人才管理_人员使用与人才管理

人才和人才管理 01 人才管理的内容和方式 02 国外避免人才流失的方法 03 人才管理应注意的问题 04 AddYourTitle AddYourTitle 1 新员工的安置2 管理人员选拔任用3 职务的升降 4 员工调配5 劳动组合6 员工的退休 辞退管理 人员使用的程序 在人员使用之前 首先应当分析员工的任职资格 对员工的能力进行评价 确认 了解培训工作是否达到了履行岗位的要求 如果员工已经具备了上岗条件 则由人力资源管理部门安排上岗 若还未打到培训目的的 要么由企业辞退 要么重新培训 以确保该岗位的任务顺利完成 然后向员工颁发聘书 员工接受聘书后安规定时间上岗 之后就是人力资源管理部门对其工作的考核评价 根据考核的结果进行人事调整 人事调整分纵向和横向两种 纵向调整又分为晋升和降职 横向调整只涉及岗位的变动 而不涉及岗位的升降 委任制 也称任命制 指具有任免权的上级主管经过考察直接指定下属员工岗位 任命员工担任相应的职责 五 六 七 八 兴趣引导原则 优化组合原则 机会均等原则 民主监督原则 1 民主监督原则 为了保证任人唯贤和公平竞争 意识靠企业主要负责人的素质 二是靠必要的民主监督制度 及党委组织部门的监督作用以及职代会的民主监督作用 2 阶梯晋升 与 破格提拔 相结合的原则 阶梯晋升 是对多数管理者而言 这种逐级晋升的方法 可避免盲目性 准确度较高 便于激励多数管理者 对非常之才 特殊之才则应该 破格提拔 使少数杰出人才不致流失并及时发光 并可增加对年轻员工的凝聚力 1 有计划替补和晋升原则一个组织的管理人员举足轻重 因此各级管理者的替补和晋升都应谨慎地 有计划地进行 人员使用的意义 有利于推进企业人力资源开发工作 有利于减少企业的 内耗 人员使用是人力资源管理的中心环节 人员使用状况决定了企业人力资源管理活动的成败 对实现企业目标起着举足轻重的作用 培训与发展激励竞争 尊重信赖 用人之长 依事用人 劳动生产率的计算方式 劳动生产率的概念 劳动生产率的分类 劳动生产率的影响因素 劳动生产率的意义及其方法 劳动生产率的指标 合理使用人员的衡量指标劳动生产率 概念 分类 个别劳动生产率 ClicktoaddTitle 劳动生产率 指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值 计算的范围 个别劳动生产率社会劳动生产率 个人劳动生产率企业劳动生产率 按其决定的条件分类 劳动的社会生产率劳动的自然生产率 直算法 逆算法 劳动生产率的计算 劳动生产率的计算 工业企业的劳动生产率 产品数量 生产时间 商业企业的劳动生产率 销售额 销售人数 劳动生产率 生产时间 产品数量 直算法 以单位时间内生产的产品数量为单位计算 逆算法 以工人生产单位产品所消耗的工时为单位计算 直算法 以单位时间内生产的产品销售额为单位计算 由此可见 这两种算法的结果互为倒数 值算法的数值越大 即单位时间生产的产品越多 劳动生产率就越高 逆算法结果越小 说明每生产一个产品所消耗的工时就越少 劳动生产率就越高 劳动生产率按其计算指标不同分为以下几种 生产性企业 只适用于生产工人 价值量 劳动生产率 产值或增加值 投入的劳动消耗量 实物指标 劳动生产率 产出数量 投入的劳动消耗量 按不同时间单位计算 按不同人员范围计算 Text 基本生产工人劳动生产率 产量或增加值 基本生产工人平均人数 小时劳动生产率 产量 工人全部实际工作工时 日劳动生产率 产量 工人全部实际工作工日 月劳动生产率 月产品产量 生产工人月平均人数 生产工人劳动生产率 产量或增加值 生产工人平均人数 全员劳动生产率 产量或增加值 全体从业人员平均人数 Text 生产资料的规模和效能自然条件 生产过程的组织和管理 科学技术的发展程度 劳动者的平均熟练程度 劳动生产率 的 影响 因素 提高 不断加大产品设计与生产的科学技术 依靠科技进步 提高劳动生产率 劳动生产率 采用现代化管理手段 改进生产和劳动组织 保持生产的均衡与协调一致 合理配置人力资源 方法 注重员工培训和激励 加强企业文化建设 提高劳动生产率的意义 是降低产品成本和提高经济效益的重要方法 促进就业和社会发展 是增加社会财富的重要保证 是企业发展的重要途径 是改善职工物质文化生活的重要条件 之韩国三星集团人才管理之道 人才管理引导案例 韩国三星集团的产品行销世界 共20种产品世界市场占有率居全球企业之首 是什么神奇的力量让它如此引人注目 是人才 被誉为全球第一职业经理人杰克韦尔奇在参观完韩国的人力资源开发院之后曾感叹 三星集团已经走在了人才培养的前面 人们不禁要问 三星集团有怎样的人才战略 有事如何培养人才 使用人才的呢 关于三星集团的业绩 三级跳 之谜 很大程度上取决于它所奉行人才战略 三星集团的 人才经营 新战略 注重吸纳天才 善用 个性 人才 敢用奇才 怪才 从招聘开始 从引进人才的源头开始 在所有应聘者中挑选出最优秀的人员是人力资源部非常重要的一项工作 有时还不得不拒绝很多有天赋的应聘者 除招聘 三星集团对员工的培训也十分重视 奉行人才第一原则 的韩国三星集团 始终坚信企业的成败在于员工素质 三星集团设立了自己的培训中心 人员一旦录用 就会对其投入大量的资本进行培训 三星电子对于人才培训不吝投资 是其永续成长与强大竞争力的关键 薪水高在人们的眼里可以说是外外企的代名词 再加上三星集团吸纳天才 重用奇才 怪才的思想 进入三星后薪水是不是真的令人艳慕呢 三星集团有时如何确定员工的薪水标准呢 目前 三星电子薪资制度改用 能力成果制 若干关键核心人才 薪资福利和一般员工有很大的差距 这制度的实施 让三星整体士气大为振奋 并且形成良性的企业文化 主动吸引更多国内外人才 为了真正体现 用广阔的发展空间引进人才 用活人才 留住人才 三星在选择管理人员时 并不迷信 外来和尚好念经 的观点 而是首先着眼于公司内部 大胆启用内部员工 人力资源部负责人称 公司有错必纠 不会姑息每一位违纪的员 同时知人善用 不会长期埋没一位真正的人才 至于被提拔的管理人员是不是真正的人才 三星集团有一套公正的程序和明确的绩效考核标准 孙子曰 凡战者 以正和 以奇胜 意思是说战争 总是以 正兵 合战 以 奇兵 取胜 三星集团的管理者们也领悟了这句话的精髓 三星集团中国 总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉在接受媒体采访时称 掌握 天才 或 天才级 人才是人才战略的首位 三星集团目前已拥有不少具有世界一流技术水平的 准天才 级人才和一大批企业首脑 技术专家和专业经营者 正是这些人支撑起了三星集团的大厦 按照李相铉的表述 三星集团一直坚持在不同部门大胆任用多种类型的人才 甚至曾经做过电脑黑客的程序高手也因为技术出众而被聘请进公司从事开发工作 中国有个词我非常欣赏 叫 有容乃大 三星集团便是一家包容性非常强的公司 对中国文化了解颇深的李相铉如是说 事实上 三星集团中 很多高层管理人员在学校中的专业和最初进入到领域 与他们现在的职位并不一样 但是 他们却在公司中得到了新的位置和更好的发挥 三星电子 北美 市场营销策略高级副总裁彼得维法德年轻时是一个音乐厅的钢琴师 他目前仍然喜欢弹奏钢琴 不过他在三星集团的职位不再是一个独奏者 而是领导着一批天才员工 进行广泛市场拓展策略 除此之外 三星集团还非常善于运用个性很强的人才 这样的人才整体看起来不算十分优秀 通常不合群 在组织内部协调共事方面存在缺陷 令许多企业经营对其不喜欢 不受用 但在三星集团的领导者来看 能够在所在领域独树一帜 一旦扬长避短 便可担当大任 人才具备特点 如下分析 创造性 社会性 什么是人才 人才是指具备某种超常能力 在某些方面有突出才干的人 人才又具备什么特点呢 实践性 人才只是知识 技能的载体 企业拥有人才 只是一种静态意义上的财富 只是企业获取更大利润的基础 YourTextHere 企业还要为人才创造良好的环境 调动人才的积极性 主动性 创造性 才能使潜在价值变为现实效益 人才管理 流程 内容 软件 为人才创造良好的内外部环境 尽量准确地识别 选拔人才 按客观规律的要求合理配置 使用人才 对人才进行科学的组织 保护人才 使其保持创新精神和创造能力 人才管理的内容 通过员工发展通道 接班人计划及人才库的管理 核心是保障适合的人 在适合的时间 从事适合的工作 从而保障公司实施战略过程中连续的人才供应 人才开发通过360等技术提高员工能力 绩效管理通过合理地流程驱动更高的绩效 包括测量与反馈 人才管理的模块 员工继任 通过适当的方法对人才进行合理地评估 测评与评估 确定能够吸引并招聘到适合公司的人才 吸引与招聘 通过流程与方法 提高员工满意度 降低员工离职率 员工保留 人才管理是人力资本管理的关键内容 它以能力模型为核心和纽带 通过人力资源各模块的设计实现对公司关键人才的 选 用 育 留 从而支持公司的持续发展 人才管理的目标是吸引 激励和保留人才 最大化地实现他们的潜能 以支持企业获得可持续发展和成功 国内人才管理的意义 国内企业人才管理的意义 能力模型可以将公司的策略 关键岗位的成功因素和人才管理各方面系统性 有机地连接起来 拥有更大的择业自主权 个人价值实现机会增加 个人 关键人物的流失为企业造成巨大损失 有效的人才管理对企业的成功与否的关键 企业 国外企业避免人才流失的方法 Yourtextinhere Yourtextinhere Yourtextinhere 强调职业道德 以制度约束形式规范人员流动 强化立法管理 以法律 法规的形式规定人才流动 优化小环境 以员工自律形式规范人员流动 Textinhere Textinhere Textinhere Textinhere Textinhere 人才管理应注意的问题 人力资源管理制度公开化 程序化 创造人才的合理流动 在报酬 职务上形成阶梯状分布 给员工创造更多的晋升机会 遵循行为科学理论和人才发展规律 合理使用激励因素 动态实施人才战略的管理 一 要把制度放在至高无上的地位 二 管理的高难度效率来自于正确 恰当的激励手段 三 没有合理的授权就算不上合理的管理 四 以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍 五 以灵活的手段争取最佳的管理效果 管理员工 的 人才 管理 22条原则 总之 管理是个 细活儿 你必须拿捏好管理松与紧的分寸 把握好尺度 过松会导致员工精神的散漫和局面的失控 过紧又会扼杀激情和创造力 一松一紧之间 体现了管理艺术的境界 高效的管理员工有难度 但也并非做不到 关键是要找到规律遵循规律 按照规律管理员工 难以驯服的员工会变得温顺 低效的团队会变得生机勃勃 管理有捷径可走 规则之一 一定要树立制度高于一切的管理思想 规则之二 管理有威信 管理才会出成效 规则之四 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 规则之三 一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 要给予下属发表个人意见的机会 五 六 七 恰当的激励是高效管理的杀手锏 Yourtextinhere 正确看待下属的长处和短处 该出手时要敢出手重拳 批评讲方法是管理艺术的骨髓之一 Level11 Level12 Level13 Level14 Level15 不懂的授权就无法走上管理的快车道 授权者的监管必不可少 从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙 合理的选拔和使用人才是管理者的必备素质 对重要员工要有特殊的胸怀 十八 十七 十六 把握好松与紧的管理尺度 柔比硬有时能产生更佳的管理效果 最大限度的释放团队的能量 用不一样的手段追求不一样的管理效果 二十二 十九 Technology 二十 二十一 Text 装糊涂能让你管