、投资有限股权认购等重要权利。所筹资金将主要用于：（1）全国连锁自营网点的增设项目；（2）扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；（3）物流配送体系一期扩建项目；（4）商业信息化系统建设项目；（5）品牌推广，价值提升；（6）为新产品增设科研开发项目及研究改善现有产品。第一章 公司概况 某有限公司成立于2009年2月10日，是一家专营风湿骨病类保健品的企业。公司凭借其由家族世传秘方研制而成的产品，以及独特的热疗、盐疗、药疗、酒疗四位一体的作用原理，积累了良好的客户口碑。公司经过两年多的快速发展，目前已在全国设立了300余家连锁店面，抢占了领先的市场地位，在风湿骨病类保健品市场具备较强的竞争优势。 一、公司基本情况及关联公司介绍 （一）公司设立及出资情况 公司由自然人甲和乙共同以货币形式出资100万设立，法 定代表人为甲。 2009年2月10日，经A市工商行政管理局核准并登记备案，公司领取了注册号为610000的企业法人营业执照，某有限公司正式成立。公司基本资料如下： 名称：某有限公司 住所：A市高新区科技二 法定代表人：甲 注册资本：壹佰万圆整 实收资本：壹佰万元整 公司类型：有限责任公司（自然人投资或控股）经营范围：保健品（专控除外）、第一类医疗器械的销售；广告 策划；商业管理和组织资讯；医疗按摩；保健、理疗、远程医学服务。 成立日期：二零零九年二月十日 营业期限：长期 公司的股东及出资情况如下：（二）关联公司情况 1. B药业集团科技股份有限公司（以下简称“B”） 2. C药业科技有限公司（以下简称“C”） C的主营业务为：生产研发、销售医药器械和特殊耗材。C持有“公司”注册商标，以及公司主营产品的核心技术，并已就此技术申请了发明专利。C同时获得许可方委托加工公司主营产品。 3. C药业科技有限公司拉萨分公司（以下简称“拉萨C”） 拉萨C的主营业务为：生产研发以藏药材为原料的保健品外用系列，并已获得相应的资质许可。拉萨C同时委托C对上述保健品加工制作。篇四：国际律师事务所 定稿 第一届全国创业专项大赛 技 术 文 件 第一届全国创业专项大赛组织委员会 二一二年八月 湖南律师事务所 创 业 计 划 书 一第一届全国创业专项大赛 报名表备注：1、报名者需按要求提交创业计划书及其他报名资料，以个人或团队方式（1-3人为宜）报名。 2、企业报名须为注册时间在5年以内（2007年9月1日以后注册），同时须提交公司营业执照（副本）扫描件以及组织机构代码（副本）扫描件。 3、本表必须由项目主负责人填写，他人代填无效。 目录 一、执行总结?1 （一）、公司 ?1 （二）、产品与服务?9 （三）、商业与战略 ?9 （四）、市场?9 （五）、营销 ?9 （六）、竞争优势 ?10 （七）、投资和财务 ?10 （八）、团队 ?10 二、公司概述?10 （一）、公司简介 ?10 （二）、商业模式 ?10 三、服务?12 （一）、主营业务 ?12 （二）、辅助业务 ?12 四、市场调查及竞争分析 ?13 （一）、市场环境分析?13 1、经济环境 ?13 2、法律环境 ?13 3、社会背景 ?13 （二）、市场中观环境分析?13 （三）、市场微观环境分析?13 五、企业整体发展战略?14 （一）、企业发展规划 ?14 （二）、产品与服务发展战略 ?14六、顾客来源策略分析?14 （一）、顾客目标 ?14 1、确定目标市场 ?15 （二）、顾客容量与市场计划 ?15 1、顾客容量 ?15 七、企业经营管理模式?15 （一）、组织架构概述 ?15 （二）、组织结构 ?15 1、企业组织结构设置 ?15 2、企业组织职能介绍 ?15 （三）、企业文化 ?15 八、融资方案和资本结构安排?15 （一）、财务分析前提条件 ?15 九、投资回报和财务状况?15 （一）、收入预测 ?15 十.投资可行性分析?16 （一）、项目可行性评价 ?16 十一、风险控制?16 （一）、风险总诉 ?16 十二、团队介绍?16 （一）、团队成员及分工介绍 ?16篇五：商业计划书 商业计划书 一企业概况 （1） 名称：我的公司名为“创艺堂”，是一家主要负责设计的公司。这个想法 的由来是随着现代文明和科技的发展和进步，人们的思想也有了翻天覆地 的变化。我们可以看到过去的时候，大多数人都喜欢跟风，大众流行什么， 我就买什么、穿什么。所以放眼望去都是相似的发型，相似的服装以及相 似的室内构造。但现代人已经大不一样了，开始以另类为美，不仅追求与 众不同的着装与谈吐，而且还不断地探索设计令人耳目一新的室内装潢和 办公环境。但个人的想法毕竟是有限的，所以我就开设这一家设计公司， 用我们的专业知识来满足顾客的需求，为他们提供新颖的idea，并提供优 质的服务。 （2）服务介绍：我们公司以顾客的要求和想法为基点，设计出新颖的作品和构 造。顾客可对我们提出他们在某方面的想法，比如服装，室内装潢，或是 对某物品的改装和修饰，然后我们将提供别出一格的方法或设计，并附送 免费附加服务，这个我们会在后面将作详细介绍。 （3） 宗旨和目标：本公司的宗旨是实现客户的想法，提供优质的服务。目标是 不管顾客何种程度的要求，我们都会尽最大力满足，让顾客对我们的设计 感到满意，并愿意为我们做宣传，从而打响公司的知名度，扩大公司的影 响力。 （4） 选址：我们的公司打算建在市区中围有大面积开发区附近。因为建在有大 面积开发区附近，以后会有大面积的建房，不管是为居住还是为商业，都 有我们的用武之地我们可为居民提供生活设计，还可为商业人士提供 店面构想。并且建在市区周围可以避免我们的服务范围仅限于附近的开发 区市区中围其实也是人口密集地。随舍市中心商业的发展，大多数城 市居民都选择在中外围选择居住地。所以我们还可为其他住户提供较为方 便的服务，有利于我们扩大市场。并且许多公司在选址时大都偏向于市中 心，这就使得人们不得不跑向市中心来寻找某项服务。而我们的公司就建 在其住宅地附近，为他们提供了更加便利的条件，就不用耗时耗力地去找 设计方。这样长期下来，我们一定可以用我们优质的服务和专业的设计打 造出属于我们自己的品牌。 二财务分析 （1） 资金来源：本公司是由我和其他人联手创办的，所以创建之前我们已经 凑了一部分资金。另外我们还打算向银行借一部分，剩余的将找投资公司 予以支持。 （2） 资金用途：企业建立之初我们的资金主要有以下几个方面的用途：1.租金 2.公司设备 3.公司职员工资 4.开业当天花费 5.前期宣传，这些是重要部 分，并且必须需要提前准备好资金。 （3） 财务预计：前三年要在充分保证公司能够正常运行下不断积累资金，并还 清贷款。然后开始着力扩大业务和市场，进入全力发展阶段。 三具体的产品服务介绍 （1） 产品特征：本公司提供的是有形的和无形的设计。有形的设计指的是为客 户进行说那哥们服务的设计。比如对新家的装修，新店的柜台设计等等。无形的指的是为客户提供创意，有客户亲自付诸实践。而我们的最重要的任务就是设计，有设计我们可随之进行一些关于设计的项目。 （2） 产品的价值：我们的产品的要价是由客户想法的难易程度和材料的价钱决 定的，总之是公平合理的。并且可会根据顾客的特殊需求进行不同层次的定价。 （3） 与竞争对手的比较：我们的产品与其他此方面的公司产品有所不同和优 势。第一：我们的公司不仅会谨记客户的要求，还会对其想法进行全方位的分析，尽力设计出与众不同的计划。第二：我们公司还有多种附加的免费服务，例如免费上门装潢、提供与顾客要求相关的其他创意或为他们免费提供与我们设计有关的原料等等。 四市场分析 （1） 市场目标及范围：市场目标前面已有提及，及居民和商业。而市场范围则 非常宽广，只要有想法，我们就会帮你实现，但刚开始还是主要集中在公司附近，做出成绩后进而向市内外扩散。 （2） 市场前景：随着人们品位的变化，想不同寻常的人已经越来越多，但有很 多人自己没有好的创意来改变自己。而我们的公司就因此应运而生，所以我认为我们公司的还是很有前景的，并且前景会不断扩大。 五营销方式 （1） 售出渠道：我们将派个人做宣传，拉业务。 （2） 促销方式：做海报，举办新意十足的开业典礼吸引大众目光，并在报纸、 电视网络、汽车广播等方面做足宣传。尤其是网络，将成为我们宣传的重点：因为当代社会，网络已经成为最方便、快捷的传播手段，并且也最容易在大众中传播开来。并且网络的影响力不容忽视，在网络上做足宣传，将会对我们的开始十分有利。 （3） 构建营销网络：要求每个职员记录下自己的客户，以便以后的服务和宣传。 并且以最初的客户为基础建立客户网，发展固定客户，用公众的口头宣传为自己打广告，建立营销网络，提升信誉度，并努力建立分公司，不断做大做好。 六风险分析 （1） 资源风险：由于我们的公司是以意识形态为主的公司，主要任务是创新， 开拓，所以在资源方面的风险还是比较小的。 （2） 市场风险：其实市场这个因素是所有企业在创办之初以至在做大之后都不 可忽视的关键问题。其实在刚开始的时候，都会经历一个过渡阶段，在这个阶段内，要以发展客户源为主要目标，不能急于产品。在稳定了一部分市场后再进行大规模深层次的宣传，从而进一步扩大市场。其次，市场本身具有不稳定性，所以任何企业都不能对市场保有绝对的信心，要时刻保持风险意识，不能掉以轻心。而我们的公司会时刻关注市场动向，并会派出市场调查员不断提供最新的市场行情，针对市场的变动适时作出调整，让市场成为我们的保证而不是阻力。 （3） 财政风险：关于财政最先关心的应是企业的固定流动资金和还银行的资金 储备，这关系到企业的信誉和生存。并且成本是否收得回来也是不可忽视的大问题。为了避免财政危机，我们公司会在创建之初为平日的公司运作留足运作资金以备不时之需，并且要保留出前几个月要归还银行的资金，这样如果刚开始的时候公司运作的不太好也不会乱了马脚，还有充足的资金和精力思考出适合公司的正确的运营方式，及时调整部署，找出不足和缺点，为以后的发展积累经验。 （4） 竞争、管理风险：在当今的市场竞争中，卧底、间谍这样的词已经屡见不 鲜了，尤其作为一个设计公司，创意和想法尤其重要，如果有好的想法却被透漏出去本诶他人抢用。将会给公司带来不晓得麻烦和损失，甚至关系到公司的存亡。所以我们在最开始选人的时候一定会多加留心，不仅要选拔人才，而且要选拔肯为我公司出力的忠士。并且在日常生活中会注重对员工的照顾和福利，对困难家庭予以及时的补助，并根据员工不同程度的困难尽力解决，确保稳定军心，不因日常杂事影响到工作。除此之外，我们还会聘请专业的管理人才为我们公司出谋划策。还会经常听取员工的意见和想法，不断改善进步。 （5） 破产风险：由于我们是以小型企业为基点的，所以在资金有保证的情况下， 我们面对的风险也相对较小。不同于大公司的员工多，内部结构复杂，管理机构过于庞大而造成缺口漏洞，我们从小做起，在最开始的时候会建立起透明的管理和各层关系结构，保证我们的付出，相信这样也能保证公司的生存发展。 七公司团队 （1） 经营团队：我们会选择专门的管理人士，并且我们会选出一部分有资格的 投资人同时注意经营事宜。而我们的重心不在于高文凭、高学历。因为设计要的是灵活和创新，不是仅仅的高素质人才就可以的。所以我们会在最初选拔人的时候，在分析其知识水平的同时，用一些有趣的方式测验应试者的反应和创新的能力，从而选拔出适合我们公司、确确实实能为我们公司带来创意的员工，并且重在质不在量。最后就是我们最为重要的设计团队，设计团队一定要有过工作经验的，知道如何让顾客满意的，有出色的设计能力的设计师。这样不仅使公司在前期的发展中有信心、有能力，并且还可以带动引导其他员工进步探索，相互交流，共同努力，做出最好的设计。 （2） 外部支持：一个公司不能只在自己的圈子里发展。因此我们打算借助一定 的外来力量 ，如外聘人士、会计师事务所、律师事务所、顾问公司、技术支持以及行业协等，为公司的发展创造良好的外部环境，这样才能够更加的如鱼得水。 （3） 内部调整：公司的不断发展需要注入新的活力，不仅要不断地招揽优秀人 才，还要注意公司的内部调整。用新元素来提高他们的竞争意识，激发员工的优秀想法，形成良好的工作和优胜劣汰的内部机制。摆脱以往的只是看上司是否在场来决定是否好好工作的不良习惯，培养员工的自主工作意识。 （4） 学习借鉴：我个人非常欣赏Google公司的运营管理方式。虽然我们可能 做不到那么完善，不过我们会尽力为员工提供自由开放的工作空间，让他们按照自己的方式工作和生活（如果他们觉得这样更有利于他们的创作和新点子的萌发）。 八投资说明 （1） 资金需求说明：我们的企业在创办之初需要充足的用于各种方面的资金， 需要其他个人及组织的支持。所以我们诚挚的邀请投资方仔细考虑我们的方案和计划 ，为我们提供生产必备资金，只要走好前几步，我相信以后的路会更好闯。 （2） 资金使用计划：资金的使用方面已在“财务分析”中有过具体介绍，其他 细小的方面会在起初具体计算。 （3） 投资担保：我们的企业属于小型企业。在刚开始的几年会着力于寻找并发 展固定客源，所以投资方的投资我们一定会有所担保，并且不会让投资方损失。并且后几年我们会大力扩展公司，那是公司的利润一定会让投资方满意。 总之，我们的“创艺堂”公司是一家非常具有潜力和活力的公司，我们重在设计，但又不仅仅是为别人设计，其实也是在设计我们自己的人生。在“创艺堂”，员工学到的也不仅仅是设计，也是在建立自己的另一个家。其实一个好的设计公司，不能只满足于客户的要求，要随时随地的转动大脑，时刻保持灵活，是自己篇六：融资商业计划书 融资商业计划书的全部内容可以简单地归结为一个中心思想：就是希望私募股权基金能够投资目标企业，企业可以为私募股权基金带去可行的投资收益回报。每个想融资的企业在融资过程中都必须结合自己企业实际情况并围绕这一中心思想来制作融资商业计划书。 一份完备的融资商业计划书其基本内容包括如下： （一） 融资商业计划书概要 融资商业计划书概要是私募股权基金经理人首先看到的内容，所以它必须是浓缩了融资商业计划书主要内容的核心，是融资商业计划书精华之所在，它必须具有让投资人有兴趣并希望得到更多关于企业信息的吸引力。 内容简要是概要的基本特点，必须用简练而准确的语言撰写概要，在制作时必须努力控制在字左右完成概要的编写。概要主要包括以下几项内容： 1、企业基本信息及联系方式； 2、业务经营； 3、企业概括； 4、管理团队和管理组织情况； 5、产品的行业情况及市场； 6、融资说明； 7、财务计划与分析（包括资金用途和盈利预测）； 8、退出机制。 （二） 企业及其未来 这一部分内容将涵盖企业大部分业务范围。私募股权基金想了解的核心内容是企业业务的独特性，以及这一独特性对企业未来盈利前景带来的动态影响，即私募股权基金经理人通过对企业独特性的了解可以确信企业在整个行业竞争中具有取胜的关键因素。企业及其未来的内容涉及范围很广，主要包括以下各项：1、企业的概况：指企业名称、成立时间、注册资本、实际到位资本、其中现金、无形资产占股份比例等，注册地、企业性质、主营业务、历史沿革、企业所处的发展阶段、股权结构等。 2、业务性质：简要介绍企业所从事的主要业务，并对相应的产品或服务作简要描述，从而尽可能使私募股权基金经理人了解该企业的产品或服务。 3、业务发展历史：包括生产产品或提供服务的时间，企业发展的重要阶段和发展过程中的重大事件。 4、企业前景：可按时间顺序描述企业未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。在这一部分，私募股权基金等投资人一般需要了解企业未来几年的业务发展方向及其变动理由。 如果企业预期未来业务发展需要经受许多变动因素的考验，则应解释企业发展成功所必需的条件。 5、产品或服务独创性：企业的独特性可以表现在管理队伍上，也可以表现在产品或服务上，还可以体现在融资结构和融资安排上。总之，企业只有在产品或服务上具有独特性，才有可能具有良好的盈利前景。 6、产品或服务的价格：对企业产品或服务定价策略的描述，包括产品的价格、价格形成基础、成本、利润及利润构成等。私募股权基金需要了解产品定价是否充分考虑了所有影响因素，包括价格的构成、在逻辑上是否为市场所接受、产品定价是否反映竞争条件下的价格走势以及价格是否能抵御来自市场降价方面的压力，等等。 7、顾客群特征：包括顾客特征描述、购买动机、产品的主要买主及其购买金额和单批购买量。 8、产品市场描述：主要对产品市场作出描述。包括该行业的销售总额和增长速度、市场占有率等，私募股权基金可以据此掌握该企业在市场所占的份额。 9、竞争者或替代产品：主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析，尤其是分析这些竞争对手的市场份额、年销售额及财务实力。 此外，还需对本企业产品所具有的优势作出分析。有些企业由于拥有某种专利权或经营特许权，从而暂时可能没有竞争对手，但也许会在未来的投资期限内出现更为强大的竞争公司或替代产品，所以私募股权基金必须了解潜在的竞争者，选择其进入市场的时间和方式。如果企业对竞争对手不甚了解的话，则私募股权基金将谨慎评估其增长的持续性和可靠程度。 10、营销战略：集中描述产品销售过程和分销渠道，基本环节包括：企业销售方式、广告战略、市场渗透策略、销售障碍、销售人员构成等。私募股权基金据此分析评价企业的市场行销战略，了解产品从生产现场最终传到用户手中的全部过程。 11、生产工艺：产品的制造过程及其影响因素，重点是企业的生产能力、生产关键环节、质量控制及生产流程，并在此基础上对企业生产成本和销售成本加以确认。 12、人力资源构成：包括企业的劳动力资源与现状，以及生产和销售产品所需雇员的形式。主要的内容包括：雇员地域分布，雇员文化程度，员工培训计划，工资成本、津贴和年终分红，雇员与管理层关系，工会情况，工作时间安排，技术人员比例，保密合同及竞业禁止合同，员工的激励机制情况等。 13、供应商：企业的原材料及必要的零部件供应状况，包括原材料供应商，原材料供应渠道，特殊外构件和关键外购件供货是否及时可靠。还应当提供一份供货商的清单，包括其名称、地址、篇七：商业计划书模版(全版) 每一个融资者都应该编写有商业计划书，但是很多的商业计划书根本不能对投资者产生任何吸引力，这除了是因为项目本身的原因以外，在编写商业计划书时没有说明或者没有清楚地展现一些重要的问题也是问题的关键，下面是那些应该解答的问题： 1) 你的眼光是什么？ * 你的远见是什么？ * 你要解决什么问题？对象是谁？ * 你将来想要成为什么样的人？ 2) 你的市场机会是什么？市场有多大？ * 您目标的市场有多大？发展有多快？ * 这个市场有多成熟，或多不成熟？ * 你是否有资本成为这个市场前两三位？ 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么？ * 解决了用户的什么问题？