薪酬管理_岗位工资设计技巧_第1页
薪酬管理_岗位工资设计技巧_第2页
薪酬管理_岗位工资设计技巧_第3页
薪酬管理_岗位工资设计技巧_第4页
薪酬管理_岗位工资设计技巧_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位工资设计 一 岗位工资等级类型 1 一岗一薪制2 一岗多薪制 一岗一薪制 2 一岗多薪制 二 岗位等级评价方法 岗位评分法 选定岗位的主要影响因素 并用一定的点数表示每一因素 然后按预定的衡量标准 对现有岗位进行评价 求得点数 经过加权求和 得出各岗位的总点数 1 确定评价项目 工作技能工作责任工作强度工作环境与条件 2 确定评价要素 1 工作技能 知识水平 业务知识 熟练程度 工作复杂繁简程度 2 工作责任 管理责任 经济责任 3 工作强度 工作负荷量 脑体工作紧张程度 4 工作环境与条件 工作环境 工作危险性 3 对各评价要素划分等级 4 确定各评价要素等级的点数 5 确定权重系数 6 对部分岗位进行试评价 7 划分岗位等级 三 岗位工资方案确定 四 确定岗位等级的其它方法 1 序列法2 分类法3 专家评估法 1 序列法 由评定人员凭着自己的判断 根据岗位的相对价值 按高低次序进行排列 步骤与方法 1 成立评定小组 2 收集资料 了解情况 3 评定人员确定评判标准 4 对各岗位进行评定 排出次序 5 评定结果汇总 序号之和除以评定人数 得出评定序号 按序号大小 排出次序 2 分类法 事先确定岗位等级标准 然后对每个岗位进行评价 对号入座 确定等级 方法与步骤 1 成立评定小组 采集资料 2 依据工作岗位的性质 分系统 划等级 将岗位分成几个大系统 每个大系统分成若干个子系统 每个子系统中的各岗位分成若干档次 3 明确各档次岗位的工作内容 责任和权限 4 明确各档次岗位资格要求 5 评定出不同系统岗位之间相对价值和关系 3 专家评估法 通过专家进行分析 根据评定标准 确定岗位等级 方法步骤 1 组成专家小组 2 熟悉评价标准 掌握评价原则 3 收集信息 了解岗位基本情况 4 评委独立评价 填写评价表格 5 数据审查处理 专家评估表 五 岗位工资操作方法 1 新入职员工 包括普通员工级 管理员级 主任级 经理级 在试用期未转正期间 享受该最低层岗位工资的80 转正后享受100 全额岗位工资 2 转岗员工属晋升的 岗位工资在试用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的90 若岗位工资的90 低于原岗位工资的 采取就高不就低的原则 转正后享受100 全额岗位工资 转岗属于降级的 岗位工资按新岗位定级 3 岗位工资随岗位层级每年调整一次 调整的主要依据是上年企业经营状况 员工绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩 4 层级调整包括层级晋升 层级不动 层级降低三种 人力资源部宏观控制每年层级变化比例 5 根据劳动力价格和公司发展状况 公司每 年调整一次层级K值 岗位工资基值 六 分组讨论 1 请结合本单位实
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论