企业文化建设的意见和建议.doc

推进集团企业文化建设的意见和建议 为了实现企业长远健康发展，集团提出了在新形势下构建具有“和谐市政”特色企业文化的号召，并要求下属单位组织讨论并积极发表意见，鉴于企业文化对于企业的引导作用越来越成为现代企业管理者的共识，并且优秀的企业文化能够产生持续的竞争力和凝聚力, 是企业良性发展的根基，更是企业核心竞争力的源泉，现在，对于构建具有“和谐市政”的特色企业文化，我有以下几点建议：一、坚持以人为本的管理理念以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，已经成为了现代企业管理的一大重要理念。但是，怎样做到上传下达、下情上知，做到企业内部沟通的良好，却是考验着企业管理者与企业本事的一大难题，也是考验企业本身执行力与凝聚力的重要标准。员工的凝聚力是源，工程的满意度是流。问渠哪得清几许，唯有源头活水来。只有切实关注改善员工的民生问题，关心爱护员工、提高员工收入、提升员工福利，为困难职工实施“送温暖”等，从根本上解决员工面前实实在在的问题。并让员工有表达自己的机会，能够将心声及时全面的反映出来，这样才能较为准确的把握员工的心理状态，并更加深入的了解员工想什么、要什么。同时，对成绩突出的员工和团队给予相应的奖励，体现出企业的价值观和人性化的管理。倡导和谐的企业文化，把先进的价值理念和时代精神转化为市政员工的思想认识，让员工在物质富裕和精神幸福两方面来实现员工和企业的共同价值，促进企业健康较快发展。2、 加强教育培训，建立员工组织培训活动对于企业培训我们可以分为高层、中层、基层三个方面，推行全员培训，对全体员工进行教育和引导，形成良好的工作氛围，树立全员培训理念，高层重视、中层认识、基层配合，实现员工个人价值的最大化。集团通过对员工的培训，以提升员工的整体素质和工作能力为重点，促使员工转变思维方式，通过培训，增强员工的归宿感，使命感和责任感，把个人的目标融入企业的发展目标中，真正做到人岗匹配，实现员工的个人价值，促进企业健康较快发展。3、 打造优势，塑造独具特色的建设模式 青岛市政集团是有着悠久历史和文化的企业，市政集团作为国有企业管理基础扎实，具有较强的辐射带动作用，我们应利用这一优势推行卓越绩效模式，培训优秀的集团员工，充分发挥国企风范引领效应，使得整个集团形象更加辉煌。4、 树立企业形象，提升企业竞争力良好的企业形象作为企业文化的外在表现形式，不仅能够提高企业的社会知名度还能提升企业内部员工作为市政人的自豪感。修责任之心，建诚信之道，一直是青岛市政集团企业文化的精神核心也是企业对外的一种形象理念。一个有社会责任心的企业更能取得社会公众的信任，从而更容易稳固的建立起在公众面前的形象与品牌。塑造良好的企业形象，不仅是提高市场竞争能力的重要手段还能使企业具有鲜明的特色和感召力，为企业远大的目标奠定基础。五、集团“总”、企业“实”的企业理念。集团负责企业文化建设整体规划及指导管理，从内容上突出宏观强调公司战略，集团体现在理念的数量上“少而精”。上面管总，下属企业接触具体可以多一点。这样即可为基层企业开展企业文化建设提供广阔空间，也有利于企业文化的在基层落地生根。通过上上下下的努力形成“对外气质一面，对内百花争艳”的特色文化总而言之，企业文化对内是一种向心力，对外是企业的一面旗帜，如何构建企业文化作为一门当代企业管理的最新理论，是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝和时代进步的要求。而构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚