核平安文化扶植年度工作总结 .doc

核平安文化扶植年度工作总结 2018年12月情况掩护部华北核与辐射平安监督站在关于印发田湾核电站5、6号机组平安相关修建物土建的质量节制例行核平安反省申报的看护中指出需继承增强核平安文化扶植工作，严格贯彻国家核平安局提出的对违规操作和弄虚作假零容忍的要求。田湾项目部于2017年3月31日宣布实施的田湾项目部核平安文化扶植推进A版，旨在结合项目部自身业务成长，对项目部强化核平安文化扶植与培育作出筹划和安排。通过近一年的实施，现将2017年度项目部核平安文化扶植工作环境如下：1 谋划2017年3月项目部宣布了田湾项目部核平安文化扶植推进规划，明确项目部核平安文化扶植思路：防人因、匆匆治理、强平安、固思维。2 执行2.1成立项目部核平安文化扶植推进领导小组，召开核平安文化扶植实施动员会2017年4月8日项目部召开核平安文化扶植启动会，会议介绍了项目部增强核平安文化扶植工作的配景，对2017年项目部核平安文化扶植和重点工作支配做了详细介绍。明确了项目部核平安文化扶植的目标和期望，并肯定了项目部核平安文化理念及扶植思路。2.22017年4月，CNPE组织项目主要承包商宣布本单位年度核平安文化扶植工作计划。2.3核平安文化宣贯推行1)核平安文化扶植年度筹划项目部每年一季度完成年度核平安文化扶植年度筹划，并订定相应工作计划。2)一把手讲核平安文化课程依据年度项目部质量目标要求，由项目部及各部门一把手在项目部及本部门内开设核平安文化课程。项目总司理陈建民于2017年9月29日为项目总司理部、部门司理、科长、主管等人员进行核平安文件宣贯教导。项目各部门司理/副司理为本部门员工进行核平安文化培训教导。3)订定项目部年度质量教导与培训规划为更好地贯彻质量文化理念，进步项目部全体员工的质量意识和岗位才能程度，项目部依据项目质量治理近况与上一年质量治理目标的差距，以及项目部年度质量治理目标，各部门反馈的质量教导与培训需求信息，业主单位或同行业经验反馈信息，通过有效阐发现确需求，订定了项目部2017年度质量教导培训规划。各种培训均已按计划开展、实施，共计组织质量包管方面的培训共计79次，共有1458人次参加了培训，累计课时达427学时，培训达到预期后果。培训主要内容涉及质保知识及体系文件培训、内审员培训、质保人员和质量监督人员授权培训、岗位技能培训、核平安文化教导培训、法度模范文件宣贯等多个方面。通过这些质量培训项目部质量教导与培训工作有计划、系统性的开展，有效强化了现场人员的质量意识及岗位技能，预防和削减质量事故、变乱的发生。4)组织介入各种核平安文化教导运动2017年质量包管部组织项目部员工介入宣贯、培训、讲座、角逐等不合形式的核平安文化教导运动，包括：新员工核平安文化培训3次;核平安文化自评估培训1次;核平安文化自评估队培训与交流1次;并组织项目部全员学习卢总讲核平安文化视频;结合各部门年度质量目标要求，各部门一把手组织开展部门核平安文化宣贯运动;2017年9月29日，项目部总司理陈建民组织开展了项目部以鼎力晋升质量，扶植质量强国为主题的核平安文化宣贯运动，再次强调两个零容忍的紧张性。5)核平安文化主要学习资料a.项目部编制针对施工单位一线工人的核平安文化知识手册项目部依据项目近况编制宣布适用于本项目的核平安文化知识手册。此手册作为一份核平安文化入门课本，旨在为本项目核电扶植工程的全体人员，分外是施工单位的一线工人建立正确的核平安文化意识及不雅念。b.核与辐射平安律例学习国家核与辐射平安律例已于2018年升版，项目部购置一批新版核与辐射平安律例相关册本，以供项目部治理层和员工层借阅使用。在员工们建立正确的核平安文化不雅念后，增强员工们对核与辐射平安律例的认识。2.4质量目标治理项目部每年第一季度依据公司下达的年度质量目标分化表，组织项目部各部门开展本部门质量目标分化工作，订定部门年度质量目标责任书，对实施历程进行监督治理，每半年对各部门质量目标实施环境进行汇总。2.5核平安文化鼓吹1)鼓吹展板、海报订定年度核平安文化鼓吹筹划，在项目部办公楼夺目地位设立质量治理、核平安文化展板。质量月期间，制作核平安文化鼓吹图片并张贴。2)创建核平安文化园地在项目部设立核平安文化园地，实时公示公司关于核平安文化扶植的相关动向，项目部优秀古迹、核平安文化信息等。平安治理部对现场各区域门禁入口处设置平安鼓吹栏，对区域危险源辨识、情况因素清单、入场平安劳保着装要求、区域治理责任人等信息按期更新公示，此外在公共途径区域设置平安文化长廊，2017年对核平安峰会、平安治理晋升年、11.9消防日等重大平安运动谋划主题鼓吹展板，此外结合现场平安警示鼓吹要求，设置多幅事故预警展板，并在3-6号机组现场防护围栏上设置平安动漫鼓吹牌图，以多种多样的鼓吹形式为媒介，形成系统性的平安文化鼓吹体系，打造了具有田湾特色的平安文化气氛。3)特色运动在项目部不按期举行各种质量答题、案例解析等类型的运动。2.6谋划开展田湾核电3、4号机组经验反馈汇编2017年编制田湾核电站3、4号机组工程扶植治理经验汇编(上下册)，共收到项目部各部门提交的论文147篇。颠末论文提交部门和质量包管部评审，最终从147篇论文中评选出108篇论文汇编成册。主要对3、4号机组建安历程的施工治理、质量平安治理、物项治理、进度计划治理、设计治理、综合治理这6大范畴的治理经验进行总结。2.7开展质量相关岗位授权项目部依据项目部岗位任职资格规定法度模范，对相符要求的新入职、转岗、提升人员进行岗位授权。项目部通过辨认对质量重大影响的症结岗位，结合人员岗位资格判定，进行质量工作资格授权。项目部质量人员工作授权治理法度模范于2018年9月26日宣布实施，2017年12月20日修订为A1版。更好的增